地下室施工组织设计.doc
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1、长沙恒大名都五期地下室施工组织设计湖南省第二工程有限公司长沙恒大名都项目经理部二一二年三月目 录一、编制依据11、设计图12、主要法规13、主要标准、规范1二、工程概况31、工程主要情况32、工程施工条件和特点:3三、施工部署51、施工组织52、施工部署103、施工组织协调114、主要材料表115、主要劳动力116、主要机具设备12四、施工准备131、技术准备132、生产准备15五、主要施工方法:181、测量放线工作部署182、土方开挖203、砼垫层204、砖胎膜施工205、地下防水工程216、筏板基础217、后浇带278、钢筋工程289、模板工程3110、混凝土工程3511、防水层施工39六
2、、质量保证措施40七、安全保证措施47长沙恒大名都五期地下室工程施工组织设计一、编制依据1、设计图依据湖南中大设计院有限公司设计的长沙恒大名都五期工程设计图及相关图集进行编制。2、主要法规名 称颁布日期中华人民共和国建筑法1998年3月1日建设工程质量管理条例2000年1月30日建设工程安全生产管理条例2004年2月1日其他:1、国家其他有关法律法规 2、湖南省及长沙市相关行政法规3、主要标准、规范类 别名 称编 号行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家标准建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准外墙饰面砖工程施工
3、及验收规程JGJ126-2000国家标准压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准混凝土结构
4、工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家标准屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家标准地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家标准电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家标准智能建筑工
5、程质量验收规范GB50339-2003行业标准建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T29-2003行业标准建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业标准钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003国家标准人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004国家标准自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005国家标准建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国家标准建设工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501
6、68-2006国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-2006国家标准建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家标准工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007国家标准自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-2007国家标准火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007国家标准综合布线系统工程验收规范GB50312-2007国家标准建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T117-2007行业标准建筑变形测量规范JGJ8-2007行业标准绿色施工导则建质【2007】223号国家标准给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200
7、8国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008行业标准建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008二、工程概况1、工程主要情况本工程由湖南盛基置业有限公司投资新建。工程位于位于长沙望城县金星路与普瑞路交汇处,南临长沙恒大名都三期,西临山坡,北向为山坡。地下两层为车库,负二层层高3.80m,负一层层高3.40m,地下室面积为49242.00m2。地基基础设计等级甲级,地下室防水等级为二级,建筑结构安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级,抗震设防类别为丙类,抗震等级为三级。混凝土强度等级除地下室负一层梁板为C30、顶板为C35,其余均为C40。0.000以下填充墙均采用Mu10烧
8、结多孔页岩砖,M7.5水泥砂浆,容重不大于16.4KN/m32、工程施工条件和特点:2.1工程整体占地面积很大,且五期工程场地小。建设单位对工期要求紧,为确保样板房能如期完工,先施工53#栋主楼,与此同时将52#栋及地下室完成,再完成53#栋南向地下室。然后55#栋开工,最后54#栋开工。为此需合理的进行平面布置,确保机械和材料加工场地满足施工要求,同时还要考虑样板房及通道的要求。这就要求我们在施工期间确保安全,维护绿色环保施工秩序。2.2工程建设规模大,场地小而窄。工程施工总建筑面积为49242.00 m2,建筑物占地面积为长429.735m,宽81.56m。除北向仅有8m左右宽的狭窄施工场
9、地作现场施工道路外,根本无场地材料加工、堆放等,且材料均需进行二次搬运。为确保建设单位要求的施工进度,建议建设单位租借红线外场地做材料加工棚、堆放等。2.3五期工程地下室占地面积大,且距红线边近,西、北向无市政排水管网,需自西向东用M7.5水泥砂浆砌水泥砖300(宽)400500(深)mm排水沟,每50m设800(长)800(宽)1200(深)mm的集水井,在集水井内安放经过改进32污水泵可以根据水位进行24小时控制抽排水流向另一个集水井,东向最后一个集水井1200(长)1200(宽)1500(深)mm设80污水泵,抽排至东向距现场150m左右的市政排水管网。2.4 建设地点气象状况: 望城属
10、季风气候的中、北亚热带湿润气候,年平均降水量1361.6毫米,年平均温度为1618,最高温度出现在78月份,极端最高气温达43.6,最低温度-5,平均每年有29.9天最高气温超过35的酷暑天气。12月份气候最冷,时有降雪和冰冻。36月份多雨,相对湿度大,78月份最热,时有阵雨,912月份温度渐降而趋于寒冷,并有短期霜冻。在春冬两季,时有浓雾出现,雾期较多,延续时间较长。主导风向NNW。最大冻土深度为0.1m。2.5 施工场区地形地貌:望城位于平江穹褶断裂和潭宁凹陷褶断裂两构造单元的接触地带,湘江恰由此结合部位自南向北流过,由于两构造单元的地质构造特征,在地形地貌上表现为明显的盆地地貌,地质地貌
11、上亦有其独特的特征:广泛沉积一套元古界古生界地层,因加里东海西运动构造营力的影响,地层强烈褶皱,节理裂隙极为发育。地貌上属褶皱丘陵。三、施工部署1、施工组织1.1 项目经理部组织结构框图项目经理生产经理技术负责人工程部质量部安全部财务部材料部技术部办公室1.2 主要管理人员职责项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;(6)是项目安全生
