2022年银行上半年个人工作总结范文.docx

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1、2022年银行上半年个人工作总结范文 真正写好一篇工作总结，须要平常工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。下面我给大家共享一些银行上半年个人工作总结范文，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 银行上半年个人工作总结范文1 今年来，我行在省市分行党委的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，遵照党中心、国务院一系列重要会议、文件精神，以省市分行年初行长会议精神为指导，深化贯彻科学发展观，仔细落实国家宏观调控和“三农”工作的政策措施，主动支持新农村建设、粮棉油购销和加工、水利建设和农村基础设施建设等，不断加强基础管理工作和合规文化建设，主动提倡和宣扬以严斌为代表的爱岗敬业、无私奉献的精

2、神，着力提升全行经营管理水平，在支持_县县域经济发展中发挥越来越重要的作用，精彩地完成了半年任务。返回查字典首页 一、全行经营管理基本状况 2、刚好收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款47330.50元，同比增加343x0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16x万元，准政策性贷款2x6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70x万元，县域城镇建设贷款1x万元，农业小企业中长期贷款x万元。 3、主动拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款13x6万元，同比增加1196万元，增幅达x.34%。 5、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32x万元，实际收息32x1万

3、元，帐面贷款利息综合收回率高达1x.99%，考虑中心财政补贴未到位因素，利息综合收回率进一步达1x.05%。 6、增收节支，赢利水平居历史高位。各项财务收入3x6.38万元，各项支出1x7.51万元，实现账面赢利1_8.87万元，占全年安排的x%。 7、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款x万元。 8、精神文明和企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报刊登，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。 9、深化开展党风廉政教化，扎实推动合规管理。 10、上半年实现平安运营，无任何责任事故发生。 二、

4、主要工作措施 (一)将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收购信贷资金供应与管理，促进农夫增收 (二)主动拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展 今年我行将新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点，着力加强项目营销，主动支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延长带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，推动现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展。依据项目的状况和建设及运营单位的实力

5、，我们择优支持在建、续建项目，合理地满意其规模资金须要。今年，我行大力营销的_县旧城改造3亿元贷款项目已由省分行批复，依据目前项目进度，已经投放一二期建设资金共x万元。同时，我行营销的大别山红色旅游x万元农业综合开发项目已经进入贷款申报审议程序。 (三)择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济 对于农业产业化企业，我行坚持区分对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，主动维护好现有优质客户，为优质客户供应更换贷款品种、合理增加贷款额度、供应银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性发展。在支持传统产业

6、化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子。我行依据企业的状况，主动上门服务，主动营销x万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业解决了资金需求，合理地满意了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一个典型。该企业更是在我行的大力支持下一步步发展壮大起来，上半年获得了4x万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步发展壮大插上了腾飞的翅膀。 我行严格根据“稳健发展、择优扶持、差别管理、严控风险”的原则，合理支持农业小企业发展，主动培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模的项目，主动开展前期营销工作，并与省市分行进

7、行了多次沟通。 (四)紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按安排收回贷款 一是亲密关注棉花期现货市场行情，引导和督促棉花企业利用有利时机适时销售，主动提倡现款现货，防止不当赊销所带来的风险。20_年棉花价格波动巨大，三级棉从最高的3x0元/吨始终跌到前期x00元/吨，我行始终关注棉花市场行情，并依据形势于2月份、4月份、5月份三次邀请棉花企业开座谈会，督促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范措施以保障贷款本息平安。二是多次与企业进行沟通，严格执行清场安排，切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作，刚好收回了全部贷款本息，为20_年油菜籽收购打下了坚

8、实的基础。三是仔细执行粮食购销政策，加强收购资金回笼工作，确保约期收贷。截止6月底，我行收回贷款x.50万元，清收准政策性不良贷款x万元，实现准政策清场2x6.50万元，其中粮食收购贷款收回x万元，收回率达x.86%;油菜籽收购贷款收回3x万元，收回率达1x%;棉花收购贷款收回x万元，收回率x.61%。 银行上半年个人工作总结范文2 上半年，我支行根据总行和_支行工作部署，仔细贯彻全行_、_、_工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成状况 今年上半年

