市政道路项目工程创优计划改.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《市政道路项目工程创优计划改.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政道路项目工程创优计划改.doc(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、+ 一、工程概况 (一)工程简介(一)工程简介 克拉玛依市宝石路是市内道路,西起迎宾路,中间与民生路相交,东至胜利路, 道路全长约 1122m。道路红线宽 36m,车行道宽 11m2,绿化带宽 4m2,人行道宽 3m2。沥青混凝土路面。配套系统有排水、电力、电信、消防及绿化水系统。 。 (二)工程特点、难点(二)工程特点、难点 1、地下管线 宝石路(迎宾路-民生路段)南侧为规划的城南综合商务区,北侧油田公司调度 指挥中心已基本修建完成,调度指挥中心场地内栽种的景观树占道路红线 3m,位于 道路的人行道及绿化带内,占道路长 197m。道路红线南侧有两道管线伴路而行,一道 为燃气管线,末端在道路红
2、线以内,另一道为未知管线和道路红线相距 1m,直接影 响宝石路系统管线的施工。 2、地下水位高,土质稳定性差 根据现场调查该施工路段的水文地质情况,本工程范围内由于调度指挥中心绿化 区经常浇水灌溉,宝石路(迎宾路至民生路段)地下水位较高,工程中部分电缆沟、 系统管线埋深较深,排水管线最深达到 8m 沟槽开挖后槽壁稳定性差,极易造成沟槽 塌方。 (三)主要施工内容(三)主要施工内容 主要施工内容包括道路工程、排水工程、系统管线工程、过路管廊工程、通讯系 统工程等。 1、道路工程 (1)断面形式: 道路红线宽 36m,车行道宽 11m2,绿化带宽 4m2,人行道宽 3m2。沥青混 凝土路面。 车行
3、道横坡 1.5%,人行道横坡 1.5%,均坡车行道路沿石处。 (2)结构设计: 机动车道路面结构自上而下为:行车道路面结构层:3cm 细粒式沥青混凝土(AC- 13B),6cm 中粒式沥青混凝土(AC-20), 20cm 水泥稳定沙砾(4.5%水泥含量) ,20cm + 天然砂砾垫层。 2、排水工程 污水管道位于道路南侧,位于道路非机动车道下。管材采用 HDPE 双平壁钢塑波 纹管,管径 DN1000。 (四)工期要求(四)工期要求 开工日期:2011 年 9 月 22 日 竣工日期:2012 年 5 月 30 日 二、质量要求 (一)设计要求(一)设计要求 1、细粒式沥青混凝土(AC-13B
4、) 、中粒式沥青混凝土(AC-20)采用 AH-70 石油 沥青,各种材料配合比通过实验确定。 2、水泥稳定碎石 7d 龄期无侧限抗压强度为 3.5Mpa,压实度98%。 (二)依据的主要行业规范、标准(二)依据的主要行业规范、标准 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008; 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008; 公路工程质量检验评定标准JTG F80-2004; 公路路基施工技术规范JTJF10-2006; 公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000。 三、创优目标 (一)创优目标设计(一)创优目标设计 1、质量目标 单位工程质量合格。争创新疆“市政金杯示范工
5、程” 、全国“市政金杯示范工程” 。 2、安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故,无机械设备、火灾、重大器材设备被盗 等大事故,符合哈尔滨市有关安全施工的相关规定。 3、文明施工目标 严格按克拉玛依市文明施工管理规定组织施工,争创克拉玛依市安全文明工 地 + (二)过程划分 单 位 工 程 分部工程分项工程 主 干 道 路床(换填处理) 、 底基层 基 层、 沥青下面层、 沥青上面层 路沿石 人行道花岗岩面妆 道 路 工 程 附属 构筑物 过路管廊 排 水 工 程 污水管道 沟槽、垫层、安管(接口) 、检查井砌 筑、严密性试验、 回填 给水沟槽、垫层、 回填综 合管 线 电缆沟 沟槽、垫
6、层、平基、钢筋、模板、混凝 土、检查井砌筑、 回填 + 路灯交警沟槽、 回填 绿化沟槽、 回填 消防沟槽、 回填 注:上表中带“”号者为特殊过程:上表中带“*”号者为关键过程。 (三)主要过程工艺流程图及控制要点(三)主要过程工艺流程图及控制要点 本工程主要施工过程包括以下分项工程,工艺流程图及控制要点见附图。 1、道路工程 路床处理、水稳基层、沥青面层、路沿石安装 2、排水工程 现浇钢筋砼构筑物、管道安装、检查井砌筑、回填 3、综合管线 沟槽开挖、回填 附:工艺流程图(见下图) 主要过程工艺流程图及控制要点 + 工艺流程图 01: 路床处理 + 施工准备 技术准备:施工方案、技 术交底、测量
