环保生态停车场施工组织设计.doc
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1、+ 目 录 第一章 编制说明4 一、编制原则4 二、编制依据 4 第二章 工程概况6 一、工程简述 6 二、工程特点和施工条件 6 第三章 施工总体目标8 一、指导思想8 二、质量目标 8 三、工期目标 8 四、安全目标 8 五、文明施工目标9 六、环境保护目标9 七、投资控制管理目标9 八、服务目标9 第四章 施工准备 10 一、现场准备10 二、技术准备10 三、材料准备11 四、试(检)验准备11 五、机械准备12 六、劳动力准备13 + 第五章 施工部署 15 一、项目管理15 二、施工管理组织机构16 三、施工总体部署23 第六章 施工现场平面布置 24 一、现场总平面布置24 二、
2、临时用水、用电设计24 第七章 主要施工方法 26 一、施工测量26 二、土方填筑施工27 三、路基施工28 四、沥青路面施工32 五、透水砖铺设38 六、路牙施工39 七、给水工程41 八、电气工程44 第八章 工程质量的技术组织措施 62 一、工程质量方针及质量目标48 二、质量管理机构设置48 三、质量管理制度50 第九章 安全管理体系与措施52 一、安全保证体系52 二、安全生产措施53 第十章 环境保护体系与措施57 + 一、实行环境目标责任制57 二、严格执行国家法律、法规57 三、保护和改善施工现场的环境57 四、制定环境技术措施58 五、建立健全环保组织58 七、制定环境管理措
3、施59 第十一章 成品保护措施 60 一、工期目标60 二、工期保证措施60 三、施工组织机构和管理的保证措施61 + 第一章 编制说明 一、 编制原则 *停车场景观绿化工程施工组织设计是我单位根据本工程的招标文件、 施工图纸等。结合施工组织设计方案的编制原则而编制的。体现我单位对科 研楼南侧停车场景观绿化工程项目前期准备工程施工的具体构思和部署,也 是工程施工的技术指导和纲领性文件。我单位若有幸中标,将遵照我单位的 技术管理程序进一步完善该施工组织设计方案,用以指导本工程的具体施工 与管理,确保优质、快速、安全、文明地完成该项目。编制原则如下: 1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技
4、术标准。 2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求。 3、充分结合我单位从事相关工程的施工经验,使施工组织设计具有技 术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、易于施工操作的特点。 4、做到总体布署和分部分项工程相结合,重点项目和一般项目相结合。 5、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案。 6、科学规划施工平面图,减少施工用地,合理储存建设物资,减少物 资运输量和周转量。 二、 编制依据 1、 科研楼南侧停车场景观绿化工程施工招标文件 2、 科研楼南侧停车场景观绿化工程施工图纸 3、地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002) 4、城市道路路基施工及验收规(CJJ44-91) 5
5、、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90) 6、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97) + 7、工程测量规范(GB50026-93) 8、建筑可靠度设计统一标准(GBJ50068-2001) 9、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 10、建筑安装工人安全技术操作手册 11、我公司现有管理、技术、人力和设备资源情况以及从事与本工程类 似的施工经验。 12、国家颁布的其他有关法律法规、规程、技术标准等 13、投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 14、工程现场及周围环境的实际情况。 15、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料及信息。
6、+ 第二章 工程概况 一、 工程简述 (一) 、工程地点 本工程位于*。 (二) 、项目基本情况 本工程是由北边绿地和南边停车问组成,共 183 个车位;主路采用 50 厚中粒式沥青混凝土,人行横道及园路采用 200*100*50 厚灰色透水砖,汀 路采用 600*300*50 厚青石板铺成。 项目主要工作内容有: 1、土地平整 2、停车场主干道路和停车区道路 3、停车场铺砖 4、停车场区给水 5、停车场区强弱电等 二、 工程特点与施工条件 (一) 、工程特点 1、工期较短、质量要求高。根据我单位的实力本工程将控制工期在 39 日历天内完成。 2、本工程占地面积大,对高程定位要求较高,施工线路
7、长,施工应采 取分阶段交叉作业组织施工。 3、本工程涉及各项工艺较多,在施工过程中应注意各工种交叉配合, 工序搭接科学管理,统一协调。 + 4、施工易产生噪音、扬尘等环境污染,对施工场区周围的生活环境有 一定的影响。施工时必须采取有效措施做好施工物料运输、施工车辆的交通 组织和疏导工作,做好施工扬尘、噪音等环境污染的控制,做好安全文明施 工工作。 5、雨季如何确保土石方回填施工的质量是施工的重点。 (二) 、施工条件 1、施工用电、给排水均想法就近接通。 2、本工程在航天城院区内环保、安全、噪音的控制均十分重要,我单 位将严格加以控制,做到现场内文明施工,尽量降低噪音,灰尘。 3、我单位将充分
8、利用现有的施工场地,合理进行机械设备的布置,以 保证施工的正常有序进行。 4、根据招标文件,本工程业主要求总工期为 39 天,工期相对较紧。我 公司若有幸中标,中标后将根据现场现有条件编制切实可行的实施性施工组 织设计,按照施工项目先后顺序合理安排,能够交叉进行的采取交叉施工方 案,不能交叉进行的分期分批施工,确保各个工序顺利进行,同时采取先进 合理的施工方法,安排经验丰富的施工管理人员及熟练的技术工人,投入足 够的人力、物力和相适应的机械设备,确保工程优质、安全、高效地完成。 + 第三章 施工总体目标 一、指导思想 我公司在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业 宗旨,以质量