9、受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为_x亿元，较年初新增_亿元,增长幅度和实际增长量都排在_x支行所辖网点前列。对公存款日均增加_，列_x支行区全部网点第x位，新开对公账户_户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款_x万元，避开因利率波动产生的风险，并且对_行了。四级不良贷款收回_万元，整体质态有肯定好转。 (二)个金类指标较好完成年度安排。五月份数据，14

10、项可比指标中，_x项超过_分，5项得到满分。储蓄存款余额_亿元,较年初增加_万元，列_支行所属网点第3名，代发工资客户新增数_x;银行卡有效消费额_x;新增特约商户数_x;电子银行柜面替代率_x;个人网银有效新增客户数小_。 二、上半年主要工作回顾。 (一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作主动性,增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝合了人心。 一是建立_支行营销嘉奖措施，对支行发展做出贡献的职工，在获得支行营销嘉奖的同时，_x支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训，提高职工

11、整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工?，对难点进行探讨。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候刚好伸出救济之手，加大帮扶力度。 (二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和特性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。_x支行拥有对公客户_x余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法; 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量100万-500

12、万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销; 二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在_万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略; 三是增加对公服务柜员，目前我支行支配x名对公非现金柜员，x个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务; 四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 (三)落实总行和_x支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够

13、激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣扬扁平化管理的优点，提高职工思想相识，确保我支行扁平化过程中职工能够刚好转变思想，主动参加支行的各层级竞聘活动，无不良事务发生。 三、上半年工作中的一些问题。 一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理方法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。 二是客户经理队伍须要进一步加强，目前我行产品少，客

14、户经理工作人员少，阅历少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还须要肯定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需醒悟地相识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。 银行上半年个人工作总结范文3 上半年，我行仔细贯彻市分行20_年工作会议精神，坚固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，同心协力抓好工作落实，确保

15、了我行20_年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成状况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。 1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为万元，较年初新增万元,完成市分行人民币存款安排的。其中人民币对私存款余额达到万元，余额新增万元，完成市分行安排的对公存款余额达到万元，余额新增万元，完成市分行安排的金融机构存款余额万元，新增万元，完成市分行安排的。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长万美元。 2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为万元，较年

16、初削减万元，其中零售贷款削减万元;公司贷款较年初削减万元;票据贴现余额削减万元。通过大力催收，收回有限公司逾期贷款万元、零售不良贷款万元，我行不良贷款率由年初的降至。 二、上半年主要工作回顾 (一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作主动性,增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。 今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝合了人心。 1、改革工资安排方法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的安排权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥当解决了原有安排激励政策中显失公

17、允的冲突和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。 2、因人因地制宜，把合适的人支配在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。 (二)坚持以市场为导向，以产品营销和特性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。 1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。 年初，支行班子经过仔细的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等

18、 中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不行没。 2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、遮天蔽日、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。 对业务科的流程和

19、营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最终反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。 3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。 去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了和中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于特别不利的境地。 但是，我们没有被短暂的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度

20、开发了、公司、等一批优质目标客户，同时还新拓展了房产、等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行20_x年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。 4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了肯定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。 今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项嘉奖方法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的主动性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的主动性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的主动性，仔细刚好的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益

21、，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。 零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元。通过上门营销，公司科将公司全部承兑汇票业务争揽到我行办理。在与公司的交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长马上率公司业务科客户经理奔赴等地。通过与等公司的多次沟通和接洽，开拓了票据业务的市场。至今年六月末，、等公司在我行办理贴现万元，质押拆零银行承兑汇票万元，汲取6个月定期保证金存款万元。 5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额万元，比年初削减万元，贷款不良率由年初的降至，降幅达%。 首先是明确重点清收目标，实事求是

22、地制定一户一策的催收安排，并明确专人专责抓催收 其次因势利导，实行得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段虎口拔牙，局职工，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的状况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新相识了恶意拖欠银行贷款的严峻后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。 对于有保险担保的逾期零售贷款，在主动催收的同时，主动主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的垫款支持，消化不良，降低不良比重。对于有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能接着赐予支持的现实，一方面主动帮助企业想方

23、设法盘活，同时主动帮助该厂与行联系，促成行赐予该厂万元贷款，置换了我行万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。 (三)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保平安无事故。 今年是银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为快速扭转该局面，支行一方面通过耐性细致的思想政治工作，主动主动地宣扬股改，刚好引导员工走出思想相识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。 三、下半年的工作看法 今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受成功的喜悦的同时也必需醒悟地相识

