烟气脱硝改造施工组织设计.doc

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1、#+ 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1 机组机组 烟气脱硝项目烟气脱硝项目 施工组织设计 宇星科技发展（深圳）有限公司编制宇星科技发展（深圳）有限公司编制 二二 0 一二年三月七日一二年三月七日 #+ 资资 质质 文文 件件 工工 程程 设设 计计 资资 质质 证证书书AW144002209 环环保保工工程程专专业业承承包包资资质质证证书书B3216044030401 质质 量量 管管 理理 体体 系系 认认 证证 证证书书02407Q10626R1M 环环 境境 管管 理理 体体 系系 认认 证证 证证书书02409E10082R1M 职业健康安全管理体系认证

2、证书职业健康安全管理体系认证证书02409S10043R1M 信信息息安安全全管管理理体体系系认认证证证证书书UIS 208 测测 量量 管管 理理 体体 系系 认认 证证 证证书书CMS2010889 #+ 目目 录录 1、编制原则和依据、编制原则和依据.4 1.1 编制原则编制原则.4 1.2 编制依据编制依据.4 2、工程概况、工程概况.5 2.1 工程名称工程名称.5 2.2 建设地点建设地点.5 2.3 工程范围工程范围.5 2.4 工期要求工期要求.5 2.5 质量目标质量目标.5 3、工程项目经理部组织机构与人员配置、工程项目经理部组织机构与人员配置.7 3.1 项目管理班子的人

3、员组成项目管理班子的人员组成.7 3.2 项目部名称项目部名称.7 3.3 现场施工项目部组建原则现场施工项目部组建原则.7 3.4 项目部岗位设置项目部岗位设置.7 3.5 总部指挥协调机构总部指挥协调机构.7 3.6 组织架构框图组织架构框图.7 3.7 项目管理岗位责任项目管理岗位责任.8 4、施工进度计划、施工进度计划.11 4.1 施工进度计划施工进度计划.11 4.2 施工进度计划表施工进度计划表.11 4.3 关键里程碑节点计划的保证措施关键里程碑节点计划的保证措施.11 5、现场施工资源配置计划、现场施工资源配置计划.12 5.1 主要劳动力配置及进场计划主要劳动力配置及进场计

4、划.12 5.2 主要施工机具配置及进场计划主要施工机具配置及进场计划.12 5.3 主要工程材料供应计划主要工程材料供应计划.15 6、施工总平面布置及力能供应、施工总平面布置及力能供应.16 6.1 施工平面布置施工平面布置.16 6.2 施工区管理及保护施工区管理及保护.16 6.3 主要力能供应主要力能供应.16 7、职业健康、安全管理、文明施工、职业健康、安全管理、文明施工.17 7.1 职业健康、安全管理方针职业健康、安全管理方针.17 7.2 危险源和环境因素风险辩识及控制危险源和环境因素风险辩识及控制.20 7.3 主要安全措施方案主要安全措施方案.23 7.4 文明施工及环境

5、保护文明施工及环境保护.27 7.5 大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施.29 7.6 高空作业安全措施高空作业安全措施.30 7.7 焊接、切割安全措施焊接、切割安全措施.32 7.8 临时用电安全措施临时用电安全措施.32 7.9 地下管线及其它地上地下设施的加固措施地下管线及其它地上地下设施的加固措施.33 7.10 职工生活安排措施职工生活安排措施.33 8、主要工程施工方案和施工措施、主要工程施工方案和施工措施.33 #+ 8.1 特殊施工措施特殊施工措施.33 8.2 基础补桩方案基础补桩方案.34 8.3 反应器制作方案反应器制作方案

6、.40 8.4 烟道制作安装方案烟道制作安装方案.45 8.5 反应器及钢支架安装方案反应器及钢支架安装方案.58 8.6 焊接、无损探伤方案焊接、无损探伤方案.65 8.7 电气施工方案电气施工方案.69 8.8 仪控施工方案仪控施工方案.79 8.9 防腐施工方案防腐施工方案.84 9、工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施、工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施.87 9.1 质量目标、质量标准及保证措施质量目标、质量标准及保证措施.87 9.2 质量管理措施质量管理措施.90 9.3 质量保证措施质量保证措施.92 9.4 质量标准和质量控制点质量标准和质量控制点.93 9.5

