2022年三级项目管理师考试试题及答案 .pdf

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1、读书破万卷下笔如有神51、对项目范围做出准确的定义，必须使用（a） 。AWBS BSWOT CCPM DPERT 52、 （D）是工作分解结构的作用之一。A实施项目计划B为决策部门提供科学依据C将项目工作与项目财务账目联系起来D工作排序53、A 工作结束8 天后 B 工作才能结束，其正确表示是（c） 。AFTS8 BSTS8 CFTF8 DSTF8 54、WBS 编码设计不是为了（b） 。A便于费用计算B便于分解基本单元C便于资源安排D便于时间安排55、 （d）是工作定义的成果之一。A工作排序B工作说明书C工作持续时间D工作清单56、工作排序内容不包括（d） 。A工作清单B逻辑关系C假设条件D

2、网络图57、工作持续时间估算的方法有（a） 。A资料统计法B模型法C指数法D时间序列法58、 （c）是影响工作持续时间估算的因素之一。A能力B性格C资源供应情况D天气59、 （c）不是资源说明书表现形式。A资源计划矩阵B资源负荷图C资源香蕉曲线D资源累积需求曲线60、资源数据表描述的是（d） 。A资源的统计说明B某种资源需求总量C项目各阶段各种资源消耗情况D项目各阶段资源使用和安排情况61、资源库是（c） 。A贮存资源的B资源供应商名录C资源的数据库D资源账目62、 （d）不是项目质量管理的原则。A满足项目利益相关者的需求B注重过程质量和项目交付成果质量C管理者对持续改进负责D考虑质量管理体系

3、63、信息收集的原则是（c） 。A以 WBS 为依据B建立资源库C灵活性D充分利用已有项目信息和专家信息64、项目人力资源管理包括（c）两方面的管理。A选拔与培训B考核与激励C外在因素和内在因素D人力资源计划的执行与控制65、 （d）是编制质量检查表原则之一。A系统B准确C齐全D符合目的性66 、 项 目 人 力 资 源 管 理 比 一 般 人 力 资 源 管 理 更 强 调（b） 。A协作性B团队建设与灵活性C有效性与效率D采用科学的方法67、 （c）不是人力资源管理的内容。A组织规划B人员甄选C人员沟通D组织结构选择68、人力资源管理计划过程为（a） 。A制定组织规划和人员配备与团队成员开

4、发计划、以及计划的执行和控制B组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度C人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见D测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排69、 （b）不是人力资源管理计划编写的原则。A灵活性B协调性C整体性D双赢70、沟通计划编制依据不包括（c） 。A沟通需求B沟通技术C沟通渠道D约束条件和假设名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神

5、71、纯粹风险导致的结果是（c） 。A损失B没损失C损失或没损失D获利72、 （b）是风险的一种定义。A风险就是危害B风险是损失或收益发生的不确定性C危机就是风险D不安全就是风险73、 （d）不是风险的基本性质。A不确定性B可变性C相对性D总体性74、风险管理的基础是（a） 。A风险识别B风险估计C风险评价D风险控制75、风险识别的方法不包括（d） 。A访谈法B头脑风暴法C德尔菲法D矩阵图分析法76、属于风险评估的是（c） 。A检查表B流程图法C理论概率分布D工作分解结构77、风险后果是指风险事件发生后（b） 。A损失的大小B对项目目标产生的影响C风险的性质D损失发生的概率78、在风险决策过程

6、中当加权系数a=1 时，则为（） 。A相同概率准则B极大极大准则C极小极大准则D机会损失值最小准则79、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续（）数据点，那么流程处于失控状态。A3 个B5 个C7 个D9 个80、在极大极大准则中，不考虑（） 。A最小收益B最大收益C损失D收益与损失81、 （a）不是招投标的基本特征。A透明性B平等性C竞争性D开放性82、招投标的基本原则不包括（d） 。A公开B公平C公正D公充83、现代项目管理的主要目标是（d） 。A费用B时间C质量D利益相关者的要求和期望84、项目控制活动发生在（d） 。A计划过程结束时B执行过程需要时C启动过程之后D整个项目进行中85、

