计划项目管理计划实战结业论文材料.doc

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1、#+项目管理实战结业论文题目：生活中的项目管理 院系： 班级： 姓名： 学号：目录1、 对项目管理的认识（3）2、 项目管理的内容与核心（4）3、 项目管理工作的实施（7）4、 项目管理实施中的细则（8）1、 对项目管理的认识项目管理是管理学的一个分支，是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。任何工作均有许多共性，比如：（1）要由个人和组织机构来完成;（2）受制于有

2、限的资源;（3）遵循某种工作程序;（4）要计划、执行、控制等;（5）受限于一定时间内。所以，项目管理也具有以下属性：1、一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。2、 独特性每个项目都是独特的。也许其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。3、目标的确定性项目需有确定的目标。如时间性目标、成果性目标、约束性目标、其他需满足的要求。目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改

3、。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。4、 活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。5、 组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。参与项目的组织往往有多个，多数为矩阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。（6） 成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风

4、险。二、项目管理的内容与核心（一）、项目范围管理范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。对项目范围的划分，既不能太大，也不能太小。范围大了，会造成人力与资源的浪费，造成时间与金钱的浪费；范围太小，不紧无法达到预期的目的，甚至会给项目后期的实施埋下许多隐患。其意义在于：1、 为提高成本、时间和资源估算的准确性打基础。2、 可作为项目进行测量和控制的基准。3、 能清楚的划分责任和分派任务。（2） 、项目时间管理为了确保项目最终按时完成而实施的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。项目

5、时间管理的好坏与项目能否按时完成有直接的影响。（3） 、项目质量管理它是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括：1、质量规划质量规划是指识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。2、 质量控制它贯穿于项目执行的全过程，指监控具体项目结果以确定其符合相关的质量标准，并制定相应措施来消除导致绩效不令人满意的原因。3、 质量保证它一般由质量保证部门或类似的相关部门完成，项目经理要与相关质量部门做好质量保证工作。（4） 、项目成本管理它是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。1、

6、成本估算成本估算是为完成项目各项活动所需的资源成本的近似估算，它是依据市场各种资源的价格信息来确定的。2、 成本预算它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额。（5） 、人力资源管理它是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。（6） 、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。（7） 、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。（

7、八）、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。（九）、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。三、项目管理工作的实施1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控

8、制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。四、项目管理实施中的细则1、项目组成立成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。2、 注意企业风向项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。3、 项目规划与激励要学会时常激励员工，永葆员工的积极性和动力。4、 严格督促项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。5、 勤于沟通对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作；对下，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。6、 工作魅力在项目的实施过程中，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。所以，项目负责人要比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。