2022年专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题 .pdf

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1、读书破万卷下笔如有神专业技术人员团队合作能力与创新团队建设公需科目试题单位：姓名：分数：一、单选题（每题1 分,共 30 题）1.培养创新团队文化，首先要树立团队的（B）A. 创新精神 B. 核心价值观 C. 规章制度 D. 合作气氛2.（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队规范 B. 团队价值 C. 团队精神 D. 团队信任气氛3.美国财富 杂志调查统计， 在导致战略失败的因素中，70是在（A） 中出了问题。 A. 执行 B. 计划 C. 激励 D. 组织4.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）A. 想办法掩饰问题 B. 要称“下不为例” C. 向对方坦诚

2、道歉 D. 正视问题，不回避5.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（D） ，都会变成美丽的泡沫。 A. 组织创新力 B. 组织领导力 C. 组织合作力 D. 组织执行力6.提倡雁阵文化的团队，是（A）A. 是团结友好，凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队 C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队 7.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D） A. 思想、政治素质 B. 个性修养和公关素质C. 知识、技术素质 D. 行业知识和行业中的人际关系8.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距感情距群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的

3、情况（C）A. 水平距小 /感情距小 B. 水平距小 /感情巨大 C. 水平距大 /感情距小 D. 水平距大 /感情距大 9.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（B）A. 以共同目标为纽带 B. 以强制合作为基础 C. 以优势互补为手段 D. 以有效沟通为桥梁10.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）A. 保持有效沟通，形成坦诚合作 B. 强调激烈竞争，形成高效合作C. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作 D. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作11.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A. 团队成员的角色分担 B. 设立合理的目标 C. 团队领导者的个人风 D. 团

4、队的规范、 惯例12.（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A. 魅力型领导 B. 变革型领导 C. 维持型领导 D. 战略型领导13.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（ C）A. 互帮互助的仁心 B. 超越自我的意识 C. 有效的沟通机制 D. 独具一格的个性14.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（A） A. 谋士 B. 实施者 C. 推动者 D. 领导15.联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A. 某个人执行计划、完成任务的能力 B. 选拔合适的人，让他在合适的岗

5、位上工作的能力 C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神16.美国财富杂志调查统计， 在导致战略失败的因素中，70是在（B） 中出了问题。 A. 计划 B. 执行 C. 组织 D. 激励17.以下不属于团队决策方法的是（A）A. 备选多种方案

6、B. 建立决策智囊团 C. 开发决策支持系统 D. 德尔菲法18.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）A.知识、 技术素质 B. 行业知识和行业中的人际关系 C.思想、 政治素质 D.个性修养和公关素质19.在一个组织中，执行是（D）的责任。A. 基层员工 B. 高层领导 C. 中层骨干 D. 全体人员20.对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）A. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 C. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加21.创新素质是（D）的

7、统一。A. 创新意识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C. 创新知识和创新能力 D. 创新意识和创新能力22.团队的主要特征不包括（D） 。A. 彼此为对方负责 B. 技能互补 C. 人数较多 D. 目标一致23.以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 管理者没有长抓不懈C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样 24.创新的“新”并非表现在（A）A. 顺着原有知识的思路往前推进一步 B. 已有知识和新知识的融合和创造 C. 开辟相对新的知识领域 D. 对原有的错误知识进行修正25.以下不属于团队决策方法的是（A）A. 备

8、选多种方案 B. 开发决策支持系统 C. 德尔菲法 D. 建立决策智囊团26.以下不是团队的核心要素的是（A） 。 A. 互动 B. 人员 C. 权限 D. 目标27.以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A. 确定团队目标 B. 配置团队人员 C. 人员的身份融合 D. 分析团队角色28.培养创新团队文化，首先要树立团队的（D）A. 创新精神 B. 合作气氛 C. 规章制度 D. 核心价值观29.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（B） A. 都要建立一个完成某项任务的人际关系网 B. 两者都是不完整的行为体系 C. 都要保证任务能完成，能实现目标 D.

