造价项目工程师招投标知识材料点概要.doc
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1、+ 招投标管理 纲要:纲要: 以三阶段为框架 以程序为主线 系统研究 18 个考点 第一阶段第一阶段 招标准备阶段招标准备阶段 四定三编,暗程序 考点一:确定招标的范围 考点二:确定招标的方式 考点三:确定招标的组织方式 考点四:确定合同类型 考点五:编制要约邀请文件 考点六:编制资格预审文件 考点七:编制招标文件 第二阶段第二阶段 招标投标阶段招标投标阶段 三发三组,明程序 考点一:发布要约邀请文件 考点二:发售资格预审文件 考点三:发售招标文件 考点四:组织现场踏勘 考点五:组织标前会议 四定 三编 三发 三组 + 考点六:组织投标 第三阶段第三阶段 决标成交阶段决标成交阶段 开、评、定、
2、签、禁(综合) 考点一:开标 考点二:评标 考点三:定标 考点四:签约 考点五:禁止 + 第一阶段 招标准备阶段 考点一:确定招标的范围考点一:确定招标的范围 前提: 依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标: 1.招标人已经依法成立 2.初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准 3.有相应资金或资金来源已经落实 4.有招标所需的设计图纸及技术资料 一、法定原则(招标投标法) 1.项目性质 1)大型基础设施 2)大型公用事业 2.资金来源 1)国内(国有资金、国家融资) 2)国外国际组织(贷款、援助) 一看项目性质,项目性质不符合,再看资金来源,符合就必须招标 二、规模章
3、定标准 1.总体 涉及社会公共利益、公共安全 + 总投资额 3000 万以上 2.细部 1)施工单项合同估算价在 200 万元以上的 2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在 100 万元以上的 3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价 50 万元以上的 在满足法定原则的前提下(也就是一的条件) ,在看总投资,总投资不满 3000 万,再 细看小项目 三、可以不进行招标的范围,依法必须进行招标的项目为前提 1)涉及国家安全、国家秘密(禁止) 2)抢险救灾(来不及) 3)使用扶贫资金实行以工代赈 4)需要使用不可替代的专利或者技术 5)需要向原中标人采购工程、货物或者服务 6)采
4、购人依法能够自行建设、生产或者提供 7)特许经营人依法能够自行建设、生产或者提供(如 BOT 项目) 8)国家(法律法规)规定的其他特殊情况 可以理解为章定标准以外的可以不进行招标,也就是满足一的前提下又不满足二的 口诀:安全抢险贫利依法自建中标人 考点二:确定招标的方式考点二:确定招标的方式(必须建立在考点一必须招标的基础上才能谈招标方式,不是必须必须建立在考点一必须招标的基础上才能谈招标方式,不是必须 招标项目随便你爱怎么干都行招标项目随便你爱怎么干都行) + 一、公开招标 1.定义 公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织(参加投标或 资格预审)投标 2.范围:
5、1)项目性质 国家重点 省级重点 2)资金 全部使用国有资金 部分使用国有资金(主导 51% 、控股 16%) 二、邀请招标(建立在应当公开招标的基础上,再谈是不是可以邀请招标) 1.定义 邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 2.范围 应当公开招标的下列项目,经有关主管部门批准(关键没有报批是不行的) ,方可进行 邀请招标 1)过少(潜在投标人) 技术复杂、有特殊要求或者受地域、自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择 2)过多(资金占用) 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大 + 考点三:确定招标的组织方式考点三:确定招标的组织方式 一、自行组织
6、1.能力 1)编制招标文件 2)组织评标 招标人具有编制招标文件和组织评标能力,是指招标人具有与招标项目规模和复杂程 度相适应的技术、经济等方面的专业人员 2.备案 必须向政府有关主管部门备案 二、委托招标代理机构代理招标(不能决策) 任何单位和个人不得非法强制招标人委托招标代理机构组织招标 考点四:确定合同类型考点四:确定合同类型 一、合同类型 1.总价合同 1)固定总价 2)可调总价 2.单价合同 1)固定单价 + 2)可调单价 3.成本加酬金合同 抢险救灾,技术复杂,四新工程 二、原则 1.工程量 1)施工图设计文件齐全,工程量能准确计算 总价合同 2)施工图设计文件不齐全,工程量不能准
7、确计算 单价合同 2.工程单价 1)工程规模较小,工期较短,工程单价能准确预测(工期一年以内) 固定 XX 合同 2)工程规模较大,工期较长,工程单价不能准确预测(工期一年以上) 可调 XX 合同 3.风险 1)技术简单,风险较小 总价或单价合同 2)技术复杂,风险大 成本加酬金合同 考点五:编制要约邀请文件考点五:编制要约邀请文件 + 一、要约邀请文件 1.公开招标 1)资格预审公告(设资格预审) 2)招标公告(不设资格预审) 2.邀请招标 投标邀请书 二、内容(公告的内容与投标邀请书大致相同) 1.招标人名称和地址 2.招标项目的性质(内容) 、数量(规模) 、实施地点和时间、资金来源(括
8、号里是招标 投标实施条例和 30 号令提法不一样的地方) 3.对潜在投标人的资质要求 4.获取资格预审文件、招标文件的办法等(时间、地点、费用) PS:要约邀请文件发布(要约邀请) ;投标文件的递交(要约) ;中标通知书的发出(承诺) 考点六:编制资格预审文件考点六:编制资格预审文件 一、资格预审文件的构成 1.申请人须知 2.一系列表格(评审表格) 二、资格预审的内容(利力在目近三年利力在目近三年+ +其他其他) + 1.签订合同的权利(三证三证) 1)一般(勘察、设计、施工、监理单位) a.营业执照 b.资质证书 2)二般(施工单位) c.安全生产许可证 2.履约能力(经历业绩人财机经历业
