2022年首席执行官优秀观后感.docx

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1、2022年首席执行官优秀观后感 看完首席执行官之后感受很深，一种创业的精神激励了我，一种坚毅的意志鼓舞了我，一股拼搏的力气引导了我。本文是学习啦我整理的首席执行官观后感，仅供参考。 首席执行官优秀观后感篇1 海尔是一个奇妙，也是一种必定。 近日公司组织看了电影首席执行官，主要讲解并描述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、将来的发展方向以及剧烈的民族骄傲感。海尔人对待困难的看法-只要想方法、只要努力一切困难都是短暂，都是可以解决的。影片中海尔ceo凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是: 1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零起先，

2、创新精神就是今日比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。 2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要须要许多品牌。 3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机，而避开危机的唯一方法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。 看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象:当凌厂长说砸了它，今日不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂，不合格品没有销路，不合格品就等于废品，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。我不禁感动，被主子公的决心深深感动着或许许多人

3、都能想得到，但又有几个能做得到呢!海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。 工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢?问题总要解决，就须要有人站出来，为自己带来的后果负责。就须要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实我们唯一怕的就是我们自己。战胜自己是人生最高的志向境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到坚决处理，依旧把原材料，半成品，成品划分特采/上线选择/选择后上线/客户让步接受的级别，为满意出货而发

4、到消费者手中。 当凌厂长再说假如跟ae公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌。多么宽敞的胸怀，多么剧烈的民族意志，在那种艰难的状况下，凌厂长拒绝与ae合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.电影中还有许多许多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开 后自己从须要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最终创建了600亿营业额的发言太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平常生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种剧烈的敬业精神。人家海尔口号日事日毕，日清日高;

5、喊的出，就做得到。当我们完全做到我们的口号和谐生产，和谐市场，和谐员工时，信任我们奇乐的产品质量一样能顺当过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天肯定更辉煌。 看了这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的使命感，责任感。我想许多人都在思索一个问题，海尔胜利的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思索的。从海尔的成长经验中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴 首席执行官优秀观后感篇2 8月25日观看了电影首席执行官，感受很深。这是一部相当好的培训教材。海尔胜利了，但是他的胜利是必定的。海尔的质量意识，海尔的管理理念

6、，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的是海尔人的精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。 一.一把大锤砸出海尔的高质量 1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。ceo凌敏经过不断的质量培训，仍旧没有达到预期效果。连厂长都说了，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买，你这样抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋，是生产导向还是质量导向，信任大多数企业都遇到这样的问题。凌敏说了一句话很经典，也很值得我们深思:我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而残次品

7、出口转内销，中国人自己用，莫非我们中国人天生就这么贱吗。我们的产品质量离胜利就是差那么一点，为什么老是差那么一点就提高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后盖没有焊，冰箱门失灵打不开，都是小问题，小细微环节。但是就是改善不好。在我们的零件加工过程中也常常出现这样的问题，不能达到零缺陷标准。问题不大，就是一细微环节，但是就是难改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能达标。为什么?就是不重视，员工从心中把这些小细微环节看淡，看轻，不当回事，认为反正可以返工。这就是质量意识。当时，ceo凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁砸，76台冰箱统统砸掉。原来补焊下就好的，补打个螺丝就好的，但是海尔就不返修

8、。谁的责任，谁砸;把工人的心砸疼;不疼不长记性。而且在1985年的企业质量环境中，在那样的场景下，能做出这样的质量举动，实在不简单。我也是从这把大锤中相识了海尔公司，相识海尔的高质量标准。质量意识，值得我们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占据市场。 二.日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查 生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺丝钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天问题当天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本身不影响冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企业一般不会大张旗鼓的当回事，让全车间人员花3小时时间全部翻箱检查。这点难能珍贵。而海尔的举动让我震撼

9、。他们的确这样做了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的零缺陷，不让一个不良过夜，今日事，今日毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%的不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰箱，到他手里就是100%的不良率。为什么海尔胜利，正是他的始终追求零缺陷，所以他的质量标准已超过欧美标准，赢得市场势在必得。所以作为我们企业，对待质量也须要零缺陷标准。产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。 三.遇到问题，实行八二原则 车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一起返工。这时副总向华来了，说依据海尔的八二原则，工人犯错，主管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在管理中也须要这样的方法。工人有错，首先是

10、我们管理员有错。是我们没有带好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管理制度不健全，赐予了工人的犯错空间。这是管理人员须要深思和反省的问题。我们遇到问题，不能责任完全推给工人。就拿我们上次质量事故来说，工人位置度超差。详细过程是夹具定位销缩进去了，工人不知道，原来的一面两销定位方法到工人手里只有一个销子也在定位，最终产生不良。这时我们是判定工人不当心，工人全责。其实不是这样，我们为什么定位销松动，新工人才来3天有没有入职培训就上机，工人会不会检验有没有判定，工人知不知道定位方法有没有考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反错空间给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利于问题的真正解决

11、，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。 四.海尔工作效率高 有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中 国人是不是须要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺当完 成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在市场经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发时间耽搁，干脆造成批产时间滞后，对公司市场的占据影响很大。所以我们须要海尔的高效率。 五.海尔的管理方法 日清日毕，日清日高6s大脚丫客户恒久是对的都很值得我们学习。 六.从来没有人逼我这样做，但或许正是我不胜利的缘由 ceo凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说我试

12、试，凌敏说，不是试，必需完成。 这时负责人说从来没有人逼我这样做，但或许正是我不胜利的缘由。是的，有压力，有目标才能出成果，才能胜利。我可以用这句话鞭策自己。 七.员工的精气神 海尔之所以胜利，除了他的质量意识，管理方法，最重要的是他的员工精气神给我留下深刻的印象。noproblem是海尔人常常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样的团队必胜。美女阳阳说了一句话很经典海尔是海，我们员工就是这海里的水，我们为是海尔人而感到骄傲。可见员工对企业有很强的归属感，认同感。我们须要加强这方面的学习，创建好的企业文化，做一个骄傲的祺源人。 以上是我看完首席执行官电影的一些感受，我们会把好的东西学习，并敏

13、捷运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动公司腾飞发展。做一个骄傲的祺源人，做一个合格的祺源人，做一个胜利的管理者。 首席执行官优秀观后感篇3 下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放首席执行官并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了!先苦后甜，苦难是人生的高校。创业是从苦日子里创建出来的。今日我更深刻地体会到了公司教化我们吃苦耐劳的意义，这是工作实力的最基本条件，也是衡量一个人能否胜利的基准。 久闻这是部反映创业题材的电影，主要讲解并描述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今日最终可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再发表一下感想： 看完首

14、席执行官之后感受很深，一种创业的精神激励了我，一种坚毅的意志鼓舞了我，一股拼搏的力气引导了我。一场真实的创业戏，给了我最剧烈的震撼。 德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作打算。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间面貌一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而变更留意，就只好中国专有的夜不观色来应付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧惊慌张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗? 出乎全部人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光她走过工厂的每一步，跟随

15、的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀海尔首席执行官观后感4篇读后感。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝，感动了一向傲岸的德国人! 有梦不怕高远，有梦就让它翱翔。假如过程是艰辛，充溢而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着志向向前，始终向前。 首席执行官优秀观后感第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页