2022年鼓励可以使人成功的故事4篇.docx

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1、2022年鼓励可以使人成功的故事4篇 最好的激励是涌于每个人的内心。自己信任自己，自己激励自己，最终的成功才会是完备的。以下是学习啦我共享的激励可以使人胜利的故事，一起来和我看看吧。 激励可以使人胜利的故事篇1 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，明显粥每天都不够。一起先，他们抓阄确定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们起先推 选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家起先挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人 的评比委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方法：轮

2、番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为了不让自己吃到 最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。 职场励志感悟 管理的真谛在理 不在管。管理者的主要职责就是建立一个象轮番分粥，分者后取那样合理的嬉戏规则，让每个员工根据嬉戏规则自我管理。嬉戏规则要兼顾公司利益和个人 利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不行。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管 理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会主动性下降，消极怠工。只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能

3、。 激励可以使人胜利的故事篇2 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练状况，发觉有几个部队操练时有一个共同的状况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不 动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，削减再次瞄准的时间。现在大炮不再须要这一角色了。但条例没有刚好调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发觉使他受到了国防部的表彰。 职场励志感悟 管理的首要工 作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象

4、一个浩大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当依据实际动态状况对人员数量和分 工刚好做出相应调整。否则，队伍中就会出现不拉马的士兵。假如队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平 衡，最终导致公司工作效率整体下降。 激励可以使人胜利的故事篇3 有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，缘由是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟莫非不准时、不响 亮?老主持耐性地告知他：你撞的钟虽然很准时、也很洪亮，但钟声空泛、疲

5、软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要嘹亮，而且 要圆润、浑厚、深厚、悠远。 职场励志感悟 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提 前公布工作标准造成的。假如小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作 标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源奢侈。因为缺乏参照物，时间久了员工简单形成自满心情，导致工作懈怠。 制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，留意可操作性。 激励可以使人胜利的故事篇4 国外一家森林公园曾养殖几百只

6、梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天 敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追逐捕食下，鹿群只得惊慌地奔跑以逃 命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增加，数量也快速地增长着。 职场励志感悟 流水不腐，户枢不蠹。 人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追逐梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清晰狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以 得到更好的食物，跑在最终的梅花鹿就成了狼的食物。根据市场规则，赐予头鹿嘉奖，让末鹿被市场淘汰。 看了激励可以使人胜利的故事的人还看了： 1.关于胜利的激励故事 2.关于激励而胜利的事例 3.68个经典励志小故事大道理 4.激励人生胜利故事 5.赞美使人胜利的实例5个 6.被人激励然后胜利的故事 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页