2022年领导班子年度工作述职报告.docx
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1、2022年领导班子年度工作述职报告 述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据,述职者肯定要实事求是、真实客观地陈述,力求全面、真实、精确地反映述职 者在所在岗位职责的状况。下面就让我带你去看看领导班子年度工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家! 领导班子述职报告1 敬重的局领导、老师们: 在市教工委教化局的亲切关怀和领导下,经过学校全体干部的共同努力,以及全校教职工的勤奋工作,20_年度学校各项工作即将圆满结束。根据市教工委的统一部署,一年一度的学校领导班子考核今日在我校进行。 下面我代表学校领导班子向局领导和全校教职工作述职述廉报告。 一、 主要工作指标完成状况 1.中、高考成果。
2、在毕业年级师生的共同努力下,中考市一中指标生完成21个,同类学校名列前茅,综合排位处于24所市直学校第17位。高考本科升学率31.1%,比去年提高14.8个百分点,文化本科升学有了突破,综合排位邯郸市24所一般中学第9位。高二体能测试参考率超过了80%,合格率超过了85%, 2.双爱好双特色学校创建活动成果。 学校篮球、排球品牌进一步彰显,促进学生特长发展。全国_三对三篮球竞赛荣获_赛区其次名,_省体育传统项目篮球竞赛荣获_省第三名,_省第八届青少年运动会篮球竞赛荣获甲组第三名,乙组其次名,全国青少年“将来之星”阳光体育大会三人制篮球竞赛荣获全国第八名,队员荣幸地与合影留念,_省第八届青少年运
3、动会荣获排球竞赛乙组冠军,甲组第七名。 组织学生主动参与_市体育节、科技节、读书节、艺术节活动,在市合唱节竞赛、市航模竞赛、市书法摄影竞赛、市足球竞赛、市篮球竞赛和校内经典诵读活动、童谣原创作品选拔活动、爱国主义读书教化系列活动中多人次获奖。多彩的艺体、科技、读书活动,丰富了学生的校内生活,促进了学生的全面发展。 3.顺当通过省政府教化督导评估。 从暑假起先,塑胶篮球场重铺、主席台翻建、校内绿化、木质长廊建设、校内文化建设、厕所改造、专室改造、图书室、阅览室、通用技术室建设、新增图书9600册、更新微机室电脑60台、建设职工食堂、职工午休宿舍、重建音乐室,总投入不下120万,其中40万假期的工
4、程,修理所负责,其它80万教化局督导专项资金。 在建设的同时,专室人员清理图书、设备,建立账目,卫生清理,做了大量工作。学校各类资料整理也持续了两月时间。迎评最终阶段,全校师生一起动手,班级文化、校内卫生做了彻底的清理。 可以说,督导评估不仅使我们摸清了家底,比照标准补充完善,更使我们的校内环境和精神面貌面貌一新。我们的校内占地面积和建筑面积是不达标的,但是我们有新校区有规划,目前工程建设正在接着推动。 评估顺当过关,得益于我们主动主动地贯彻了市教化局“硬件有差距,管理要突出”的策略。就是文化要一流、卫生要一流、秩序要一流。 4.平安和谐校内建设。 全年没有发生学生违法犯罪案件,校内校外没有发
5、生学生重大伤亡等平安事故;严格执行国家课程安排和收费政策,遵守教化局六条禁令,老师师德违纪率为零。 严格执行上级有关财务管理规定,规范收支制度,保证资金用在教化教学活动、设备更新、沟通学习、校舍设备小型修理维护等开支,并保证了教职工政策性福利待遇的基础上,没有出现赤字。 二、领导班子履行职责和廉洁自律状况汇报 (一)教学工作是学校务本的工作,是学校的中心工作。 以质量立校、以质量兴校、以质量强校,这个办学思想恒久不能变。在抓教学方面,抓好目标管理、过程管理,落实评价机制,加强了毕业年级工作,组织开展了多种形式的探讨和培训活动。 为调动老师教学工作主动性,制定了“_市第十二中学教学成果量化考核方
6、案和嘉奖方法”、出台了“老师批阅作业检查方法”、“老师课堂常规十项基本要求”、“_市第十二中学老师师德考核方法”,进一步完善了教研室“一课一研”的有关规定等,从量化的角度去完善管理。 开展好教学教研的各项活动,推动师生教与学共同进步。本学年,我们先后开展了中考百日誓师、初、高三毕业生毕业典礼,初中各年级的学问竞赛、规范了周测和月考,进一步完善月考和期中期末教学成果分析会议,实行了为班级送锦旗制度,对全校老师师德考核自评和总评,开展了任课老师任课意向调查工作,组织了每月一次的教案、听课记录、作业检查和抽查。 组织全体初三老师参与了在石家庄进行的中考培训会,举办了“薪火相传新老初三阅历沟通会”,利
