设计部201-年度工作总结.docx

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1、设计部201*年度工作总结 设计部201*年度工作总结设计部201*年度工作总结光阴似箭，一挤眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的改变，设计部在201*年的工作中紧紧围绕公司既定目标，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，各项工作也能秩序井然的得到开展，当然这离不开公司及同事对我们工作的支持，使我们部门能充分发挥好承上启下，联系左右，协调内外的作用，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细完成公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，当然在工作中我们也有不少的不足之处。做为设计部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下

2、：201*年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个，下单文件就达1566个，其中彭杨个人就达到924个。这些设计任务中包括重大设计任务9项：1、湘雅三医院新外科大楼标识系统设计2、中天商业广场标识系统设计3、奥运会火炬传递起点整体设计4、残奥会火炬起点和终点整体设计5、长沙佑康医院整体形象设计6、芙蓉区文艺路街道办事处及下辖4个社区标识系统导入7、湘雅二医院门诊楼标识系统整体改造8、湘雅二医院50周年院庆院区户外标识改造及增补9、华能自控工业园标识系统设计导入其他设计项目还包括天心区园林管理局、三润纳米园区标识、麓山宾馆标识系统、中建麓山和苑、长房经发地产、湖南高校医院、湘雅医学院基础医学探讨

3、所、长沙市精神病医院、长沙市第一福利院、长沙市血液中心、天安保险和永安期货等。在本年度的工作中主要的大项目照旧集中在我们的老客户上，其中医院项目占了大部分，尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程，老门诊楼地形困难、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱，在设计和规划的过程中遇到了许多的问题和困难，如标识材料依据环境的精确运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等，但在金总的正确指导、工程安装部的帮助和本部门的共同努力下，大部分问题都得到了最终的解决，最终将此项目画上了一个较为圆满的句号。而奥运会和残奥会火炬接力的现场策划和实施，则更供应了我们今后在重大社会活动中的设计阅历和社会影响。公司0

4、8年处在一个发展的变革之中，因此不行避开的带来了一些人事上的变更，虽然给设计部的工作带来了一些影响，但在人力资源部的不断努力下也在给我们部门不断带来簇新血液，在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班，同时也能刚好完成上级下达的设计和下单任务，确保了公司一些急、重任务的按时完成。08年在部门自身建设上加强了内部规范管理，以促进设计部工作规范有序进行。自201*年4月30日公司搬迁以来，设计部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内部管理，提高内部管理水平。在总经办的帮助下细化了设计管理规范完善了业务流程过程，包括下单、核稿、与客户沟通

5、和文档管理等都有了明确的规定，实行精细管理，同时树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。当然在一年的工作中我们也存在不足许多的不足：一是部门还有些规范和制度须要完善，已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位；二是部门工作纷繁困难，设计水平和出稿时间都有待提高；三是工作中不够大胆，缺乏创新，要在不断的工作学习过程中提升工作方法，不断创新完善。因此我们在今后的工作中要做到以下几点：1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率。2、加强协调，提高设计质量，更好地服务于公司的新老客户。3、加强制度建设，健全部门各项管理制度，使部门工作上

6、一个新的台阶。4、加强部门人员的培育教化工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作团队。5、加强部门人员的合理配置，从工作的实际须要动身，合理调配现有人员，使部门每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。201*年设计部的各项工作虽然取得了一些成果，但离要求有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力和管理水平。紧紧围绕公司的发展目标，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，争取在09年能吸取阅历教训百尺竿头更进一步，取得更好的业绩。201*-1-8扩展阅读：设计部201*年工作总结设计部201*年度工作总结转瞬XX公司搬迁至广州已近第五

7、个年头了。201*年是惊慌的一年，是充溢的一年，也是喜忧参半的一年，既有原材料的上涨和下跌，又有股市的下跌和楼市的不稳定，居央视二套经济半小时报道、统计201*年受全球经济风暴的影响，全国已有近八千家中小企业破产、倒闭，我想这其中摩配行业也不例外。回顾这一年来，XX公司全部人同心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，使公司在这激烈的市场竞争中稳进不衰，这已是取得了本年度战斗的最大成功者，为维护本行业的稳定、健康发展起到了肯定促进作用。08年在公司领导和同事的支持和帮助下，我主动努力地工作，严格遵守公司各项规章制度，从不迟到早退，风雨无阻，较好地完成了全年的工作任务，现将工作状况汇报如下：一、加