24、到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销分理处带来的存款流失，要妥当处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度特别大，任务特别艰难，稍有懈怠，上半年取得的成果就会化为乌有。 下半年我们的工作重点： 1、主动稳妥地推动人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。 3、主动主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出冲突，在业务和效益发展的同时，实现

25、员工收入的同步稳定增长。 4、进一步强化内部管理，落实平安制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。 银行上半年个人工作总结范文4 今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目标：以人为本，凝合人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程，提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教化：保持共产党员先进性教化、岗位任职资格培训教化、马克思主义发展史教化;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破：货币政策执行绩效上有新突

26、破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣扬报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素养适应，履职实力提高上有新突破为整体工作思路。以接着执行稳健的货币政策为己任，面对金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，主动开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。现将上半年工作总结如下： 一、统一思想、提高相识、仔细学习、全面实行中心支行工作会议精神.中支工作会议结束后，为了刚好有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组根据会议要

27、求，先后召开了党组会、行务会和职工大会，仔细传达了中支年工作会议精神，学习了绩效工资考核安排暂行方法、行员思想行为管理方法和调研信息工作管理方法等会议材料。在统一组织学习的基础上，实行以股室为单位，分管领导深化到各股室，集中进行探讨探讨，各股室和岗位都提出了今年的工作目标。在月日的职工大会上，支行党组就全行职工如何仔细学习贯彻工作会主旨报告精神，全面掀起二次创业进行了支配部署。各分管行长和各股股长(主任)就全年工作思路和目标进行了表态发言，随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进行签约定责，把目标责任靠实到各业务岗位、各管理层次，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任

28、管理机制。 为了做好年的各项工作，支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想，仔细加以贯彻和落实，接着实行多种形式仔细加以理解和驾驭，同时紧密联系实际，立足自身工作岗位，仔细查找工作中的薄弱环节和不到位的地方，取长补短，理清今年的各项工作思路，明确全年工作重点和任务，实行有效措施，全面掀起二次创业高潮，确保全年各项工作任务切切实实落到实处的工作要求。与此同时，支行刚好向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和准备，就金融支持地方经济发展，维护金融稳定，征信体系建设等问题进行了商讨，取得了地方党政部门的理解和支持。 二、突出信贷引导，做金融机构

29、的“引路人”，促进地方经济、金融稳健快速发展。年上半年，支行紧密结合辖区实际，增加“窗口指导”的前瞻性和针对性。我们在调查探讨的基础上，在符合宏观调控方向的前提下，把引导方向与商业银行的逐利方向限度地达成一样，广泛征求和吸纳商业银行的看法，提高决策的科学性和针对性。在“窗口指导”的方向上，把握一个关键方向，就是坚决不移把握支持地方经济发展的“大势”，确定辖区产业优势和支持重点，经济发展难点，“冷却”盲目膨胀热点，引导辖内金融机构合理增加信贷投放，优化资金配置，支持辖区经济平稳较快发展。截止月末,全县金融机构各项存款余额为万元，较年初增加万元，增长%。贷款投量显著增加，结构更趋合理。金融机构各项

30、贷款余额为万元，较年初增加万元，增长%。实现了时间过半任务过半的要求，达到了货币政策目标与地方经济发展目标的融洽统一。同时，我们运用经济、法律和行政手段，增加窗口指导的有效性。依据法律给予中心银行的职责和检查监督权力，倾力支持“三农”经济，主动推动农业产业结构调整，探究提高支农再贷款运用功效的有效途径。今年支行集中部分支农再贷款与农村信用社共同论证选择一个有特色、有市场、有比较效益的农业化项目，运用再贷款支持农业产业化及相关链条的发展，增加农夫收入，以提高支农再贷款的运用效益，制定下发了中国人民银行县支行关于支农再贷款扶持农业产业化的指导看法，充分发挥“窗口指导”的作用，主动引导对“三农”的金

