2022年安全生产演讲稿锦集十篇.docx
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1、2022年安全生产演讲稿锦集十篇 加强平安思想教化,提高企业全员平安意识 思想是行动的先导。当前,企业有些人对“平安发展、预防为主”的方针相识比较模糊,对如何处理平安与效益、平安质量与速度的关系问题相识不清。一句话就是对加强平安管理的必要性相识不够。企业的有些事故看似偶然,其实是由于担心全因素的存在,必定会导致事故的发生。要杜绝事故,首先必需将担心全因素歼灭在萌芽状态。“平安生产,人人有责”,防止平安事故的发生必需坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针,切实搞好员工的平安思想教化工作,不断增加员工平安责随意识。 对企业员工要注意教化引导,在 日常工作中要坚持专业理论学问学习,夯实平安理论基础,不
2、断提高员工队伍的平安专业素养,强化员工预防平安事故的相关学问。树立科学的平安观,切实打牢员工队伍的思想根基,带着责任、带着感情、带着使命,始终坚持把“平安”作为企业最大的效益和永恒的主题,坚固树立“平安发展、预防为主”的指导思想,不断完善平安生产规章制度,不断加强教化宣扬的力度,使员工从确保单位平安稳定、促进全面发展的局面,从关切乘客生命平安的层面,充分相识平安工作的重要性和紧迫性,不断增加使命感和责任感,切实夯实员工注意平安的思想基础。 强化平安生产管理,落实企业平安生产责任制 平安责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理,确保自身平安,除了内在的驱动外,还要靠规章制度来约束。平安生产责任制、各种平安
3、操作规程、岗位平安责任制等规章制度对杜绝侥幸心理,刚好制约人的担心全行为有着不行替代的作用。平安生产责任制是一个企业各项平安生产制度的核心,也是最基本的职业平安健康管理制度。真正落实平安生产责任制,不断强化全体员工的平安意识,才能时刻牢记阅历教训,时刻保障平安生产。 任何一个事故的发生,都是多种因素共同作用的结果,就客运行业交通事故而言,除了表象上的车辆、驾驶人、气候以及马路状况等干脆或间接的缘由外,还存在企业平安生产综合管理不到位的缘由。因此,作为道路客运企业要完善平安生产责任管理制度,要明确人员的分工和责任,把“平安生产,人人有责”在制度上固定下来,建立健全由上至下的各层级平安管理网络制度
4、,形成层级、网络化平安监督模式;同时把驾驶员平安行车工作纳入层级工作评价和绩效考核内容,形成平安工作人人有责的平安氛围。从而增加各级管理人员的责任心和紧迫感,使平安管理工作纵向究竟,横向到边、职责明确、协调协作,真正把平安管理各项工作落到实处。 规范平安生产管理,提高平安管理标准 “无规则不以成方圆”。平安管理是一项精细化的系统工程,平安管理工作须要高标准、严要求,不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善平安生产各项制度是做好平安工作的基础,规范平安生产管理则是关键。 企业应结合现场实际状况,实行实效性强的平安方案和平安措施,可实行走出去请进来的方式,来对企业进行环保和平安评价,
5、从中找准现成的平安状态不相宜的问题点,用“平安木桶理论”来加以持续改进,遵守规程,依法管理。 针对平安生产要强调平安管理“三严”原则。首先,制度要“严”。平安工作各项制度的制定要从“人本”动身,符合实际,做到条款严密,不出现任何的疏漏;各种制度的连接要紧凑、一样,不冲突和冲突;关键的条款要严谨、精确,避开出现“弹性”和漏洞,给以后的执行带来麻烦。其次,管理要“严”。在制度面前人人同等,以制度管人。在平安检查中,无论是谁都必需根据有关规定、有关程序执行。检查人员要深化现场认仔细真地查,不能走马观花,不能睁只眼闭只眼,对于查出的隐患要严格根据规定整改。最终,处理要“严”。对于违章指挥、违章操作、违
6、反劳动纪律的责任人应根据有关规定肃穆处理,不能有半点姑息。只有对每个事故都能肃穆处理,才能使职工真正意识到平安的重要性。 平安生产演讲稿 篇8 作为安监战线的一名新兵,近几年的工作,我深深体会到,平安生产是大事,又是件难事。平安生产事关人民生命健康、经济发展和社会稳定,虽不是新工作,但面临着很多新状况、新问题。特殊是平安生产工作点多、面广、量大,在平安生产方面的历史欠账在较短时间一时还难以还清,再加上平安生产有诸多不确定因素,平安生产的确又是个难事。 但是,既然挑起了这副担子,我就无怨无悔,就要干出实效。要想干出实效,必需有剧烈的事业心,做平安生产的热心人;要有剧烈的责任感,做平安生产的明白人
7、。 所谓热心人,就是要热心平安生产工作,只有这样,才能增加主动性,干好平安生产工作。组织上刚任命我为市安监局局长时,有许多老挚友都劝我,安监工作任务重、责任大,说近50岁的人了,平平和和干几年就退休了,不要再担风险,干这苦差事。但是,我对平安生产是这样理解的:一个地方政绩可能有许多,假如用数字来衡量的话,平安生产是“1”,是摆在首位的唯一的有效数字,其余都是1后面的十进位的零,假如平安生产搞不好,其他政绩再多都是零。 组织上将这副担子交给自己,我暗暗下定决心肯定要挑好,用自己的热心干出一番名堂。我很庆幸组织上为我们配了一个好班子,人人想事业,干事业。xx年建局伊始,我和班子成员就提出了要发扬“
8、团结、务实、严谨、创新”的安监精神,达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标,并刚好向市委、市政府反映全市平安生产状况,争取市领导的支持。市委、市政府先后多次召开常委扩大会、市长办公会议听取安监部门的汇报,探讨解决平安生产存在的突出问题,并确定平安生产实行一票推翻。 现在,市三级机构初步建立和完善,为抓好平安生产供应了组织保障。为切实加强各级安监队伍装备建设,我逐个县区作县区长的工作,各县区、乡镇都特地拨付了专款,配置了平安监察专用车辆、电脑、摄像器材等设备,为实施有效监管创建了条件。 所谓明白人,就是面对安监工作的新形势,增加责任感,主动学习和探讨、探讨平安生产的规律和特点,
9、居安思危,居危思进,抓住重点,成为平安生产的明白人。只有成为平安生产的明白人,才能成为平安生产的责任人,会干、并且干好。安监局机构新、人员新,面对平安生产出现的新状况、新问题,须要去学习、探讨,制定出符合当地实际的措施。 在带头学习、探讨的同时,我们提出建立“学习型机关、创新型个人”,激励广阔干部职工加强学习,勇于创新,探究出符合实际的平安生产监管方式和方法。我们规定,每位同志每年都要确定一个题目,到基层进行调研,并将其建议和措施是否被接受作为干部考核和提拔任用的条件,在全局形成了人人出办法、想方法的良好氛围。 在监督管理上,我们主动推行平安生产目标化管理。将平安生产的事故和工作指标层层分解,
10、逐级下达,从市、县政府、部门始终到企业班组、人头,人人肩上有指标、有压力。在县区实行县级领导包乡镇,乡镇干部包村庄、企业,划片管理。实行平安检查责任制,事故隐患备案制、隐患销档制。对全市危急源进行了普查,依据其危急程度,实行“abc”三级管理,重点监控;在制度建设上,努力适应平安生产形势发展的须要,适时制定出台相关的规章制度。200年,我们提请市政府下发了关于建立市平安生产监督管理举报制度的通知,建立举报嘉奖制度,公布举报电话,从财政列专款设立举报嘉奖资金,激励广阔市民参加平安生产监督。出台了市平安管理工作责任制规定,对各级政府、部门及其负责人在平安生产方面应负的责任作出了明确规定。以政府令发
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