7、用暑假组织新初三老师开展了“20_年初三教学和20_年中考备考会”,使毕业年级老师早进角色、早做教学支配布置,组织开展了“中小学老师课堂教学技能训练”校本培训。组织老师编写月考和期中试题。组织了初中老师邀请课和中学老师公开课。 (二)加强学生思想品德教化,促进学生全面发展,稳定学校教学秩序,建立良好的校风学风,是德育工作的主要内容和重要任务。 坚持既定的工作方针和措施,接着开展好各项德育主题活动,通过学校常规教化、家校共建、社会实践三大实施途径,开展华蜜之星评比、社团建设、校内文化和特色教化四大系列活动,完善学校德育工作流程,实现德育活动的系列化、常态化和规范化,保证德育活动的主题显明和扎实有
8、效。 同时,加强班级量化管理,改进完善量化检查考核方法,在学生仪容仪表、文明守纪、卫生习惯等方面加强教化和检查,刚好通报和整改,取得了较好的效果。 特殊是学生课间追逐打闹巡查,每天通报,有效维护了课间秩序和学生的平安爱护。保持与家长的亲密联系,没学期召开三次家长会,举办家长代表寻访日,开办家庭教化讲座,家校合作取得较好效果。 (三)平安无事故是学校的首要办学目标。 抓学生平安管理,建平安校内,坚持“严”字当头,“防”字为先的原则,坚持做到“四个一”。每一天的平安值班;每一周的平安排查和平安员例会;每一月的主题教化;每一学期的全校师生法制教化和疏散演练。 坚持和完善学校各项平安制度,加强门卫管理
9、和学校周边环境治理,抓好警校共建,反复排查校内中存在的平安隐患,把担心全因素歼灭在萌芽状态。做好重大活动平安管理和平安预案工作,提高对突发事务的应对实力。 在市教化局的支持下,今年在全部的教室和校内的重要位置安装了全新的高清视频监控设备,监控范围覆盖了整个校内。管制刀具排查作为一项重点平安工作持续本学年,12.4”法制宣扬日中,我们邀请我校法律顾问律师和一位正在取保候审过程中的少年犯对全校学生进行了一次别开生面的法制教化。 年级在教学、教研、学生管理、平安等工作上发挥了越来越大的作用,初一新生入校须要立规则,初二学生身体和心理都发生了较大改变,班主任和任课老师要紧盯不放,初三面临毕业,稳定和教
10、学都是重头任务。 中学年级实施生本教化改革,各项管理更具生本特色。所以,我们非常注意级部制管理改革,赐予年级更大的自主解决问题的空间,尽量为年级做好服务。 (四)勤政、廉洁,锤炼班子作风。 学校领导班子是学校的领路人,班子的作风形象至关重要。今年,主动开展“三严三实、两学一做”活动,落实各阶段工作,坚决志向信念,开展反腐倡廉教化。 坚持集体领导和个人分工负责相结合,重大决策集体探讨的原则,实行民主公开制度,坚决制止以权谋私、办事推诿等不正之风,坚持严格的财务报销制度,做到勤俭持家、节约办校。 坚持校领导值班制度、值周制度和周工作例会制度。在干部选拔上接着坚持公开竞聘方法,今年团委书记转正、初一
11、年级主任职务公开选聘,创建了风清气正的用人机制。 班子成员和中层干部都能在各方面严格要求自己,勤奋而创建性地开展各自分管的工作,勤勤恳恳,任劳任怨,全校领导干部工作看法和作风在教职工中起到了良好的表率作用。 (五)关切职工家庭生活,关注职工身体健康,让大家体会大家庭的暖和。 学校坚持为教职工,尤其为困难职工办实事、做好事、解难事、送暖和。主动开展“三八”妇女节庆祝活动、老师节表彰活动、元旦联欢会等活动。关切教职工身体健康,每年为老师体检。开办职工食堂,建设职工午休宿舍,增加教职工的归属感和凝合力。 三、个人履行职责和廉洁自律状况汇报 (一)加强自身修养,丰富完善自己。 作为一校之长,其思路确定
12、着学校的可以持续发展,其决策确定着学校的团结稳定。任职以来,时刻提示自己,做校长一任,力争把十二中的质量和声誉提高到一个新层次,为学校的美妙将来奠定基础。在工作中,时时到处严于律已,以身作则,恪尽职守,兢兢业业。能够做到边工作边学习,把所学理论与学校的工作实践有机结合。在市教化局组织下,在天津四十三中挂职学习,并签署合作办学协议。 (二)带好队伍,发挥好干部队伍的模范带头作用。 我对干部的要求是“用表率带作风”。我是班子成员的表率,班子成员是中层的表率,全体干部是老师的表率。我坚持以校为家,早到校晚离校,工作作风上突出 “落实”。有布置,必落实。我用行动让老师们感受到我是在诚意真意地为学校、为