7、复核 现场准备:三通一平、地 下管线勘察标识、检查井 保护、临时排水、土工试 验 试验段 处理前压实 回填、碾压 质量验收 确定各项技 术指标 确定换填材料 处理深度 控制要点: 地下管线、检查井的保护,压实度、平整度、高程、弯沉试验 定位放线 翻浆处理 相关资料 高程测量复核记录 隐蔽工程检查记录 检验批质量检验记录 压实度试验记录 验收合格 相关各方签认手续完备 进入下一道工序 工艺流程图 02: 水稳基层 + 施工准备 技术准备:技术交底、配 合比设计 现场准备:拌和站确定、 检查井保护及标识、模板 支设(土模) 、底基层清理 试验段 摊铺碾压 覆盖洒水养护 确定各项 技术指标 控制要点
8、: 灰剂量、含水量、集料筛分、配合比、平整度、压实度、强度、高程 定位放线 质量验收 相关资料 高程测量记录 隐蔽工程检查记录 检验批质量检验记录 压实度试验记录 混合料施工试验记录 7 天无侧限抗压强度 验收合格 相关各方签认手续完备 进入下一道工序 成品保护 钻芯取样 工艺流程图 03: 沥青面层 + 施工准备 技术准备:技术交底、施 工方案、配合比设计、原 材料试验、测量放线 现场准备:拌和站、交通 组织、下承层验收 混合料拌和、运输 摊铺 碾压 钢丝绳或平衡梁控 制高程 控制要点: 清理、成品保护、沥青拌和、沥青温度、压实度、构筑物顺接、细部处理 喷洒结合油 构筑物顺接 污染清理 自检
9、报验 按碾压顺序和 原则 交通组织、卸料 测温 现场试验 细部处理 质量验收 开放交通 施画交通标志 安装交通设施 洒水降温 成品保护 工艺流程图 04: 路沿石 + 施工准备技术交底 垫层 立沿石安装 控制要点: 砂浆、直顺度、高程、相邻块高差、缝宽、构筑物顺接 定位放线、高程测量 上面层施工 质量验收 相关各方签认手续完备 进入下一道工序 底基层(基层)清边 下、中面层施工 面层切边 相关资料 高程测量记录 检验批质量检验记录 污染清理 整修、更换 成品保护 浇筑后背砼凝 土 工艺流程图 05: 人行道砖 + 施工准备 技术交底、基层找平 砂浆铺底 花砖铺设 细砂灌缝 控制要点: 砂浆密实
10、度、平整度、直顺度、井框与路面高差、与构筑物顺接 与构筑物顺接、补边 质量验收 成品保护 平整、密实 纵横向拉线控制及时自检 工艺流程图 06: 检查井砌筑 + 施工准备 技术准备:技术交底 现场准备:砌筑及辅助工 具、砂浆制备、浸砖 检查井基础 流槽、井室砌筑 收口或盖板安装 控制要点: 砂浆、井身尺寸、流槽、踏步安装、严密性试验、覆盖保护 定位放线、基坑开挖 抹面压光 井内清理 井口砌筑 管头砖券 支管接入 踏步安装 管口距离准确 严密性试验养护 覆盖保护、道路施工 工艺流程图 7: 管道回填 + + 施工准备 技术准备:技术交底、配 合比设计 现场准备:管道验收合格、 检查井及管道保护、
11、材料 拌和及运输方式 压实 留置接茬台阶 水泥混合料养护 按操作宽度 选择压实机具 控制要点: 分层回填、虚铺厚度、压实度、细部处理 分层回填 质量验收 相关资料 隐蔽工程检查记录 检验批质量检验记录 压实度试验记录 见证取样 相关各方签认手续完备 进入下一道工序 无法压实的部位 采用细石混凝土浇筑 (四)工程亮点(创优策划)(四)工程亮点(创优策划) 本工程积极采用新技术,新工艺,确保工程质量。 1、本工程绿化、消防系统所采用的材料为新型的 HDPE 管材,该管材具有:(1) 易于对口焊接和电熔焊接形成完全封闭的防渗系统,在沿沟槽铺设时可以减少开挖土 + 方量和减少配件用量;(2)重量轻而易
12、于安装处理。(3)强耐磨性和优异的耐压性,在 埋地管道可无需外层保护, 。可适用于地震和矿区土层沉降区。(4)具有良好的环境适 应性和抗冻性;(5)使用年限长,具有超过 50 年的使用寿命,(6)易回收使用。 2、本工程照明采用绿色环保光源高压钠灯。该光源具有:发光率高,耗电少,寿 命长,透雾性强和不诱虫等特点。 3、本工程在水泥稳定层摊铺碾压模式上进行了优化配置。水泥稳定层摊铺后先采 用胶轮压路机稳定碾压,再用单钢轮压路机进行振动碾压,最后用双钢轮压路机收光, 从而消除了传统碾压方式生产的拥包等缺陷,同时平整度、压实度也能满足设计及规 范要求。 四、质量管理措施 (一)项目部组织机构(一)项
13、目部组织机构 项目部施工组织机构图(见附图一) (二)岗位职责(二)岗位职责 1、项目经理 (1)主持编制工程项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。 (2) 确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关 人员的职责,组织项目经理部开展工作。 (3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术 方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 (4)审批各分部分项工程的管理方案,并监督协调其实施行为。 (5)与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧 解难,确保业主利益。 2、项目副经理 (1)协助项目经理工作,