31、融支持，累计投放支农再贷款万元，重点发展优质出口创汇果品产业，商品型、专用型洋芋产业，圈(笼)养畜禽产业，无公害、反季节瓜菜产业，尽快形成县有主导、乡有特色、村有重点、户有主业的产业开发格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化经营模式，加快农村经济持续、快速、协调发展，达到农夫增收、农信社增效的“双赢”效果。实施“工业强县”战略，加大对县域工业经济战略调整和企业深化改革的信贷支持力度，着力提高工业占GDP的比重，水泥、原煤、炸药、磷肥四种工业产品同比有较大增长，截止月末，全县国内生产总值万元，同比增长%，全部工业总产值完成万元，同比增长%。加大对非公有制经济的信贷投入，重点支持有市场、

32、有效益、有信用的中小企业及县内重点工程项目建设，元至月份全县完成固定资产投资万元，努力实现全年宏观调控目标、 货币政策目标、经济发展目标的融洽统一，促进全县经济持续快速健康发展。 三、突出金融生态建设，促进地方信用秩序的根本性好转，维护金融稳定。年上半年，我们以信贷登记询问系统为平台，加大对征信体系建设的管理，督促金融机构运用系统进行贷前查询，贷后信息刚好入库，刚好更新完善企业信息，年内确保了信贷数据入网率达%;以“信用工程”创建活动为载体，加大对社会信用的引导，加强金融运行生态环境建设，全面提升各经济主体的诚信意识，打造“信用”，为全县金融业的高效稳健运行供应良好的发展环境，全县各金融机构于

33、月份在全县范围内开展了以社会信用制度建设、金融法律法规学问、银行债权管理和征信管理为主要内容的“征信体系建设宣扬周”活动，向广阔城乡居民散发传单，解答相关问题，为全县信用环境建设深化开展创建良好的开端。充分发挥基层人民银行处于当地金融机构中心地位的优势作用，协调好与政府及其相关部门的关系，主动构建银企信息沟通的平台，当好金融机构的“代言人”。年上半年，支行先后两次牵头召开由常务副县长、计委、财政、各行、社等部门主要负责人参与的“县金融部门支持服务地方经济建设座谈会”。通过会议座谈的形式，协调解决了一些金融系统支持地方经济建设中存在的问题，使金融信贷政策与地方产业政策尽可能保持协调，实现了金融与

34、经济的良性互动，促使银企关系走上良性互动的轨道，为金融机构扩大有效信贷投入创建良好的金融生态环境。 银行上半年个人工作总结范文5 一、经营指标完成状况 前6个月，我行业务经营同比呈现两减三增四降的特点，即： 贷款余额削减。截止6月底，全行贷款余额138139万元，较年初削减16058万元，下降10.4%。 人均存款增加。6月末各项存款余额23859万元，人均存款286万元，同比增加72万元，增长33.64%。 利润总额增加。在各项费用支出增加的状况下，上半年实现账面利润832万元，同比增加34万元，增长4.3%。 不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额4460万元，较年初下降812万元

35、，占比下降0.19个百分点。 收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目标值5.97%。 资产利润率下降。6月末我行资产利润率0.56%，同比下降0.24个百分点。 贷款累放数量削减。上半年，全行累计投放各类贷款30408万元，同比削减6449万元，下降17.5%。 二、主要工作及成效 (一)明确工作重点，持续抓好客户营销。 1、立足项目贷款，主动支持白银市城市转型。 2、依据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。 3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。 一是将汲取各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万

36、元。 二是将汲取同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款1500万元的基础上，今年再次营销500万元。 20_年 银行上半年工作总结20_年 银行上半年工作总结 (二)突出理性发展，全力防控信贷风险。 为进一步夯实信贷管理基础，我行将20_年确定为全市农发行信贷业务整顿规范年，从检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理等七个方面入手，全力限制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。 一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕贷款三查自查自纠方案、贷款合规运用审计方案开展全行性信贷检查4次，发觉不规范

37、问题9类127条;止5月底，全部问题已全部整改到位。 三是仔细做好到逾期贷款监测限制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、320_万元;利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发觉、化解cm20_系统预警信息、刚性约束45个。 五是全力清收不良贷款。通过及早制定安排、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6月底全行贷款余额较年初下滑16058万元的状况下，不良贷款占比下降了0.19个百分点。 七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，依据企业的经营周期、风险承受实力以及贷款担保实力确定贷款期限，亲密关注贷款到逾期状况，加强库存监管，加大促销力度，根据企业结算周期督促大宗农副产品交易货款刚好回笼归行，并实行上年贷款收回状况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存双结零。 银行上半年个人工作总结范文第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页