人力资源绩效考核手册某公司绩效考评规章制度会汇总.docx

《人力资源绩效考核手册某公司绩效考评规章制度会汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源绩效考核手册某公司绩效考评规章制度会汇总.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上海 ABC科技有限公司绩效考评手册XYZ治理询问有限公司制作目录第一章总就 111 绩效考评意义 112 绩效考评原就 113 绩效考评周期 114 绩效考评者 215 被考评者 2其次章绩效考评内容221 绩效考评体系 222 绩效考评标准 323 业绩考评 32 31 总述 32 33 工作方案完成情形考评错误！未定义书签。24 才能考评 42 41 总述 42 42 才能考评方式 425 态度考评 42 51 总述 42 52 员工岗位工作态度考评42 53 部门经理以上岗位工作态度考评526 工

2、作业绩、工作才能、工作态度权重安排5第三章绩效考评实施631 绩效考评领导小组632 绩效考评者训练634 绩效考评实施过程73 41 绩效考评工作年初考评内容调整73 42 季度绩效考评工作实施73 43 年度绩效考评工作实施835 绩效考评偏差的防止9第四章绩效考评结果运用941 员工薪酬调整 942 员工晋升 943 员工培训 1044 特别情形处理 10第五章绩效考评制度修订10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

3、归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -51 绩效考评制度修订委员会1052 绩效考评内容修订11第六章绩效考评文件使用与储存1161 绩效考评文件储存格式1162 绩效考评文件分类编号1263 绩效考评文件储存方法1264 绩效考评文件查阅权限12第七章绩效考评申诉1371 申诉条件 1372 申诉形式 1373 申诉处理 1374 申诉反馈 13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

4、名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章总就1 1 绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在肯定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和成效的考核方式，通过制定有效、 客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和制造性，提高员工工作效率和基本素养绩效考评使各级治理者明确明白下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分明白本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率其次条绩效考评用途明白员工对组织的业绩奉献为员工的薪酬决策供应依据提高员工对公司治理制度的中意度明白员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、

5、调职和离职供应依据为人力资源规划供应基础信息1 2 绩效考评原就第三条绩效考评原就公开的原就：考评标准的制定是通过协商和争论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原就：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原就：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的看法，对考评结果存在的问题准时修正或作出合懂得释公私分明原就：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考评工作时效性原就：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评判，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的

6、一两个成果来代替整个考评期的业绩1 3 绩效考评周期第四条绩效考评时间支配公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3 月 31 日 4 月 15 日，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次季度考评时间是6 月 30 日 7 月 15 日第三季度考评时间是9 月 30 日 10 月 15 日第四季度考

7、评时间是12 月 30 日其次年1 月 15 日年度考评一年开展一次，考评时间是本年12 月 30 日其次年2 月 10 日1 4 绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是上级总监总监的绩效考评者是总裁人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚的要求对绩效考评人要求：需要考评人娴熟把握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的准时沟通与反馈，公正的完成考评工作。1 5 被考评者第六条被考评者这一制

8、度适用于家辉公司转正后的正式员工，但以下员工除外：季度考评期内累计不到岗超过1 个月的员工不参与本季度考评年度考评期内累计不到岗超过3 个月（包括请假与各其它各种缘由缺岗）的员工不参与本年度考评其次章绩效考评内容2 1 绩效考评体系第七条绩效考评体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整的表达评判要求的评判指标组成的评判系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果精确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情形、工作态度、才能等级的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条绩效考评体系的结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

9、总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -家辉公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1） 业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成果才能考评指标，指各岗位员工完成本职工作应当具备的各项才能态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2 2 绩效考评标准第九条绩效考评标准定义绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者商定所得到的衡量各项考评指标得分

10、的基准第十条绩效考评标准制定流程由具有人力资源治理学问和丰富实践体会的专业人员、治理人员以及有关部门负责人组成果效考评标准编制小组由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作方案对通过工作分析、集体争论和专家询问设计出的考评指标体系进行统计分析和分类争论，获得绩效考评标准由人力资源部初审，再征求相关领域专家的看法绩效考评标准编制小组进行争论，最终打算是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原就：客观性原就：编制绩效考评标准时要以岗位的特点为依据明确性原就：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求可比性原就：对同一层次、同一职务或