8、强学习，提高自身素养设计部作为公司的一个生产职能部门，在工作方面应非常明确自己的工作职责，从而做到高效，快速，质优，为公司谋求最大的利益，正是有这个一个特别的岗位，它要求无止境地更新学问和提高素养，为达到这一要求，我非常注学习，一是学习网络学问，二是书本资料学问，我秉承自已一惯固有的踏实，仔细做人的作风，高度的责任感和事业心为公司服务，正是不断地学习，使我自身的素养和实力才得到不断提高，工作才能胜任，效率才能不断地提高。二、广泛宣扬，树立公司形象及品牌形象行为识别借助自已工作与外界接触广泛的优势，每次与供应商交谈我都向老板们及业务人员介绍公司实力，员工素养，公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们

9、能对公司有个全面了解，同时取得他们的信任，建立长期有效的供应关系，有力地促进了工作顺当开展，通过一系列工作，维护了公司很好的形象。视觉识别1、统一全国店招版面，以及全国经销商名片的版面视觉效果；公司员工名片和全国经销商名片都是属视觉传达行为，名片是“绘画性”兼具有“设计性”的视觉媒体，过去的名片设计大多一简洁扼要为主，而现在所运用名片，比以往侧好玩多了，如字体的表现、色块的表现、图案的表现、色调的表现、装饰的表现，甚至是排版的改变，名片不在是一张简洁而无生动的纸片，它成为了人与人初次见面时的媒介，是宣扬、树立公司形象及品牌形象的有力点。因此，我将全部名片完全与产品的包装整体统一起来，使客户看到

10、XX人的文化理念就能想到XX系列优质产品，即把公司的人与经销商以及产品紧紧的联系在一起，用统一的视觉要素，传达公司新的视觉形象。店招是商行的门面，它不仅是宣扬公司的视觉要素，还是一个商行店销售实力与品质的象征，有道是“人靠衣装，拂靠金装”，同样要想让商行店人气盈门，生意红火，这就要求店名、店招等要细心设计。因此，XX公司现行的店招版面从标识色调元素动身，用红和蓝为底色分别以红底白字和蓝底白字为色调版面，以红色突出品牌标识和店名；以蓝色宣扬地址和电话等。统一字体，统一元素，统一色调，以醒目，易识别来赢得客户的认可。2、统一全部广告品及礼品的诉求要素：以“XX系列优质部件”为宣扬要诉，以“追求更高

11、品质”为宣扬目标、口号。选购广告品或礼品是为了更加有效销售公司的产品，所以我在选择广告品时都要按以下原则：A、相关联原则：相关联的原则就是所选的广告品与产品本身或经销商在产品的销售及工作过程中有肯定的关联性，互补性，即客户需有或必需有这个赠品后方能购买，比如买活塞环送活塞环，还有背心袋、销售单、封箱胶带、广告笔，一次性打火机、计算器、太阳伞、不锈钢水杯，纸杯、广告衫及广告风衣等这样目的是让客户看到赠品就能想起公司的产品，进而想起该产品的企业形象，起到传播公司产品以及品牌形象功效。B、便利好用原则：便利好用原则就是所选用的广告品要有肯定的好用价值，并且要易拿易用，不须要长期售后修理及服务，这样是

12、为了经销商们感觉到广告品是一个实在有用的东西，自己购买了产品的钱买了好几份东西，进而对产品及公司的品牌产生好感。C、新奇价值的原则：新奇价值的原则就是广告品力求新奇突出，它不是超市或市场上干脆选购的商品，而是细心设计、生产，使经销商感到广告品不仅有很强的价值感，而且还有肯定的记念意义。3、统一全部的包装彩盒的颜色，文字及字体。产品包装是否规范、到位，字体颜色是否完整统一，已成为名厂家仔细思索、探讨的设计大问题，而我在对产品进行包装设计时，坚持量体裁衣的原则，避开本未倒置、哗众取宠、模糊不清，要找到包装价值和产品价值的最佳切合点，在提高产品质量的同时改进包装质量，这样使销售的产品表里如一、秀外惠

13、中，在此基础上为了适经销商及市场的需求，为进一步提高产品的竞争力，还要对提高包装的科技、文化含量上下功夫，让包装体现时代气息。因此，公司现行的包装是在保留原深红色的基础上，扩大了黄色色块，两者之间用灰色的线条加以过度，使包装的版面显得特殊的精神，在过度层放入产品的写实图片，即用亮色的黄色来拉开眼帘，以写实的图片展示产品本身品质，并统一了中英文文字。层次清楚、色调明快，充溢了无限的活力。三、选购价廉物美的广告品、包装物众所周知，选购是公司业务销售的后勤保障，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我支配在如此重要的岗位上，在领导的干脆关注及关切下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些阅

