2022年一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过 .pdf

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1、第一章 组织与管理（重点）1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段；2、决策阶段管理工作任务“确定项目的定义 ”。包括：项目实施的组织；落实建设地点；建设任务 +原则；落实建设资金；确定投资、进度、质量目标；3、区分 -工程管理（大）VS 项目管理（小）工程管理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用 增值；项目管理工作（实施期）核心任务目标控制 ；4、项目实施阶段管理的主要任务通过管理使目标实现 ；5、建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标；业主方项目管理：投资、进度、质量；施工方项目管理：成本、进度、质量+安全；6、控制项目目标的主要措施：组织措施 （最

2、重要） 、管理措施 （其他地方叫 “合同措施” ）、经济措施、技术措施；7、项目结构图 ：（直线）对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务；同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构 相结合；8、项目结构分解参考原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目目标控制；结合项目管理的组织结构；结合合同结构；9、组织结构图： （单向箭线） 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；11、编制项目管理任务分工表程序（顺序）：任务 分解 、确定

3、部门 /个人任务、编制；12、管理职能分工：提出问题筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较；决策（选）：选择方案；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - 执行（做）：执行决策；检测：决策是否执行及执行效果；13、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；14、 必考点 ：项目 决策阶段 -策划 主要任务定义项目开发任务；项目 决策阶段 -管理 主要任务确定项目的定义；项目 实施阶段 -策

4、划 主要任务确定如何组织项目开发；项目 实施阶段 -管理 主要任务通过管理使目标得以实现；15、 施工总承包项目管理的主要内容：任命项目了经理，组建项目部 ，进行 项目策划 +编制项目计划 ；实施 设计管理 ，采购管理 ，试运行管理，施工管理；项目范围管理，进度+质量 +自己 +安全 +风险 +合同等等管理、项目收尾；项目范围管理：范围计划编制；范围定义；范围验证；范围变更控制的管理；16、 施工任务区分：施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制；施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；17、建设工程 项目管理规划包含：是指导项目管

5、理的纲领性文件 ；项目管理 规划大纲 企业 -编制；项目管理 实施规划 项目经理 -编制 ；18、施工组织设计基本内容：（顺序）工程概况；施工部署、施工方案；施工进度计划；施工平面图 ；主要技术经济指标；19、 施工方案 -编制依据专项工程+分部分项工程。内容 包括：概况、施工安排、进度计划、施工准备+资源配备计划、施工方法及工艺要求；20、 施工组织设计、施工方案审批：施工组织 总设计总承包单位-技术单位工程施组施工单位-技术施工方案项目-技术负责人；21、施组 修改 的情况：设计重大修改、法律+规范 +标准、施工方法重大调整、资源配置重大调整、环境重大改变；22、 项目目标动态控制的工作程

6、序：名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - 目标分解，确定计划值；收集目标实际值；实施期间对计划值 VS 实际值 -比较； （控制核心）如有偏差，采取纠偏；（控制核心）如有必要，进行目标调整；23、 控制项目目标的主要措施：（区分）组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程；管理措施：方法、手段、管理；经济措施：资源、激励；技术措施；设计、方案、材料、机械；24、 在我国 ，项目经理 是企业法定代表

7、人在项目上的代表人 ，但在国际上， 不一定是 （多数不是）项目上的代表人。25、项目管理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定；项目 合同 文件；组织的 管理制度 ；项目管理规划大纲；26、项目经理权限：（无权利益分配）参与 ：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）；决定 ：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；27、 风险量的辨识：（画图）横轴损失量大小、纵轴发生概率高低；D 左下角 -风险小 +概率低最小的1 级风险；A 右上角 -风险大 +概率高最大的5 级风险；28、 建设工程项目的风险：组织风险：人、部门、分工、流程经济+管理风险：合同风险+事

8、故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等；工程环境风险：岩土、水文、气象技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料 ；29、 风险管理的工作流程（顺序）：风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告；风险评估：概率、损失率、确定风险等级；风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）；风险控制：监控、预警；30、监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查；31、安全监理的依据：法律法规、强制性标准；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 20 页