7、（c）是项目正式启动的标志之一。A建立项目团队B设立项目办公室C颁发项目许可证D项目发起86、需求分析过程包括（b） 。A需求产生、需求识别、需求表达B需求产生、需求分析、编写需求建议书C需求识别、需求表达、编写需求建议书D需求产生、需求表达、编写需求建议书87、矩阵式组织的优越性是（a） 。A对客户的响应较快B人员使用上有较大的灵活性C充分发挥资源集中的优势D技术专家可同时被不同项目使用88、职能式组织的缺点是（c）A不利于与外界沟通B不利于员工的职业发展C对客户的响应迟缓D组织形式复杂89、需求表达的结果是（c） 。A项目构思B可行性研究C需求建议书D需求识别90、需求改变的原因之一是（d

8、） 。A要求改变B项目改变C组织变化D技术变化91、可行性研究是考察项目实施上的（b） 。A适当性、可能性B可能性、风险性名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神C先进性、适用性D适用性、风险性92、一般机会研究包括（d） 。A投资、盈利、风险B参数、资料、数据C寻找机会、投资、盈利D地区、部门、资源93、质量保证的关键词是（c） 。A保证B满足C信任D质量94、在项目沟通中起主要作

9、用的角色是（a） 。A职能经理B项目经理C职能团队D项目办公室95、工作结果在允许规定的范围之内称（b） 。A控制线B偏差C合格品 . D公差96、将错误排除在送达客户之前称（a） 。A检查B预防C控制D实施97、温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（c） 。A外部因素B系统因素C偶然因素D内部因素98、通过合同、 规范、图纸等规定的质量要求是（c） 。A必须履行的B隐含的C明示的D期望的99、项目信息管理就是对项目信息的（b） 。A整理、鉴别、汇兑、归类B收集、处理、储存传递、应用C收集、分类、筛选、比较D整理、传递、存贮、检索、输出100、 通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（a

10、） 。A可行性B合理性C先进性D科学性101、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（c） 。A影响力B影响程度C合理性D风险性102、编制工作清单的依据包括（d） 。A资源需求B资源能力C进度计划D范围说明103、项目工作排序的最终结果是（c） 。A里程碑图B流程图C网络逻辑图D横道图104、风险识别的内容有（b） 。A风险的大小B风险可能引起的后果C风险引起的变化D风险的承受能力105、标底应具有（d） 。A公开、公平、公正性B诚实可信C平等性D合理性、公正性、真实性、可行性106、招标单位发出中标通知书之日起（b）内与中标单位签订合同。A10 日B15 日C20 日D30

11、 日107、竞争性招标，投标者不能少于（b） 。A2 家B3 家C4 家D5 家108、预防成本包括（a） 。A质量工作费B进料检验费C事故分析处理费D质量过剩支出109、鉴定成本包括（c） 。A回访保修费B竣工检验费C产品评审费D质量改进措施费110、外部质量保证成本包括（d） 。A申诉受理费B索赔费C质量培训费D提供特殊质量保证措施费111、质量成本一般分为（c） 。A内部损失与外部损失成本B预防成本与鉴定成本C运行质量成本与外部质量保证成本名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - -

12、- - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神D最佳质量成本与最适宜质量成本。112、进行质量成本核算的依据包括（a） 。A原始记录B原始凭证C统计资料D质量计划113、质量保证的依据包括（c） 。A质量审核B质量控制C质量管理计划D质量策划114、团队组成过程中，应把握的原则有（d） 。A保持协调性B充分发挥人的积极性C建立激励与约束机制D建立项目经理的领导权威115、常见传统团队类型包括（a ） 。A技术评估团队B建筑工程团队C项目评估团队D成本管理团队116、有效的利益相关者管理的重要因素有（a） 。A识别利益相关者B加强沟通C集

