2022年炼钢车间各岗位作业标准 .pdf
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1、炼钢车间各岗位作业标准1、 使用范围1.1 本标准规定了炼钢车间各岗位的工作职责,以及各岗位作业标准、技术操作的基本要求。2、通则21 操作牌制度:操作牌是允许检修及操作设备的证件,所有岗位人员及相关管理人员必须严格贯彻执行操作牌制度。操作牌是岗位人员操作设备不可缺少的一部分,应随设备一起交接,没有操作牌应立即报告领导查明原因, 由岗位人员与检修单位领导工共同在场,确认后方准交接设备,并迅速补发操作牌。设备在正常运行时,操作牌应放在固定位置。设备检修人员在检查润滑或修理设备时,必须经主管领导签字确认,事先在岗位操作牌使用登记本登记后向岗位人员索取操作牌,办理停电手续。 主电室或配电站人员按操作
2、牌的停电部位进行拉闸停电。并在开关上挂上“有人操作,禁止合闸”的警示牌。设备操作, 检修人员将操作牌交给他人或让他人拿走后就失去了操作检修的权利,应立即将情况汇报。岗位操作人员在工作中如拒绝将操作牌交给检修或其它有关人员,说明操作人员不同意在此时检修停止,为此发生争议时由设备部、调度室负责协调解决。2.岗位操作人员将操作牌交给检修润滑之前,必须按停止操作规定,将设备停止运行并切断电源。持有操作牌的检修人员在工作结束后必须将工具材料,整理好,待全部人员离开危险区域后,再将操作牌交给岗位操作人员。工作中如将操作牌丧失,必须立即向单位领导汇报,经情况了解属实后,方可补发操作牌。2.2 安全生产通则:
3、在工作期间内必须严格遵守劳动纪律,不得擅自脱离岗、串岗和睡岗。代替其它岗位操作,严禁将操作牌交给不懂操作技术和安全知识的人操作,严禁班中喝酒和酒后上岗。必须严格遵守现场悬挂的安全信号标志牌和其它警戒牌所提示的注意事项,并严格执行在危险区域工作的规定制定,不得乱动和损坏现场的各种功能标示牌。认真做好现场整顿工作,保持现场的清洁畅通,对有缺陷的设备和工具必须及时整改,创造良好的安全生产环境。上班前严禁喝酒并保证有足够的睡眠和休息,以保证接班后能正常工作。炼钢车间全休职工必须学习掌握和了解车间内各种工作环境的危险所在,并严格遵守各种工作环境的安全规定,以便在各种工作环境检查学习,工作时确保自己和其它
4、人的人身安全。凡进入炼钢车间的人员进入工作现场去,必须严格按标准穿戴好劳动保护用品,否则禁止进入炼钢工作现场。发生人身伤亡和未遂事故时,必须及时上报有关部门,以便抢救和处理, 对擅自隐瞒事故者,厂内按有关规定从严处理。2.3 交接班制度:上岗前必须穿戴好劳动保护用品。接班者必须提前15 分钟到达岗位,听取交接班者介绍设备运转及安全生产情况。接班者要对生产、设备、安全、卫生等情况进行详细检查,发现问题及时向交班者提出,交班者给予解决。交接班时双方发生争议问题,应协商解决, 协商不成可由双方班长或段长出面协商,经双方无异议后,交班者方可离岗。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归
5、纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页交接班过程发生的问题,由交班者负责处理,因检查不周,在接班后发现的问题,由接班者负责处理。交班者应为接班者创造良好的生产条件,并将本班的生产、 设备安全等情况向接班者交待清楚,不得隐瞒。交班者在交班前必须将所属设备及环境卫生打扫干净。接班者未到或接班者未同意,交班者不得擅自离岗。交接双方认真填写交班日志,及原始记录, 字迹要清楚, 整齐只有接班者在交接班日志签字以后,交班者方可离岗。交接班时要操作牌和共同的工器具,财产、备件交接清楚。2.4 工作环境及现场管理通则:车间地面和工作室内整洁无杂物,安全防火设施安全,现场照明亮度满足生产要求。
6、工作场地无废旧设备和部件,使用器材、工具、备件摆放整齐、安全道畅通无阻。油泵房及作业区地面整洁无油污,操作室玻璃干净明亮。3 职责条例对车间生产经营负全面责任,协调相关车间,部室的工作关系。组织实施厂下达的生产作业计划,协调完成生产过程中的工作关系。宣传、贯彻质量方针、目标,行使检查、监督、考核的权力。协调指导车间质量管理工作,明确质量职责分工,落实到岗位。贯彻安全生产方针,依据厂安全生产总体规程的执行情况,对违反规程者,行使考核权,对不安全因素提出纠正和预防措施。负责车间的原材料消耗管理,将消耗指标分到岗位,检查监督指标完成情况。协调指导车间的现场管理工作。根据车间需要,有权在车间范围内行使
7、人员调动权,根据考核结果行使奖惩权。协调指导各专业副主任的工作。协调指导职工培训教育工作。协助主任工作,对所分管的工作负领导责任。依据厂的生产计划,协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。检查安全生产规划的执行情况,对违反规程者行使考核权,对不安全因素, 提出纠正和预防措施。对车间的现场管理工作负主要领导责任。组织指挥生产事故处理,并对其准确性,真实性负责。宣传、贯彻质量方针,目标及工艺技术操作规程,并行使检查监督权。负责冶炼过程控制的指导,落实本车间生产过程出现的技术,操作、质量的分析和处理。负责不合格的控制及责任落实提出考核、建议,对质量工作突出的人员提出奖励建议。参与、组织推广新工艺,新材
8、料,新钢种,组织开展技术革新和技术质量攻关。对车间的各项技术经济指标完成负责。查明不合格产品的原因,并制定纠正预防措施,组织实施。负责检查车间的统计工作。负责检查监督各测量设备的运行,准确情况。协助主任工作,对所分管的设备工作负领导责任。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页根据生产计划,合理安排,生产设备的检修,定修计划,并负责组织调动检修人员。检查了解炼钢各设备的运行状况,发现问题及时组织,安排维修人员进行处理。负责、催促检查吊车维修及各看守岗位人员,是否尽职尽责, 发现问题, 有权给予考核处理。组织检修人员对炼钢所
9、有设备进行正常检点工作,保证设备正常运转。负责组织本车间检修人员对设备进行定修工作。负责车间各项生产数据和统计积累工作。保管好各种记录、对上报的数据真实性负责,并负责资料保管。负责本车间的统计、核算工作。应用统计技术、借助电脑对本车间生产情况进行统计分析。根据需要有权向有关人员查询,核对数据。负责本车间考勤工作,及车间考核统计工作。4 综合办公室职责条例负责炼钢、 连铸车间产品质量分析,品种开发以及工艺过程操作质量的监督检查工作,负责所有耐火材料技术标准的制定和验收工作。负责炼钢、连铸车间设备管理维护,设备点检、设备检修大、中、小修计划编制和指导工作。负责炼钢、连铸车间给、排水的管理、检查、检
10、修的计划编制和指导工作。负责炼钢车间、连铸车间的煤气回收,煤气的使用全面管理和检查检修等指导工作。负责炼钢车间转炉二次除尘,原料除尘的使用,检修等监督、检查、指导工作。负责炼钢、连铸两车间节能,减排的监督、检查、指导工作。负责炼钢、 连铸两车间所有备品备件的计划提供,并随时掌握设备运行情况,备品的库存情况,特别是易损件的库存情况,确保生产所需。对综合办公室负责范围内,设计不合理和不适合生产的部位提出整改方案,进行整改, 确保生产顺行。负责综合办公室责任范围各种操作规程的制定和监督实施。负责连铸、转炉厂区给、排水管理工作。负责连铸、转炉给、排水,大、中、小修计划编制安排及检查工作。负责日常给、排
11、水点检工作。负责对日常合理用水监督检查及审批工作。负责联合水泵站设备运行及管理工作。负责污水处理间设备运行及管理工作。对日常跑、冒、滴、漏不合理用水有权制止及处罚。对供水管线及给水设备有建议修改权及否认权。对给排水工程有监督权及设计不合理修改权。负责转炉、连铸给、排水系统备品备件的订购计划工作。对领导安排的工作要积极主动去完成。负责转炉煤气回收系统的工艺管理。转炉煤气净化系统工艺参数确实定。煤气回收工艺参数确实定。负责煤气回收系统技术规程的制定。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页负责煤气回收设备的安装调试运行。负责煤
12、气回收安全规程的制定。负责炼钢车间内部煤气设施的安装调试。负责炼钢车间煤气供给及安全运行。两万 m3煤气柜工艺参数确实定。挂炉煤气加压站工艺参数确实定。负责煤气回收人员的培训教育,使操作人员增长煤气知识,保证煤气操作的安全。负责炼钢、连铸车间的机械设备的全面管理工作。负责编制炼钢、连铸机械设备大、中、小修的计划及计划的具体实施情况。负责日常设备的运行、检点及维护保养指导工作。负责设备的合理使用和正确的养护工作。负责提供转炉、连铸二车间设备的备品备件订购计划。负责生产实践中设备的合理改良和技改工作。对设备不合理使用,野蛮操作行为坚决制止,并予以相应处罚。对工作积极负责,认真完成领导布置的日常工作
13、。负责车间转炉等及连铸生产的工艺质量、产品质量、产品开发以及耐火材料选用技术工作。炼钢主要工艺设备、炉体、钢包、中间包及滑动水口装置的使用质量的检查监督,工艺质量,产品质量的技术监督以及产品的售后服务。负责组织制定, 修改企业技术检查标准,技术操作规程及推行国家新标准工作,对采用国际标准资料进行消化和总结。负责组织质量管理体系的认证工作,完成企业升级准备、升级工作。掌握国内外技术发展动态,根据公司车间发展需要负责编制车间质量产品开发,年季度的综合计划,组织和制定质量的攻关,新产品的开发计划,实施方案,措施。根据公司车间技术质量、产品开发的需要,安排技术讲课,提高车间职工质量管理,产品开发的操作
14、水平。每月、每季、半年进行一次工作总结,按期组织,全面考核,总结项目完成的情况。每月、 每季、年按时向上级和计划管理部门报告技术质量,品种工作计划和实施结果,定期组织,检查已批项目,及新编制的实施计划,执行情况。组织有关人员起草企业标准,及时严格审查,执行标准情况。每月按时完成车间各项质量指标,产品指标的汇总工作,针对产品质量和品种开发组织有关人员研究制定解决措施。按时组织,筹备好有关的质量,品种技术会议,并做好会议记录,必要时形成文件。定期检查各工段操作人员执行工艺质量、产品质量、等会议文件规定和规程式的有关情况,按规定进行奖励、责罚。5 工段长职责条例在车间直接领导下,保证完成生产经营指标
15、和各项经济技术指标。负责全段的安全生产工作,并进行检查与考核。在生产中负责催促和检查炉前各岗位工人严格按技术操作规程和岗位作业标准进行工作。负责教育工段所有人员严格执行车间所制定的各项考核制度。紧密地和兄弟工段配合协作,努力完成车间的各项生产指标和经济技术指标。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页在车间直接领导下,保证完成车间的生产经营指标和各项经济技术指标。负责全工段的安全生产工作,并进行检查与考核。在生产中负责催促和检查整备各岗位工人严格按技术操作规程和岗位作业标准进行工作。负责全工段的所有人员严格执行车间所制定的
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