9、为中心,建立工程质量保证体系,科学组织,合理安排选派精 兵强将,运用先进设备和施工技术,在整个工程施工中信守合同、与业主密 切配合,接受监理的监督,确保工程质量、工期目标及文明施工,向社会奉 献工程精品。 二、质量目标 我公司在施工中将坚持百年大计,质量第一的方针,树立精品意识,严 格按照 IS09001 标准要求进行施工,本工程的质量目标是工程验收一次合格 并达到优良标准。 三、工期目标 为使本工程早日投入使用,为业主提供优质服务,我公司将加大投入, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,用 39 天完 成合同范围内的全部工程量。 四、安全目标 我公司严格执行 GBT280
10、01-2001 安全操作规程和条例,设立安全管理 小组,实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省市安全优良”工地。为防 止在施工中发生工伤事故,保护职工人身安全,确保工程顺利进行,努力实 + 现“四无” 、 “一杜绝” 、 “二控制”目标。即:无特大和主要责任重大事故, 无重大火灾事故,杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故,工伤事故控制 在 1.5以内。 五、文明施工目标 为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施, 做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到文明施工现场。 六、环境保护目标 我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作, 并结合投标单位
11、“环境保护手册及环境体系程序文件”要求,及宣传贯彻 IS014000 环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。 七、投资控制管理目标 积极配合建设单位,尽力减少工程变更,节约投资。我公司将给业主提 供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。 八、服务目标 建造一个业主、监理和我公司共同满意的优良工程。 + 第四章 施工准备 一、现场准备 1、测量网点建设 根据设计提供的测量基准点,布设测量网点,做好定位放样的准备,对 相关人员进行培训交底,熟悉测量布控要求与措施。 2、布置临时水电管网 根据施工要求与平面布置,及时组织相关人员进行现场临时水电安装。 布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并
12、组织专业人员进行检测, 合格后方可接通水源、电源。 3、修建临时设施 根据工程施工现场总平面布置图,迅速组织力量搭建临时设施,保证劳 动力与机械设备及时进场。并按相关要求设置消防设施,保证工程施工安全 正常进行。 二、技术准备 1、技术复核及现场交接工作 1)对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。 2)做好对周边环境的监测方案,确保监测工作的连续性、可靠性。 3)做好临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。查阅相关资 料和通过现场勘察,对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、 管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物资材料等)进 行调查分析。 + 2、
13、熟悉图纸及图纸会审工作 1)由项目总工程师牵头,带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相 关图集,了解和掌握设计意图与使用要求,积极与设计单位沟通,按照设计 要求,抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审,解决有关疑难问题,为顺 利施工打下良好基础。 2)熟悉文件内容,进行现场核对,对设计中存在的问题及时提请设计 单位根据施工需要补充施工详图。审查图纸的一致性。 3)做好深化施工组织设计,提交监理审批,用以指导工程现场施工。 按照工 IS09001 质量管理体系的要求,编制完成项目质量计划。 4)根据本工程的施工需要及有关重点难点,制定有针对性的切实可行 的施工方案,做好各分部分项工程的技术交底,并
14、根据业主、监理的要求报 审。 3、技术培训及技术交底工作 1)针对本工程进行人员的技术培训,安全培训,熟悉与本工程有关的 各项技术标准和规范,并建立质量、安全等各项规章制度。 2)进行逐级技术交底工作,做好有关技术资料的准备。 三、材料准备 1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表,并根据施工进度安 排,及时组织材料进场,并做好各种材料的质量检验。 2、材料机具科接到施工材料计划后,及时做好材料报验工作,制订采 购计划,提前同供应商签订订购合同,以确保材料及时调运入场。 四、试(检)验准备 1、本工程所需试验均委托北京市具有相应资质的试验室完成,签定委 + 托试验合同。工程现场设现场试验室
15、,现场派试验员一名,试验工二名负责 现场取样。现场试验室设置在项目部内。 2、现场标养室设置:面积 4-6m2,其中养护间长 2m,宽 2.4m。室内安 装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等。 3、我公司拟投入的主要试验检测设备如下表: 工地试验室配备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注 1电热干燥箱台1 2回弹仪225台1 3台称50Kg台1 4台称10Kg台4 5全站仪SET2B台1 6经纬仪NTDJ台2 7水准仪NIR2台2 8水准仪DS3-2台4 9灌砂筒150mm套3 10手动重型击实仪北京路达台1 11砼抗压试模150*150*150套8 12砂浆试模70.7*70.7*70
16、.7 套10 13三米直尺三米套2 五、机械准备 l、根据本工程需要,我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各 + 类机械设备,并积极使用新机具、新设备,以满足施工需要,提高工作效率, 选用机械主要考虑工序施工的需要。 2、对于重要机具做好替换储备,一旦需要随时进场,为本工程的顺利 进行创造良好的条件。 3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表: 序号机械名称规格及型号 数量(台) 进场时间 1挖土机1m32 推土机90KW2 2自卸汽车15T5 3压路机8T-21T1 4台式锯木机5001 8平板振动器BL112 9电焊机30KVA1 10 振动捧(插入式) 1.5KW3 11
17、氧割装置2 12水准仪DS31 13经纬仪TDJ6E1 14全站仪SET21101 15沥青摊铺机120KW1 设 备 施 工 前 进 场 六、劳动力准备 l、我公司将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍,组成管理 层和作业层。在要求的控制时间内,将所需人员组织到位,确保工期目标的 + 实现。 2、组建强有力的项日经理部,做好岗前培训工作,为工程迅速开工创 造条件。具体劳动力组织计划详见劳动力安排计划表 。 劳动力安排计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 第1周第2周第3周第4周第5周 砼工3101510 瓦工8303030 普工1030303030 模板工5522 水电工333
18、31 机械操作工1510101010 机修工22211 合计3061898376 + 第五章 施工部署 一、项目管理 一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工 程将列为我公司重点工程,调集精兵强将,选择责任心强,组织指挥能力强, 管理水平高,施工经验丰富,服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目 经理部,作为我公司对本工程的直接管理机构,负责全面履行合同,对工程 的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、 设计单位、监理单位紧密配合,共同努力,圆满完成本标段的施工任务。 1、项目管理层 1)、我公司按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程
19、技 术人员组成“科研楼南侧停车场景观绿化工程项目部” 。 2)、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理 科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。其中:工程技 术科负责土石方开挖、场地平整、排水管道、路基、路面、铺砖、等现场施 工生产、技术指导以及资料管理;质量安全科负责施工质量安全措施制定及 监督实施工作;材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作,同时对 材料、机具设备的使用情况进行监督检查;合同管理科负责施工合同的执行 及所有预决算及计划统计:计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有 材料、试块的取样试验工作;办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保
20、+ 卫等工作;财务科负责工程往来款的结算与收支。 3)、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制,对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理,严格按照项目法和 IS09001 质量 标准进行施工,采用“专人负责,目标管理”的工作原则,严密组织、精心 施工,确保工程各项管理目标的实现。 2、施工作业层 为保质按期完成本工程施工任务,实现我公司的承诺,拟组织机械化路 基土方施工队、路基施工队、路面施工队、铺砖施工队、电气施工队、给水 管道施工队,共计 6 个不同专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。 二、施工管理组织机构 l、项目组织机构 项目组织机构框图附图一 + 项目经理 项目总工
21、程师项目副经理 计 量 试 验 工 程 技 术 质 量 安 全 合 同 管 理 材 料 机 具 财 务 室 办 公 室 土 石 方 施 工 队 路 基 施 工 队 路 面 施 工 队 给 水 施 工 队 电 气 施 工 队 铺 砖 施 工 队 + 2、为明确项目部成员的职责,对质量、环境、职业安全健康管理手册 中的质量体系职责分配和环境、职安全健康管理体系职责分配见下表: 质量体系职责分配表 要素项目 经理 技术 负责 人 质 检 员 资 料 员 材 料 员 安 全 员 综 合 员 总要求 总则 文件控制 质量 管理 体系 文 件 要 求 质量记录 控制 管理承诺 以顾客为关注 质量目标策 划
22、质量计划策 职责权限沟通 管理 职责 管理评审 资源提供 人力资源 资源 管理 基础设施 + 工作环境 产品实现 与顾客有关过程 设计与开发 采购 产品 实现 生产和服务 提供的控制 生产和服务 提供的认可 标识和可溯 顾客财产 生 产 和 服 务 的 提 供 产品防护 产品 实现 监视和测量装的 控制 总则 顾客满意 内部审核 过程的监视 和测量 测量 分析 和改 进 监 视 和 测 量 产品的监视 和测量 + 不合格品的控制 数据分析 持续改进 纠正措施 改 进 预防措施 注: 为主现人, 为主关联人,空格为关联人 3、主要管理人员职责 1)、项目经理 代表我公司履行对业主的工程承包合同,
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