2022年高管个人年度辞职报告.docx

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1、2022年高管个人年度辞职报告 辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的好用文体。企业的高管想要辞职，那么高管该怎么写辞职报告辞职胜利的概率会大些呢?下面就让我带你去看看高管个人年度辞职报告范文6篇，希望能帮助到大家! 高管辞职报告1 敬重的_总： 您好!我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢，您壹年来赐予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。 回顾这壹年多来的工作状况，我深感能得到您的赏识进入_公司工作是我莫大的荣幸。我始终特别珍惜这份工作,且也非常仔细努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用

2、您的大才智为_公司的发展和将来规划描绘的雄伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现?申请闻名商标胜利、_工业园项目逐步建成、“_”_项目申报胜利、_扶助资金正在审批中、_项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天? 回首在_公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了学问，尤其是跟随_总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感谢! 现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思索，为了尽量削减对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应

3、当肩负的责任，我恳求辞去在公司的职务。 我特别感谢_总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕!在_公司的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝福您:必将用您的大才智引领_公司走向一个更加高远的、全新的末来。 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和_总及您全家身体健康、生活华蜜、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，感谢! 此致 敬礼! _ 高管辞职报告2 敬爱的_： 您好：对不起，现在呈现在您面前的是我的辞职信。 有负您的信任

4、，有负您的关切，有负您的支持。一句话，对不起! 再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培育! 在公司这么久，尤其是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的挚友!此时心情，我只有用“无奈”形容! 假如不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择躲避! 回想过去的这几年，同舟共济，肝胆相共，聊以自慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨，群情激扬来形容，一点不过份! 但从那以后，股份公司的工作每况愈下，冲突重重，人心涣散，一分天灾，九分人祸!前几天

5、七提取的化罐，莫非不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍旧没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没限制好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样! 我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的将来!总结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司原委什么发生了改变!余维信讲管理说得很好管理恒久不要以信任人为主体，要信任制度，信任自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己限制的没有人能代替! 信任我们自己，从前的工作我们没有错!我们接过来的是

6、一个烂得无法形容的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么方法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们特别风光! 人的正直，究竟表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的苛刻寡恩的时候，这些人自己原委在干什么?这个社会真得惊奇高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的志气对别人指手划脚地指责! 正因为有这些“好人”的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是特别重感情的人，您看一下我的家，对比一下四周人的传言，我信任您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗?甚至有人编出我们俩的

7、顺口溜，说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险! 常言说，公道自由人心!但公道却不在人口，因为三人成虎，谁能不信? 离开了公司，做为挚友，工作上的事还想再说几句： 股份公司的工作放开了，但一些要害部门是肯定不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的限制是您一贯的作风，实行有效的限制这是特别必要的;特别岗位的干部实行轮换也是行之有效的限制手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应当回来粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了，看到调度会浩大的干部队伍现在都有压力;信

8、任自己，管理就是限制! 质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了许多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，但我不会让他们掉泪!我常常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄自己，然后回来再面对身边的一切! 还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的爱护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的实力爱护好他们吧!全部的责任都是我一个人的! 我特别珍惜我们之间的友情和信任!我们相处的时间是一段特

9、别美妙的旅程，有许多委曲的泪水，更有我们胜利后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关切询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我恒久不会遗忘! 再见了，恒久的挚友，恒久的弟兄! 代向董事长问好，祝老人金安! 此致 敬礼! 高管辞职报告3 最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的看法和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工致歉，也多谢董事会再一次肯包涵我的过失。但工作由个人的事，变成了全部人的事，性质已起了变更。 雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是

10、技术上不当心，而是实力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不解除寻求专业协助。在有信念改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。 为了令公众安心，为了显示我的懊悔和担当，我确定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回一般的消费者。这无疑是极大的损失，但我信任传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个苦痛的确定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信念。 我在_公司工作近二十年，一向相互支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们接着来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的宽恕。基于问责分手，已是极刑。以前种.种，

11、我和董事会不会再作响应。以后种.种，请大家敬重我和董事会只是挚友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有改变，我们肯定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。 我已搬离_，再一次多谢董事会多年来的包涵，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。 此致 敬礼! _ 20_年_月_日 高管辞职报告4 2_总： 您好! 经过近一个月的慎重思索，我确定向公司提出辞职申请。我确定辞职的缘由主要有以下三点，我离开之前，思索一再，我必需告知各位领导。 一、无法接着忍受_公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说_总是一个天才，个人实力非常突出，智商和悟性特别高，有许很

12、多多值得我敬重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和_公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份酬劳，不是老板从路边捡回来养大的孩子想打就打，想骂就骂，在为一份酬劳工作的同时，我还要自己的尊严和人格! 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的凹凸是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。_公司部分部门的管理水平特别之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感! 三、对薪酬待遇非常不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的_公司，是对_公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来_上市后自己也能分得一杯羹。

13、可是，通过近_个月的视察，我知道在_公司，我恒久是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非常可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对_公司彻底悲观了! 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是肯定都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的状况，赐予批准为谢! 关于离职时间，我敬重公司的确定，我可以马上离职，也可以30天后离职。假如公司确定我30天后离职，希望老板能公允的对待我，不要把我当坏人一样防范! 辞职人：_ 20_年_月_日 高管辞职报告5 敬重的领导: 我很愧疚在这个时候向公司提出正式辞职。 我

14、始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就起先关注我们公司，我的很多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到许多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经验。 但其工作性质和内容在我深刻接触以后发觉的确不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照看，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的协商过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个确定完全是出于个人缘由。 除此之外，我也想对公司提出一点个人的看法，_的工作氛围以及环境还是不错的，

15、同事都很友好，并且能够相互帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理实力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人看法而已。 我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力气，我只有诚心的祝福公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺当。 此致 敬礼! 辞职人: 高管辞职报告6 公司董事会: 各位领导董事以及董事会主席，在_公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去_公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在_公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问

16、题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相

17、互理解、相互敬重和相互信任。而我们_公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们_公司发展的根基。现有的_公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，_公司总的员工也不多，除了技术和外面

18、的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们_公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工

19、程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所

20、以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益_转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够

21、等等问题。分页标题#e# 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计

22、算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。 最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的_公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在_公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。 此致 _ 高管个人年度辞职报告第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页