水电安装施工组织设计.doc
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1、+目 录第一章 编制总说明.3一、编制依据.3二、工程概况.3第二章 施工部署.5一、现场平面布置.5二、施工机具与材料准备.5三、技术准备.8四、劳动力部署.8五、项目部管理机构设置及管理人员职责.9第三章 主要施工方法. 14一、电气工程.14二、火灾报警及联动控制系统安装工程.29三、给排水安装工程.33四、消防系统安装工程.51五、给水系统及消防系统水压试验及冲洗.62六、暖通工程. .67七、安装工程调试方案.87第四章 质量控制措施.107一、质量管理目标.107二、具体质量控制措施.107第五章 工程进度计划及保证措施.118一、计划工期目标.118二、保证措施.118三、施工进
2、度横道图.118第六章 安全生产、文明施工保证措施.120一、安全文明施工目标. 120二、保证措施.120第七章 现场施工协调管理及配合措施.122一、配合要点.122二、协调管理措施.123第八章 降低成本措施.126一、采用合适的用工制度、确保工期准点到达.126二、采用独立的物资供应及管理模式.126三、经济技术措施.126第九章 成品保护与措施.128第一章 编制总说明 一、编制依据1、工程施工图纸。2、项目总包施工组织设计。3、国家及行业相关规范,主要规程及规范如下:室外给水设计规范 GB50013-2006室外排水设计规范 GB50014-2006(2014年版)建筑给水排水设计
3、规范 GB50015-2003(2009年版)工业建筑供暖通风与空气调节设计规范 GB50019-2015建筑照明设计标准 GB50034-2013供配电系统设计规范 GB50052-200920kV及以下变电所设计规范 GB50053-2013通用用电设备配电设计规范 GB50055-2011建筑物防雷设计规范 GB50057-2010电力装置的继电保护和自动装置设计规范 GB50062-2008电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006电力工程电缆设计规范 GB50217-2007建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收
4、规范 GB50243-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2007二、工程概况1、工程基本概况序号内容说明1工程名称盛世名门二期2建筑地点民权县江山大道与北海路交叉口3建设单位河南国开置业有限公司4设计单位机械工业第六设计研究院7监理单位河南建基工程监理有限公司11施工总承包河南华普建设工程有限公司2、工程具体施工内容及范围本工程为盛世名门二期项目的水电及暖通安装工程具体施工内容包括但不限:电气系统(动力系统(
5、高压配电柜至建筑主体电气材料供应及安装)、电力照明系统(辅房部分到二级配电箱,含配电箱)、电力管线孔洞及切槽封堵、防雷及接地系统);给排水系统(含室内外生活给水系统、生活污水排水系统、雨水排水系统);暖通工程(含防排烟系统(不含电器)、地暖工程);动力设备系统;包含上述系统的深化设计、设备采购(甲供设备除外)、材料设备运输(含场内二次运输)、安装(含安装措施)、成品保护、调试及验收;包括施工范围内安全文明施工及为完成本合同内容所需要的所以工作,具体以招标图纸为准。第二章 施工部署一、现场平面布置本工程施工现场服从总包方施工统一布置,保证施工现场道路通畅,现场水电保证施工需要。二、施工机具与材料
6、准备1、为适应工程工期要求,根据施工进度计划配置施工机械和专用工具。2、为配合安装,小型工具在各操作点应能存放,需要制作一部分特制工具盒,以便于施工使用和管理。3、材料部门应根据所作预算和材料进场计划,提前做好材料准备工作,保证材料的及时供应。4、计划投入的主要施工机械设备划表详见下表:计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电动剪板机Q11-6*25001国产20157.5良好2折边机WE6TY-634国产201630良好3电动咬口机YHY-12W4国产201612良好4空压机3W-09T2国产201611良好5摇臂钻床2518K1