9、- - - - - - - - - 32、监理规划签合同+收到设计文件后-编制；监理单位技术负责人-审批；编制依据：法律法规 +项目审批文件；设计文件、技术资料；监理大纲 +合同；33、监理实施细则工程施工前-编制完成；总监理工程师-批准；编制依据：以批准监理规划；设计文件、技术资料；施工组织设计 ；第二章成本控制1、施工成本管理环节（顺序）：“预计控核分考”成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据）成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据；成本控制：成本核算：核算的对象单位工程；是成本计划是否实现的最后检验；成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心；成本考核：是实现成本目标责

10、任制的保证和实现决策目标的重要手段；2、成本控制 ：从投标阶段 -开始 保证金返还 -结束；成本控制目标：合同文件+成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；3、成本核算 ：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本；4、成本管理措施：（区分）组织措施：人、部门、分工、流程；技术措施：设计、方案、材料、机械；经济措施：资金、资源、签证+风险分析；合同措施：索赔；5、施工成本计划的类型：竞争性 -成本计划： 投标、签约 阶段；指导性 -成本计划： 选派项目经济阶段；实施性 -成本计划： 施工准备阶段 ；6、施工预算VS 施工图预算 ：编制依据 -不同：施工预算-施工定额；施工

11、图预算 -预算定额；施工范围 -不同：施工预算-施工企业内部；施工图预算 -任何单位可用；发挥的作用 -不用；施工图预算 -投标报价的依据；总结： 施工预算 -人工 +材料（低） 反映企业利润的空间；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - 7、施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容；8、施工成本计划编制方式：（区分 -认识）按施工 -成本构成 -编制施工成本计划：人材机企利等-分解；按

12、施工 -项目组成 -编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程；按施工 -进度 -编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。9、施工成本控制依据：工程承包合同、成本计划、? 进度报告、工程变更、施组、分包合同；10、 施工成本控制步骤（新）：管理行为 控制程序：全过程控制的基础 ；指标 控制程序：过程控制的重点 ；11、 指标控制程序：确定成本目标；收集成本数据，检测成本形成过程；分析偏差原因，制定对策；用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；12、赢得值法：（A=实际； S=计划； P=已完；）BCWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价；基数BCWS 计划工作预

13、算费用=计划工程量预算单价；算-进度ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价；算-成本进度 偏差 SV= 已完工作预算费用计划工作预算费用0 好-进度提前！（延误）进度 绩效指数 SPI=已完工作预算费用计划工作预算费用1 好-进度提前！成本 偏差 CV= 已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节约！（超支）成本 绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节约13、施工成本分析：业务核算 （范围广）会计核算、统计核算（已完工程）14、施工成本分析方法-比较法实践指标 VS 目标指标检查目标完成情况；本期指标 VS 上期指标反映水平提高程度；本行业 VS 先进水平反映企业

14、平均水平和先进水平的差距；15、施工成本分析方法-因素分析法分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量-后单价 -最后比率）名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - 上图 -书中例题注意置换次数！16、施工成本分析方法-差额计算法17、施工成本分析方法-比率法： 相关比率法、构成比率法、动态比率法；18、 分部分项工程成本分析-“三算对比”是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较；预算成本

15、：来自投标报价成本；目标成本：来自施工预算成本；实际成本：施工任务单中实际量；分部分项工程成本分析对象主要的 分部分项工程，不是分析每一个。19、 单位工程成本分析：竣工成本分析；主要资源节 /超对比分析；主要技术节约措施、经济效果分析；20、年度成本分析：企业：成本要1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度；项目：以项目寿命周期为结算期；21、 成本盈亏异常分析三同步：预算成本与产值统计是否同步？实际成本与资源消耗是否同步？产值与实际工程量和形象进度是否同步？其他费用的产值统计与实际支付是否同步？资源消耗与人材机是否同步？第三章进度控制名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - -

16、- - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - 1、进度控制过程：进度目标的分析和论证；收集资料，编制进度计划；跟踪检查，纠偏，调整；2、不同深度 -进度计划：总进度规划；项目 子系统 进度计划；单项 工程进度计划；3、不同功能 -进度计划：控制性 进度计划、指导性 进度规划、 实施性 ；4、总进度目标业主方项目管理的任务总进度目标在项目决策阶段 -定义；总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性；大型项目，总进度目标论证的核心工作 -编制 -总进度

