2022年现场经济签证管理制度 .pdf
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1、现场经济签证管理制度1. 总则1.1 目的为有效的控制工程造价, 提高现场签证管理工作的科学性,强化约束机制,并提高工作效率,保证工程现场签证内容的客观真实、数字准确,特制定本办法。1.2 适应范围本制度适用于恒旭置地工程施工阶段合同规定实行经济签证的现场变更签证,包括设计变更和工程变更的签证均按本制度执行。对合同总价包干的工程,可不进行经济签证。2、现场签证的主要类型现场签证的类型包括以下几种:2.1 设计变更:由设计变更引起;2.2 现场需要:由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化;合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目;红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补
2、宜在合同中包干)等;2.3 营销需要:配合策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减;2.4 甲方要求:由公司提出,或因工程管理失误引起的工程量增减;2.5 其它:政府要求以及其它原因。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页3. 现场签证提出3.1 因各方提出的现场签证需求都由施工单位统一填写现场签证记录后,2 小时内组织项目部成员和项目成控部工程到现场对工程量增减情况进行调查,核对现场签证工程量,项目成控部对工程量进行现场成本预算。4. 现场签证审核4.1 项目部现场负责人与项目成控部预算人员收到现场签证申请后填写现场
3、签证审批表 ,对现场签证情况进行审核并签署意见后,交项目部经理审核,如影响其它专业施工则与项目技术负责人确认。4.2 项目部现场负责人和成控部预算人员在办理施工单位提交的现场签证时,要特别关注不合理现场签证,如发现不合理现场签证,需做好记录,说明不予现场签证的原因,并存档备案。不合理现场签证包括但不限于以下几种情况:4.2.1 该现场签证已经办理又重复签证的;4.2.2 合同中已约定而无需再办理的现场签证;4.2.3 属于施工单位工作失误造成的现场签证,如施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加;4.3 因特殊情况无法及时履行签证复核及完成审批手续的,项目经理与项目成控部及项目公司总经理沟通同
4、意后,可以先实施签证,但必须保留准确的签证文件。项目部应在签证实施后7 个工作日内,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页补齐所有手续。5. 现场签证的审批5.1 现场签证的审批权限规定如下:现场签证成本估算需审核岗位最终审批备案1 万元以下项目经理、项目成控部预算人员项目经理项 目 成控部1 万元(含)-5万元项目经理、项目成本部预算人员、项目成控部经理、项目公司总经理项目公司总经理项 目 公司 负 责人5 万(含) -20万元项目经理、项目成控部经理、项目公司总负责人、工程管理中心经营成本主管置地公司总经理工 程
5、管理 中 心经 营 成本主管20 万(含)以上项目经理、项目成控部经理、项目公司总负责人、工程管理中心经营成本主管置地公司总经理工 程 管理 中 心经 营 成本主管5.2 工程管理中心经营成本主管接到项目公司(部) 审核完毕签证后,对签证格式、内容、资料、签署的完整性、工程量、造价等进行全面审核。按照合同约定的结算方法审核。合同未约定的,有定额执精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页行或者相关意见的,按照现行定额或相关依据进行审核,无定额或依据的,可以采用协商的办法处理。经营成本主管签署意见后,报公司总经理审批。5.3
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