7、 成品保护措施成品保护措施.94 9.6 交工资料的编制及动态要求措施交工资料的编制及动态要求措施.94 9.7 保证施工进度的措施保证施工进度的措施.95 9.8 保证施工安全的措施保证施工安全的措施.95 10、财务用款计划、财务用款计划.96 11、调试配合、调试配合.96 12、附录、附录.96 #+ 1、编制原则和依据、编制原则和依据 1.1 编制原则编制原则 1.1.1根据浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1机组烟气脱硝改造工程招标文件的要求，本工 程的承包范围包括为为完成本脱硝工程而存在的所有土建施工、安装工程的施工、所有安装 工程和所有设备单体调试，分系统调试及联合试运转等至初步

8、验收合格、达标投产等所有工 作。因此，工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工 期、安全等各项要求。 1.1.2 根据浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1 机组烟气脱硝改造工程的施工场地特点、施 工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。 1.1.3 根据工程的工期要求。 1.2 编制依据编制依据 a） 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1 机组烟气脱硝改造工程招标文件 b） 国家电力公司电源建设部主编的火力发电工程施工组织设计导则 ； c） 中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额 ； d） 本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件管理手册 e） 本

9、工程应遵守的各种规程、规范、标准； f） 脱硝工程现场情况； g） 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； h） 国家电力公司火电优质工程评选办法（2000 年）版 ； i） 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建（1996）159 号； j） 火电机组达标投产考核标准（2001 年）版 。 k） 火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇 96 年版) l） 火电施工质量检验及评定标准(焊接篇 96 年版) m）立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GBJ 12890 (1991 年版) #+ 2、工程概况、工程概况 2.1 工程名称工程名称 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1 机组烟气脱硝改

10、造工程。 2.2 建设地点建设地点 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司厂址位于浙江省象山湾中部象山县西周镇镜内西港区， 距离西周镇约 5km，至象山县城 26 km，距宁波为 95 km。 2.3 工程范围工程范围 本项目施工范围为整个脱硝项目桩基工程；安装工程（包括钢构件制作、安装等） ；系 统调试等内容，不局限于以下内容： 桩基工程：基础桩基补桩。 机务安装：钢结构安装，烟气系统；脱硝反应器组合、安装；声波吹灰设备安装；管道 安装；水系统、压缩空气系统等各系统的设备安装。 烟道制作材料采购，烟道加工、制作、组合、安装； 反应器制作材料采购，烟道加工、制作、组合、安装； 梯子、平台制作、安装；

11、箱罐的材料采购、部件制作、组合、安装； 所有的管道支吊架的材料采购、制作、安装、调整； 设备基础的二次灌浆。 油漆工程、电气工程、热控工程、起吊设施安装工程、通讯工程等；设备及材料的接收、 保管、检验、组合、安装、试验、分部试运、配合分系统调试及试运行，包括本工程所有接 口安装及安装后对原装置的修复工作，工程竣工后保修工作。 部分非标设备及零部件的加工制作。 在试运及保修期内，消除安装、设计及设备缺陷。 2.4 工期要求工期要求 土建开挖日期：暂定 2012 年 4 月 5 日开工。 桩基工程开工日期：2012 年 4 月 15 日开工。 安装开工日期：2012 年 7 月 12 日开工。 安

12、装完工日期：2013 年 1 月 1 日完成安装，2013 年 1 月 8 日完成 168 小时试运。 2.5 质量目标质量目标 本工程质量标准为：满足甲乙方签订的技术协议要求及生产管理质量标准 ，力争优 质工程 #+ 工程建设总目标：确保工程项目达标投产。 3、工程项目经理部组织机构与人员配置、工程项目经理部组织机构与人员配置 #+ 3.1 项目管理班子的人员组成项目管理班子的人员组成 现场设项目经理、技术负责人、工艺工程师、电气工程师、热控工程师、土建工程师、 安全员及按惯例应设置的其它必需岗位。 3.2 项目部名称项目部名称 施工现场项目组织管理机构名称为“宇星科技乌沙山电厂脱硝项目部”

13、。 3.3 现场施工项目部组建原则现场施工项目部组建原则 3.3.1 项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。 3.3.2 考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项 目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。 3.4 项目部岗位设置项目部岗位设置 3.4.1 项目领导层：设项目经理 1 人及技术负责人各 1 人。 3.4.2 职能管理和专业技术层：设工艺工程师 2 人、电气工程师 1 人、热控工程师 1 人、土 建工程师 1 人、质量员 1 人、安全员 1 人、设备安装工程师 1 人及其他一般管理人员若干人。

