班组建设效果(精选多篇).docx
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1、班组建设效果(精选多篇) 第一篇:南通供电公司班组建设取得显著效果南通供电公司班组建设取得显著效果“我们班有二十五名成员,有二十四人可以(感谢访问公文素材库及以上高度作业不系挂平安带;3.指挥天车不穿戴马甲;4.在厂房内行走不走绿色通道;5.上下楼梯不抓护栏等等。12.请列举造成人的担心全行为和物的担心全状态的三种主要缘由。答: 技术缘由、管理缘由、教化缘由。(还包括生理和心理缘由)13.班组合理化建议所涉及的方面有哪些?答: 平安管理、生产操作(先进操作法)、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。14.请列举五类班组制度。答:1.建立班组例会制度;2.班组交接班管理制度;
2、3.班组学习制度;4.质量限制制度;5.平安生产管理制度(另外还包括设备修理保养制度、班组个人档案、原始记录等等)。15.今年的集团公司主题教化活动内容是什么?答: 强化对标挖潜,推动技术创新。16.班组长发布吩咐时要留意哪些事项?答: 1.声音嘹亮,吐字清楚;2.简洁明白;3.语句正确无歧义。4. 简答题1.平安确认制的内容。答: 1.作业人员的劳动爱护用品穿戴是否齐全并符合标准;2.作业现场的自然环境是否符合平安规定;3.作业现场的平安设施是否符合平安规定;4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合平安规定,在运用过程中是否会造成人员损害;5.是否制定了详细的平安措施、作业人员的工种、技术等
3、级身体状况等是否符合所从事作业的平安要求、特种作业人员是否持证上岗;6.作业人员是否实行平安监护和互保;7.作业过程中遵守有关的平安生产规章制度;8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认;9.作业过程中是否出现了新的危急源,是否实行了安2.班组临时作业活动的平安告知要留意哪些方面?答: 1.严格规定作业人数,落实到位平安互保对子;2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危急源;3.依据危急源做好防范措施;4.要求相关区域点检和技术人员对平安告知表进行确认;5.作业人员必需全员签字确认。3.班组特长理与班组成员冲突的方式有哪些?答: 1.引咎自责,自我指责;2.放下架子,主动答
4、腔;3.不与争辩,冷却处理; 4.请人斡旋,从中化解;5.避开尴尬,电话沟通;6.宽宏大量,适度忍让。4.一个优秀的班组长应当对职工个人信息都能心中有数,职工个人信息包括哪些方面?答: 1.职工家庭住址;2.职工本人联系方式;3.职工家庭联系方式;4.职工血型;5.职工学历;6.职工家庭状况;7.职工经济状况;8.职工思想状况等等。5.如何深化平安文化建设在班组的推广?答: 1.首先要将“平安第一、以人为本”等平安理念为广阔员工所接受和认可;2.通过广泛宣扬教化和标识,从视觉上形成深厚的平安文化氛围;3.平安文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中,形成制度文化并详细化,以进一步落实到班
5、组,落实到员工的生产中,形成的自觉行为;4.应把平安文化和制度建设相结合,从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、好用性强的平安行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。6.班组长交接班时须要留意哪些方面?答: 1.留意工器具齐全且保养良好;2确认设备运转正常;3.确认各项记录无误;4.确认消防器具良好;5.确认平安隐患得到整改;6.确认现场卫生良好;7.确认现场质量状况良好。7.班组长在当班期间如何做好平安班组的建设工作?答: 1.仔细根据交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危急源点、危急化学品等点检、确认工作;2.严格执行现场文明管理的相关规定
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