11、同一工作性质员工的绩效考评必需在横向上寻求一样可操作性原就：考评标准不宜定得过高，应最大限度的符合实际要求相对稳固性原就：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳固，不行随便更换2 3 业绩考评2 31 总述第十二条业绩考评内容业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作奉献程度的衡量和评判，直接表达出员工在企业中的价值大小，以工作方案完成情形为主要内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料w

12、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -由于工作方案完成情形评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果赐予审核2 4 才能考评2 41 总述第十三条才能考评定义员工要胜任岗位工作必需具备肯定的才能，公司对员工的考评主要针对该岗位所需3 项核心才能考评，每个核心才能在不同岗位权重安排不同才能考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的才能，依据被考核者表现的工作才能，参照才能考评标准，对被考评者所担当的职务与其才能匹配程度作出评定2 42 才能考评方式第十四条才能考评方式被考评人直接领导与跨级领导共同对该员工进行才能考评，综

13、合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心才能，参考核心才能打分标准，并通过相同岗位其它员工的才能表现最终确定该员工的核心才能得分，同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的缘由并举出代表性的例子核心才能打分标准分为五等，打分标准的更换须经人力资源部经理打算员工的实际才能与相应核心才能完全匹配就得满分100 分，通过 3 项核心才能权重安排最终确定该员工本年度才能考评结果2 5 态度考评2 51 总述第十五条态度考评定义工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作才能向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上打算了才能向业绩的转化成效工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考

14、评内容，如协作精神、工作热忱、礼貌程度等等，留意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评2 52 员工岗位工作态度考评第十六条一般员工工作态度主要考评以下方面：出勤率的高低是否仔细完成任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -做事效率是否高 是否遵守上级指示是否准时精确向上级汇报工作是否有责任感，情愿承担更多的责任是否虚心好学，要求

15、上进2 53 部门经理以上岗位工作态度考评第十七条部门经理以上岗位工作态度考评方式是否留意协作，发挥团队精神经营方案的立案、实施是否有充分的预备是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否关怀员工成长及员工工作效率是否留意员工培训是否要求自己以身作就是否能严守期限，达成目标2 6 工作业绩、工作才能、工作态度权重安排第十八条绩效考评中确定权重的确定方法：权重安排由企业进展所处不同阶段并结合企业实际情形打算，处在不同进展阶段的企业, 对于评估内容侧重也不同创业期：工作业绩权重58%，工作才能权重22%，工作态度权重20%成长期：工作业绩权重49%，工作才能权

16、重30.5%，工作态度权重20.5%成熟期：工作业绩权重46%，工作才能权重31%，工作态度权重23%衰退期：工作业绩权重68%，工作才能权重16%，工作态度权重16%更生期：工作业绩权重46%，工作才能权重31%，工作态度权重23%20XX 年家辉公司工作业绩、工作才能、工作态度建议权重安排为：工作业绩占60%，工作才能占20%，工作态度占 20%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

17、 - - - - - - - - - - -第三章绩效考评实施3 1 绩效考评领导小组第十九条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作组长：总裁副组长：行政总监执行副组长：人力资源部经理其它小组成员：财务总监、技术总监、经营总监与各部门经理组长负责提出年度绩效考评总体要求，副组长负责监督考评过程并负责处理考评中显现的突发大事 执行副组长负责组织支配各部门经理为部门各岗位作绩效考评人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺当完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评

18、小组工作内容详见年度绩效考评流程3 2 绩效考评者训练其次十条考评者培训的目的通过培训，使考评者把握绩效考评相关技能，熟识考评的各个环节，共享考评体会，把握考评方法，克服考评过程中常见的问题其次十一条绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的明白要求绩效考评者娴熟把握考评的基本原理及操作实务。要求绩效考评者必需在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和沟通其次十二条绩效考评者培训内容人力资源部依据绩效考评小组成员对绩效考评制度的把握情形，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括：绩效考评标准内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

19、- - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应留意的问题3 4 绩效考评实施过程3 41 绩效考评工作年初考评内容调整其次十三条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中，考评人需要依据被考评人下年度工作具体情形对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整（具体步骤详见年度绩效考评流程）本年度该员工绩效考评中业绩指标内容、考评标准、考评流程本年度该员工工作业绩、工作才能、工作态度的权重安

20、排3 42 季度绩效考评工作实施其次十四条季度绩效考评内容季度绩效考评以工作业绩考评为主，即季度工作方案完成考评其次十五条季度绩效考评流程：季度绩效考评的启动：季度末月30 日，绩效考评小组副组长召集小组成员参与绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本季度绩效考评方案，执行副组长监督方案完成情形收集数据：下季度首月1 日到 4 日，被考评人在3 个工作日内供应季度工作报告，考评人收集相应评判数据考评业绩：下季度首月4 日到 8 日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评判后，综合各方面因素考虑对员工季度方案完成情形评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，明白被考评人对考评结果的反馈看法提交