14、3.4.3 安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。 3.5 总部指挥协调机构总部指挥协调机构 3.5.1 公司总部指定一高层人员担任项目主管，代表公司总部对施工实行总体领导、组织协 调、监督保证。 3.5.2 公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。 3.6 组织架构框图 #+ 3.7 项目管理岗位责任项目管理岗位责任 3.7.1 项目经理项目经理 3.7.1.1 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。 3.7.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。 3.7.1.3 主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，

15、决定项目部重大问题。 3.7.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。 3.7.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。 3.7.2 技术负责人技术负责人 3.7.2.1 主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。 3.7.2.2 全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施 工任务。 3.7.2.3 主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方 案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。 3.7.2.4 与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督

16、系统工作。 3.7.2.5 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面 指令。 3.7.3 工艺工程师工艺工程师 3.7.3.1 代表项目部对项目工艺、设备施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例 履行职责。 3.7.3.2 代表项目部与管理总包商、业主工艺工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟 通和协调。 3.7.3.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关工艺施工的书面或口头指令， 并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。 3.7.4 电气艺工程师电气艺工程师 3.7.4.1 代表项目部对项目电气施工实行技术指导、质量监

17、督，按公司质量监督条例履行职 责。 3.7.4.2 代表项目部与管理总包商、业主电气工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟 通和协调。 3.7.4.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关电气施工的书面或口头指令， 并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。 3.7.5 热控工程师热控工程师 #+ 3.7.5.1 代表项目部对项目热控施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职 责。 3.7.5.2 代表项目部与管理总包商、业主热控工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟 通和协调。 3.7.5.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关热控施

18、工和设计的书面或口 头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。 3.7.6 土建工程师土建工程师 3.7.6.1 代表项目部对项目土建施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职 责。 3.7.6.2 代表项目部与管理总包商、业主土建工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟 通和协调。 3.7.6.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关土建施工和设计的书面或口 头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。 3.7.7 安全员安全员 3.7.7.1 在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。 3.

19、7.7.2 执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结 合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。 3.7.7.3 组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。 3.7.7.4 向项目经理和监理工程师汇报安全动态。 3.7.7.5 对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。 3.7.8 质量员质量员 3.7.8.1 在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。 3.7.8.2 是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。 3.7.8.3 开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。办理材料申 领、验收

20、，落实施工需要的一般机具、工具配备。 3.7.8.4 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班 组按计划保质、保量、保安全完成施工。 3.7.8.5 统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。 3.7.8.6 落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工。 3.7.8.7 确保施工质量记录的及时、准确和完整。 3.7.9 材料员材料员 #+ 3.7.9.1 在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。 3.7.9.2 与公司材料部门密切配合，保证按时供应合格材料。保证机具设备、计量器具处于 良好状态

21、。 3.7.9.3 负责材料到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。 3.7.9.4 领导机电维修组工作。 #+ 4、施工进度计划、施工进度计划 4.1 施工进度计划施工进度计划 我们一定全面响应招标文件及合同要求，严格按招标文件及合同工期要求组织施工，保 证本工程按期完工；在施工过程中力争提前。 4.2 施工进度计划表施工进度计划表 暂定 2012 年 4 月 5 日地面破除工程开工。 桩基工程开工日期：2012 年 4 月 15 日开工。 安装开工日期：2012 年 7 月 12 日开工。 安装完工日期：2013 年 1 月 1 日完成安装，2013 年 1 月 8 日完成 168 小时试运

22、。 详见施工进度计划（见附录图） 4.3 关键里程碑节点计划的保证措施关键里程碑节点计划的保证措施 为确保关键里程碑节点，公司一是全面深化业主和总包责任，严明工作纪律，严格专项 考核，以业主工作的全面到位，带动各施工单位全力加快工程建设；二是强化协调机制，抢 抓工程进度，保持与有施工班组的全面对接，在全力做好协调配合工作的同时，实行全天候 跟踪督查，及时发现问题，及时整改。对于未达到节点要求的，发扬钉子精神，紧盯不放， 一抓到底；三是进一步强调工程计划的严肃性，把握关键节点，动态优化网络。对锁定的计 划节点，必须采取积极措施，克服一切困难，确保正点到达。对造成节点延期的责任单位和 责任人，进行处罚；四是抓住主要矛盾，统筹各项工作，抓紧完成施工扫尾，为整改消缺赢 得更多的时间。 #+ 5、现场施工资源配置计划、现场施工资源配置计划 5.1 主要劳动力配置及进场计划主要劳动力配置及进场计