计划项目部安全检查制度章程.doc

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1、+项目部安全检查制度1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织监督进行。4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改

2、回执并做好整改复查。5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。6、项目部应做好安全检查记录，除进

3、行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停

4、工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。项目部安全教育制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。3、新入企业工人三级安全教育：公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个学时。项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场

5、危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。班组安全检查教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。4、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工程的安全教育。5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配

6、工作上岗作业。6、对电工、电焊工、塔吊司机、有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。8、项目经理每年度应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。安全生产奖惩规定为切实强化项目部安全生产管理，顺

7、利实现安全生产目标，保证安全生产，必须加大约束力度，根据本项目的实际情况，特制定本规定。惩罚内容：一、安全生产制度 1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员，不知道其主要条款，视情给予项目经理和有关人员罚款50-500元。2、安全生产责任制不落实到各部门，岗位及有关人员视情给予有关人员罚款50-500元的处罚。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，给予有关人员50-500元处罚。4、无领导、执行，监督安全生产管理机构，给予项目经理500元处罚，无群众性的安全活动，安全生产管理人员，给予项目经理500元

8、处罚。二、安全教育 1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关人员50-500元处罚。2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员10-200元处罚。3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时，无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。三、安全技术 1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚款。2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线

9、路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求：坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情给有关人员处以50-500元罚款。4、各种机具，机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全，漏电，无避雷装置，无接地接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100无了罚款。5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-200元罚款。6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50

10、-100元罚款。7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员10-100元罚款。四、安全检查 1、未按规定进行安全检查，无活动记录，给有关人员50元罚款。2、发现违纪、违章，不及时纠正或不进行处理，奖罚不分明，给有关人员50元处罚。3、发现隐患不及时采取措施，无信息反馈，给有关人员50-100元罚款。五、安全业务工作 1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给有关人员50元罚款。2、未按“四不放过”原则处理安全事故，报告不及时、瞒报、谎报、拖报，给有关人员50-100元罚款。3、未进行事故预测，未做事故一般分析和深入分析，未运

11、用先进方法和工具，给有关人员50-100元罚款。4、未按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作，给有关人员处以50-100元罚款。六、作业前检查 1、班前安全生产未坚持或未安排、未记录、未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。2、每周一次的安全活动未坚持或未安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检查、无记录、无小结，给有关人员罚款50元。4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，一明确相互间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不理解内容实

12、质，给有关人员处以50元罚款，必要时劝退或开除。6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。7、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用权不方便，安全装置不符合要求，给有关人员处以10-50元罚款。8、班组个人防护用品穿戴不齐全、可靠，不符合要求，给有关人员罚款5-50元罚款。9、班组主要安全设施不自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，不进行处理，给有关人员处以50元罚款。10、参加作业人员身体、情绪不正常，发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给有关人员罚款50元。七、作业中检查 1、违反安全纪律现象，不

13、密切配合，互相出难题，只顾自己，不顾他人，互相打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不及时报告等等，按情节轻重，给予10-50元处罚，直至开除。2、违章作业现象：乱措乱动机具设备；乱角乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用品；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给予10-50元处罚，直至开除。3、违章指挥现象：违章指挥者，不抵制而执行违章指挥者，抵别后没有解决的等，给予10-100元处罚，必在时，劝退或开除。4、不懂、不会操作的现象，查清作业人和作业内容后，视情节进行适当的处理。5、故意违反技术操作现象：查清作业人和作业内容后，处以罚款50-

14、500元，直至劝退或开除。八、作业后检查 1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款10-200元。2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款10-100元。3、作业场地清扫不干净，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通畅，照明不充足良好，库不上锁，门不关严等罚款5-50元。4、其他如解决不当，视情处理。奖励内容1、根据公司的有关安全生产奖励规定，给予精神或物资的奖励。2、对积极维护安全生产，敢于揭发，检举破坏安全生产行为的，给予物资上奖励，奖励额度为50-500元。班组安全活动制度为了保证本工程安全生产，文明施工的正常进行，切实加强安全

15、标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，特制定班组安全活动制度。一、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产的责任人。二、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全检查。三、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进行认真的安全技术交底，并做好记录，在作业过程中跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，作业后检查总结，做好自检记录。四、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部规定，积极开展多种形式的班组活动，每周必须一次。五、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。六、服从项目

16、部管理，积极配合项目部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全气氛，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。七、班组应时刻注意组员的身体，情绪状态，有特异情况立即报告，妥善处理。八、每月开展一次“安全讲评”活动。九、班前活动应详细记录，应连续详细不得缺页。项目部每周组织一次安全检查。十、项目部根据班组长情况，进行总结评比，奖优罚劣，直接与经济挂钩。机械设备操作合格证管理制度1、为了加强对施工机械使用和操作工人的管理，更好地贯彻机械操作责任制，保障机械合理使用、安全运转，施工机械操作人员必须经过考试合格，取得操作证方可独立操作。2、机械操作人员必须随时携带操作证以

17、备随时检查，机械操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故，按情节进行处理。 3、机械操作人员在平时操作中受到奖励或处分以及发生事故等应由项目部机械管理人员负责填入操作证内，作为操作人员考评之一。4、没有取得操作证的人员不得独立操作规定的机械。5、学员或实习人员必须在有操作证的师傅指导下方准操作机械。6、由属劳动部门及其他部门负责考核颁发的操作证的机械设备，一律按有关单位规定办理。7、项目部机械管理人员负责对本项目部所有操作人员进行登记管理。机械设备交接制度1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。在向项目部移交时，应填写移交的单。3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原则。4、机组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。6、机械设备入库或出库时，各项目部间调配时应办理交接手续。