21、考评表格：下季度首月9 日，绩效考评人将业绩评分提交人力资源部 整理考评资料：下季度第首月10 日，人力资源部将各部门考评结果整理归类公布考评结果：下季度第首月12 日，人力资源部向员工通知绩效考评结果核算薪酬：下季度首月13 日，人力资源部依据员工季度考评得分确定该员工季度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月15 日统一发放在考评期间假如有法定的休息日，考评支配时间可以依据具体情形由人力资源部经理进行调整其次十六条季度考评留意事项公司全部员工岗位业绩考评周期为季度季度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特别情形，如被考核人提起投诉或被考核人连续表现突出或可编辑资料 -

22、- - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -较差，人力资源部才会召开评估会议，对考评结果进行争论执行副组长依据小组成员在考评初制定的本季度绩效考评方案，监督小组成员按方案完成考评工作。对于未能按时完成果效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情形赐予惩罚季度考评成果主要目的是为了确定该岗位季度业绩奖金3 43 年度绩效考评工作实施其次十七条年度绩效考评年度绩效考评

23、的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工进展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作才能三方面。其次十八条年度绩效考评流程：年度绩效考评的启动：12 月 30 日，绩效考评小组副组长召集小组成员参与绩效考评动员会，要求小组成员在2 个工作日内制定并提交本年度绩效考评方案与下年度绩效考评指标调整议案数据收集： 1 月 2 日到 1 月 5 日，被考评人向考评人供应第四季度工作报告方案完成情形沟通：1 月 5 日到 1 月 8 日，绩效考评人就被考评人上交的第四季度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评判后，综合各方面因素对员工第四季度方案完成情形评分绩效综

24、合考评： 1 月 8 日到 1 月 12 日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本年度工作才能和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人第四季度所属工作业绩、本年度工作才能、本年度工作态度的三项绩效考评得分绩效评估会： 1 月 12 日到 1 月 18 日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行争论，在争论过程将就本次考评成果与被考评人充分沟通，提出被考评人本年度工作进步与不足。并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通考评表格提交： 1 月 18 日，总监负责将本系统部门经理绩效考评结果提交人力资源部，部门经理负责收集本部门员工绩效考评结果并提交人力资源部考评资料收集整理：人力资源部

25、在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在1 月 18 日前将各部门考评结果统一收集整理运算年度工作业绩考评成果：1 月 18 日到 1 月 20 日，人力资源部通过运算本年度四个季度业绩考评成果平均值得到该员工年度工作业绩考评成果进行岗位任职资格评定工作：1 月 20 日到 1 月 25 日，人力资源部依据绩效考评结果统一进行岗位任职资格评定工作制定晋升与进展方案： 1 月 23 日到 2 月 5 日，人力资源部需要依据考评结果与考评人共同确定被考评人晋升与进展方案。 1 月 30 日到 2 月 5 日，人力资源部与各部门经理协商支配与部分被考评人进行晋升与进展的沟通， 最终确定各岗位员工

26、晋升与进展方案报公司领导审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考评资料备案：1 月 30 日到 2 月 10 日前人力资源部需要完成全部考评资料的整理归档工作考评期间假如有法定休息日，考评支配时间可以依据具体情形由人力资源部经理进行调整执行副组长依据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评方案，监督小组成员按方案完成考评工作。对于未能按时完

27、成果效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情形赐予惩罚其次十九条年度考评留意事项年度绩效考评的主要目的是依据员工年度工作业绩、工作才能、工作态度的考评成果确定该员工晋升与进展、培训方案年度绩效考评中的工作业绩考评成果是指被考评人本年四个季度工作业绩考评成果的平均值3 5 绩效考评偏差的防止第三十条如何防止考评偏差：提高考评标准清楚度，考评标准尽可能精确明白，尽量使用量化的客观标准，以削减考评者个人感情等主观因素的干扰绩效考核标准需得到员工的认可并在公司肯定范畴内公开考评人应当经过正规的绩效考评方法培训，明白在考核过程中应当留意的问题并把握考评所需技巧第四章绩效考评结果运用4 1 员工薪酬调