14、负责生产限产生产计划、安全保证体系的正常实施,质 量标准的具体实施。 (2)完成项目经理交办的工作。 (3)在项目经理不在时代替项目经理全面主持项目部工作。 3、项目技术负责人 (1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职 + 能分配,落实质量责任制。 (2)审核施工组织与施工方案,并协调各施工作业部之间的技术质量问题。 (3)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯 彻实施。 (4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新 技术的研究,确保本项目顺利进行。 (5)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收
15、、认可,对不合格 者坚决退货。 (6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全人员管理整个 工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。 4、测量员 (1)负责项目的技术、测量工程,指导、检查、监督、纠正现场一切与质量有关 的技术因素,保证工序与产品的一次合格或一次成优,对项目的技术、测量事故负责。 (2)负责编制施工方案及进度计划并做好三级交底工作。 (3)及时、准确地完成现场量签证工作。 (4)整理、保存好完整的技术、测量资料及使用仪器,对项目技术、测量资料的 准确、及时、完整负责。 5、质检员 (1)严格按照国家、行业和地方政府部门颁发的市政工程规范和质量检验评定 标准等规
16、范和标准,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。 (2)负责对工程使用原材料进行质量控制。 (3)负责对工程质量进行自检,合格后上报监理工程师复检,及时做好质量资料 的整理汇编工作。 (4)跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序行使质量否决权。 (5)与技术员共同负责竣工资料的整理工作。 6、试验员 (1)根据工程的特点编制项目的试验计划,并按计划实施。 (2)负责施工过程中的各项试验,安排各种试件、试块的加 工及准备工作。 (3)按照现场试验结果进行试验资料的记录整理,对数据进行分析,并将结果及 + 时上报项目部相关人员,编制试验台账。 (4)负责相关试验资料的整理。 7、施工员 (1
17、)依据图纸、施工组织设计和相关的技术标准,严格按照工艺流程组织施工。 (2)依据周计划、月计划及总体进度计划,合理安排、部署施工任务,加强机具、 设备的现场调配,保证工地施工的有序进行。 (3)施工员为施工现场第一质检员,负责施工过程中的质量控制。 (4)督促技术、质检、测量人员对每道工序进行预检、报检、验收的正常进行, 确保工程质量。 (5)做好施工记录。 8、安全员 (1)负责项目部的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定, 并检查督促执行。 (2)熟悉各种法律、法规和安全操作规程,组织学习有关安全生产的规章制度, 教育施工人员遵守操作规程和技术规范,负责对劳务队伍入场教育
18、。 (3)负责对项目部危险源进行辨识、评价、更新工作,建立危险源台账,对评价 出来的重大风险填写重大风险清单 。 (4)负责对机械、设备和施工现场的安全检查,发现隐患及时整改,制定预防措 施,并做好安全记录。 (5)指导、监督施工(操作)人员正确使用个人防护用具。 (6)配合项目总工做好安全技术交底,并对施工队伍及人员及时交底,做到每个 工序交底到人。 (7)掌握现场救护基本知识,做好院前救护工作,发现工伤事故要详细记录并立 即上报,认真组织全组人员分析事故原因,提出防范措施。 (8)爆破安全员要执行中华人民共和国民用爆炸物品管理条例 ; (9)做好设备管理工作,准确统计台班。 9、统计员 (