17、纲要 ；5、总进度目标论证的工作步骤：（顺序 -）项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；即：先项目分析、后进度分析；先分析，后编码；先各层计划，后总计划；6、双代号网络计划：虚箭线：不占时间，不消耗资源。起着联系+区分 +短路作用；不允许出现带双向箭头or 无箭头的连线；不能出现没有箭头节点or 没有箭尾节点的箭线；六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差；上开始、下完成；上总、下自由；六大时间参数 -计算（左红军）取大减小是波形线把双代号网络-时标化；早参数：最早开始/完成时间、自由时差从图中看出；晚参数总时差：本工作+后续工作 的“ ”之和的

18、 最小值 ；看图后算出；晚参数最晚开始时间：总时差+最早开始时间；晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间；7、双代号时标网路计划：可以直接显示：开始+完成时间、自由时差+总工期（ 未提到总时差）波形线自由时差；8、关键工作 ：网路计划中， 总时差最小的工作；当计划工期 =计算工期时 （前提）， 总时差为 0 的工作，是关键工作；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - 9、压缩关键工作：（三原则：质安

19、+资源 +费用）不影响质量 /安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；10、进度控制的措施：（区分）组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度；管理措施： 观念、 网络计划、 承发包 /采购模式、 风险管理措施、重视信息技术 （互联网）；经济措施：资金+资源；技术措施：设计、方案、材料、机械；注意：“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施！第四章质量控制（重点）1、质量控制程序（顺序）：设定目标、测量结果、评价、纠偏；2、建设单位 -先办理质量监督手续-后领取施工许可证；3、项目质量需求的识别过程：质量需求的识别过程决策阶段；质量目标的定义过程设计阶段；质量

20、目标的实现过程施工阶段；4、质量影响因素：人机料法环；其中环境因素包括：自然环境：地下障碍物、地质、水文、气象；社会环境：法律法规；管理环境：质量管理体系、质量管制制度、参见单位的协调；作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水；5、质量风险识别：自然风险：地质、水文、气象；技术风险：管理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全；环境风险：空气+水污染、噪声、废弃物等影响；6、风险评估 ：评估风险发生的概率 、风险可能造成的损失量 ；7、质量风险应对策略：规避：招投标、选择有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理安排工期减轻：制定质量保证措施+

21、质量事故应急预案；转移：分包、投保、保险；自留；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - 8、质量风险管理计划：质量管理方针、目标；质量风险识别和评估结果；风险应对策略和具体措施；风险控制的职责分工；资源准备计划；9、“三全”质量管理：全面质量管理全部参见单位；全过程质量管理；全员参与质量管理全部成员/部门；10、 质量管理的PDCA 循环 ：P计划：制定目标及行动方案；D 实施：交底；C 检查：A 处

22、置：纠偏和预防改进；11、项目质量管理体系结构-多层次结构：第一层：建设单位or 受托项目故那里机构or 工程 总承包；第二层： 施工 总承包；第三层：分包；12、 质量控制体系的建立（顺序）：确定系统质量控制网络 ；制定质量控制 制度 ；分析 质量控制 界面 ：（静态： 法律、 合同分工） 、（动态：参见单位之间责任划分）编制质量控制 计划 ；13、项目质量控制体系运行：运行环境、运行机制-包括：动力机制核心机制，来源于公平公正公开的竞争机制；约束机制；反馈机制；持续改进机制；14、质量手册：企业质量方针、质量目标；组织接头及质量职责；体系要素；质量手册评审、修改和控制的管理办法；质量手册企

23、业管理的纲领性文件 ；15、 落实质量体系的内部审核程序，有组织开展内部质量审核活动，其目的在于：评价-执行情况 及适用性；揭露-问题 -为质量改进提供依据；检查-质量运行体系的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据；16、 企业质量管理习题的认证-有效期 3 年；撤销认证的企业-1 年后 -可重新申请 ；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - 17、 施工质量控制的环节：事前控制：编计划、明确目标、

24、制定方案、落实质量责任；事中控制：检查、监督；控制的重点 ：工序质量、工作质量、质量控制点；事后控制：评价、认定、偏差纠正、整改和处理；18、 质量计划的审批：内审：项目经理主持编制-企业管理层 -批准；外审：总监理工程师审核后-报建设单位；19、 质量控制点 的设置： 选择技术要求要、施工难度大、 对工程质量影响大、危害大的对象；关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节，不稳定的工序+部位；对下道工序有较大影响的；新技术、新工艺、新材料；过去有过返工的不良工序；施工条件困难，难度大的工序；20、 质量控制点 -事前质预控 ：明确质量 控制的目标 与控制参数 ；编制作业指导书和质量控制措施；确