7、国产20168良好6钻床8411Z2国产20160.8良好7钻床8512B2国产20160.8良好8直流弧焊机A24-3008国产201650良好9直流弧焊机75KVA8国产201635良好10交流电焊机BX-200-Z4国产201630良好11交流电焊机BX6-3008国产201650良好12交流电焊机B4-3002国产201610良好13弯管机8WG-406国产20161.8良好14切割机J3G2-40014国产201611.32良好15套丝机Q15-1006国产201612.4良好16电锤Z15-SD01-2613国产20161.1良好17电锤5DO3-2212国产20161.06良好1
8、8电锤PHD-385国产20161.1良好19液压弯管机WG-60A-Q50-1005国产20161.9良好20冲击电锤SD01-204国产20161.8良好21消防设施测试仪GXJ-11国产20167.5良好22水准仪XJ-1001国产2016良好23电动探伤仪JD-41国产20161.5良好24行车5T1国产201675良好25试验变压器GGJ10-0.5KW1国产20160.5良好26钳型电流表GT301202-100A4国产20160.75良好27电动试压泵OX-1022国产20167.5良好28接地电阻测试仪CZ-282国产2016良好29兆欧表0-10002国产2016良好30载重
9、汽车2.5T4国产2016良好31手拉葫芦HS3A8国产2016良好32千斤顶QYCW3004国产2016良好33水平仪2国产2016良好34水准仪2国产2016良好35砂轮切割机SQ40-14国产2016良好36氧气、乙炔气割设备6国产2016良好三、技术准备1、施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料,及时准确地作出施工预算,预算人员根据投标预算和施工预算作出两算对比。2、施工员、施工小组和预留孔洞配合人员应做好施工记录,保管好图纸和文件资料。3、施工员对各班组长进行详细的技术准备,各专业队可结合本专业工程施工的特点组织参观学习培训,以便熟悉工作内容、施工工艺。4、重点部位进一步编制详细施
10、工方案。四、劳动力部署根据本工程实际情况,平均每天计划投入劳动力80人,高峰期120人左右,附劳动力配备表如下:劳动力配备表工种计划人数预埋 安装调试暖通安装白铁工12122钳工221焊工5251保温工1010安装工15155辅助工104105管道安装管道工204208焊工4141保温工1010辅助工1010电气安装电工25122515焊工4242辅助工122126五、项目部管理机构设置及管理人员职责(一)项目管理机构(二)项目经理及管理人员职责1、项目经理职责(1)主持编制工程项目管理方案,确定项目管理的目标和方针。(2)确定项目管理人员配备,组织编制项目管理制度,明确管理人员职责,主持项目
11、管理日常工作。(3)项目管理决策,对施工项目中,重大技术方案、资源调配、工期进度、设计修改等重大问题的决策。(4)负责工程合同全面履约,对工程合同实施全过程管理,特别是对特殊专业分包合同、配合建设单位对分包商、供货商的招标、谈判、文本审核,并对合同实施情况对建设单位负责、全面管理。(5)负责项目费用管理,组织编制工程费用、预算、修改和调整,编制工程分阶段资金成本计划和成本控制。(6)主持解决项目施工过程中出现的各种问题,与建设单位、监理经常联系,为建设单位服务好。(7)主持项目管理工作例会,协调解决施工过程中的重大问题,及时将建设单位指令、监理要求落实到工作中去。(8)积极处理好本工程所在地有
12、关部门和居民的关系,落实文明施工措施。(9)签署各特殊专业分包工程款核发,负责成本控制、资金使用。2、项目副经理职责(1)具体负责安装工程各工种施工管理工作,负责协调监督,管理各工种进度、质量、安全工作的实施。(2)参与专业分包队伍的资格审查,参加施工例会,落实各项施工和管理工作的指令。(3)协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理和后勤保障工作。(4)贯彻项目制定的方针目标,抓好管理工作和队伍建设,落实项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告施工进度、质量、安全、各方协调等最新情况。3、项目工程师职责(1)在项目经理领导下,负责主持项目质量目标及保证计划的建立,并负责质量管理职责安排