13、老师、为学生办实事。 (三)联系老师、依靠老师、发展老师。 学校的发展,老师是根本。老师的工作状态是否主动、是否具有责任心和向心力确定着工作的质量。在学校管理上,我留意做好两方面的工作。 1.特别重视每学期的开学老师会、期末总结会、教学阅历沟通会和教学质量分析会。 通过开好这些会议,让老师们理解学校发展的方向以及校长管理学校的策略,力争赢得大多数老师的支持,把大多数老师的心聚集在一起。 2.学校的规章制度让老师们充分理解。 老师须要的是明白的工作,公证的评价。必需在情感的基础上行使制度化的管理,因为制度面前人人同等。如考勤、质量评价、过程考核等制度,都要事先与老师通气。有些制度执行过程中老师有
14、看法,我随时畅通沟通渠道,有问题就修正。让大家把精力放在工作上,其它问题不用自己劳心。今年对年终考核制度及其相关配套方法进行了修订,更加科学更加规范。 (四)以身作则,廉洁自律。 校长是否廉洁自律干脆影响一所学校的风气,校长经济上出问题会引起学校的衰亡。 在这一点上我有高度的警惕。自任校长以来,在廉洁自律方面,严格要求自己。学校大的修理工程都是向教化局申请,校舍修理所施工,教化局审计处审计,我们只负责过账。设备购置,比如电脑购置、摄像头安装也是教化局负责统一招标、购买,我们负责过账。 新校区建设资金运用,详细负责在局代建办,工程动则几十万,都是代建办牵头负责到办事大厅招标,局审计处审计,我校按
15、审计结果付账。在公务用车、公务用餐和公务款待等问题上,我严格要求自己,不搞特权。 我从不用公车办私事,一般状况下我不在餐馆就餐,假如自己有客人须要在餐馆请客,都是自己掏钱埋单。我负责签单,但不干脆用学校的钱,凡学校支出原则上都由各副校长按财务管理手续规定支出。 全体领导干部廉洁自律,在经济活动中行得正,坐得稳,干干净净,两袖清风;凡事厉行节约,把钱用到刀刃上,用在激励老师出成果或多组织职工活动上。 回顾一年来的工作,可谓是艰辛多多、欣喜也多多。但我也深知,我们的现状离我们的幻想还有很大落差,距离领导的要求还有很大差距。 在新的学年,学校领导班子全体成员会牢记目标,兢兢业业,为实现学校目标而不懈
16、努力。 最终,非常感谢教化局对学校工作的支持,同时向全体校级、中层干部以及全体教职员工,表示由衷的感谢! 领导班子述职报告2 今年,我局的经营合同额创历史新高,施工规模不断扩大,技术装备不断更新提高,实现了物质礼貌、精神礼貌和政治礼貌同步发展的良好局面,企业进入了高速发展轨道,是建局十余年来状况的一年。这些成果的取得,离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。 首先,大力开展创新活动,以创新统领全局。根据_和_关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求,我局把创新列为今年的一项重点工作,年初工作会议对创新工作进行了部署,突出强调要在各项工作中树立创新意识,半年工作会议又对创新工作进行了再部署,
17、全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题,进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点,在全局范围内相继开展了“创新思想大探讨”和“解放思想见行动,更新观念促发展”两项专题活动,出台了_关于加快发展的看法。为激励全体职工的创新热忱,制定出台了激励创新实施方法,明确了创新的机制、资料和嘉奖政策,营造了一种勇于创新,敬重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效,被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号,为各项工作的开展注入了新的朝气和活力。 其次,领导班子努力做到总揽全局,科学决策,科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台,都是在经过充分的
18、调查探讨后,首先提出探讨稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部探讨,在探讨看法汇总后,提交局长办公会议,由局领导班子群众探讨确定,从而保证了决策的科学性。实践证明,今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的,领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺当完成。 再次,增加改革意识,强化发展观念。思想守旧,不思进取,企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点,以发展为主旋律的思路,锐意进取,努力促进企业的发展壮大。在思想上,我们不断解放思想,更新观念,根据与时俱进的要求,紧跟时代发展步伐。在经营上,我们走出_,迈向社会,