14、历，同时也明白了选购与优秀选购之间的区分和差距。在具有良好的职业道德的基础上，要保持对公司的忠诚，不带一点个人偏见，在考虑全局因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购，坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业及公司的供应商，不断努力提高自已在广告品选购工作的作业流程。当然，在选购广告品过程中，我不仅考虑到高品质、高质量的因素，更要最大限度地节约成本，做到货比三家，还要了解所供应的各个环节，如收定金、打样、到货方式、交货日期、定购数量、合格验收、付款方式等等，不管是哪个环节我都要仔细探讨商讨。1、收定金：尽量避开收取定金，最好不收定金，以免出现各类问题的出现，如供应商无法做到货或到交

15、货日期交不了货；201*年XX礼品公司同我司做的广告风衣，半个月只交货三百零几件风衣，并说现工厂工人很难找，您的这批货在合同期限内无法完成，后因在合同早以签订的状况下，帮我们找到另家制衣厂托付生产，仍由我负责接着跟进。还有XX公司黄经理等常长延货或做不到货。还怕质量下降，合同签后价格无法做到等状况发生。但特殊是在近两年在选购广告品时，供货商从未对我收取定金，这一方面是长期合作双方相互了解、信任的结果，也是我通过努力扎实工作的结果。2、打样：打样是选购广告品质量的重要的环节，按成品打样包括表面印刷标识及字体，要求材料好印刷颜色精确、字体清楚不糊等，到交货时再按打样质量验收，这样对我司几供货商都很

16、公允，而避开出现这样和那样的问题。因此，在时间允许的状况下我都要求供应商赐予即时打样，不管是广告笔还是打火机、风衣，都以打样成品来确保质量。3、定购数量：特殊是在包装彩盒的下单中，按最少量定购，以削减库存，这也是我与XX潘总争论最多的问题之一，因全部的品种都要求削减印刷量，这样有的包装物下单很频繁而造成下单工作任务增大增多。4、到货验收：到货的方式都是按干脆送货到工厂，验收都按打样成品验收。每个供货商都有公司和工厂的具体地址电话，以便即使联系。如很少量的，打包体积有很小的包装物厂家也有快递寄到工厂，但要求快递费及运费为供应商所付，要在货款中扣除。5、付款方式：广告品的付款一般都是货到三天或一周

17、内通过银行帐号汇给供应商，供应商付款的帐号要加盖厂家公章或财务章，从201*年至今一般不采以干脆拿现金的形式；包装彩盒都是采纳月结款的方式，如纸箱厂、XXX喷画、XX印刷厂、XX塑料的广告背心袋、XX印刷厂和XX包装厂，都是通过银行帐号打给供应商。四、深化协调、挺进工作沟通与协调是一项重要的职责和实力。在详细的工作中实行信息、理解、情感的沟通协调手断，对各部门各个工作环节以及各供应商之间存有冲突或可能产生冲突等协调调整，使之与公司达成步调一样，从而协调协作形成一个和谐的整体。特殊是对供应商要调整心态和关念，不带个人偏见，在考虑全局的基础上选择能供应最佳价值的供应商。1、主动与综合厂的沟通协调心

18、系XX公司，目标一样，这是我部与工厂的唯一目的，在详细的工作中特殊是在包装彩盒的下单过程中，我都主动与工厂协调沟通使各类包装物得以准时、按量、精确到达工厂；在供应商的选择上以最佳的效果，力求低成本高质量。并一起主动找寻更好的供货商。如今年XX纸箱厂的再次合作，广州XX包装厂的加盟等。A端正心态，主动沟通与协调主动沟通与协调与被主动沟通与协调的效果往往有明显的区分，主动沟通与协调者更简单与别人建立并精确广泛良好的人际关系。因此，沟通协调是否主动往往确定着沟通协调的效果如何，主动沟通与协调就是要同等对话，进行思想的沟通，要言语平合、敬重事实、敬重别人，让别人说话，允许别人把话说完，哪怕是错误的观点

19、甚至蛮横的理由，不要监督者自居压制别人强词夺理，勇于订正自己的错误的相识，擅长坚持自己的正确观点要以理服人。因此，沟通协调的过程就是“异中求同”的过程，只有真诚才能达到相互沟通以及开心的沟通协调效果。B营造情境、融洽沟通情感即是专心沟通，在沟通协调上要常站在对方的立场上想问题；二是要诚意不能不可一世，遇事要讲道理，只有这样才能真诚的沟通和沟通。2、与客户部的沟通和协调客户部门是公司的一个关建部门，它与公司的各个部门都紧密联系，它是销售的保障，是树立经销商信念、信任的有力的信息本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页