计划项目部组织机构部门名称.doc

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1、+项目部组织机构部门名称主 要 职 责项目经理1、项目经理对本工程的质量、形象进度、安全生产和经营管理工作负全面责任。2、代表企业对承建项目向业主履行合同指导编制、部署、审批本工程的施工进度计划并进行组织、实施。3、负责项目成本控制，以降低成本支出达到企业要求之指标。履行与公司签订的责任书。4、认真贯彻执行国家有关安全生产制度、劳动保护政策、法规和企业管理制度，并负责检查实施，确保工程安全生产，文明施工。5、坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部建设，严格财务制度，加强财务管理。6、代表公司积极回收工程进度款。保证工程所需人、财

2、、物的有效供应，实现工程项目的总指标。7、积极指导下级开展工作，为下级的工作和生活提供必要的保障条件，组织项目员工认真学习，提高员工素质，做到与时俱进。8、坚持各项例会制度，计划、组织、协调、调整、完成各项目标。 (1)每周主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、工序之间关系，检查当周计划执行情况，布置次周作业计划。 (2)每月抽半小时召开施工现场职工大会，总结上月的工程形象进度，质量安全执行情况，右置本月各项任务，落实各项准备工作，明确施工目标。 (3)每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题，及时向公司汇报。9、对本工程必须严格执行国家和

3、地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到合同要求之标准。项目总工1、在项目经理直接领导下，全面负责质量、技术、测量、试验管理工作。2、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，组织对施工组织设计的编制及修订工作。3、在项目经理直接领导下，参与规划施工现场及临时设施的布局。4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技 术处理方案的编制。5、负责项目承建的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6、核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。7、组织关键工序、分部工程和材料设备的检验、验收工作。9、主要从事以下工作内容：（1）、组织贯彻执行国家、省、市有

4、关技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查项目职能部门、分包单位质量、技术、测量、试验、材料、 机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。（2）、领导项目的技术工作。组织编制施工组织设计、审查施工方案，保证其可行性和针对性，及时解决执行中出现的技术问题。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。（3）、组织图纸会审，即时解决施工中的各项技术措施。组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。（4）、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照、做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。（5）、负责监督每道工序程序管

5、理的实施。包括：质量管理、技术管理、脚手架搭设方案、文明施工、环保卫生、季节性施工、消防保卫、大中型机械进场安拆，并审定后备案。（6）负责项目工程质量管理工作。监督质检员执行工程质量检验评定标准，质量管理标准及质量责任制。掌握本工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决。（7）项目总工要加强试验技术管理工作，督促项目试验员对各种原材料的取样送检及各种材质证明管理。（8）、贯彻实施内业资料管理标准。督促工程技术资料、文明安全施工资料 应随施工进度及时整理，不得拖延或补做。督促分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，撰写施工技术总结。项目生产经理1、建立、健全各项生产管理

6、制度。2、对文明与安全施工进行部署，组织现场文明与安全施工检查并处理。3、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。4、组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。5、负责协调项目生产资源的总体调配。6、跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。7、协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。8、组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。9、组织召开生产例会，协调各班组之间的施工配合。10、协调处理好与业主、班组、监理、现场周边单位等乙间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。11、参与组织

7、各阶段结构验收和竣工验收工作。12、由于是直管班组，负责并安排人协调同工种之间，不同工种之间，各工种使用塔吊（施工电梯）等工作。13、提供劳动力入场计划，劳动力退场时间安排。14、完成项目经理交办的其他工作事项。项目商务经理1、项目经营活动的有效推进和资源的合理调配。2、做好项目商务信息建设的监督检查工作。3、了解、收集、综合市场信息、国家政策和地方有关法规，适时向领导提供决策依据，制订组织实施项目商务计划。4、遵照公司管理制度结合本项目实际情况，制定商务方面有关细则，并组织落实实施。5、协助公司对工程合同的洽谈、签订、评审、履约、分发工作。6、负责项目各类经济合同的洽谈、签订、评审、履 、呆