13、中办公D建立报告制度117、项目沟通中常见的项目会议有（b） 。A费用结算会B情况评审会C绩效考评会D质量评审会118、 （a）不是项目书面报告。A任务完成报告B重大突发事件报告C变更报告D可行性报告119、 导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（a） 。A缺乏结合的资源B资金不充足C时间浪费D项目目标不清楚120、 （a）不是采购合同编制的原则。A公开B公平C平等D自愿121、 （c）不是采购合同的主要内容。A合同规章B合同类型C计价方式D符合需求122、项目要求发生变化，首要源于（b） 。A设计变化B业主需求变化C工艺技术变化D经营环境变化123、范围变更控制的依据有（c） 。A范围变更

14、控制系统B绩效测量C范围管理计划D补充计划124、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（c,） 。A记录B表格C进度报告D图形125、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（d） 。A挖掘潜力B优化资源C掌握进展动态D适时调整126、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（b） 。A概要报告和详细报告B概要级、项目管理级、业务管理级报告C一级、二级、三级报告D进展报告、质量报告、费用报告127、项目费用控制的基准是（c） 。A估算B概算C预算D决算128、费用控制必须考虑其他控制过程，如（a） 。A进度、质量、范围B人力资源、沟通C风险、沟通D采购与合同129、费用偏差因素的定性分析，可用（c） 。

15、A观察法BSWOT 技术C因果分析法D检查表130、质量控制三步曲是（d） 。A计划、实施、控制B实施、检查、纠偏C计划、实施、检查D确立标准、衡量成效、纠偏131、产生质量偏差的环境原因包括（b） 。A社会环境、政策环境、自然环境B技术环境、劳动环境、自然环境C社会环境、技术环境、自然环境D自然环境、劳动环境、社会环境132、 （b）不是克服沟通障碍的有效方法。A克服心理障碍B扩大知识面名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - -

16、 - - - - - - 读书破万卷下笔如有神C积极主动倾听D排除干扰133、风险控制的依据有（a） 。A风险识别B风险应对C风险偏好D风险损失134、合同收尾就是按合同要求对项目进行（a） 。A验收、付款、移交B收集合同资料、整理合同资料C合同遗留问题处理D合同结算135、沟通障碍最易导致（d） 。A效率降低B增加敌对情结C士气低落D增加冲突二、多项选择题（136 150 题。每题 1 分，共 15 分，每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）136、项目特点有（abde） 。A独特性B目的性C总体性D一次性E临时性137、项目生命期通常包括（a

17、bce） 。A启动阶段B规划阶段C实施阶段D控制阶段E收尾阶段138、项目主要利益相关者包括（bcde） 。A会计事务所B客户C投资者D分包商E社区公众139、项目需求的询问法包括（bcd） 。A实验法B电话调查C邮寄调查D面询法E抽样调查法140、可行性研究阶段包括（acd） 。A机会研究B项目建议书C初步可行性研究D详细可行性研究E项目评估141、项目评估内容包括（cde） 。A项目领导者B项目业主C项目建设必要性D项目建设条件E财务效益142、资源规划的主要方法有（ace） 。A专家评判法B类比法C多方案选择法D资料统计法E数学模型法143、项目人力资源管理计划的方法有（cde） 。A时

18、间序列法B判断分析法C运筹学D滚动计划法E追加计划法144、风险管理应详细说明（abe） 。A风险识别B风险评价C风险损失D风险转移E风险控制145、项目综合计划编制原则是（bcde） 。A系统性B效益性C一致性D社会性E整体最优146、项目规划原则包括（acde） 。A目的性B协同性C系统性D动态性E相关性147、沟通的基本内容包括（bc） 。A沟通技术B事实C价值取向D基本观点E沟通方式148、引起动态风险原因包括（bcd） 。A自然力不规则变化B需求改变C制度改进D环境变迁E人的行为失误149、风险的可变性包括（ace） 。A性质的变化B损失的变化C风险量的变化D主体的变化E新的风险产生名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神150、项目综合协调包括（cde） 。A范围B人力资源C时间D质量E费用名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -