景观绿化施工组织设计.doc
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1、 宜昌市第一人民医院门急诊(儿童医疗中心)综合大楼宜昌市第一人民医院门急诊(儿童医疗中心)综合大楼 室外绿化一期工程室外绿化一期工程 施工组织设计施工组织设计 湖北锦山绣水环境工程有限责任公司湖北锦山绣水环境工程有限责任公司 20162016 年年 1111 月月 3 3 日日 目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第二章第二章 工程综合概况工程综合概况 第一节 工程概况 第二节 工程特点、重点、难点的分析与对应 第三章第三章 工程项目管理主要目标工程项目管理主要目标 第一节 质量目标 第二节 工期目标 第三节 成本造价控制目标 第四节 文明施工和环境
2、保护目标 第五节 团结合作目标 第四章第四章 施工总部署施工总部署 第一节 部署原则 第二节 部署协调 第三节 施工组织 第四节 项目部施工组织管理小组 第五节 资源需用量计划 第六节 施工流水的组织 第五章第五章 施工准备施工准备 第一节 技术准备 第二节 物资准备 第三节 劳动力准备 第四节 施工现场准备 第六章第六章 主要项目施工方案与方法主要项目施工方案与方法 第一节 测量施工方案 第二节 管沟施工方案 第三节 路基床施工方案 第四节 沥青混凝土路面施工 第五节 铺装工程施工 第六节 绿化工程施工 第七节 路面排水和雨水口施工 第七章第七章 其他施工方案其他施工方案 第一节 雨季施工方
3、案 第二节 成品保护措施方案 第三节 图纸深化设计管理方案 第四节 降低工程成本措施方案 第八章第八章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 第一节 进度计划及影响工期的因素 第二节 进度控制原则 第三节 确保工期的技术组织措施 第四节 工程形象进度及应急赶工措施 第九章第九章 质量控制保证措施质量控制保证措施 第一节 工程质量目标 第二节 质量管理体系 第三节 质量岗位责任制度 第四节 材料及半成品检验制度 第五节 操作工人“三检”制度 第六节 质量预控措施 第七节 工程质量管理措施 第八节 对材料供应商的选择和物资的进场管理 第十章第十章 安全生产和消防、保卫管理保证措施安全生产和
4、消防、保卫管理保证措施 第一节 安全管理目标 第二节 安全管理方针和体制 第三节 安全组织管理保证体系及责任 第四节 确保安全生产的技术组织措施 第五节 施工过程中重大危险源控制 第六节 安全应急预案 第七节 消防、保卫管理技术措施 第十一章第十一章 文明施工和环境保护保证措施文明施工和环境保护保证措施 第一节 文明施工的技术组织措施 第二节 现场文明施工管理原则 第三节 主要污染物控制技术措施 第四节 控制噪音及扬尘的具体措施 第十二章第十二章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划 第一节 项目经理部组织机构及职责 第二节 劳动力安排计划 第三节 劳动
5、力安排保证措施 第四节 机械、设备使用及进场计划 第五节 主要材料及构件的计划管理 第六节 材料运输管理措施 第七节 材料的现场管理措施 第十三章第十三章 施工现场总平面图施工现场总平面图 第一节 施工现场平面布置原则 第二节 施工现场临建布置原则 第三节 施工现场材料堆放、加工及运输 第四节 施工现场用电、用水布置原则 第十四章第十四章 与业主、监理及设计人的配合措施与业主、监理及设计人的配合措施 第一节 与业主、总包及监理公司的配合措施 第二节 施工详图设计及与设计单位的配合措施 第三节 信息化施工 第四节 项目成本管理 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计
6、划开、竣工日期和施工进度横道图 附表四 施工总平面布置图 附表五 临时用地表 第第 1 章章 综合说明综合说明 第一节第一节 编制说明编制说明 (1)本公司仔细认真的研究,针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和 方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性 和针对性。 (2)为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使工程施工实施更符合实际, 更具针对性,我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解,对场地 的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解(诸如建筑物现状、道路交通、 场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民 程
7、度等),这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 (3)本公司通过认真研究后,对工程重点和难点,进行了认真细致的方案设计 论证,这将是本工程施工组织设计的重点内容。 (4)本公司承建过许多类似此改造工程的项目,在上述工程重点和难点方面积 累了较为丰富的施工经验,形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工 程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专 项施工方案和保证措施。 (5)本公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定,其中项 目经理和主要的管理人员,承担过大型市政项目,承担过类似工程项目,该项目经 理部的管理人员综合素质高、业务能力强、
8、作风过硬、具有类似工程的实践经验和 技术管理水平。 (6)在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、 想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务 范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系,与业主、设 计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全 过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和 健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节第二节 编制依据编制依据 1.1文件类 (1)招标文件、答疑文件、相关文件及附件 (2)施工图纸 (3)我公司质量手册
