2022年人力资源管理,人力资源部管理制度 .pdf

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1、优秀办公范文欢迎下载人力资源管理，人力资源部管理制度注明：此文由深圳博华咨询整理提供一、人力资源中心职位树形图人力资源总监人力资源经理招聘配置组主管绩效薪酬组组织发展组员工关系组组织发展专员招聘专员绩效专员薪酬专员员工关系专员人事专员子公司人事行政专员子公司总经理子公司人事行政部企业文化专员二、人力资源中心职责(一)人力资源中心主要职责1.人力资源战略与规划1)人力资源战略根据公司发展战略和经营目标，研究并组织制定公司人力资源发展战略，并负责组织、督导人力资源战略的实施，保障人力资源政策和策略的贯彻落实。2）人力资源规划根据人力资源发展战略，评估公司的人力资源现状及发展趋势，预测人力资源需求，

2、组织制定公司年度人力资源规划，提交人力资源规划方案，并负责组织实施。2.人力资源流程与管理制度1)根据公司发展阶段的具体要求，构建人力资源管理平台，通过各级管理者和人力资源中心的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载职能延伸，提供管理指导，确保公司人力资源中心政策、管理制度的一致性，确保公司人力资源管理体系的整体性和协调性；2)根据公司战略和人力资源中心规划，组织制定招聘、调配、薪酬激励、绩效管理等制度和流程，并组织实施，为公司发展提供持续的、专业的人力资源管理支持；3)建立客观公正的价值评价体系，通

3、过推行干部管理和绩效管理，提升干部职业化水准，通过绩效改进和技能培训提高员工职业化水平。3.组织与员工能力管理1)负责对公司组织结构运作效能评估，提出组织结构调整与优化建议方案，主导人力资源管理体系建设；2)负责公司统一的职位管理、职业发展通道与员工能力管理，提高公司核心竞争力，并赢得竞争优势。(二)组织发展管理1.组织及职位管理1)组织发展计划根据人力资源战略和年度规划，组织制定公司组织发展计划，提交组织发展计划报告，并负责组织实施。2)职位管理根据职位管理制度，定期组织定岗定编优化，保障人力资源配置合理高效，全面做好职位管理工作（职位层级划分、职位设置、新增职位的评审）。3)组织优化根据公

4、司业务运作及流程运作情况，提交组织结构调整建议方案。2.任职资格管理1)职业发展通道设计与优化根据人力资源规划和组织结构状态，组织开展职位分析，建立和优化员工职业发展通道。2)任职资格标准设计根据公司发展的需要，组织职位任职资格标准提炼与优化，保证职位任职资格标准设计的合理性和规范性。3)任职资格认证根据公司任职资格管理制度，定期组织关键职位任职资格认证工作，包括认证题库的设计与精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载考核、员工行为举证、员工认证评审等，保证认证工作的及时开展。4)员工能力提升计划根据认

5、证结果，分析员工能力差距，制定员工能力提升计划并组织实施，保证员工能力持续提升。5)任职资格认证结果应用根据任职资格管理制度的要求，将任职资格认证结果应用于绩效、薪酬等其他人力资源模块，保证任职资格体系的激励性。3.干部管理1)干部胜任力管理根据干部管理制度及干部任职资格标准，定期组织干部胜任度评估，识别干部管理能力不足点，建立有针对性的培养计划，保证干部能力的持续提升。2)干部资源池管理根据人力资源规划，负责搭建公司干部及储备干部资源池，分别建立各资源池培养计划并组织实施，保证公司干部资源池良性循环。3)干部任用管理根据公司干部管理规定，负责组织公司干部选拔、任免的管理工作，保证干部管理工作

6、的有效落实。4.企业文化管理1)企业文化提炼根据公司核心价值观，组织企业文化的提炼，制定企业文化建设方案并组织实施，保证企业文化的正向性、一致性。2)企业文化传播根据企业文化建设要求，选择文化传播方式，如企业内刊编辑与发布、OA 宣传等，确保公司文化的有效传承。(三)招聘配置管理1.招聘计划与需求管理1)根据公司各部门年度计划，收集各部门年度招聘需求，根据人力资源规划和定岗编制度，确认有效需求，制定并输出年度和季度招聘计划，确保公司人才结构的合理性。2.招聘渠道建设精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下

7、载1)根据招聘计划， 分析公司人才获取的特征，开拓并维护有效的人才引进渠道，如：招聘网站、人才市场、猎头、高校和内部推荐等；2)负责定期组织对招聘渠道的评估和优化。3.招聘过程管理1） 招聘实施根据年度和季度招聘计划，及各部门有效的临时招聘需求，分析人才特点，选择合适的招聘渠道，组织开展招聘活动，保证合适的人才及时到岗。2） 试用期员工跟踪根据新员工管理规定，负责对试用期的新员工进行跟踪管理，定期与新员工及其导师进行沟通，了解新员工对公司的适应情况，并组织新员工试用期满的转正答辩。3） 招聘效果评估i.根据人员到岗及时率、员工转正比例、各招聘渠道有效信息比例及人均招聘成本，定期分析招聘效果，并

