简单计划项目可行性报告.doc
《简单计划项目可行性报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《简单计划项目可行性报告.doc(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、#+ XXXXX 建建 设设 项项 目目 报报 告告 编制单位:编制单位: #+ 第一章第一章 总总 论论 1.1 项目名称项目名称 XXXXX 建设项目 1.2 项目法人及代表项目法人及代表 项目法人: 法定代表人: 注册资金: 万元 公司地址: 1.3 项目拟建地址及建设条件项目拟建地址及建设条件 项目拟建地址: 园区。该区域交通条件便利,给 排水管网、道路、绿化、亮化、电力通讯等市政设施已经或正在 建设,可满足本项目的需要。 1.4 建设内容建设内容 本项目的主要建设内容包括生产区和非生产区两部分。生产 区主要包括材料生产车间、机械加工车间、装配车间、库房、毛 坯库、成品库及待检库等;非
2、生产区的建设主要包括办公用房及 职工餐厅、宿舍等生活用房。主要建设内容见下表: #+ 主要建设内容汇总表主要建设内容汇总表 序号建设内容建筑类型单位建筑面积备 注 1 材料生产车间钢结构 3000 2 加工车间钢结构 3000 3 装配车间钢结构 2000 4 库房钢结构 1000 5 办公大楼砖混 1000 二层 6 职工宿舍砖混 2000 三层 7 职工食堂砖混 800 二层 8 传达室及大门砖混 50 9 配电室砖混 30 10 道路及停车场 -1200 11 绿化工程 -2000 12 院墙砖混 m800 建设用地指标:建设项目占地 30000 m2。 容积率:0.75 绿地率:8%
3、1.5 项目生产规模及内容项目生产规模及内容 根据企业发展的总体规划,结合市场前景,拟投资 万元, 从事 的生产加工,主要生产 及其他相 关产品。 #+ 项目主要配套设备项目主要配套设备 序号设备名称型号产地数量 价格 (万元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 #+ 1.6 项目总投资与资金筹措项目总投资与资金筹措 项目总投资为 万元人民币。其中建设投资 万元人 民币,流动资金 万元人民币。 资金筹措:自筹。 1.7 主要技术经济指标主要技术经济指
4、标 序号项目单位数额 1 总投资万元 1.1建设投资万元 1.2流动资金投资万元 1.3建设期利息万元 2 年均销售收入万元 3 年均总成本费用(含税)万元 4 年均税后利润万元 5 年均投资利润率 % 6 投资回收期(不含建设期) 6.1投资回收期(动态)年 6.2投资回收期(静态)年 #+ 第二章第二章 项目分析项目分析 2.1 项目项目建设的必要性建设的必要性 XXXX 有限公司是一家专门从事于 产品研制与 开发的民营企业。公司主要业务是 ,业务附加值较低, 技术含量也较低,影响了企业的发展和提升。 企业发展的必由之路是提升企业产品的技术含量,加强产品 的深加工能力,为此 XXXXXXX
5、XXXX 有限公司提出本项目的建设, 在已加工 的基础上,进一步加强产品深 加工能力,扩大生产规模,提高产品技术含量和产品附加值,同 时进行 研发,形成批量和规模化生产,以适应钢铁包 装市场的巨大需求和挑战。 本项目建设符合 园区发展规划,对于延伸本地 区钢铁产业链,提高园区企业产品加工度和附加值,提高园区企 业装备水平和管理水平都具有积极的作用。同时本项目建设对于 促进我市产业结构调整和机械制造工业技术水平,提高产业层次 和钢铁包装材料产品档次,实现产业升级,都必将发挥积极的影 响。 为此,XXXXXX 有限公司向 XXXXX 园区申请在园区筹建 “XXXXX 生产基地” 。 2.2 项目建
6、设的项目建设的地理优势地理优势 #+ 2.3 项目建设的市场前景项目建设的市场前景 #+ 第三章第三章 施工进度安排施工进度安排 3.1 项目进度安排的依据和原则项目进度安排的依据和原则 3.1.1 进度安排的依据进度安排的依据 (1)2017 年山东省建筑工程消耗量定额 ; (2)2017 年山东省安装工程消耗量定额 ; (3)项目规划设计方案。 3.1.2 进度安排的原则进度安排的原则 (1)认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规、上级主管 部门对本工程建设的指示和要求; (2)密切施工组织设计各专业的联系,统筹考虑,以关键性 工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排其他各单项工程的 施工
7、进度; (3)在充分掌握及认真分析基本资料的基础上,尽可能采用 先进的施工技术和设备,最大限度地组织均衡施工,加快施工进 度,保证工程质量和安全施工,根据实际施工情况及时的调整和 落实施工总进度。 3.2 项目实施的进度安排项目实施的进度安排 按照山东省建筑安装工程工期定额的规定和同类项目比 较,并结合本项目实际需要,拟定项目的总工期为 2 年。 #+ 项目进度安排项目进度安排 2018 年2019 年 序 号 项 目 12341234 1项目立项及可研报告 2项目初步设计 3施工图设计 4工程施工建设 5项目试生产 6项目验收达产 6.3 施工过程的控制措施施工过程的控制措施 (1)建设单位
8、成立专门的领导小组全程管理,制定科学合理 的实施计划,妥善做好设计、招标、施工管理等各项工作,在施 工期内,采用监理制度,节约工程成本,确保工程进度,保证工 程质量。 (2)项目建设过程中,应统筹规划,优化资源配置,减少不 必要浪费。 (3)做好设备购置工作,尽可能获取更多的供应商信息,做 好询价、对比工作,做好资金控制。 (4)建立稳定的供应商关系,保证材料、设备的价格,尽可 能减少材料及设备价格上涨带来的成本上升。 (5)工程建设完工,其工艺、环保、卫生、消防安全等方面, 必须经过商务、卫生、环保、建设、消防等有关部门竣工验收合 格,办理相关证照后方可投产使用。 #+ 第四章第四章 组织结
9、构与人力资源配置组织结构与人力资源配置 4.1 企业组织结构企业组织结构 4.1.1 企业组织结构体系 4.1.2 企业组织实施 (1)加强领导和各部门监管。 (2)各职能部门要按照分工,提高专业技术,加强作业科学 化、作业场地环保、安全等各项工作,加强对市场的管理。 (3)提高企业员工技术水平,合理定员,适人定岗,充分发 挥企业员工的工作积极性,提高员工工作效益,提高企业生产水 #+ 平。 4.2 劳动定员劳动定员 按组织机构、职责范围和业务分工对企业定员,共计需要职 工 200 人,项目年工作日为 251 日。所有生产车间人员配置均按 照两班制考虑,两班制年时基数为 3820 小时年。 4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 简单 计划 规划 项目 可行性报告
限制150内