2022年工程处质量安全科科长竟聘演讲稿.docx

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1、2022年工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好! 我今日要竟聘上岗的是我处平安质量科科长一职。作为我本人有2022年的施工管理阅历，先后参与了我局几项重点项目的施工，如京津塘高速马路天津高架桥施工，湖北黄石长江大桥的施工，重庆江津长江大桥的施工，江苏省汾灌高速O3标项目等，主要对桥梁工程接触的较多，路基路面的施工在江苏得到熬炼，混凝土路面施工通过衡水项目得到一些质量管理的阅历。可以应用到今后的施工实践中去。不足之处是对沥青混凝土路面接触较少，来到本公司后正在加强此方面的学习和实践。但是，我有信念把我公司的平安与质量工作搞上去，并且保证在平安与质量的管理工作中，实行务实的

2、看法圆满完成今年的平安与质量目标。培育一批平安与质量的管理人才。 2022年是天津工程处改革的一年、发展的一年。在公司领导和全体员工的主动努力，各项目的平安与质量工作得到较大的提高。在今年天津工程处又加大投标力度，新开工项目有新疆河库项目，安徽蚌明5合同项目，天津津蓟高速19合同项目，湖南常张高速12合同，河北青银2合同项目，河北青银高速10合同项目，南疆项目4号路等等。以及现在正抓紧投标的几个新项目，摆在我们面前的平安与质量管理任务任重道远。今年平安与质量管理工作的重点已从单纯的施工平安与质量管理过渡到以平安质量为核心经营管理上来，平安与质量管理是企业经营管理的重要组成部分，工程平安与质量是

3、企业各项工作的最终反映，是企业在市场竞争中立于不败之地的基石，为确保上述目标实现，公司上下必需层层动员，拧成一股绳，确立了以公司领导为首的平安与质量领导小组，建立公司平安质量科，由1至2名特别有阅历的平安与质检工程师下基层到项目，检查督促各项施工中的平安与质量管理工作，与公司保持高度的联系，确保施工平安与质量问题在萌芽状态被查明、找出缘由、并歼灭在萌芽状态。真抓实管以平安、质量、效益为中心，把平安与质量工作当作自己的生命来抓。结合质量年活动以一种剧烈的使命感，一种时不待我的紧迫感，一种奋勉向上的精神状态，全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，塑造企业良好形象，把我处建设成为总公司平安、质量、

4、效益三个第一的企业。 围绕全年平安、质量工作的重点，如何抓好项目的平安与质量工作。 一、 首先建立健全的平安与质量保证体系 要真正做好项目的平安与质量工作，必需建立一个较完善的平安与质量保证体系。假如没有一个完善的平安与质量保证体系，就无从谈起作好平安与质量工作，就好象鱼网这破个洞那段条线是无法顺当打到鱼的。我们的平安与质量工作也是一样。以公司平安质量科为龙头，项目平安质量部为龙腰，项目施工工区平安员、质检员为龙尾。形成完善的平安质量保证体系。从而在施工过程中行使各部门在体系中所担负的责任，作好平安质量工作。 平安与质量保证体系一旦建立就不能更换或撤消，每个项目的保证体系应当从始至终保持固定和

5、完整，以前我们发觉的平安或质量事故的发生大多都是因为保证体系出了问题。如平安员或质检员的调整而没有刚好交接或交接不全面，造成体系中断现象，给施工造成不行估量的后果。 平安质量保证体系的每一个环节都要由有阅历的和事业心强的人来担当，随时都能洞察施工环节中的平安与质量隐患，刚好订正和改正，遇到事故的发生要有冷静的头脑和坚决解决问题的方法。把损失降到最小程度。 二、加强项目自身平安与质量意识的提高 提高自身平安与质量意识，时刻努力钻研业务学问，不断学习改进工作作风，将平安与质量工作作为生命来酷爱。 每年组织一至二次公司及项目有关人员参与职业培训，学习专业学问和技能。另外每季度组织到有代表性好的管理项

6、目和有代表性不好的项目参观学习，取长补短，作到学以至用的目的。 组织公司及各项目有关人员到其他好的单位去参观学习，每年至少组织二到三次这样的机会。 三、建立完善的平安与质量的管理制度 真正作好我公司的平安与质量管理工作，必需有健全和完善的平安与质量管理制度，没有健全和完善的管理制度一切都是空谈，所谓没有规则不成方圆，就是这个道理。 依据总公司和公司多年总结的平安管理条例以及质量管理方法进行总结和提取补充，依据新版2022版ISO9000标准增加的环境爱护和职业健康平安的内容加以补充完善，总结出适合我公司的平安与质量管理的制度，进行推广应用到项目的施工管理中去。 结合我公司的特点，既有塘沽港区建

7、设施工，又有高速马路的建设施工，有路基桥梁的施工还有路面的建设施工等。平安与质量管理的范围和执行的标准都有很大差距，结合这些特点制定不同的管理制度和管理方法。 四、平安与质量管理制度的实施与落实 平安与质量管理科学是兴国之道，也是企业振兴之道，我们现在出的平安与质量事故都是低级的事故，都是由于管理不到位发生的平安或质量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下几个方面： 、有的项目没有建立起严格的具体的平安与质量管理体系，只有个管理体系的空壳。出现问题无人管，无人问，找不到责任人，谁都沾边，最终是谁都不负责。 、管理方法落后，仍处在被动的、自然的管理状态中，管理人员能管多少管多少，管不到位就出现漏

8、洞，另外个别管理者技术水平差，又不虚心，不好学习，再不走出去看别人的先进阅历，所以再某些领域我们还处在落后的管理水平中。 、有了制度不执行，职责不清，奖罚不明，没形成相应制约的机制，出现质量问题没有惩罚，有好的阅历管理没有嘉奖，久而久之就形成了麻痹思想。 、前期工作不完善，施工组织安排不周密，个别工程推着干，施工交底不充分，施工人员心中没数等。 针对以上这些状况，必需狠抓制度落实，首先从管理的环节上建立起保证制度落实的机制，明确责、权、利，严格考核，六亲不认，以全员平安与质量来保证工程总体平安与质量，从而把住我们在平安与质量管理方面的缺口。 1、加强平安员及质量总监队伍建设. 项目经理是项目平

9、安与质量的第一责任人，平安员是项目平安管理的负责人，质量总监是产品质量的最终放行者，他们对平安与质量都负有不行推卸的责任，抓平安质量，必需从龙头抓起，只有项目领导层摆正了数量与平安质量的辩证关系，弄清了搞好工程平安质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工与管理过程中真正从思想上、行动上，工作上全面贯彻平安与质量第一的方针，正是基于上述考虑，公司推出了对平安员及质量总监的考核方法。 2、加强平安员及质量总监队伍的考核 基层工作是否全面开展了，工作是否到位了，上级的要求与支配是否落实了，以及项目最终经营成果的评价都必需通过考核来体现。在加强队伍建设方面的详细做法是以项目平安员考核方法、质量总

10、监考核方法为龙头，每季度随平安与质量检查对项目平安员及质量总监进行考核，考核结果与其承包奖或年终奖挂钩，年终考核结果由季度考核成果与相应的权数综合评分确定，实行优胜劣汰。同时授予项目平安员及质量总监在平安质量管理方面肯定的奖惩权力，便于他们在平安质量工作中更好地履行职责。 3、加强对工段长、技术人员的考核，平安与质量指标分解落实到人 抓平安质量工作不是靠一个人、几个人、少数人，而是靠全体成员，是全部技术人员、职工都要负责的，对平安员及质量总监的考核，表面上是考核本人，事实上是考核项目整体的管理质量和管理水平，根据工程项目的平安质量目标，将各项管理指标层层分解，层层落实到人头上，以每个人的工作质

11、量来保证工程项目的施工质量，从而实现全员、全工程质量管理的目的。 4、加强平安员与质量总监对平安与质量的预控作用，做到防检结合，以防为主，防患于未然 假如我们的平安员和质量总监在平安质量的形成和产生过程中根据常规的死后验尸的被动方法去管，头痛医头，脚痛医脚，根本无法保证工程质量。作为平安员与质量总监应树立超前意识，提高对事故的预见性，变死后验尸为事前预防，在施工前期，尤其在制定施工方案的过程中，要在简单出现问题的地方帮助项目总工严格把关，同时加强现场质量的预检、预控，从产品的成活标准，过程限制、计量检测、工艺纪律、质保措施、安保措施等多方面完善施工方案，补充技术交底。另外还要充溢自己的管理阅历

12、和施工阅历，严格根据监理批准的施工组织设计检验施工质量，狠抓事故苗头，力争把平安质量事故歼灭在萌芽状态，避开发生重大平安质量事故。 五、常常总结阅历与教训 在平安与质量的管理工作中，难免会发觉和发生这样或那样的失误。所以要常常总结阅历教训，时刻提示我们避开以往的教训不能再次发生。 对各项目的平安与质量的管理阅历和教训总结成册，下发各项目仔细学习领悟，在平安与质量管理工作中堵塞漏洞，削减失误，对重大的有影响力的项目施工方案，必需由公司组织会审，建立信息联系的快接方式，上下共同把好平安质量关。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页