8、输出招聘效果评估报告；ii.根据招聘计划及招聘效果评估报告，及时调整招聘策略， 优化评估工具， 持续提高招聘效率。4.组织校园招聘1)根据年度招聘计划制定校园招聘计划，并定期组织开展校园招聘活动，完成储备人才招聘；2)校招过程中，负责积极宣传和建设公司品牌。5.人才库建设根据行业特点，分析行业人才结构，建立关键职位人才库，为公司关键职位人才获得做好前期准备工作。包括：主要竞争对手人才资源分布信息、面试人才库、离职人才库等。6.人力资源配置1)熟悉公司内部人力资源状况，负责组织内部竞聘活动；2)及时了解员工异动情况，参与员工异动管理。7.指导和协助子公司招聘根据人力资源管控制度，监督、指导子公司

9、招聘，负责对子公司招聘人员进行培训，协助招聘关键岗位人员。(四)绩效、薪酬与福利管理1.管理层绩效管理1)管理层绩效目标确认精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载根据公司绩效管理制度，及时分解公司年度经营目标，确定各部门（子公司）管理者（半）年度考核指标，签署“业绩承诺书”，确保各部门对公司战略目标的实现形成有效支撑。2)组织管理层绩效面谈负责组织总经理与高层管理人员的绩效面谈。3)述职管理根据集团管理层绩效管理制度，定期组织开展管理者述职工作，并跟踪述职后的改进工作，保证管理者述职工作的高效性。4)

10、考核应用根据公司管理层绩效管理制度，定期组织开展管理者绩效考核工作，提交管理者绩效分析报告，协助将考核结果应用于管理层晋升、调级、年终奖金分配等方面。2.员工绩效管理1)绩效目标设置根据部门年度规划和绩效目标，指导各部门负责人设置及优化本部门员工KPI指标，确保员工绩效指标与部门绩效目标的方向保持一致性。2)绩效辅导根据绩效目标设置结果，配合并监督各级管理者开展绩效沟通、辅导工作，保证员工对绩效目标设置的理解、管理者对员工过程辅导的到位。3)绩效考核根据绩效考核管理规定，负责定期组织开展绩效考核工作，收集考核数据，保证绩效考核的及时性、准确性。4)考核结果应用根据绩效管理、薪酬管理、培训、末位

11、淘汰及职位异动管理规定，协助完成绩效结果的应用工作，保证绩效考核结果的有效应用。5)绩效分析根据绩效实施反馈意见及各业务模块工作效果，定期组织开展绩效管理分析，识别各业务模块工作短板及关键成功要素，及时调整绩效考核方向，通过绩效指标的调整与实施，保证管理方向的正确性。6)绩效体系优化定期审视绩效体系的合理性，及时进行优化、调整，保证绩效体系能够支撑公司业务发展的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载需要。4. 薪酬福利管理1)薪酬预算根据年度人力资源规划和各部门发展规划，组织各部门制定年度薪酬预算方案

12、，严格进行薪酬预算管理，并定期进行薪酬预算执行情况分析。2)薪酬调查与分析搜集同行业薪酬数据，及与薪酬调研外部机构合作，结合公司薪酬数据，定期输出薪酬调查报告，提出薪酬调整建议，确保员工薪酬的外部竞争力和内部的合理性。3)薪酬核算根据公司薪酬管理制度，及时核算员工薪酬数据并提交财务部，保证薪酬发放的及时性、准确性。4)薪酬体系优化定期审视薪酬体系的合理性，及时优化、调整薪酬体系，保证薪酬体系能够支撑公司业务发展的需要。5)福利管理根据公司薪酬策略，设计与优化公司福利制度，实现对货币性报酬的有效补充。(五)员工关系管理1.员工关系管理1)劳动争议处理负责公司内部劳动争议和员工投诉处理，负责与辖区

13、政府机构接洽，处理外部的员工投诉案件。2)员工关怀负责建立多种员工交流平台，收集员工建议，了解员工思想动态，及时帮助员工排解困惑。2.人事管理1)入离职管理根据公司入离职管理规定，负责员工入离职手续的办理、人事信息录入，保证入离职工作的及时性、准确性。2)考勤假期管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载根据公司考勤和假期管理制度，负责员工考勤数据汇总及异常处理，负责员工假期汇总，指导和督促各部门HRP 完成本部门的考勤和假期管理。3)员工档案管理根据公司人事档案管理规定，负责员工劳动合同及人事档案的

14、管理，保证员工档案的完整性。4)劳动年审根据深圳市劳动局年审管理规定，负责办理员工就业登记、居住证办理及居住证信息变更，及时提交年审资料，保证年审工作及时办理。5)招调工（干）管理根据深圳市劳动局及深圳市人事局立户、招调工（干）要求，负责办理员工招调工（干）具体事宜，保证调工（干）工作的顺利进行。6)社保、公基金管理根据国家社保管理规定及公司人事相关规定，负责员工社保及公基金的登记、申报、缴交工作。根据政府人才优惠政策，负责申请人才租房货币补贴等。7)商业保险负责出差员工意外保险的购买和管理。(六)子公司人事行政部（人力资源管理职责）1.根据子公司业务发展的实际状况，定期反馈人力资源管理优化建议，为人力资源战略制定提供参考意见；2.根据子公司业务发展的需要，组织制定并向人力资源中心上报子公司年度人力资源规划，负责执行、监督子公司人力资源规划的落实；3.根据子公司发展战略及人力资源规划，负责子公司职位说明书优化、定岗定编优化；4.负责推动子公司员工能力及干部能力建设；5.负责子公司员工招聘、薪酬、绩效管理、人事等工作；6.负责子公司员工关系管理及监督具体的人事工作执行。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页