施工计划项目管理计划实施规划.doc
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1、#+目 录第一部分 工程概况 3一、工程概况 3二、工程施工特点和施工条件 5三、主要经济技术控制指标 6第二部分 施工部署 7一、组织机构部署 7二、施工准备部署 9三、施工流程部署 10四、施工进度部署 12第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13一、工程主要材料及构件计划表 13二、主要施工机械机具投入计划表 15第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17一、施工进度计划 17二、劳动力计划和安排 17第五部分 施工总平面布置及管理 20一、主要临时用房、临时用地计划 20二、现场用水、用电、场地排水 20三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21四、施工现场总平面布置图(见后附图
2、3) 21五、总平面管理: 21第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22一、新技术、新工艺应用及推广 22二、工程测量 22三、基础工程 24四、主体结构工程 28第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69一、质量管理目标 69二、质量保证体系 69三、严格执行质量检查管理制度 73四、保证工程质量技术措施 74五、质量通病及预防措施 82六、成品保护措施 86七、与监理单位的配合 88第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90一、安全管理目标 90二、安全生产管理体系 90三、安全生产技术措施 90四、安全生产管理措施 93五、安全防火措施 95六、安全监控措施 96第九部分 工期
3、目标及工期保证措施 97一、工期目标 97二、成立工期保证管理体系 97三、工期保证措施 97第十部分 季节施工技术措施 100一、雨期施工措施 100二、冬季施工措施 101三、高温季节(暑期)施工措施 105第十一部分 降低成本与协调管理措施 107一、降低成本节约措施 107二、土建与安装协调管理措施 107三、计量管理 108四、预防突发事件措施 109第一部分 工程概况一、 工程概况(一)工程总概况:本工程为江苏格瑞斯特置业有限公司开发的瑞景国际花园商住小区,位于南京市六合经济开发区。由南京市城市住宅建设研究所设计,建筑总面积约为50000, (二)主要装修概况1、墙面及天棚:内墙除
4、厨、卫、墙面为200300釉面砖上顶外,其它内墙及天棚均为仿瓷涂料,外墙用防水丙烯酸系复层,外墙涂料。2、楼地面:所有楼地面均为水泥砂浆毛地面,底层地面为细石砼地面(防水)。3、门窗:窗为塑钢窗,单元门为电控门,进户门为成品防盗门,住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。4、屋面:屋面为上人平屋面,设保温层隔热层,隔热板为WSK挤塑隔热板。5、其它:楼梯栏杆为扁钢栏杆,女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆,护窗栏杆为不锈钢栏杆,阳台栏杆为铁艺花饰栏杆,屋顶装饰架外包铝塑板。(三)结构设计概况1、地基:处于山顶平台上,基础为岩石,建筑场地类别为二类,无大型地质构造和新构造运动迹象,无不良工程地质现象,
5、地下水赋存条件不好,无长期性地下不存在。2、基础:本工程采用柱下独立基础(119轴),及墩基础(2026轴)。3、框架:本工程框架结构,柱截面有“”型和“”型 “”型截面和矩形截面,梁截面均为矩形。4、楼板:厨、卫、过道为100厚现浇板,其余为120厚预制板,屋面楼板为120厚现浇板。5、墙体:外墙采用240厚粉煤灰实心砖,内墙为180厚粉煤灰实心砖,部分隔墙为120厚多孔砖砌块,砌体的砂浆标号为M5。6、砼:独立基础混凝土等级为C30,基梁为C30,垫层为C10,框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土,现浇板带混凝土为C20。7、其它:本工程为三类建筑,六度抗震设防,框架抗震等级为四级
6、,耐火等级二级,上人屋面为防水,使用年限为15年;不上人屋面为级防水,使用年限为10年。二、 工程施工特点和施工条件(一) 场地及地区气候水文条件1、场地地质条件:拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上,坡顶与坡底高差大,地下水位低,无长期地下水存在。2、施工现场场地已平整,施工材料可直接到达施工场内,施工车辆主要通道在原有人行道路。3、自然条件:地区最高气温41左右,最低气温05左右,热季时间7-8月份,冷季在12-元月份,两季最大降雨量为260ML,本工程施工期间经历冷、热、雨季,主要在冬季、夏季,因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。(二)工程施工特点:根据分析本子程所处的地理
7、位置及设计特点,该工程为框架结构住宅楼,具体有如下施工特点。1、本工程无需塔吊施工,但拟建建筑物同时施工,为群体工程。施工场地较窄小,施工平面布置及安全问题突出。2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础,基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面2.750标高间采用C35,2.755.55标高间采用C30,以上采用C25;梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土,护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形,异形柱模板安装要求高。4、施工用水较方便,可接原有居民用水管。三、 主要经济技术控制指标序号 名称 指标 备注1
8、 工程质量 创结构优质工程,无质量事故,一次交验合格率100 争创武当杯2 施工日期 承诺日历工期348天,保证履约率100 力争提前完工3 安全生产 一般事故频率控制在1.5以内 争取拿安全生产奖4 文明施工 创市文明工地,达到湖北省安全文明施工标准分以上 5 计量管理 达到三级计量标准 6 能源管理 按月计量,控制总量不超过计划 7 质量管理 自检、互检、交检100 8 机械使用 使用率达90以上 9 三大工具 周转率达90 10 降低成本 加强措施降耗管理成本,力争降低成本3-5 11 钢材用量 159吨 12 水泥用量 1360吨 13 木材用量 132立方米 第二部分 施工部署一、
9、组织机构部署本工程实行项目法施工,形成一管理精干纪律严明,作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下,组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子,全面负责工程的施工,直接调度作业层施工。责、权、利分明,能及时排除种种障碍,处理现场施工遇到的问题,做到上下一心,确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。项目经理部署管理组织结构图二、 施工准备部署(一) 技术准备1、技术文件准备:项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。2、图纸会审:熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造,明确质量目标,在开工
10、前进行图纸会审,尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。4、编制施工预算:要求在施工前提出工程量及预计成本情况,提出成品的加工计划,进行工料分析,提出资源计划。5、技术交底:进行施工组织设计交底,施工阶段的技求、安全交底采用三级制,即技术负责人工长班组长,班组长接受交接后,组织工人进行认真讨论,确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供应及质量情况,提前取样试验,为施工提供技术依据。(二)资源准备1、人力准备:提前做好劳动力的组织调配工作,确定与签订劳动合同,在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组,并组织陆
11、续进场。2、物质准备:根据施工方案和进度计划要求,编制详细材料进场及预制构件加工计划,开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度,进场运输准备。(三)现场准备1、具体观察施工现场的地形和周围环境,场地的可利用程度和区域确定交通,临时道路,临时水电管线的布置,临时设施的搭设。2、开工前落实现场三通一平。3、开工前引测或确定水准点,0.000标高控制点和轴线控制点,根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。三、 施工流程部署(一)施工总体安排总体施工程序为:“先地下,后地上”,“先结构、后装修”,“先土建、后安装” 的原则,安装与土建交叉配合,安装不占有效施工工期。为加快施工进度,主体结构验收可分3
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