19、1)负责项目部的合同管理、计划安排、计量支付、劳务队伍结算管理等工作。 (2)根据施工组织设计、合同工期及施工图预算,编制现场施工进度计划。按施 工现场情况调整计划,并做好施工进度记录,负责每月的产值及计划报表的填写。 + (3)负责现场施工各分项工程量的原始资料统计,并对其丢失和失真负责。 (4)汇总掌握工程月人工费、监督项目部人工结算,有权对其中错误提出纠正意 见。 (5)对工程开、竣工图纸、合同、生产技术文件及各工程概、预算文件归类整理 保管,对各类文件丢失、污损、泄密负责。 10、资料员 (1)严格遵守公司资料管理的有关规定。 (2)做好文件和资料的收发登记,包括外来文件的控制。 (3
20、)做好文件和资料的标识和管理工作。 (4)及时检查保管文件的有效性,及时更新有效文件清单。对过期文件及时作出 处理。 (5)及时回收外借或个人节约的文件资料,重要文件资料的借阅要有领导签字批 准。 (三)资源投入(三)资源投入 1、人力资源 (1)项目部根据岗位能力要求配备具备相应的技术人员和施工人员,掌握本项目 各类人员“任职要求”(建立持证上岗(培训)情况登记表 ,登记表应反应各类人 员岗位资格及其需求。 (2)项目部组织或督促施工队伍(含工程分包方)进行员工的上岗前培训、岗位 培训、转岗培训、安全培训等,并对培训的效果进行评价,应保存相应培训记录。 (3)从事特殊工作的人员必须经过培训和
21、资格考核,持证上岗。 (4)项目部人员组织对各种培训效果考核,可以采取现场操作、答卷方法进行。 2、基础设施和工作环境 (1)本项目部的基础设施包括临时设施,施工设备、测量、试验仪器,通讯服务 设施。 (2)项目上场后,项目部按照业主规定设置或确定临时设施,包括:办公场所、 现场预制厂或拌和站、临时便道和便桥等等。 (3)项目部依据施工组织设计和工程实际,对施工设备、测量、试验仪器的规格 型号、数量进行进一步策划,通过新购、租赁、调拨等方式组织设备上场。项目部对 上场的施工设备进行技术鉴定,并填写特种作业机械设备进场验收表 。 + (4)设备使用和维修管理 a 施工设备维修和管理执行公司基础设
22、施和工作环境控制程序中相应条款和 公司设备管理办法的有关规定; b 项目部可根据现场实际编制和实施更具体的管理措施。 c 设备特种工作人员经培训合格后持证上岗。 (5)工作环境 项目部负责创造员工和设施适宜的工作环境,确保员工包括有害作业人员和特种 作业人员及监视和测量装置等设施正常工作。 (四)质量保证措施(四)质量保证措施 1、组织保证措施 (1)选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子,抽调具有 丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。 (2)成立专门的质量管理组织机构,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和试 验员,从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。实行三级质保责任制
23、,制定相应 的对策和质量岗位责任,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理,从组织措 施上使创优计划真正落到实处。 (3)建立严格的质量管理制度,实行质量一票否决制,坚决杜绝违章、违规、蛮 干现象发生,并在施工中加强检查落实,做到工程质量 “全过程、全方位”监控,定 期检查,奖优罚劣,对工程质量达不到要求的,坚决返工重做,从制度上确保工程质 量。 2、技术保证措施 (1)严格按照施工规范、施工操作程序组织施工,人员进场后立即结合本工程特 点和创优计划,制定各类施工工艺和质量标准细则。 (2)坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人 员审核并填写审核意见,最后由技术负
24、责人审批。在严格审核的基础上由技术人员向 施工作业队进行四交底:施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交 底,并有记录。 (3)真正贯彻质量标准,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于 受控状态,每个过程都有质量记录,施工过程有可追溯性,定期召开质量专题会议, 发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向标准化。 + (4)职能部门加强质量管理,修订和完善各项规章制度,制定和实施创优目标及 措施;同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训,提高实际操作水平。 (5)加强自检、互检、交接检的工作,在质量上争创“信得过”班组,工地质 检员要会同项目经理和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政道路 项目 工程 创优 计划 规划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内