25、定检查方式 及抽样的数量 及方式；明确质量记录 与信息反馈要求；21、 施工质量 -控制的基础 /核心 工序 ；22、 设计质量 -控制的 -核心 使用功能 +安全可靠性 ；23、 必须进行现场质量检测的有：地基基础工程：地基承载力、桩的承载力、桩身质量检测；主体结构工程：砼、砌体强度、钢筋保护层厚度检测；幕墙工程；钢结构及管道工程；24、施工质量的监控主体 ：建设 +监理 +设计 +质量监督部门 ；自控主体 ：施工方 ；25、现场质量检查的方法：目测法：看、摸、敲、照（不用带计量尺寸工具的）实测法：靠、量、吊、套（用具的-带计量尺寸）26、 检验批 质量验收：主控项目（ 100%）和一般项目

26、抽样检验合格；具有完整的施工操作依据，质量检查记录；27、质量验收的基本单元检验批；质量控制的最小单位工序；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - 28、 分部工程 质量验收：所含分项工程质量均验收合格；质量控制资料应完整；地基基础 +主体结构 +设备安装 等分部工程 安全 /功能 的检验和抽样检测合格；观感质量验收应符合要求。29、 竣工验收程序：提前 7 个工作日 ，将验收 时间、地点、验收组名

27、单，书面通知。竣工验收准备 -施工单位；竣工预验收 -监理单位；竣工验收 -业主组织；30、 竣工验收报告：工程施工许可证；设计文件审查意见；质量检测功能性试验资料；工程质量保修书；31、竣工验收备案：建设单位自验收合格 之日起 15 日内 ，将竣工 验收报告 +规划 +公安消防+环保出具的认证文件or 准用文件 ，向建设行政主管部门-备案；32、 质量不合格 ：没有满足某个规定要求；（区分）33、 质量缺陷 ：未满足某个与预期or 规定用途有关的要求；34、 施工质量事故发生的原因：（区分）技术原因：地下情况判断失误、计算失误、不合适的施工方法；管理原因：违章、检测仪器设备管理不善而失准、制

28、度不严密；社会、经济原因：违反建设程序、无手续、偷工减料 ；人为事故和自然灾害原因；35、 施工质量缺陷处理方法：返修处理：砼表面；加固处理：承载力；返工处理：不具备不求的可能性；限制使用：无法返工；不作处理： 不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定鉴定合格的、原设计核算满足的；报废处理；36、 因果分析法 （鱼刺图）注意事项：一个质量问题施使用1 张图分析；层层深入，要排出所有可能的原因；必要时，邀请小组意外的人员，广泛听取意见；QC 小组集思广益，共同分析；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - -

29、 - - - - - - - - - - - - - 第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - 37、 直方图的用途：了解数据分布特征，掌握质量能力状体；正常直方图 ：中间高，两边低，成对称，T/B 居中，左右适中空隙-为宜。38、 直方图的应用（顺序）：收集当前生产过程质量特征性抽检的数据；制作直方图进行观察分析；判断生产过程的质量状况能力；39、 政府质量监督的职权：检查质量文件资料；进入现场检查；发现有质量问题时，责令整改；40、监督机构的条件：（新）监督人员占机构总人数的75%以上；三年以上经验；大学专科 or 执业注册资格；41、 监督抽样检测的重点涉及结构安全

30、和重要使用功能的项目；42、质量行为检测包括：质量保证体系的建立和运行情况；工程经营资质证书和人员证书；建设行政手续；施工组织设计、监理规划；强制性标准；工程质量检查记录；第五章 职业健康安全 +环境体系管理1、职业健康安全与环境管理体系的-相同点：管理的目标基本一致：减小风险降低成本，提高信誉和形象；管理原理基本相同：PDCA 循环管理不规定具体绩效标准；2、职业健康安全与环境管理体系的-不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点不同：既：职业健康安全管理-通过危险源的辨识、评价风险、控制风险，满足员工要求；环境管理 -满足法律法规的要求，目标是公众和社会；3、职业健康安全管理体系-构成要求：

31、总要求、职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - 策划 ：危险源辨识；法律法规和其他要求；目标和方案；4、建设工程 职业健康 安全管理的目的-对人的安全；防止和减少生产安全事故；保护产品生产者的健康与安全；保障人民群众生产和财产免受损失；5、建设工程环境管理的目的-环境保护；（区分）6、建设工程职业健康+环境管理的要求：项目决策阶段：办理有关手续；环