12、产的第一负责者,工程质量的第一责任人。生产经理(1)是项目经理授权委托负责本工程项目管理工作的组织与指挥者;(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;(4)领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划;(5)参与工程创优策划,并领导实施;(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,
13、对项目安全工作负直接责任;(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;(10)负责编制项目质量计划,负责本工程项目质量体系的运行工作。技术负责人(1)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理;(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;(9)领导工程
14、材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。工程部(1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;(4)负责对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全
15、;(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;(6)负责现场机械调配、验收、保养工作;(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;(11)负责现场施工变更的签证工作;(12)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。质量部(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;(2)严格执行质量检验
16、评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;(6)负责不合格品控制及检验状态管理;(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。安全部(1)执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特
17、点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;(3)参与工程施工组织设计会审工作;(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;(6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;(8)对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作
18、。财务部(1)负责项目财务管理工作,建立健全财务管理制度,并组织实施;(2)负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析;(3)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;(4)负责各分包款审核、确定工作;(5)负责项目会计核算记帐工作;(6)负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告;(7)负责会计档案保管工作;(8)负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件;(9)负责项目人员人事及财务部的工作。材料部(1)负责项目材料的统一管理工作;(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;(4)负责业主提供材料的进场验证(
19、材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;(6)负责进场材料报验资料的收集工作;(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。办公室(1)负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;(2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;(3)负责项目行政后勤工作;(4)负责项目消防保卫工作;(5)负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理;(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;(8)编制人员培训计划并组织实施,建立培
20、训与考核记录。2、施工部署2.1 施工部署的原则首先要满足合同工期要求,充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满,要做到符合工序逻辑关系。2.2 总施工顺序的部署原则:按照先地下、后地上;先结构、后装修;先土建、后专业的原则进行部署。2.3 在时间上的部署原则根据总进度计划确定,基础施工在7月底出地面,预计回填土在雨期完成,注意控制土的含水率,确保回填土施工质量。2.4 在空间上的部署原则:立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则,保证工程按照计划完成,需要采用主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。2.5 本工程由于工期紧、
21、质量要求高,所以在编制施工组织设计中,要针对这些因素,精心编制,要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施,合理安排,精心施工,以达到合同工期、优质、安全等各项目标。根据后浇带进行分区组织流水施工。3、施工组织协调3.1 制定图纸会审、图纸交底制度3.2 建立周例会制度参加在每周固定时间由监理主持的例会,讨论一周的工程施工和配合情况,协调问题。3.3 制定专题讨论会制度4、主要材料表材料名称单位数量材料名称单位数量钢筋t7486.72杉原条m31581.15商品混凝土m329545.20松原木m31523.26水泥t4702.88防水卷材12305砂m311502红砖24011
22、553千块1850卵石m310450红砖24011590千块53855、主要劳动力工 种单位数量备 注泥工人150木工人185钢筋工人86架子工人35电工人25管道工人10焊工人10普工人406、主要机具设备6.1根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场,确保进场机械经验收合格后再投入使用。6.2 实行定人定机使用、保养责任制。严格要求操作人员遵守安全规程,爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。6.3 对操作人员,选择操作技术精、工作态度好的职工。坚持施工机械操作人员及特种作业人员持证上岗制度
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