公司党政领导干部交叉任职实施办法.docx

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1、公司党政领导干部交叉任职实施办法 公司党政领导干部交叉任职实施方法为促进公司党建工作发展，完善“双向进入、交叉任职”制度，构建党建工作与公司经营发展相协调的工作体系，结合公司实际，制定本方法。一、指导思想以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化实行省、市国有企业党建工作会议要求，强化党支部在公司经营发展中的监督、引导、树立、建设、促进、参加、协调、领导的职能定位，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，为公司转型发展供应坚毅的思想、政治和组织保证。二、目标要求（一）总体目标围绕把国有企业独特的政治优势转化为核心竞争力，更加突出党建工作与经营管理深度融

2、合，更加（公文集锦省略478字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！）件的党支部成员，可以通过法定程序分别进入董事会、监事会或经理班子；符合条件的董事会、监事会或经理班子中的党员，根据党章及有关规定可以进入公司党支部的形式，使决策层中党支部成员占多数，从组织上强化支部在决策层的地位，从源头上保证党支部参加公司重大问题的决策。3、有利于提高领导班子执政实力。在公司发展中，党支部必需发挥把握方向，总揽全局的作用。实行“双向进入、交叉任职”领导体制，一方面，在公司重大问题的集体探讨过程中，党支部成员作为决策的主要参加者，可以使党支部的主见在公司决策中得到充分

3、重视和体现，能够刚好发觉和订正公司决策中失误，保证公司发展方向符合党的方针政策；另一方面，通过交叉任职，负责党务工作的领导班子成员熟识行政工作，负责行政工作的领导班子成员熟识政治工作，班子成员的综合素养得到提升，从而促进决策层领导水平的提高，执政实力的加强。（二）进一步健全决策机制。调整公司前期单纯的经理办公会议决策形式，以党支部领导班子成员与经营管理层班子成员共同参与的党政联席会议形式，决策“三重一大”问题，以提高决策效率，避开因决策形式交叉重复造成效率内耗，使“双向进入、交叉任职”模式释放出更大效能，逐步形成以党政联席会议为主，支委会议、董事会议与经理办公会议为辅的配套决策机制，运用签名制

4、、票决制等手段，确保通过决策程序的执行，充分表达参加决策者的明确意愿。1、明确议事内容。党支部坚持议大事、谋全局、明方向，主动参加公司带有根本性、方向性、长远性、全局性问题的决策。主要内容是“三重一大”事项：公司发展规划、资产重组、机构调整等重大事项；中层经营管理人员的任免、岗位调整和后备人选的确定；重大项目支配事项，年度投资安排，担保事项；大额资金运用等。2、参加决策程序。决策前，经营管理层与党支部充分沟通，形成共识，必要时，可以召开支委会对决策事项进行探讨并提出看法和建议；决策时，进入董事会、经理层的支部成员仔细履行职责，使党支部意图得到体现；决策后，党支部要发动党员团结带领职工，保证各项

5、决策顺当实施。3、强化监督保障。董事会、经理层议事规则要符合公司章程中党支部参加重大问题决策的有关规定。党支部如发觉决策不符合党和国家方针政策、存在重大经营风险或可能损害国有资产利益、社会公众利益和职工合法权益时，要刚好提出看法。如得不到订正，应向上级党委报告。（三）进一步强化履职职能。党政领导交叉任职后，根据“双岗双责”、共同负责的原则，履行双重职责，班子成员分 （未完，全文共2111字，当前仅显示1342字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页