32、境影响评价+安全预评价；工程设计阶段： 环境保护设施合计；提出预防安全措施建议；- 在工程 概算中明确工程 安全环保设施费用+安全施工 +环境保护措施费；工程施工阶段：开工报告批准之日 起 15 日内，备 案。拆除工程施工前15 日-备案；总结：所有备案均为15 日；7、专职安全员的配备规定：1 万以下 -1 人；1 万5 万 -不少于 2 人；5 万 以上 -不少于 3 人；8、安全生产许可证有效期 -3 年；期满前 3 个月 ，办理延期手续；9、特种作业操作证有效期 6 年，每 3 年复审 1 次。连续 十年 无违规的， 延长 6 年复审 1 次；10、 安全检查制度：是 清楚隐患、防止事

33、故、改善劳动条件的重要手段 ；11、 安全隐患处理程序：登记、整改、复查、销案；12、 安全检查预警体系：外部环境预警体系：自然+政策 +技术变化；内部管理不良预警体系：质量+设备 +认得行为管理预警；预警信息管理系统；事故预警系统；13、 预警分析 完成 监测、识别、诊断、评价功能 -它是预警体系完成其职能的前提和基础；14、经常性 -安全检查：工作前检查；上、下班前安全检查；15、 安全隐患不安全因素：（区分）人的不安全因素：物体存放不当；未正确使用个人防护用品，等；物的不安全状态：个人防护用品缺陷，等；组织管理上的不安全因素：技术上缺陷；16、 安全事故隐患-治理原则 ：（区分）名师归纳

34、总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - 冗余安全度 -治理原则：（双重防护）既有防护栏杆，又有警示灯；重点治理原则：分级治理，检查表打分-分级；单项隐患 -综合治理原则：出点事故，一方面进行人的教育，同时现场也要设计漏电开关，还要严禁非专业电工乱拉电线。动态处理原则：发现问题，及时治理，及时消除隐患。17、 安全事故隐患-处理 ：（区分）当场指正，限期纠正，预防隐患发生：违章指挥和违章作业行为；做好记录，及

35、时整改，消除安全隐患：检查中发现各类安全事故隐患；分析统计，查找原因，制定预防措施：反复发生的安全隐患；跟踪验证：检查单位-对-受检单位实施效果跟踪；18、应急预案体系：（区分）综合应急预案：（1 年 1 次-演练）总体上阐述事故的应急方针等；专项应急预案：（1 年 1 次-演练）如：基坑开挖、脚手架拆除；现场处置方案：（半年1次 -演练）具体装置、场所、设施、岗位制定的处理措施；注：有预案未备案-处 3 万以下罚款；无预案 -停产整顿 +行政处罚；19、事故等级：轻伤事故： 104 个工作日以下；重伤事故： 105 个工作日以上；20、 事故“四不放过”：原因；责任人处理；责任人+群众教育；

36、整改措施；21、 事故审查、结案（批复）：重大、较大、一般事故：收到事故调查报告起15 日内批复 ；特别重大事故：30 日+30 日（可延长30 日）总结： 60 日内 -提交事故报告 -15/30 日内 -批复22、 五牌一图 ：工程概况牌、管理人员牌、消防保卫+安全生产 +文明施工牌、总平面布置图；23、 工程建设中的污染：施工厂界内的污染-职业健康对周围环境的污染-环境保护24、施工现场 -噪声 排放限值： 昼间 70；夜间 -55；25、施工现场 -水污染 的防治措施：100 人以上的食堂，设计隔油池；油料库房，防渗处理；禁止有毒有害物，作回填；26、固体废物的处理-基本思想： 资源化

37、、减量化、无害化；27、 固体废物的 -处理方法 ：回收利用：减量化处理：包括分选、破碎、压实浓缩、脱水；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - 焚烧：稳定和固化：减少向外迁移、扩散、使污染减少；填埋：28、宿舍管理要求：室内净高不小于2.4m；通道宽度不小于0.9m；每间宿舍居住人员不超过16 人；宿舍必须设置开启式窗户；床铺不得超过2 层，不得通铺；第六章合同管理（重点）1、宜采用招标方式确定承

38、包人：大型基础设施 +“ 公”国有资金、 国家融资；国际组织、外 国政府资金的项目；2、邀请招标 ：技术复杂 、有特殊要求、受自然环境限制；只有 少量投标人 可供选择；公开 招标费 用占比大 ；3、招标人自行办理招标条件：具有编制招标文件+组织评标的能力；4、招标代理机构：分甲、乙级；乙级：3000 万以下的项目；5、招标信息的修正：（招标文件卖5 工作日）时限：澄清or 修改 ，应在提交投标文件截止时间至少 15 日 前发出；形式：书面形式；全面：澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人；6、评标方法：评议法、综合评分法、评标价法；7、研究招标文件重点应放在：投标者须知、合同条款、设计图纸、工

39、程范围及工程量表；招标人须知 ：招 /投标文件的组成、 工程内容和范围、重要事件安排 （答疑 +截止）；8、投标注意事项：注意投标的截止日期；投标文件的完备性；标书的标准；注意投标的担保；9、合同订立程序：招标公告 （邀约邀请） -提交投标文件 （邀约） -发出中标通知书 （承诺） ；10、 合同的风险评估：对合同的 合法性、 完备性、 双方的责任 +权益 以及 合同风险 进行评审；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页，共 20 页 - - -

40、- - - - - - 11、建设工程合同（提供产品）：勘察、设计、施工合同；12、委托合同（提供服务）：监理、咨询合同；13、 合同的优先解释-顺序 ：（ 协议 -中标 -投标 -专用 -通用 -标准 -图纸 ）合同 协议书 ；中标 通知书；投标函及附录 ；专用 合同条款；通用 合同条款；技术 标准 和要求；图纸 ；已标价工程量清单；14、 发包人责任义务：开工前 14 天向承包人提供-图纸 ；办理：施工许可证+临时用水 /电+终端道路交通 +临时占用土地 +规划等证；开工前 7 天向承包人提供 -场地 ；地下资料的 真实性 +准确性 +完整性 负责。15、 竣工日期 ：（）（经 竣工验收合

41、格的）或者（ 收到竣工验收申请报告42 天内 未组织验收的）以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用 转移占有之日 为实际竣工日期；16、 预付款 ：开工日期7 天前支付 ，超过 7 天未支付的 -催告， 催告 7天仍未支付的，承包人有权暂停施工。17、 进度款 :监理 7 天内审核 完成交给发包人-发包人 7 天内 向承包人 发支付证书 -发出证书14 天内支付 进度款；18、 交货期限 ：供货方送货的 -以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货合同规定通知的提货日期为准；运输的 -以供货方发运产品时，承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提

42、起为准 ！19、劳务分包人（办理保险）：意外伤害保险；场内自由人+机办理保险；其他的由承包人办理。20、劳务报酬 -最终支付： 承包人收到劳务提交的结算资料14 天内审核 ，承包人确认资料后14 天内 ，支付 劳务报酬。21、 单价合同 ：（过程中量不确定的项目）计算：实际完成工程量合同单价；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - 对业主不足之处：协调工作量大、对投资控制不利；适用于：工期较短。工程

43、量变化不大的项目；22、 总价合同 ：（变动 +固定总价）价格风险：报价计算错误、漏报项目、价上涨；工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够误差；总价合同适用于：量小，工期短，图纸完整，结构简单，招标期宽裕的项目；23、变动总价合同：（1 年半以上的项目）影响因素：通货膨胀、设计变更、工程量变化；价格变化的因素：劳务工资上涨、外汇汇率、工程费用、运输费、燃料费、电力；24、 成本加酬金合同：优点：缩短工期，不等图纸；减少与承包商对立情绪；转移一部分风险；利用施工技术专家；审图的控制工程施工和管理；应注意问题 ：列出工程费用清单；保留有关实际成本的发票；明确如何向承包商

44、支付酬金的条款（支付时间+金额百分比）25、 成本加酬金合同-分类 ：（）成本+固定费用 - 对工期有利 ；适用于：总成本开始估计不准，可能变化不大 ；成本 +固定比例费用-不利于降低成本+不利于缩短工期；适用于： 工期紧迫 ，无法正常编制招标文件时采用；成本+奖金 -适用于： 图纸准备不补充，仅能制定一个估算指标时采用。最大成本 +费用 - 超出 规定的成本总价，由承包商承担 额外费； 节约成本 -分成 ；26、 合同风险 -分类 ：合同工程风险：（非主观）地址条件、工程变更、物价上涨、不可抗力；合同信用风险：（主观-故意）拖欠工程款；非法转/分包；偷工减料等；27、合同风险 -类型：外界环

45、境风险：政治、经济、法律、自然环境；管理风险：对环境调查风险、合同条款、投标策略、技术、过程控制；28、 免赔 -保险 ：故意行为；不忠实履行义务；战争；保险责任范围外；29、工程保险种类：工程一切险：（建筑+安装）国内项目法人办理；国外承包人办理；第三者责任险：项目法人和承包人意外的第三人损失；人身意外伤害险：本方自投；CIP 保险（一揽子保险）优点：最优价格提供最佳保障；降低赔付率进而降低保险费率；避免诉讼+便于索赔；实施有效的风险管理。30、 建设工程担保：投标担保 -投标人提供：投标报价2%；采用银行保函、担保公司担保书、同业担名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - -

46、 - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - 保书、投标保证金；履约担保 -中标人提供：合同金额10%；采用银行保函、履约保证金、担保书；预付款担保 -承包人提供 ；合同金额10%；采用 银行保函 。支付担保 -招标人提供：20%25%；采用银行保函、履约保证金、担保公司；31、 合同价格重点分析：计价方法；工程量计量程序+工程量计算方法；合同价格调整；拖欠工程款的合同责任；32、合同跟踪 -含义：单位对项目部合同履行情况跟踪+监督 +检查；自身执行者对执行情况

47、跟踪+检查 +对比；33、合同跟踪 -依据：合同及计划文件；实际工程文件（原始记录、报表、验收报告）；现行情况；34、可以提出工程变更的单位（无监理）：承包商；业主方；设计方；35、 诚信行为 ：（）不良行为记录： 行政处罚作出后7 日内，公布期限 6 个月 3 年； （可缩短至3 月）；良好行为记录：公布期限3 年；36、 索赔成立条件：（共同延误 -不可索赔）造成承包人额外支出/直接工期损失；原因不属于承包人的行为责任/风险责任；按规定的程序时间提交索赔意向通知和索赔报告；37、 索赔 -利润 ：（“干活要利润-窝工只能要成本”）工程变更；文件缺陷技术错误；业主未能提供现场可索赔利润。停工

48、不能索赔利润；38、费用索赔计算方法：实际费用法（常用）；总费用法（多次索赔）；修正的总费用法；（新补充）39、工期索赔计算方法：直接法；比例分析法；40、国际工程FIDIC 合同条件：施工合同条件（单价合同）-“新 红皮书”：由发包人或咨询公司-设计；EPC 交钥匙（固定总价）-“银皮书”：承包商负责设计+施工 +采购；永久设备的设计（总结合同）-“新 黄皮书”：适用于承包商绝大部分设计；名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 18 页，共 20 页 -

49、- - - - - - - - 41、英国 JCT98 合同适用条件：大型项目 +金额高 +工期长（ 1 年以上）索赔条件清晰；变更控制能力强，成本确定性较高；违约+质量的风险由承包商承担。但工期风险由业主+承包商共同承担。42、美国 AIA 合同 -特点：在承包商申请付款时，倾向于承包商；开工先决条件：开工前，业主要向承包商提供证明文件；工程师的职能更维护业主，淡化承包商权益。43、国际工程施工承包合同争议解决方式：协商（最常用+最有效）；调解；仲裁 ；仲裁 -特点 ：效率高 +费用少 +周期短；保密性；专业化；44、 DAB- 争端裁决委员会：（不是强制性 -不具有终局性）（）概念 ：双方

50、收到争议决定28 天内，未提出异议，决定既是最终的，具有约束力；报酬：业主 /承包商各支付一半（50%）；45、 DAB- 任命 ：（通常 1/3/5 人组成）常任-争端裁决委员会：施工前任命 ，避免发生争端；特聘-争端裁决委员会：发生争端时任命（1 名/3 名） ，任期至最终决定时期满；由工程师兼任：不是任何一方代表，与业主/承包商没有关系。46、 DAB- 优点：DAB 委员在项目 开始介入 ，了解存在的问题；公正性 +中立性 ， 无偏见无倾向 。具有高素质和实践经验；周期短，费用低；甲乙双方自己选择，裁决意见容易接受 ；不是强制性 -不具有终局性，仍然可以仲裁诉讼；名师归纳总结 精品学习