2022年施工员2022工作述职报告5篇.docx

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1、2022年施工员2022工作述职报告5篇 述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、运用干部的依据。那么施工员述职报告要怎么写呢?下面是我给大家整理的关于施工员2022工作述职报告范文5篇，欢迎大家来阅读。 施工员述职报告1 我叫_，现任_公司担当施工员一职。在这一年里，我始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C

2、区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更主动的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质

3、量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明： 1、工程质量管理 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其阅历，从而提升全部班组的业务技巧水平。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，这是每个项目

4、管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的'协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评，这是体现施工员工作不断进步的方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方

5、面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病

6、，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养

7、与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 施工员述职报告2 光阴荏苒，岁月如梭，不觉间又是一年即将悄然而逝，或许一年的时间对于整个历史长河来说，只不过是沧海一粟，不值一提;但是，这一年对于我这个刚走入社会踏上工作岗位不久的高校生来说可以用意义非凡四个字来概括。 去年的七月，满怀着向往与喜悦来到爽爽的贵阳，踏进了中铁二局一公司，从今起先了我的土木职业生涯。到今年初春，我已经在杨慧项目见习了两个阶段，习惯了项目上的生活，自己心态也早已从学校转换到工作上来了。 经过多次磨练，我起先单独管理一项分部工程了，就是3号楼和4号楼的厨房，卫生间和阳台的防水工程。 施工现场

8、仔细督促施工班主严格按技术交底施工作业，先用堵漏材料将管道根部处理好，然后铺一层波纤布，最终刷上防水涂料。按规范做好蓄水试验，待48小时后去验收，细致视察板面及管口有无渗漏状况，做好记录表。验收合格后，用表格列出防水的计算式，算出防水工程量交给成本部计价。 上工地之余，我对常用的软件也进行了学习，在计算砌体，防水工程量的时候，能娴熟运用office办公软件。做了防水隐藏资料，cad的操作也更加娴熟了，熟识了各种技术交底和施工组织方案的编写。重温了一遍11g平法施工图集，学习了钢筋下料长度计算和广联达钢筋抽样。 最终一个见习阶段里，项目调整了管理安排，我起先着手3号楼全部剩下的装饰装修工程。包括

9、：室内地坪，窗扇安装，木门安装，防水，贴地砖和墙砖，楼梯扶手，外墙腻子粉，内墙瓷粉等等。主动参加走道和地下室的水平放线。虽然内容有点繁多，但我每天都做好各部分施工的进度记录，督促班主按要求完成工程，主动主动调整各班主在施工中产生的冲突，对他们不清晰的地方为他们供应技术支持，让施工顺当进行。 由于我们项目是收尾工程了，旁边又附属了一个小学幼儿园项目，在管理好这个项目之余，我们起先对小学项目进行放样，这样我就又接触了全站仪放样。以前在学校，全站仪都只是听老师说起过，但还没有亲自操作过，全部很珍惜这次机会，我仔细学习了放样的全部过程。也许步骤是： 1，设站。在限制点上摆设仪器，对中整平。设置测站参数

10、，输入测站坐标，仪器高。 2，定向。望远镜瞄准后视方向，设置后视参数，输入后视坐标。完成后视后，可干脆测量一下后视点坐标，作为校核。 3，放样。依据步骤找到要放样的点，施测一下坐标，并记录。 骄阳的七月，似火的七月，然而贵阳却是爽爽的，不觉间一年的见习生活就这样结束了，经过指导老师和项目领导的考核，公司组织的考试，重重考验，严格把关，最终在今年的七月转为正式员工，并评定为助理工程师。在这一年的时间里，我学到了不少东西，感悟颇多，身份蜕变、点滴收获、醒悟反思、信念满怀。 由于公司人员调动，八月的时候我被调到匀都国际项目。新的项目，新的起点，从土石方开挖做起，然后孔桩基础，最终主体。离开了爽爽的贵

11、阳，在都匀每天都顶着那火辣的骄阳统计着孔桩的开挖深度，测量着孔口标高等等。 新项目的起先事情太过于繁琐，资料也是稀奇的多，白天在工地上管理着施工现场，晚上回到办公室做着资料，抽水台班每天都坚持着记录，劳务班组全部点工人数也每天都清理数着。此外，试验这块也起先着手自己探讨了，由于以前都是管理现场的工作，所以试验对我来说几乎都是一片空白，这个必需倍加努力的去学习，去对待它。 明年我将管理b栋全部主体及装饰装修事宜，当然整个项目的试验工作也得开展，压力还是比较大的，特殊是资料这块，各类台账已把我摧残得身心憔悴了。 今年中铁大力推行精细化管理，各类资料大家都加班加点的去完善，让项目走上标准化，规范化。

