计划项目工作流程经过图.doc

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1、+ 项目准备阶段前期准备收集资料建档资料归档准备报总公司审批总经理确认是否参与不参与 参与结束总经理进一步确认不同意 不参与同意 参与项目投标阶段项目投标阶段营销部编写商务文件综合管理部财务资料综合管理部资质文件技术部编写技术文件质客户招标邀请函投标书编写公司审核综合管理部制作标书营销部投标营销部、技术部答疑营销部商务洽谈营销部出具项目开工单合同签订移交技术部项目准备阶段项目准备阶段营销部技术部项目交底技术部项目分析 落实外包单位项目实施否外包落实外借部分的设备设备是否外借是 是否 否设备自筹部分落实项目所需内部人员配置项目周期（时间）安排技术部计划项目所需车辆 技术部确定项目经理项目启动项目

2、启动项目经理成本预算表现场勘探、收资编写项目实施计划书设备计划（含外借）表作业指导书（方案、措施）人员配置表项目进度计划表技术部审查工作联络单财务、市场审查编制零星材料计划分公司总经理批准技术部审查项目实施 项目实施项目经理 专业负责人1专业负责人2专业负责人3专业负责人5专业负责人4协调与用户的关系班前班后会并做好记录做好现场安全工作项目竣工做好工作日志编写项目工作总结报告做好工作联络单编写专业技术报告提交现场原始记录做好现场原始记录技术部审核技术文件项目竣工项目经理结算申请表提交原始记录提交试验报告用户满意度反馈表竣工申请表工作总结报告技术总结报告市场部审查技术部审查综合管理部财务审核技术部归档总经理批准综合管理部归档项目内容变更发生与合同差异无有项目经理用户确认工作联络单变更项目计划变更进度计划变更成本预算技术部审查市场部备案、洽谈合同执行合同项目成本控制项目费用预控选择外委单位优化项目实施计划概、预算审查动态控制控制零星材料购置审查项目过程中变更控制项目实施成本项目结算审查项目竣工决算扣除其他费用调整项目费用及补偿实现成本控制目标