高层建筑投标施工组织设计规划范文样式.doc
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1、#+ 目目 录录 第一节、编制依据及内容4 一、编制依据4 二、编制内容4 第二节、工程概况、特点及重点5 一、工程概况5 二、工程特点及重点5 2.2、施工条件6 2.3、工程标准:6 三、施工总平面布置(具体见临时用地表):6 3.1、平面布置原则:6 3.2、平面布置依据:7 3.3、各施工阶段平面布置:7 3.4 主要生产、生活设施布置7 3.5、施工用水:8 3.6 施工用电:8 3.7、施工现场平面布置原则8 四、施工部署9 4.1 项目管理部组织机构9 4.2 劳动力计划10 4.3 施工进度计划:10 4.4 施工进度和工期保证措施11 #+ 五、基础工程(地下室)施工方案13
2、 5.1 定位测量:13 5.2 降水措施13 5.3 土方开挖14 5.4 桩头的处理及垫层施工14 5.5 防水层施工14 5.6 钢筋工程16 5.7 模板工程18 5.8 混凝土工程:20 5.9 土方回填工程:21 六、基础质量保证措施:23 6.1 质量管理体系图23 6.2 质量控制措施24 6.3 质量保证措施25 七、防沉降措施25 八、地下管线地上设施周围建筑物保护措施25 8.1 地下管线保护措施:25 8.2 地上设施、周围建筑物保护措施26 九、主体结构主要施工方法和施工措施27 9.1 主体结构施工工序27 9.2 施工测量27 9.3 钢筋工程29 9.4 模板工
3、程32 #+ 9.5 混凝土工程33 9.6 砌筑工程35 十、主体结构质量保证措施:39 10.1 施工质量保证体系39 10.2 工程质量保证措施41 十一、各种管道、线路等非主体结构施工措施43 11.1 脚手架工程43 11.2 防水工程43 11.3 装修工程:47 11.4 安装工程54 11.5 施工过程质量保证措施:58 十二、采用新技术、新工艺专利技术:58 十三、各工序的协调措施:59 十四、冬雨季施工措施:59 14.1 冬季施工措施:59 14.2 雨季施工措施:66 十五、施工安全保障措施:69 十六、现场文明施工措施:78 16.1 文明施工管理体系78 16.2
4、文明施工标准78 16.3 文明施工措施78 十七、施工现场环境措施:79 #+ 17.1 环境管理目标79 17.2 施工现场防大气污染措施80 17.3 施工能够现场的水污染防止措施80 17.4 施工现场防噪声污染的各项措施81 17.5 加强施工现场噪声控制81 17.7 其他污染的控制措施82 十八、施工现场维护措施:82 十九、工程验收后服务措施82 #+ 平凉金景富苑住宅小区工程平凉金景富苑住宅小区工程 1 11 1、1 12 2 号号楼楼工工程程 施施工工组组织织设设计计 第一节、 编制依据及内容 一、编制依据 1、平凉金景富苑住宅小区工程11、12 号楼建设项目现有施工图纸
5、2、平凉金景富苑住宅小区建设工程施工招标文件及现场踏勘情况。 3、国家现行规范、行业及地方强制性标准、规程、验收标准。 4、国家 建筑法 、 安全生产法 、 质量管理条例 、 建设工程安全生 产管理条例 、 环境保护法 等法规。 5、我公司现有的机械设备、周转材料、劳动力及其它资源状况,以及我公司 承建相同地质、气候条件地区施工及同类工程积累的比较成熟的施工经验。 二、编制内容 本施工组织设计是根据施工图纸的要求并结合现场实际条件进行编制,编写从 施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手,着重对整个工程的承包 管理、施工的总体部署、重点部位的施工方案、各种资源的投入计划、现场平面 布置
6、、进度控制等作了安排。提出了质量、工期、安全和文明施工等保证措施。 施工方案上,对关键工序、复杂环节的施工给予了详细深入的阐述,并制定了施 工措施。针对本工程的具体情况,确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施 等,为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,以确保在工期上、质 量上、安全生产、文明施工上全面达到预期的目标。 本施工组织设计的主要内容有: 编制依据及内容;工程概况及特点;施工部署;拟投入的施工机械设备和检验 仪器设备情况;劳动力需求计划及保证措施;施工总进度计划及保证措施;施工 总平面规划;主要分部分项工程施工方案;关键工序、复杂环节施工措施;防止 质量通病的措施;质量保证
7、措施及创优规划;确保安全生产的措施;施工现场突 发性事故应急预案及抵抗风险措施;文明施工措施及环境保护措施;季节性施工 措施;新技术、新产品、新工艺、新材料应用;执行国家、行业、地方强制性标 准规范的措施;地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施;施工配合措施; #+ 项目承包管理;工程回访与保修等。 第二节、工程概况、特点及重点 一、工程概况 1、工程名称:平凉金景富苑住宅小区工程 2、建设地点:平凉崆峒区 3、本工程为住宅小区,总建筑面积约23113.52 平方米 4、平凉金景富苑住宅小区工程11、12 号楼为地下一层,地上二十一层, 剪力墙结构,建筑面积23113.52 平方米,建筑平面
8、尺寸为 79.1m25.8m,建筑高度 66.3m。 5、室外配套工程主要有景观、道路、绿化、管网等。 二、工程特点 及重点 2.1、工程特点 1、本工程为剪力墙结构,现场混凝土量较大,钢筋现场绑扎与支拆模板数量 也相应较大。 2、平凉金景富苑住宅小区工程11、12 号楼地下一层,基坑开挖土方量大, 需投入大型土方机械和运输车辆。 3、本项目属商住楼,工程面积大,结构复杂,功能较多,需投入大型垂直运 输设备和大量的施工料具。 4、安装及装饰装修工程量大,做好与土建的协调配合是确保施工顺利进行的 关键。 5、本工程位于平凉金景富苑住宅小区,现场可利用的施工空间较小,可供施 工使用的场地很少,给施
9、工平面布置及施工组织和资源调配带来较大的难度。 6、本工程地下室底板面积大,属于大体积混凝土,混凝土输送和浇筑是施工 难点,大体积混凝土裂缝、混凝土养护、混凝土测温及砼面平整度的控制是重点。 8、地下室层高超过4.5m,属于超高支模,做好高支模施工和准备工作,确 保施工安全是施工的重点。 9、结构混凝土需泵送,施工高度达66.3m,对混凝土输送设备及管理要 求高,是混凝土浇筑控制的重点。 #+ 10、电梯井为现浇钢筋混凝土筒体结构,其筒体垂直度控制是施工的重点。 11、本工程跨越冬、雨期,给工程施工造成一定的难度。提前做好雨季、冬 季施工准备,精心安排施工进度计划,合理调整施工工序,使冬季、雨