8、管、分发工作。7、负责审核项目部的月、年度工作量及工程预决算及时准确上报公司。8、参与综合管理体系认证工作。9、负责工程预、结算的组织、审核工作。10、负责审核项目成本控制、核算管理工作。11、负责与甲方的经济洽谈往来。12、协助财务处做好工程款的回收工作。13、负责项目工程索赔及反索赔工作。14、负责对材料商、分包方考察，为项目部提供可靠的配属队伍或制造商。工长1、进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。 2、具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收,负责对分项工程进行技术交底。 3、主管施工

9、进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。为技术部门编制月进度计划提供相关数据。 4、负责项目样板工序、样板间的施工和管理。 5、负责指挥班组作业，对所管辖工程的质量、理。 6、负责所管辖工程与其他专业的密切配合。 7、负责所管辖工程专业有关技术资料的填写、上报负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，的各项策划。 8、负责下达作业指导书，负责具体管负责具体实施工程创优。 9、协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。 10、负责机械设备、设施、工具的调度使用工作。 11、负责各分管工作或分管区段

10、的安全文明施工、企业标准的具体实施。 12、为项目的统计管理提供原始数据。 13、协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作。 14、协助合约商务人员迸行项目成本的控制。 15、协助技术部门编制月度施工进度计划。 16、协助技术部门审查图纸、提供意见。 17、协助对班组的质量意识培训和教育。 18、完成上级领导交办的其他工作任务。安全员1、负责对项目所有人员的三级安全教育，创建员工花名册。2、负责对项目所以施工人员进行安全技术交底。3、负责职业健康安全管理计划、应急救援预案的编制。4、督促并协助实施各类安全教育、考核。5、负责组织各班组人员入场安全培训工作。6、建立项目安全生产管理台帐

11、，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。7、参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。8、参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。9、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。10、监督特种作业人员持有效操作证从事作业。11、协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。12、协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。13、协助

12、公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。14、负责安全文明工地的创优协调及支持工作。15、建立项目部风险源评估制度。16、完成项目经理交办的其他工作事项。质量员1、负责质量计划的编制。2、负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。3、协助实施各类质量培训、考核。4、审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。5、参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。6、按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。7、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。8、监督技术交底工

13、作及执行情况。9、针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见，监督其落实情况。10、监督特殊工程施工措施的落实情况。11、协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。12、协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。13、建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。14、完成项目技术负责人交办的其他工作事项。材料员1、负责材料进场的清点、交接工作。2、负责组织进场物资的数量验收和质量验证。3、负责现场仓库的日常管理。4、监

14、督物资使用过程，避免浪费。5、负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理工作。6、负责做好物资进场报验工作。7、负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。8、负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护工作。9、负责协调现场的物资存放工作。10、完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事资料员1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5

15、、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、负责视具体情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。实验员1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅

16、拌机旁边。2、随时监督配合比的正确使用。3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期、同条件养护温度、标准养护温度和湿度等）表格。7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。8、配合好项目经理及项目部的工作预算员1、协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。2、协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。3、负责分包工程、材料款的计量，包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款、材料款的支

17、付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。4、根据商务部门的安排，办理工程结算工作。5、参与项目预算成本的编制。6、协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。7、协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。8、协助项目商务部门进行工程决算。9、依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。10、协助商务部门编制商务工作计划。11、配合财务部，编制项目资金需求计划o12、分包商（记件分包）请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。13、收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。14、负责编制项目经理部周报、月报（如有必要）。15、根据合约商务经理

18、的安排进行项目的统计、分析工作。16、完成上级领导交办的其他工作任务。技术员1、参与编制施工组织设计。2、负责专项施工方案的编制。3、负责施工方案技术交底编制和交底工作。4、负责各类专项技术保证措施的编制。5、负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。7、负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。8、负责总包职责范围内竣工图的绘制。9、协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。10、参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理意见。11、参与质量管理基础资料的编制。12、协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数。13、负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。14、负责对施工现场技术工作进行指导与管理。15、完成上级领导交办的其他工作任务。