19、努力承揽系统外工程,承揽社会工程连续两年达90%,创建了更大的经济效益;在质量管理上,我们强调与国际接轨,严格根据Iso9000质量保证体系的要求运行;在施工管理上,我们坚持保质量、保工期、保平安,严格履行合同,不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进阅历,学人之长,补己之短,为己所用,在继承中创新,在创新中发展。 第四,集中精力抓大事,狠抓中心工作不放松。在工作中我们擅长抓主要冲突,牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”,各项工作都围绕经营这个中心进行,把经营工作摆在最重要的位置,充分发挥班子的整体效能,为经营开发的顺当开展保驾护航。 一年来,我局根据_的总体部署,以
20、创新和发展为主题,干事创业,与时俱进,较好的完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。但是,也存在着很多不足之处,主要表此刻部分干部职工思想观念转变较慢,不能适应市场经济的快节奏;个别单位抢抓机遇,加快发展的意识不强,创新力度不大;企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工程处之间发展不平衡,在管理上仍采纳粗放型的管理模式,影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中仔细加以解决。 应对即将来临的200_年,我们决心在_的正确领导下,仔细学习党的十六大精神,以改革创新为动力,紧紧把握经营工作这个中心,切实抓好经营管理、施工管理、质
21、量管理、平安管理、企业管理等项工作,大力开展礼貌建立活动,确保单项工作有突破、整体工作上水平,努力开创各项工作新局面。 以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们指责指正。 感谢大家。 领导班子述职报告3 我校以十七大精神为指导,大力发扬“团结奋斗、敢于争先、勇于创新、乐于奉献”的浔小精神,坚持以创建“素养教化先进校”为抓手,不断完善管理制度,全面推动素养教化,促进学校管理水平的快速提升,提高办学成效,扩大了办学影响力;以提高课堂效率为主要手段,不断提高教化质量,以“学会感恩、担当责任”为主要德育活动主题,狠抓教化教学常规管理,重视学校的内涵发展、协调发展和规范发展,不断改善办学效益,努力推动各项
22、事业持续协调、健康发展。 一、加强学习,提高班子自身素养 学校领导班子成员重视并加强自身的政治素养和业务素养修养,班子成员能不断钻研教化教学业务,提高教化教学实力,并深化第一线指导教学和教改,组织听课,评课,有剧烈的事业心和责任感,开拓进取,重视领导的先锋模范作用,全体行政人员有“为人正,为业精,为政勤”的思想意识,营造了一个讲大气、讲正气的团队。领导班子团结协作,发挥群体优势,有较强的合力,富有朝气,运筹实力强,开展工作能充分发挥主动性、主动性、创建性,具有擅长听取多方看法的民主作风,实事求是的工作作风,关切老师的服务作风,深得干部、群众和教职工的好评和拥护。 二、健全师德师风建设,严格执行
23、上级制度 为创建一个“勤政、廉洁、高效、创新”的领导班子,学校领导班子坚持公开、公正、合理的民主集中制办事制度,定期召开校务会。学校坚持校务公开,财务、评优、评先等工作公开透亮,各项收费严格按上级文件执行。使班子每位成员做到一切行动以大局为重,立足发展基础教化事业,不遗余力服务于全体教职工。两年来,班子成员能领先垂范,树立“爱岗敬业”的精神,以办好人民满足的教化为宗旨,主动投身学校各项教化教学工作。 健全师德师风建设,为实施素养教化,推动课程改革奠定良好的基础,我们的做法是:一是仔细组织老师学习德化县浔中中心小学教学常规管理工作细则和浔中中心小学奖教奖学方案,使每位老师在工作中做到有章可循,依
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