2022年中小企业管理考试试卷MA .pdf

《2022年中小企业管理考试试卷MA .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中小企业管理考试试卷MA .pdf（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、读书破万卷下笔如有神中小企业管理考试试卷一、解释名词 (共 20 分，每小题 25 分) 1极具吸引力的小企业2小猎头企业3现金流量评估法4背景式特许经营5所有者权益6企业扶植机构7风险报酬8. 不细分战略二、判断题 (共 20 分，每小题 2 分，正确打“”， 错误打“”， 并加以说明 ) 1人们身上存在着不同程度的成就欲望。2小企业所产出的能力的集合超过丁大企业。3通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。4特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律顾问。5家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳

2、总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神6企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。7模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。8在编制正式的市场营销计划中，一般不考虑现有的竞争企业。9顾问委员会是公司活动的决策机构。10多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。三、填空题 (共 10 分，每小题 1 分) 1小企业广泛采用的组织形式是、合伙制和公司制。2企业选择城市时，必须根据条件、可利用的支持服务等因素进行分析对比。3合同中最重要的条款之一是特许经营权的和转让。4一般讲，只要企业资产的回报率比借款成本高，借款越多，的投资回报率就会越高。5企业创

3、立者或管理者的对企业行为品格的影响是相当大的。6小企业基本的法律文件主要有、代理协议和可转换票据等。7企业发展资金的主要来源是。8适当的资本化比率是以和这些盈利在未来的预测增长率为基础的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神9小企业使大企业更能有效的发挥作用的职能是：分销职能、供应职能和。10对于多数企业家的成功来讲，和经历是其关键的因素。四、单项选择题 (共 20分，每小题 1 分) 1那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个()。A. “外在控制中心”B良好授权能力C“内在控制中心”D过

4、份的自信心2成为企业家的途径不包括()。A. 创办新企业B开办特许经营企业C进人家族企业D为一家大企业工作3用来衡量小企业规模的标准不包括()。A. 销售额B资产价值C存款量D企业类型4某企业倒闭了，该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种 ()的表现。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神A. 突发事件B社会和经济损失C公司避难者损失D心理损伤5由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在 ()方面存在着问题。A. 市场营销B. 经营管理C广告宣传

5、D. 质量控制6所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是()。A. 以前工作经验B个人兴趣和爱好C. 偶然机会D周密研究7对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是()。A. 会计师和银行B会计师和律师C供货商和顾客D银行和律师8李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到很担心，这主要是因为： () A. 缺乏培训B. 会限制企业发展C反感 60 小时工作周D企业独立性会提高9成为特许授权者的缺点是：() A. 加速企业扩张B减少企业控制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页读书破万卷下笔

6、如有神C资本需求减少D管理动力提高10 在家庭企业里，家庭所关心的与企业因素之间的密切关系，一般被称为 ()。A. 产业所有权分离B代沟C. 血浓于水D重叠11在家庭企业里，企业决策()。A. 有时是家庭决策B从不是家庭决策C. 很少是合理决策D由家庭成员与非家庭成员之间协商所做的决策12企业计划一般应是：预计企业最初()的财务和经营等方面的规划。A. 6 个月B1 年C35 年D7 年13企业计划的首要外部使用者是()。A供货商B投资者和借款人C客户D政府机构14哪种类型的战略要求企业成为市场上的最低成本制造商：() A. 价格优势B营销优势C效率优势D成本优势精选学习资料 - - - -

7、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神15小企业在最初的市场营销活动中所采用的最差战略是：() A. 不细分战略B利基战略C单目标市场战略D目标市场战略16小企业在与大企业竞争中，最不具优势的方面是：() A. 价格B员工素质C对机会的迅速反应能力D顾客服务17作为市场这一顾客群体或潜在的顾客，必须具有()。A. 购买能力B营销能力C. 未满足的需求DA 和 C 18正式的市场营销计划中的最详细的部分是()。A. 竞争分析B营销战略C. 市场分析D消费者分析19对公司债务负有责任的主体是()。A. 股东精选学习资料 - - -

8、- - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神B董事会C. 公司本身D公司总裁20新办企业应该最好在 ()开始。A. 家里B企业扶植机构C租赁的房屋DA、B、C 任何一个五、简答题 (共 30 分，每小题 6 分) 1简述企业必须保护的四种无形资产。2简述小企业的盈利与社会责任的关系。3简述小企业破产的原因。4简述企业家职业的优缺点。5简述在行业内决定竞争性质和程度的主要因素。答案及评分标准精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神一、解释名

9、词 (共 20 分，每小题 25 分) 1极具吸引力的小企业：指能给小企业主提供稳定而丰厚的回报的企业。2小猎头企业：指帮助公司顾主从别的组织挖来管理人员的企业。3现金流量评估法：指以企业未来的现金流量为基础来评价一个企业价值的方法。4背景式特许经营：指利用主店(授权单位 )的设施进行零售的特许经营。5 所有者权益：指所有者投入企业的资金， 它等于企业全部资产减去全部负债。6企业扶植机构：是一种给新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织。7风险报酬：指所要求的既定投资报酬减去无风险报酬。8不细分战略：指一个企业以整个市场作为目标市场。二、判断题 (共 20 分，每小题 2 分，正确打，

10、错误打，并加以说明) 123以讨价还价和价格购买的企业可能正在亏损；其地理位置优势可能正在消失；卖者可能正打算开办一家与之竞争的企业。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神4. 特许合同是一个复杂性文件， 特许经营者在签定合同前应当咨询法律顾问。5. 6企业计划不是一个法律文件，而用来筹集资金的是招股说明书，募债说明书等。7不能获得竞争优势，那样既困难，又有风险。8应当仔细研究现有竞争企业，作为营销计划的一部分应当包括对竞争者总体优势与劣势的评价。9决策机构是董事会。10 将企业设立在家中的一个动机

11、是可以提供一个兼顾企业活动和家务活动的机会。三、填空题 (共 10 分，每小题 1 分) 1业主制2竞争3终结4所有者权益5个人品质精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神6合同7利润8盈利风险9服务10教育四、单项选择题 (共 20分，每小题 1 分) 1C2D3D4D5B 6D7B8A9B10D 11A12C13B14D15C 16A17D18B19C20D 五、简答题 (共 30 分，每小题 6 分) 1企业必须保护的四种无形资产是：(1)商标(解释) (2)专利(解释) (3)商业包装 (解释

12、) (4)版权(解释) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神2小企业的盈利与社会责任的关系是：(1)一些社会责任行为与企业利润目标是一致的，尤其是长期盈利。(2)利润是限制因素，企业如果放弃利润就不能生存。(3)一些社会公益活动是需付出较大代价的，如消除污染。(4)存在一些超过利润的社会责任。(5)如果企业忽视社会责任，最终会失去顾客。3小企业破产的原因包括：(1)财务因素(2)经济因素(3)灾难(4)疏忽(5)欺诈(6)策略(7)经验4企业家职业的优缺点是：(1)企业家的回报包括盈利，独立性和令人满意的生活方式。(2)企业家的缺陷包括：需努力工作，有个人的压力和要承担失败的风险。5决定竞争性质和程度的主要因素是：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页读书破万卷下笔如有神(1)买方的讨价还价能力(2)来自替代品的威胁(3)供货商的还价能力(4)已有竞争者的威胁(5)新竞争者的威胁精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页