9、、程序文件汇编和职业健康安全与环境手册 (4)国家出台的相关法律法规、图集、规范 第第 2 章章 工程综合概况工程综合概况 第一节第一节 工程概况工程概况 1工程概况 工程名称:宜昌市第一人民医院门急诊(儿童医疗中心)综合大楼室外绿化一 期工程 (1) 建设地点:宜昌市解放路 2 号 (2) 工程建设规模:建设地点位于宜昌市福绥路 45 号,包括门急诊综合大楼东 侧花坛、南侧绿墙、救护车道、临时入口、室外管网等。 (3) 质量要求:合格 (4) 工期要求:工期 60 日历天 (5) 资金来源:医院自筹及争取上级补助资金 2工程介绍 本项目建设地点位于宜昌市解放路 2 号,主要建设内容包括门急诊
10、综合大楼东 侧花坛、南侧绿墙、救护车道、临时入口、室外管网等。 第二节第二节 工程特点、重点、难点的分析与对应工程特点、重点、难点的分析与对应 针对本工程施工组织的特点、重点与难点,有针对性的制定相应措施,在施工 过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有: 1.1本工程的特点 本工程所处建设位置为宜昌市解放路 2 号,属于宜昌市第一人民医院门急诊 (儿童医疗中心)综合大楼,对本工程改造要求工期时间就显紧迫,这就对本工程 的改造施工管理,提出了很高的要求。除了要充分满足的使用要求外,施工还必须 要以精密的工程策划,精细的施工组织、管理和协调,精确的控制以及周到的服务, 使工程成
11、为整洁明快、宽敞卫生、施工满足绿色环保相关要求。 1.2多工种交替、交叉或同步施工 本工程在施工过程中,多工种多专业同时参与施工,因此将不可避免的出现各 专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这就对施工各方的组织提出很高要求, 必须积极制定周密的策划、协调、管理,使各专业队伍积极配合、相互推进,才能 顺利实现项目的综合目标,避免出现施工现场管理混乱现象,不利于工程的进展。 多工种多专业交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。 1.3施工重点 根据本工程现场条件的要求,本工程各项改造施工将会影响院内的办公及居住 人员出入与流动和车辆的停放将是本工程施工当中重点考虑的内容。对施工中的渣 土外运和
12、使用的材料安放应以精细的安排。施工中对院内办公及居住人员的安全防 护是重中之重,应周密引导与防护,确保人员的安全及车辆的安全。 1.4施工对环保的高要求 本工程施工现场位于宜昌市解放路 2 号,是宜昌市关键位置。在施工过程中对 本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出 很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污 染,如何在措施上最大程度地降低施工噪音,以减少对周围工作环境的影响,如何 在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施, 去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序,符合建筑工程施工环境保护的地 方
13、法律法规要求,是本工程施工过程日常管理的重点之一。 1.5施工过程中特殊施工措施 由于本工程的特殊重要性,因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的 干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一,也是本工程施工的难点之一,针对 此情况,我方拟定主要从以下几方面采取措施: (1)劳动力安排、材料设备的选用施工措施 (2)施工现场的环保设施 (3)现场安全生产和保卫措施 (4)工期安排及保证措施 (5)现场技术实施措施 (6)工程质量控制及管理措施 具体保证措施详见各章节相关内容。 第第 3 章章 工程项目管理主要目标工程项目管理主要目标 公司积极响应业主对工程质量、进度的要求,确定本工程项目管理的
14、综合目标 如下: 第一节第一节 质量目标质量目标 根据业主的要求,我公司确定了本工程的质量等级为:合格。符合国家建筑工 程相关专业质量验收规范的合格标准。 第二节第二节 工期目标工期目标 根据实际情况对工期要求:总工期:60 天。我公司将积极业主的相关要求,一 旦我公司有幸中标,我方将根据实际情况,准时开工,并在确保工程质量的前提条 件下,采取有利的技术管理措施,以便缩短工期计划。 第三节第三节 成本造价控制目标成本造价控制目标 在以往的工程施工过程中,我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的 控制,才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经
15、济合理的施工工艺、有效的 组织、协调、控制,努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、 监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地 向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各 个方面,提出合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,避免 不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节约工程成本,使业主的投资发挥最佳的 效益和效果。 职业健康安全管理目标 我公司已经通过了 OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证,在本工程中将 严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和 管理施工,采
16、取切实可行的措施和充足的安全投入,确保施工现场不发生重大伤亡 事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之一以内。 第四节第四节 文明施工和环境保护目标文明施工和环境保护目标 我公司将严格按照宜昌市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组 织和现场安全、文明施工管理。并且,努力使本工程成为节能环保型建筑,成为既 满足设计风格,又满足建筑使用功能的绿色建筑。 我公司已经通过 ISO14000:环境管理体系的认证,我们将严格按照环保体系的 工作重点来实施本项目。 第五节第五节 团结合作目标团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务,处理好与业主、监理、设计、各其他专业分包 及相关政府