9、绩人财机) 1)人员情况 2)财务状态(近三年的资产负债表) 3)施工机械设备 4)建设业绩 5)施工经历 3.目前状况(资格账户和财产资格账户和财产) 1)投标资格 2)银行账户 3)财产状况 4.近三年(重大事故和违约重大事故和违约) 1)有无严重违约记录 2)有无重大质量事故 3)有无重大安全事故 5.其他(法律、法规规定的其他资格审查条件) + 三、注意事项 1.招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人 进行资格审查 2.经资格预审后,招标人应当向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书, 告知获取招标文件的时间、地点和方法,并同时向资格预审不合
10、格的潜在投标人告知资 格预审结果 3.资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标 考点七:编制招标文件考点七:编制招标文件 招标文件组成(公告须知投标函,设合标准评清单公告须知投标函,设合标准评清单) 1.招标公告(或投标邀请书) 程前 2.投标人须知 3.投标人须知前附表规定的其他材料 4.投标(函)文件格式 5.合同条款及格式 6.标准规范及要求 7.图纸 8.招标工程量清单 9.评标办法 启后 10.最高投标限价(招标控制价) 可选 投标人相关 要求 + 招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计 算方法。招标人不得规定最低投标限价 备注: 1.标底 1)
11、招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密 2)接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标,也不得为该项目的投 标 人编制投标文件或者提供咨询 3)招标项目设有标底的,招标人应当在开标时公布。标底只能作为评标的参考,不得以投 标报价是否接近标底作为中标条件,也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投 标的条件 2.招标控制价(这部分是清单计价规范的内容) 1)国有资金投资的建设工程招标,招标人必须编制招标控制价 2)招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制 和复核 3)工程造价咨询人接受招标人委托编制招标控制价
12、,不得再就同一工程接受投标人委托编 制投标报价 4)招标控制价应按规定编制,在招标文件中如实公布,不应上调或下浮 5)当招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原原概算审批部门审核 6)招标人应在发布招标文件时公布招标控制价,同时应将招标控制价及有关资料报送工程 所在地或有该工程管辖权的行业管理部门工程造价管理机构备查 7)投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按规定编制,应在招标控制价公布后 5 5 天天 内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉 + 8)工程造价管理机构应当在受理投诉的 10 天内完成复查,特殊情况下可适当延长,并作出 书面结论通知投诉人、被投诉人及负责该工程招投标监督
13、的招投标管理机构。 9)当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差大于3%3%时,应当责成招标人改正 10)招标人根据招标控制价复查结论需要重新公布招标控制价的,其最终公布的时间至招标 文件要求提交投标文件截止时间不足 15 天的,应相应延长投标文件的截止时间 第二阶段 招标投标阶段 考点一:发布要约邀请文件考点一:发布要约邀请文件(要约邀请)(要约邀请) 内容:发布招标公告、投标邀请书(不得少于 3 家) 发布:在国家指定的信息媒介发布 考点二:发售资格预审文件考点二:发售资格预审文件 资格预审文件 售期:5 日(发售之日至停止发售之日) 备期:5 日(停止发售之日停止发售之日至申请截止日
14、) 修改:3 日(修改提出之日至申请截止日) 若修改提出之日至申请截止日不足 3 日的,申请截止时间相应顺延 + 资格预审的主体是资格预审委员会,构成同评标委员会 潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的,应当在提交资格预审申请文件 截止时间 2 日前提出 考点三:发售招标文件考点三:发售招标文件 招标文件 售期:5 日 (发售之日至停止发售之日) 备期:20 日(发售之日发售之日到投标截止日) 修改:15 日(修改提出之日至投标截止日) 若修改提出之日至投标截止日不足 15 日的,投标截止时间相应顺延 潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间 10 日前提
15、出。 招标人应当自收到异议之日起 3 日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动 考点四:组织现场踏勘(组织全部禁局部)考点四:组织现场踏勘(组织全部禁局部) 组织:招标人或招标代理机构 参加:所有购买招标文件的潜在投标人(费用自理,可以不去) 禁止:招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场 目的:更好、更符合实际的编制施工方案(其中最重要是措施项目采取哪些) + 考点五:组织标前会议考点五:组织标前会议(投标预备会)(投标预备会) 投标人提出书面质疑,招标人做书面回复 需要作会议记要,且应发送给所有购买招标文件的潜在投标人(招标文件收受人) ,注意已 获取招标文件潜在投标人名称和
16、数量的保密问题 考点六:组织投标考点六:组织投标 一、编制投标文件(资身人员组清单,三选须知投标函资身人员组清单,三选须知投标函) 1.资质资格材料 2.法定代表人身份证明材料或附有法定代表人身份证明的授权委托书 3.项目管理机构主要成员身份证明材料 项目经理、项目技术、质量负责人、安全生产管理员等 4.标前施工组织设计(施工方案或项目管理规划大纲) 5.已标价工程量清单 6.分包工程项目一览表(分包计划) 7.联合体共同投标协议书 8.投标保(函)证金 9.投标函及附录 10.投标人须知前附表中规定的其他内容(投标文件中需要知道的) 可选项 + 说明: 1.联合体投标 1)定义 a.两个以上
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