10、季对工程 进度和质量的影响降低到最低是施工的关键。 2.2、施工条件 现场 “三通一平 ”已达到施工条件。 2.3、工程标准: 质量目标:确保工程质量达到“合格 ”工程标准,工程。 工期目标:共计 371日历天。 安全生产目标:杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5。 文明施工和环保目标:创造平凉 市“文明工地 ”。 服务目标:建用户满意工程。 三、施工总平面布置(具体见临时用地表): 3.1、平面布置原则: 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合,并设置回车道,以保证场内 运输畅通。 临时用电,沿主干道地埋铺设。 为保证原材料的整洁,如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬 地面,并高出自
11、然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界,生活区要集中设置。 3.2、平面布置依据: 招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 #+ 总进度计划及资源需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。 3.3、各施工阶段平面布置: 基础施工阶段: 本阶段主要施工任务是: 基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。 先将基槽以外的场地进行平整,部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行 道路,并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭,设置门卫, 标养室、厕所、小库房等简单的
12、现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须 设置场外,接通现场临时水电,布设临时水电线路保证必要的生产,生活和消防 需要。 3.4 主要生产、生活设施布置 3.4.1生产设施布置: 钢筋加工及堆放场地: 钢筋加工场地总共占地面积约200m2,分为 2部分:钢筋堆放、钢筋加工, 钢筋按不同规格型号堆放整齐,设置标识牌和检验状态。 模板加工及木料、钢管堆放场地。 模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地,总共占地面积约300m2。 3.4.2生活设施布置: 办公室及生活区: 生活区设施均在场外设置,办公区临建设施采用成品移动钢板房,总共面积约 360m2,其中监理及甲方办公室面积均为60m2,办公室门
13、前进行绿化,门口 设置 “五牌一图 ”宣传栏,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。 工人宿舍、浴室、厕所、食堂: 工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等,部分采用原先现场内的宿舍,部分 重新搭建。宿舍计划面积700m2,可容纳 300人同时住宿:食堂约50m2,厕 #+ 所20m2,浴室 20m2。生活区安排专人进行卫生清理,做到干净、整洁、无异味、 排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化,为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。 3.5、施工用水: 根据施工现场用水总量的确定原则,本工程施工用水量按消防水确定: Q=10L/S。 确定临时供水管径:一般管网水流速度为1.5L/S。 根据计算结果,临时供
14、水管线的干管选用100的钢管,支管选用 50的 钢管,在木工棚等处设置65的消防栓。 3.6 施工用电: 现场施工用电根据施工机械设备计划: 业主提供额定容量 315KVA的变压器一台。 临时用电干线的选择: 根据计算结果,临时用电干线选用BXL5150的导线 3.7、施工现场平面布置原则 3.7.1管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计 划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退计划,主 材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案, 严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。 3.7.2平面管理体系 由一名项
15、目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及 施工需要对总平面图的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日 d= #+ 常管理工作。 3.7.3管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网 络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工 程进度。充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。 并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。 3.7.4管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间 计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调
16、度会, 经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督, 确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道 路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况, 以及施工作业区域管理等。 四、施工部署 4.1 项目管理部组织机构 4.1.1 项目经理部的设置原则 该工程采用项目管理法组织施工,建立以科学系统管理和先进技术为手段的项 目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化 社会生产要素,严格按照以GB/T19002TSO9002 模式标 ,准建立的质量保 证体系来运作,以实现本工程目标。 4.1.2 项
17、目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设:项目经理一人;项目副经理一人;技术负责人一人;项目质量 工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购 经理、施工经理各一名;项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安 全部、财务部、控制部等部门。 管理人员职责 项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务,负责按合同规 #+ 定的承包工作范围,内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全 面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理 编制项目控制程序和项目控制计划,审批设计、采购、施工进度计划,并监督 检查
