项目管理年度总结.docx

《项目管理年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理年度总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理年度总结 项目管理年度总结201*个人年度总结作为一个刚刚从高校毕业的学生，我来到了全新的工作环境，也来到了我人生的一个新的起始点中国电工设备总公司工程五部。从七月份毕业到今年年底，虽然仅仅经过了半年的时间，但我觉得这半年是离开学校以后很不一样的半年，也是很值得总结的半年。在刚刚来到公司之后，公司为我们新员工组织了为期一周的新员工培训，让我们在最短的时间内，对公司以及公司的工作环境，工作内容，工作模式有了大体的了解和概念。培训结束后，接下来的工作就全凭我们自己了，首先我先要去熟识我的工作内容和同事，刚一上来的时候的确不知从何入手，但过了第一个月之后，我便熟识多了，可以和同事做一些工作上

2、面简洁的沟通及合作，这也为我和同事们更好更熟识的相处打下了良好的基础。当然，作为一个刚刚毕业的学生，我更多的，还是起到了在工作当中协助别人的角色，这让我熟识工作的同时，还能懂得如何从侧面去帮助别人的工作，也能提前做好以后自己亲自去担当这份工作的打算。有次去使馆帮领导办签证的工作，让我记忆犹新，让我知道了英语的重要性，并且懂得商务沟通上的英语和我们平常沟通的英语还是有很大的差别的，我也简洁的驾驭了如何和外国人去谈工作上面的事情，这对我是次很大的熬炼。而后，我又简洁的了解了商务合同条款中的一些简洁的内容。在度过了最初的两个月之后，九月份，领导派我来到海南金海项目组实习，直到今日，我仍在现场工作，我

3、不得不说，这次着实让我受益匪浅，对我的帮助及影响可以用长远这个词来形容。我由最初刚刚到达工地时，连设备名称，以及简洁的火电厂构造原理都不是很懂，到现在已经可以大致了解电厂的构造原理，并且担当厂区外干煤棚土建专工的职务，负责专项验收，从绑筋支模浇注，到设计变更，验收规范等等一系列的工作，并且驾驭如何用联系单与分包和业主沟通。同时，在我闲暇之余，我也协作其他专工，完成了很多其他的工作内容。这让我可以接受的工作范围，一下子大了许多许多，自然就驾驭了许多其他的学问和技能。同时，工地的生活，也让我懂得如何吃苦耐劳，如何更好的和同事相处，我认为在工地是特别熬炼人的，因此我特别感谢领导给我这次工作实习的机会

4、，并且，我将时刻为以后的现场工地工作及生活做好打算，迎接新的挑战。扩展阅读：项目管理人员年度总结个人年终总结时间荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月，后到海情御园（一标段）工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责、勇于奉献的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公司。现阶段主要是帮助项目经理张云龙的工作，负责海情御园（一标段）施

5、工现场和技术管理。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.78m，总工程造价为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：一、工程进度完成状况：已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及砼浇筑工作，1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成；2#楼基础地下室防水层防水施工，3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后运用。二、项目施工过程限制管理状况：在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本限

6、制、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等的安排和实施。组织、协调、限制，主动与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出看法，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作并将现场状况刚好向项目经理汇报。（1）工程质量完成状况：海情御园（一标段）是公司201*年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，马上起先了项目部的管理工作。首先依据海情御园（一标段）的工作须要，由公司职工组建了项目部，建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计

7、及各专项施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创建“无质量通病小区”。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的

8、根本途径。在整个基础施工期间，我们项目部仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度限制：海情御园（一标段）开工以后，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，和公司与劳务公司签定的合同，对各个工种的施工技术交底进行仔细落实。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为甲方和土方挖运的缘由项目实际开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方努力，主动想方法、定措

9、施，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到4栋楼的人工挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交织进行。我实行了分楼安排，综合协调、提前预料，将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到201*年终，整个工程的基础工程，将完成60%，但从整个工程进度来看，与原安排工期相比仍有滞后。为此，我将在春节项目停工的一段时间内，抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、支配，为201*年春季施工的顺当进行作好打算，以确保整个工程的按时顺当交付。（）平安、设备管理：施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场

10、的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备材料需用安排。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。脚手架工程，模板支撑体系、塔吊运用和临边防护是平安管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强各工种平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强每个施工作业人员的平安意识。加强平安定期检查和每日巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚

11、好进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（）材料、降本的管理：材料管理中，我依据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用安排并按规定程序申报购买运用。整个施工期间，项目没有发生材料积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，支配项目管理人员刚好统计劳务的施工内容和材料数量，并且及要求刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。（）全年工作存在的不足：工程平安：由于参建队伍多、人员杂平安有疏漏，有些制度不健全。工程质量：基础施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但仍出现局部砼浇注不志向，有跑、漏现象。这对我

12、来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、201*年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好海情御园（一标段）项目的管理工作：海情御园（一标段）工程在201*年的工作主要为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将在保证施工平安和施工质量的前提下接着抓好工程进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付运用。加强业务学问学习，接着提高管理水平

13、：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管年龄偏大、记忆力较差，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要不断地总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二

14、是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。肯定努力打开一个工作新局面。海情御园（一标段）项目部总结人：友情提示：本文中关于项目管理年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，项目管理年度总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页