17、部门的关系,使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体, 努力促进项目综合目标的实现。 第第 4 章章 施工总部署施工总部署 第一节第一节 部署原则部署原则 1建立项目管理组织 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统, 组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域,明确关键线路和非关键 线路的工作持续时间。 2认真做好施工部署 (1) 安排好为全场服务的施工设施 为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果,必须优先安排好。 (2) 合理确定分项工程开竣工时间 3编制最优施工方案 施工前遵照“方案先行”的原则。 第二节第二节 部署协调部署协调 根据业主
18、的对现场各项改造的要求,针对要改造的施工内容,审查现场、审阅 图纸、分析工期、研究施工步骤,拟对本工程施工做如下部署:施工时按照本次改 造工程施工要求,制定专项施工方案,严格按方案施工,满足业主对各项改造的要 求。 其中改造各部分按照各节点工期要求从上至下的顺序,采取工序整体作业方式, 即完成上一施工相关工艺工序后,工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。 各分项工序采用交叉流水施工方法,以达到争取时间完成施工任务,保证工程工期 的目的。 由于本工程将会有各工种各专业同步交叉施工,因此施工时各工种各专业的合 作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的 整体部署要
19、求,充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势,和各 专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合,以确保整体工程施工顺 利进行。 施工中为缩短工期加快施工进度,我公司根据各施工工程量安排调度劳动力、 材料量及施工机械数量;同时施工时将充分协调各项施工和其它专业的矛盾,按照 施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工,即各工种间施工穿插 进行。采取整体施工,局部避让的方法,待其它工种结束一部分,做到灵活穿插施 工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。 由于本工程各工种各专业同步交叉施工,施工中将涉及到不同专业间的搭接, 因此在本工程施工前,我公司将和各专业施工单位
20、就本工程各自范围内详细施工进 度计划进行交流,协调各方提前将产生搭接部位的施工进度计划,以求做到提前安 排。 第三节第三节 施工组织施工组织 建立以项目经理为首的项目组织机构,实行承包内全部项目。为了保障改造工 程的施工质量和工期,每项工作应明确专人对各项工种的班组负责施工管理。 第四节第四节 项目部施工组织管理小组项目部施工组织管理小组 内业技术人员 项目副经理 工长 公 司 项目技术负责人 质量安全员材料员 项目经理 各施工班组 第五节第五节 资源需用量计划资源需用量计划 1主要施工机械及机具 (1) 机械类:混凝土破碎机、挖掘机、自卸汽车、装载机、沥青摊铺机、光轮 压路机、振动压路机等。
21、 (2) 机具类:打夯机、振捣棒、混凝土切缝机等。 (3) 测量类:水平仪、经纬仪、钢卷尺等。 第六节第六节 施工流水的组织施工流水的组织 (1) 部署原则 在施工工序上遵循先地下后地上、先深后浅的原则,在工期上考虑先工期长后 工期短的原则,统筹组织施工。结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶 段,主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料,完成设计交底和图 纸会审工作,编制施工方案,落实施工机具和劳动力资源,确保施工正常有序地进 行。 (2) 施工程序 本工程施工程序为先进行原场地混凝土地面破碎施工,同时进行地下管沟施工, 再进行管线铺设及下水井施工,接下来进行草坪砖地面施工,
22、最后进行沥青混凝土 地面的摊铺施工流水施工作业时要根据每道施工工序,合理的组织好各工种人员, 同时将各工序施工人员固定。 第第 5 章章 施工准备施工准备 第一节第一节 技术准备技术准备 1)积极主动与建设单位进行接触,进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。 2)组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸,领会设计意图,及时组织各 专业共同进行图纸会审,并为设计交底做准备。 3)根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。 4)装备施工测量仪器、工具,组建测量小组。 5)根据施工进度计划,编制试验计划及见证取样计划。 6)根据我公司质量手册及贯标程序文件,并结合现场的实际情况建立技术、质 量、试
23、验、测量、资料等质量保证体系,制定完善的现场技术管理制度。 第二节第二节 物资准备物资准备 1)编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购定货计划。 2)列出各种材料、半成品需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定 材料供应渠道和进场时间表。 3)落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施 工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。 第三节第三节 劳动力准备劳动力准备 1)根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施 工需要的各种专业队伍。 2)对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的 有
24、效投入。 3)建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织 监控体系。 4)加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。 第四节第四节 施工现场准备施工现场准备 1)施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置,建立施工现场平面 控制网。 在建设单位提供拟建场地的基础上,进行二次场地清理,贯通施工道路,做好 现场排水。 2)对施工现场进行合理规划,对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度计 划进行安排,确保施工现场顺利进行。 3)现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 标准规范要求执行,本工程实行三级供电,且采
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