9、两者都要经常做决定 30.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）A. 激励成员为目标作贡献 B. 设定目标 C. 完成目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标二、多选题（每题2 分，共 20 题）1.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）A. 组织愿景设计 B. 组织结构设计 C. 考核制度设计 D. 激励制度设计2.创新团队精神的核心是（）A. 艰苦奋斗 B. 优势互补 C. 敢于创新 D. 团结合作3.建立完善的沟通程序，应注意（）A. 对计划进行有效监督 B. 评价沟通方式 C. 现场协调 D. 制定和执行沟通计划 4.渐进性决策模式，就是（）名师归纳总结 精

10、品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神A. 稳中求变 B. 积小变为大变 C. 用渐进分析代替周全分析 D. 选择最佳决策5.团队文化的要素包括（）A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识6.掌握沟通要领时，要注意做到（）A. 沟通时，要平心静气 B. 言语沟通中，不要随意插话 C. 沟通中，要学会变通 D. 学会适时赞美 7.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？

11、（） A. 对下关系处理 B. 人际关系处理 C. 部门利益处理 D. 对上级关系处理8.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A. 组织文化先进 B. 运行机制高效 C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大9.团队合作的主要作用包括（）A. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 B. 有利于团队成员个人能力的提升 C. 有利于团队工作创新 D. 有利于促成个人与团队的双赢10.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（） A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要充分听取双方的意见 C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要注意调节冲突的技巧11.下列属于创新能力形成的要素的是（） A. 大脑 B. 环境

12、 C. 创新思维 D. 实践12.团队文化具有以下哪些功能？（）A. 整合功能 B. 激励功能 C. 驱动功能 D. 导向功能 13.下面几种类型中属于团队的是（）A. 旅行团 B. 候机旅客 C. 龙舟队 D. 乐队14. 团队成长阶段目标的实现形式有（）A. 发展团队规范 B. 发展团队信任气氛 C. 发展团队工作能力 D. 培养团队精神15. 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（）A. 情况有变时， 迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展 B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C. 确保组织愿景尽快实现 D. 确保人们执行自己的预定任务16.虚拟团队与传统的组织形式相

13、比较的优势有（） 。 A. 效率优势 B. 竞争优势 C. 信息优势 D. 人才优势17.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对 （） 的培养。A. 使命感文化 B. 执行到位的文化 C. 事业心文化 D. 责任文化 18.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）A. 尊重团队成员的个人生活空间 B. 使团队成员愿意从事正在进行的事情 C. 面临特别困难时及时打气 D. 工作进程要稳定 20.建立团队激励机制的方略，应包括（）A. 激励和培训 B. 明确职责 C. 沟通协调 D. 设立目标三、判断题（每题1 分，共 30 分）1.凝聚力体现为成员归属

14、感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。（） 2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。（） 3.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（） 4.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。 （） 5.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（） 6.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（）7.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（） 8.团队就是某个在一起工作的群体。（） 9.创新团队环境是创新团队的灵魂。（）名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理

15、归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 读书破万卷下笔如有神10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（）11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（）12.提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（）13.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（）14.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（）15.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。（） 16.领导是管理的一个方面，属于

16、管理活动的范畴。（）17. 团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。（）18.团队成员一般分为6 种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。 （ ） 19.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。（） 20.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。（） 21.人是构成团队最核心的力量。2 个以上 (不包含 2 个)的人就可以构成团队。（） 22.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。（） 23.对于团队来说，

17、激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。 （）24.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。（） 25.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确， 流程一定要繁琐， 责任界限一定要分明。 （）26.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配， 建立竞争机制，同时又不伤害和谐。（）27.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅， 才能做到思想一致，动作协调， 相互配合，完成任务。 （）28.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。（）29.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（）30.战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础。（）名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -