完整编辑智能化施工组织方案方针.doc

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1、目 录1工程概况11.1项目概括11.2工程总目标11.3编制依据21.4工程内容21.5施工依据及验收规范32组织机构及管理体系42.1组织管理42.2岗位素质要求、分工及职责52.3管理体系92.3.1管理流程92.3.2人员配备情况152.3.3项目任务的分解152.4规章制度172.4.1协调会议通知制度172.4.2合同与资料管理制度172.4.3质量分析会制度172.4.4项目经理部工作制度183确保工期技术组织措施及施工进度网络计划193.1施工总进度计划193.2工期保证措施193.3施工进度计划管理213.4组织措施233.5技术与管理措施233.6资金保证措施243.7几点

2、强化意见243.8成品保护责任263.9交工前成品保护措施263.10动态施工计划管理273.11施工进度保证措施283.12施工进度安排表294工程质量目标及保证技术组织措施304.1工程质量目标304.2质量管理组织机构设置及岗位责任制304.3质量控制流程及措施324.4文件资料质量的控制374.5材料、设备采购的质量认证制度374.6采购物资供应运输质量控制制度384.7建立产品标识和可追溯性制度384.8施工质量控制394.9施工过程的质量控制394.10工程质量管理制度404.11竣工验收阶段的质量控制415安全文明施工目标及保证措施455.1安全文明施工目标455.2安全保证体系

3、及管理制度455.3建立项目经理负责制的安全生产管理责任制495.4施工安全保证525.5落实各种设备安全使用措施：535.6文明施工保证措施及环保措施555.7材料堆放575.8治安综合管理575.9减少扰民和噪声措施585.10环境保护措施586劳动力、主要材料及机械配备计划606.1主要材料及设备的采购组织与计划保管606.2材料与机械供应606.3工程物料管理制度616.4主要机械配备措施626.5主要施工机具进场验收及保养制度626.6拟投入本工程的主要施工机械设备表646.7劳动力安排及劳动力计划表656.8项目管理人员配置656.9劳动力配备656.10劳动力计划表667主要关键

4、工序的施工方法及措施677.1弱电智能化系统工程施工总体步骤677.2施工准备677.3管路安装717.3.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求717.3.2管路敷设施工工艺717.3.3线、管、槽施工要点737.3.4电缆桥架的安装747.3.5线管的敷设747.3.6保护措施787.4弱电布线系统施工方案807.4.1一般规定807.4.2环境检查817.4.3器材检查817.4.4设备安装检验847.4.5缆线的敷设和保护方式检验857.4.6缆线终接907.5电视监控系统施工方案927.5.1电视监控系统技术要求927.5.2电视监控系统安装调试947.5.3电视监控系统检测997.6楼

5、宇对讲与家居安防系统施工方案1017.6.1楼宇对讲与家居安防系统技术要求1017.6.2楼宇对讲与家居安防系统安装与调试1037.6.3楼宇对讲与家居安防系统检测1047.7电子巡更管理系统施工方案1067.8停车库管理系统施工方案1077.8.1出入口停车管理系统技术要求1077.8.2出入口停车场管理系统调试1077.8.3停车管理系统检测1097.9背景音乐及紧急广播系统1107.9.1确认扬声器的位置（针对吸顶而言）1107.9.2扬声器的安装（吸顶）1107.9.3机柜1117.9.4设备1117.10机房UPS及防雷接地系统1127.10.1监控中心技术要求1127.10.2 U

6、PS电源系统：1147.10.3防雷接地系统:1147.11施工进度及交货周期承诺1157.12工程竣工资料1157.13人员技术培训承诺1167.14工程检验与验收标准1177.14.1验收规范和质量评定标准1177.14.2系统全过程检验、验收1187.14.3测试标准1207.14.4系统验收1228与各专业之间的配合1248.1与总包的配合1248.2与业主的配合1258.3与监理的配合1258.4与设计方的配合1268.5与安装单位的配合1278.6与行业管理部门的配合1279施工区域平面布置1289.1(一)临时设施1289.2(二)施工平面布置12910项目管理机构配备13110

7、.1项目经理部职责13310.1.1项目经理职责13310.1.2项目副经理职责13410.1.3总工程师职责13510.1.4技术部职责13610.1.5质量管理部职责13610.1.6安全管理部职责13710.1.7合同管理部13710.2项目管理机构配备情况表13910.3项目负责人简历表14010.4项目技术负责人简历表14110.5项目专职安全员简历表14210.6项目管理机构配备情况辅助说明资料1431 工程概况1.1 项目概括工程名称：宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程。工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：春晓A1地块：高层住户324户；别

8、墅住户133户。总建筑面积84,544平方米，其中地上建筑面积：6433平方米，地下建筑面积：20205平方米。春晓B4地块：高层住户192户，联排别墅住户190户。总建筑面积66652 平方米。地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。1.2 工程总目标宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使

9、用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规

10、范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得

11、到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。1.3 编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.4 工程内容根据宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括

12、以下几个系统：1、闭路电视监控系统2、可视对讲系统及住户报警系统3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、公共广播系统、综合管路系统1.5 施工依据及验收规范 宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。 综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006） 智能建筑工程质量验收标准（GB50339-2003） 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB/T503002002） 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-1992） 建筑设计防火规范（GBJ 16-87） 高层民

13、用建筑设计防火规范(GB50045-95) 计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范（GA 267200） 安全防范工程技术规范GB50348-2004 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94） 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87） 入侵探测器通用技术条件（GB10408.1-1989） 防盗报警中心控制台设计规范（GB/T165721996） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002） 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB503432004） 通信工程电源系统防雷技术规定（YD5078-98） 雷电电磁脉冲的防护（ICE13121） 智能化系统工程设计标准

14、（DB32/1811998） 建筑智能化系统工程设计规范（DJG32/012003） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000） 建筑防雷设计规范（GBJ1115-1987）2 组织机构及管理体系2.1 组织管理组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预

15、期目标，为了确保“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构如下图：2.2 岗位素质要求、分工及职责项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律

16、法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波

17、动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程

18、正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目技术主管具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，

19、就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修

20、工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。工地代表具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。项目专业工程师是本智能化系统各子

21、系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，

22、参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工

23、程完工部分的保护工作。材料员 负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 施工队长施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。2.3 管理体系2.3.1 管理流程2.3.1.1施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录；设备清单及目录；系统图；平面图；

24、详细施工图；相关工种、施工图设计配合备忘录。2.3.1.2施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图3.2.22.3.1.3设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图3.2.32.3.1.4验收流程隐蔽工程验收 所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被

25、下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验

26、收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。完工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备

27、安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。弱电安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明

28、作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图3.2.42.3.2 人员配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建现场项目机

29、构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、安全员、质检员、材料员、施工员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供应组：配备1名采购员。质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以负责。施工组：配备1名施工队长。2.3.3 项目任务的分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文

30、件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；深化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执

31、行经审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各施工队施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施

32、工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；负责移交施工质量记录；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员、材

33、料员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；行政助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.4 规章制度2.4.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。2.4.2 合同与资料管理制度凡是与“宁波区域春晓项目

34、A1、B4地块弱电分包工程”项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.4.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。2.4.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必

35、须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3 确保工期技术组织措施及施工进度网络计划3.1 施工总进度计划本工程施工总工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。为了确保工程按时完工，节假日期间根据需要安排正常施工。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。总体施工网

36、络进度计划见施工进度安排表。3.2 工期保证措施缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、 取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、 精心施工，确保总工期计划保质保量的实现。工期影响分析：(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备(1) 甲供材料及时性(2) 工艺设备供货情况(3) 设计出图时间及变更(4) 相关施工单位工程进度(5) 气侯影响(6) 资金到位情况工程管理施工人员工期影响因素企业内部企业外

37、部(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合3.3 施工进度计划管理3.3.1进度计划管理内容智能化系统工程实施涉及到项目土建结构、强电、装修等方面的配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。进度计划内容应涵盖如下内容：系统设备订货计划；施工人员进场计划；系统设备进场计划；系统安装、调试计划；系统测试计划；系统验收计划；系统试运行计划；系统文档管理计划。弱电系统的进度计划必须和项目土建结构、强电、装修等工程进度计划配合，特别当弱电系统的工程进度与土建结构、强电、装修进度计划发生冲突时，应在合

38、同允许的范围内根据建筑总包方的进度计划进行调整。3.3.2进度计划编制智能化系统工程进度计划编制时，应估计每项任务活动的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活动能够开始（或完工）与必须开始（或完工）时间之间的正负时差，确定关键（最长）活动路径。弱电系统的进度计划编制，基本上是在建筑总承包的计划基础上对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。3.3.3施工进度控制流程3.4 组织措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、

39、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司主管生产的副总经理任组长，现场项目经理为副组长的项目进度保证组，充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。实行“项目法”施工管理，项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期、质量、安全文明施工等目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排。施工高峰期间，根据现场条件及时组织队伍进行平行流水，立体交叉作业，要配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。3.5 技术与管理措施抓好开工前施工准备工作，认真做好图纸会审、深化

40、设计和施工预算编制工作，要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工

41、期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。3.6 资金保证措施公司计划部门按时提出本工程总体资金使用计划，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行资金控制划拨，确保资金的使用和控制。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。项目部按月进度施工计划，控制好主要材料的计划用量和用款计划。做好月完成工程量统计工作。3.7 几点强化意见一、经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期

42、保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保证工期。二、公司行政上的保证措施：公司成立本工程保证小组，由公司经理任组长、公司副经理任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其它施工资源按时到位。开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联络员代表保证小组参加现场协调

43、会，每月拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目由始至终处于受控状态。每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干予项目施工。1) 调整变动项目班子；2) “保证小组”有关人员进驻项目现场；3) 调遣施工后备梯队；4) 启用项目应急储备资金。三、工程应急措施我们有全局观念，对不是我们的原因造成的工期延误，要千方百计做好施工准备，组织队伍日夜施工，在确保工程质量的前提下把工期抢回来，确保总工期的实现

44、。3.8 成品保护责任A、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。B、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。C、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。D、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3.9 交工前成品保护措施A、为确保工程质量美观，达到用户满意， 项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在各系统安装分区或分层完工后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。B、成品保护值班人员， 按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。C、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目

45、质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。D、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。E、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准随便启用设备（调试除外）及更改安装方式等措施。3.10 动态施工计划管理在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整