18、进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的 影响提出处理意见,参加编制项目质量计划,并在工作中贯彻执行,保证工作质 量,组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档,每月对项目实施和控 制工作进行总结,提出整改意见,保证项目目标的落实。 技术负责人 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册,编制项目的质量计划,建 立项目质量管理组织,明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施 情况,检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系,组织签署、确 认设备材料和施工工程质量,解决与质量有关的问题,管理对不合格问题的处理, 分析原因、制定纠正措施,以及跟踪检验其
19、有效性。负责受理和解释业主及有关 方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时,对参加本项目质管人员提出考核意见, 组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档,编写项 目质量报表。 4.2 劳动力计划 具体安排见劳动力计划表(另附)。 4.3 施工进度计划: 4.3.1 工期安排: 根据业主的要求,结合我公司的技术、经济实力,确定总工期为371 天,主要施工进度控制如下: 施工准备、施工降水:10 天。 土方工程、剔桩头:18 天。 钢筋绑扎、砼浇筑、防水:62 天。 0.00 以上主体:平均10 天一层,扣除春节放假,工期控制在136 天。 #+ 粗装修及给水、排水、暖通、管道控
20、制在80 天内完成。 精装修、设备安装及调试竣工报验60 天。 4.3.2 施工进度计划图 施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。(详见附图) 4.4 施工进度和工期保证措施 4.4.1 施工组织保障措施 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目 经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选用经验丰富、精力充沛项 目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。 为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安 排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装 修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 早选定各专业分包并对实施严格
21、的管理控制。各专业分包进场前,必须根 据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理 部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解 决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期,则要求其编制追赶计划并实施, 必要时 24 小时连续作业。 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施 工,获取工期的缩短。 建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因 素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做 法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合 和支持。 4.4
22、.2 工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量 压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占主导工序时间,装修阶段各工种之 间建立联合验收制度,以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避 #+ 免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。 4.4.3 劳动力、机械设备保证措施 为确保工期完成,我们将选择优秀专业结构施工队伍,增强其进度的竞争 性和可比性,奖优罚劣,激励促进,并且队伍素质高,人员由公司统一调动,不 会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有利及时。 为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,如
23、地下结构的垂直运输,在塔吊安装前先配备汽车起重机解决,塔吊要采取一些技 术措施,尽早投入正常使用,商品砼采用砼泵输送,各专业配备专用中、小型施 工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1 台,砼输送泵1 台等,这些都是 完成计划的有利保证。 4.4.4 工期保证措施 选择优秀的项目经理部进行施工管理工作. 建立健全的项目管理制度,统筹安排各工种之间的工序交接和配合。 根据工程情况,公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场,有 复试要求的提前进行检验。 项目部设置专人负责计划统计工作,每周编制周进度计划,与总进度计划 进行对比,发现拖延立即进行调整。 4.4.5 资源投入保证措施 本工程我公司
24、计划投入流动资金,并执行专款专用制度,以防止施工中因为资 金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场, 提前做好材料,资金的使用计划,按时保证资金、材料到位。 4.4.6 外部环境因素保证措施 积极主动的与环保、环卫、道路等有关部门联系,取得他们的支持,做好施工 扰民问题的细致工作,积极热情的与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的 理解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。 4.4.7 季节性施工保障措施 采取切实可行的冬雨期施工措施,雨季施工期间,备足所需防雨物品,做到小 雨不停工。进入冬季施工前,做好一切冬施准备工作,保证实现施工工期目标。 4.5
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