计划项目完整编辑BIM项目工程应用方案方针(精品).doc
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1、.XXXX项目XXXX(一期)安装工程BIM工程应用方案目 录第一章 项目BIM实施概况3第一节 项目BIM实施概况3第二章 项目BIM应用与价值分析3第一节 BIM在深化设计中的应用3第二节 BIM在施工管理中的应用5第三章 项目工作安排与成果提交8第一节 工作安排8第二节 BIM的数据审核10第三节 BIM的数据交流10第四节 BIM的数据会审10第五节 提交工作成果11BIM建模深度标准参考:15第一章 项目BIM实施概况第一节 项目BIM实施概况本项目BIM实施范围包括以下几个部分:(一)地下室一层制冷机房和蓄冰池,其中制冷机房面积约2596平方米,层高为11.9米;蓄冰池面积为173
2、0平方米,层高10.5米;(二)地下夹层配电房、消控中心、柴油发电机房的面积约1220平方米,层高为5.8米及6.8米;(三)地下夹层办公、库房、消防水泵房,面积约1330平方米,层高为5.8米及6.8米;(四)地上一层配电房,面积约213平方米,层高5.6米;(五)一层地面冷却塔。第二章 项目BIM应用与价值分析第一节 BIM在深化设计中的应用1.1 基于BIM的管线综合直观的查看各专业系统之间的关系。电气专业土建专业综合模型给排水专业暖通专业1.2 基于BIM的碰撞检测碰撞调整之前利用管线碰撞检测功能调整管线关系,在第一时间发现各系统不合理的地方,尽量减少现场的管线碰撞和返工现象,有效提高
3、一次安装的成功率。碰撞调整之后1.3 基于BIM的管线优化在三维中通过方案对比,根据实际情况选出最优管线排布方式,节省空间,并于现场安装工作协调一致。 管线优化之前管线优化之后1.4 基于BIM的净高控制用不同的颜色标识不同区域管线的最低高度,检测出不同标高中不满足要求的位置并作调整,使之满足天花装修的要求。1.5 基于BIM的施工图出图在管线优化,处理碰撞之后的模型之上直接出平剖面图指导施工,无需修改原CAD平面图。施工图以及竣工图都可以从模型中直接导出。第二节 BIM在施工管理中的应用2.1 基于BIM的技术交底施工前通过BIM模型配合图纸对劳务队和项目技术人员进行可视化交底,让施工管理人
4、员有一种身临其境的现场感觉,加强对施工方案的理解。同时导出二维施工图纸发放劳务队。施工过程中,作业工人就可以清晰的了解每路管线的位置、标高状况,从而进行精确定位安装,非常好的控制了施工质量。2.2 基于BIM的预留孔洞根据协调、审批后的BIM模型可以直接标识出管道穿梁、穿墙和楼板的位置和尺寸,直接出留洞图指导施工。2.3 基于BIM的进度模拟将现场施工进度与进度计划进行对比,及时调整材料和人工的配置,保证工程进度。2.4 基于BIM的施工专项方案模拟对施工方案进行模拟,主要包括大型设备的吊装方案、管线集中交叉部位的施工工序模拟,设备机房设备管线的安装方案模拟,与其他单位施工界面的协调关系模拟,
5、对这些施工重点难点进行科学、合理指导。2.5 基于BIM的支吊架设计与计算自动计算支吊架的大小和间距,对三维支吊架进行选型以及验算校核,简便快捷地完成复杂的综合支吊架设计计算,能够减少大量计算支吊架的人力物力。2.6 基于BIM的工程量清单统计精确计算整个项目或区域工程量,导出工程量清单。2.7 基于BIM的装配化施工对制冷机房进行工厂预制生产-现场装配化安装,一方面减少施工工期,另一方面大大改进现场施工环境。第三章 项目工作安排与成果提交第一节 工作安排一、人力资源配置1.1 成立BIM小组,确定相关人员及职责:根据本项目的实际情况,结合贵司的需求,我院建议BIM实施过程人员配置情况如下:前
6、期建模人员配置:职务人数职责技术总负责人1负责项目技术指导及审核BIM项目负责人1负责BIM工作的沟通及协调,参与BIM工作会议,以保证与各方之间的协调一致专业总协调人员1各专业的碰撞检测分析及具体优化建议电气建模1负责本专业的BIM建模与深化设计空调建模1负责本专业的BIM建模与深化设计给排水建模1负责本专业的BIM建模与深化设计土建建模1负责本专业的BIM建模与深化设计中后期施工配合人员配置:总协调人员1协调各专业模型给出BIM施工应用建议机电模型调整1跟进机电专业的BIM模型修改与施工应用二、软硬件设备配置2.1核心软件软件名称主要功能AutoCAD 2016二维绘图软件,作为BIM建模
7、的图纸基础Revit 2016BIM模型的创建,几何模型、协同设计的整合Navisworks 2016施工阶段BIM模型浏览,漫游,仿真,协调和碰撞检查广联达5D进度模拟、方案模拟、材料管理、成本管理、工程统计2.2硬件配置配置移动工作站协同工作站CPUI7-4710MQ英特尔至强系列八核处理器 8MB二级缓存/6.4GT/s内存16GB(28GB)32GB(48GB)显卡Quadro K2100 2GQuadro K2200 4G硬盘128G固态+1T机械256G固态+2T机械操作系统Windows 7 64位Windows 7 64位三、管理协调机制项目执行过程中将组建由业主方主管领导牵头
8、的BIM工作小组,各参与单位指派专人作为组员,通过BIM例会和专题会、微信群等方式进行沟通,共同推进工作开展。管理的基本组织架构如下:三、项目参与方及关键职责BIM参与方主要职责业主方文件确认、技术方案确认、规则核定与确认;监督执行;各方关系协调 BIM咨询方BIM策划、制定建模标准、工作流程、工作界面划分、成果收集与评价、进行相关技术指导与培训 设计方提供最新设计图纸,配合进行设计优化 总包、监理单位配合业主方进行BIM与工程结合的管理;成果初步审核其他单位完成招标文件/业主方指定的BIM实施工作,提交业主方BIM实施要求的成果文件; 第二节 BIM的数据审核一、审核流程本项目各专业BIM模
9、型完成建模后递交相关部门(甲方顾问或公司设计院)进行审核,待审核完毕后再下发各部门使用,审核时间为5-7天。第三节 BIM的数据交流二、数据交流方式为方便与其他部门及单位交流,本项目各专业的BIM模型将以Navisworks文档格式作为演示及现场施工指导使用。Navisworks文件可导入手机或平板电脑等移动设备,携带方便、容量小且运行速度较快。三、数据交换建筑项目的参与方包括建筑、结构、水、暖、电以及概预算等多个专业,而各个专业所使用的软件和工具都不一致,为了令各专业之间的信息能够平滑地流通,制定专项会议及信息系统文件库为本项目提供数据交换,使参与者均可参考多方数据。四、BIM模型数据输出通
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