13、,落实质量管理措施。(2)审核各专业分包的施工组织设计,负责协调各专业分包、分包与土建之间的工序搭接和技术质量工作。(3)经常与建设单位、设计、监理联系、沟通,保证建设单位的需求、设计意图及监理的指令及时贯彻落实。(4)组织技术力量对本项目的关键技术和施工难题进行研究攻关,对新工艺、新材料、新技术的应用进行可行性择优酌情采纳,以确保本工程施工顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收,不合格者坚决退货。(6)组织有关人员落实安全生产技术措施,监督检查工程项目施工安全达标。4、施工技术员职责(1)负责施工日记的记录工作。(2)参与施工方案编制和施工图会审。(3)及时做好对设计变更
14、、技术核定单的签证。(4)编制施工作业计划,并负责贯彻落实。(5)对施工过程进行动态管理,合理安排工序搭接,协调相关工种的配合。(6)核定分管作业队伍的月工作量完成报表和竣工结算单,汇总交主管项目经理审定。5、质量员职责(1)在主管项目经理的领导下,参与质量管理措施的编制和贯彻落实。(2)有效、动态对施工质量进行质量管理,及时、完整做好各种质量记录资料的填写、收集、汇总、归档工作。(3)按ISO9002质量保证体系的要求,对工程质量进行监控,做好相关工作。(4)主持分部分项工程的质量验评工作,与政府有关质监站的对口联系工作协调配合。6、专业分包主管技术员职责(1)了解掌握分包合同条款内容,明确
15、总分包职责,依据合同,按有关规范和要求实施管理。(2)协调专业分包与相关工种的配合工作,督导专业分包的计划安排、劳动力配备、施工质量安全生产等实施全面、全过程管理。(3)对专业分包的月工程量完成情况进行核定签证,交主管项目经理审定,作为核发工程款的依据。(4)督促专业分包,落实各项管理措施,对不称职人员及时报告主管项目经理提出撤换意见。(5)指导质量员对专业分包工程质量实施管理,确保工程质量符合优良要求。(6)督促检查专业分包各类技术质量、竣工图等资料的完整、齐全,做好汇总工作,为验收、交付做好各项准备工作。(7)配合总包项目经理,督促分包队伍做好队伍管理,包括甲供设备、甲供料的供货计划及有关
16、行政管理工作。7、材料员职责(1)依据工程进度计划及施工实际情况编制供料计划,做到合理、及时供料保证工程进度达标,减少现场材料积压。(2)对进入现场材料组织有关人员进行检验,杜绝不合格产品进入现场。(3)负责现场材料管理,包括材料仓库、现场材料使用与落手清。(4)严格材料管理制度,做好材料收发台帐,做到帐帐相符、帐物相符,及时汇总材料成本供主管项目经理。8、资料员职责(1)按ISO9002标准建立文件资料目录,并负责对项目各类技术、质量资料进行系统化、规范管理,并收集、立卷、汇总、存档。(2)对工程项目来往文件收发、登记、管理。(3)文件、资料管理工作网络图。第三章 主要施工方法一、电气工程(
17、一)电线导管敷设1、电线导管镀锌钢管暗敷(1)暗敷电导管预埋流程图 (2)工厂化半成品预制加工线路导管进行工厂化定型成批半成品化预制加工,(暗敷管统一弯曲半径为管径的10倍)达到缩短现场敷设的时间,减少与土建交叉作业的频率。(3)盒箱定位放线根据施工图要求,确定盒、箱轴线位置,根据水平线基准线,用连通器找平,标出盒箱的安装位置。(4)线管接地镀锌钢导管不得采用焊接的方法连接和接地,应采用专用丝扣管箍连接,并采用专用接地卡和接地线进行接地跨接,接地线连接螺栓应平垫片、防松垫片齐全。焊接钢管可采用套管焊接连接,并焊接跨接接地。(5)隐蔽前验收暗敷管道安装完毕,隐蔽应要会同建设单位或监理对其作全面的
18、检查验收,办理好书面隐蔽检查验收记录,方可交付隐蔽。(6)复查在土建单位拆模后对箱、盒位置和管道的通畅进行复查,可在穿引线铁丝过程检查管路的通畅。2、电线导管明敷设当电气管线为明配管时,设独立的支、吊架,并且在线管的始末端及直管段不大于5m处设置防晃支、吊架。管道连接采用螺丝连接、丝扣连接、套管焊接,并用专用接地卡作接地处理,且牢固可靠。(二)电缆桥架安装1、桥架安装流程 2、施工准备(1)技术准备进行图纸会审,与通风空调、给排水专业管道会合放样,确定桥架安装座标和标高。编制作业指导书和进行书面技术交底。桥架的弯头、三通应由厂家现场放样,桥架转弯处的弯曲半径应不小于桥架内电缆敷设允许的最小弯曲
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