12、 20_年即将过去了，在这一年里，我收获颇多： 在思想上：心思早已沉淀下来，明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员，我必将以更高的标准要求自己，钻研业务，多作贡献，努力做好本职工作。 在工作中：这一年以来，我学到了许多东西，在领导和指导老师的关怀与培育下，我主动投身到工作中，渐渐进入了工作角色。 在这一年里，我现场管理了：砌体工程，工程试验，屋面工程，防水工程，脚手架工程，工程测量，以及后面楼栋全部装饰装修工程。熟识了各种规范和图集，学到了各个施工工序的过程，懂得了如何去协调不同班主之间出现的冲突。砌体主要留意错缝搭接，灰缝饱满;试验就是要把握好材料这关，按要求检验其强度等级是否

13、合格满意设计规范;屋面要留意防水和排水;脚手架的安装和拆除都必需严格按规范要求来做，平安恒久都是放在第一位的;测量是我学习到最多的，熟识了水准仪，靠尺，角尺，还学习到了全站仪的施工放样和gps坐标测量。在学校，全站仪都只是理论上讲解过，并没有真正实际操作过，所以这次我学习得特别仔细，感到一股从未有过的充溢感。 在软件方面：通过对砌体，防水等工程量的计算，办公软件能娴熟运用;做过各种隐藏资料，cad的运用实力也不断得到了提高。办公之余，我还自己学习了广联达清单计价，初步了解了成本限制的一些学问。 当然，在工作中也遇到过也多问题，一些班组不按规范和施工依次施工，造成交叉作业和施工工艺不严谨，这些我

14、都主动主动的去调整冲突解决问题，不懂的问题向指导老师或领导询问，我从未想过去躲避。 转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少孤独孤独;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，风轻云淡，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作中，指导老师孜孜不倦的指导，把几十年的工作阅历倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰，这将成为我一生最珍贵的财宝和最温馨的回忆。 我无比珍惜这段时间，并将接着努力工作，牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向胜利。 施工员述职报告3 参与工作的二年里，让我从刚毕业的稚嫩渐渐变得成熟，在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生

15、活有了新的起先，渐渐驾驭了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明白方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人协作，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成20_年的工作任务，下面我将我在20_年的工作、学习和思想状况总结如下： 一、工作方面 20_年到20_年从事测量工作。在这两年里，我不断学习测量专业学问，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，快速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了

16、施工放样的精确性，刚好和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发觉问题刚好反应、刚好解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告知施工队技术人员，削减了工程材料不必要的奢侈，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在工作中不仔细负责，没有严谨的工作看法，将会的工程造成不行弥补的损失。特殊是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。 二、思想方面 在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事

17、物有胆怯的心理。不知道自己究竟应当怎样去面对，总是胆怯把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告知自己：“我要解除一切困难和挫折，我要英勇地面对一切，不管对错。”但同时，我也会不断地询问和查找解决困难的方法，总是在干活前把全部的打算工作做好，不断地向身边的人求证来削减和避开自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用主动向上、乐观的心态来工作和生活。 三、做好“传、帮、带”工作 传、帮、带工作始终以来都是我公司的优良传统，是公司培育人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参与工作后，就始终受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作阅历和技术技能传授给我，并帮助我们解决在

18、生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应当把这个传统接着下去，我要把我所知道的毫无保留的告知新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种学问来充溢自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素养修养，关切他人，在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事。用主动向上的工作热忱带动他们，影响他们，起到主动良好的带头作用。 施工员述职报告4 从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。

19、 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。 1.现场管理方面 (1)做工程真的须要细心细心再细心 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做肯定不会多做一点的。 就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意

20、。 还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是细致看的话真的是不简单辨别的。现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。 (2)做工程须要责任心 责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。 (3)做工程须要热心 我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。 (4)做工

21、程须要钻 在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候须要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 (5)现场管理须要多沟通 管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就须要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走许多弯路。 像项目的监理曾经给我们提了

22、一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一部分材料。二次结构施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要刚好做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;

23、水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。 (6)艺多不压身 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。 2.材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏。 材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;在实际运用中严格要求施工队要

24、在保证功能性正常的状况下最大程度的节约材料，能二次利用的管材尽量削减奢侈。 比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料运用，达到了很好的效果。提材料安排也是有讲究的，施工队报材料安排一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立刻进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分运用现场中存在的材料。 项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注肯定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候

25、，肯定不要加，不确定先搞清晰了之后再加，否则会引起严峻的后果。 3.商务管理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候肯定要根据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清晰，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清晰明白，一劳永逸。 通过依据定额来算量，我也从中学到了许多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是须要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，肯定要有理有据，不要有想当然的思想，给

26、分包把量砍掉了，为什么砍掉了，肯定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中肯定要多去现场，多看多问这样才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目许多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还须要后续的学习。 工程还在接着，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。 施工员述职报告5 随着时间的消逝，20_年立刻就要离开我们了，。对于我来说，20_年就像是一本厚

27、厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。 20_年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加须要的是一支有着强大凝合力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一

28、个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)，述职报告施工员述职报告。 在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，发觉问题刚好沟通，把

29、问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。 随着工程的进展，我在孙工的教育下我起先担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我起先接触设计，去深化一些图纸，加上我以

30、前对CAD的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 施工员2022工作述职报告5篇第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页