28、整第三十一条员工薪酬调整公司应制定年度绩效考评较差、合格、优秀标准，对于连续3 年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬级别人力资源部应在年度绩效考评终止二周内向行政总监提交员工调薪提案公司总裁办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部员工薪酬调整具体内容见薪酬治理手册4 2 员工晋升第三十二条员工晋升年度绩效考评结果是人力资源部打算员工是否晋升的主要依据，对考评成果优秀的员工, 人力资源部通过与该员工绩效考评沟通明白员工晋升潜力，最终制定员工

29、晋升提案并上报行政总监可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司总裁办公会综合分析员工晋升提案，最终打算员工晋升名单人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者4 3 员工培训第三十三条员工培训人力资源部需要将公司全体员工核心才能的考评结果整理成册，在年度绩效考评终止后20 天内，依据全体员工核心才能状况制定全体员工年度培

30、训方案，上报行政总监审批行政总监批准全体员工年度培训方案后，人力资源部应在1 个月内制定各岗位员工年度才能培训方案每季度人力资源部需要对员工年度才能培训方案实施具体情形进行总结并不断调整，达到开发、利用员工才能的目的4 4 特别情形处理第三十四条纪律处分纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种惩罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成果是打算是否对员工实施纪律处分的依据纪律处分是公司针对员工错误行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见公司人力资源治理制度第三十五条工作调动年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分明白员工的工作业绩与工作才能，假如被考评人认为在别的岗位更能发挥其才能并能

31、提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评终止后1 个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得行政总监批准后予以实施第三十六条辞退依据员工年度考评结果，对于考评成果没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同部门经理向行政总监提交员工辞退报告，经行政总监审批后由人力资源部负责签发员工辞退通知 辞退工作应在年度考评终止后30 天内完成员工辞退程序需参见公司人力资源治理制度相关内容第五章绩效考评制度修订5 1 绩效考评制度修订委员会第三十七条绩效考评制度修订委员会成立目的绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情形可能存在的冲突，从而使绩可编辑资料 - -

32、- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力委员会由行政总监、经营总监、财务总监、技术总监、人力资源部经理组成行政总监任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作5 2 绩效考评内容修订第三十八条修订议案的提出任何

33、对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必需持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员第三十九条修订议案的受理不定期考评制度修订提议的受理：制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中显现的问题进行深化调查明白，并依据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会依据调查结果打算是否召开考评制度修订会议，会议上将最终打算是否对考评制度进行修改。定期考评期间修订提议的受理：年度绩效考评终止的后二周是考评制度修订委员会广泛收集公司员工对绩效考评制度修订提议的时间，这期间的修订提议将由人力资源部集中转交委员会，人力资源部针对修订提议

34、收集基 础资料。行政总监将在随后的一周时间内定期组织委员会成员争论考评制度修订提议，最终打算哪些修订提议 需要在本年度制度修订会议上通过投票方式打算第四十条制度修订过程在年度考评制度修订会议上，修订提案通过与否实行投票方式打算，各修订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，人力资源部负责整理通过的修订提案，并依据修订提案修订绩效考评制度，由行政总监签发后生效第六章绩效考评文件使用与储存6 1 绩效考评文件储存格式第四十一条考评文件储存格式员工绩效考评袋内考评文件按年度次序排列，各年内季度考评文件再时间次序排列各部门员工的绩效考评袋统一整理储存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考评袋

35、按岗位编号次序排列，同一岗位员工考评袋次序按员工编号排列可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6 2 绩效考评文件分类编号第四十二条绩效考评文件编号方法绩效考评袋是指用于存放员工季度和年度绩效考评表的档案袋，人力资源部以员工编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号维一考评文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，其次部分是资料编号季度资

36、料编号由1 个英文字母和3 个数字组织，前2 个数字表示年份，英文A 代表季度考评，英文B 代表年度考评，第3 个数字代表时间排列次序， 例如某编号为A001 的员工20XX 年第一季度考评资料编号为A001/01A1，同年其次季度考评资料编号为A001/01A2， 20XX年年度考评资料编号为A001/01B1 ，依此类推。6 3 绩效考评文件储存方法第四十三条绩效考评文件储存方法由人力资源部统一保管绩效考评文件，考评结果以绩效考评袋形式和电子文档形式存档，储存资料在员工离开公司 1 年后销毁在月度绩效考评完成后10 天内，人力资源部必需将全部岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作

37、在年度绩效考评完成后20 天内，人力资源部必需将全部岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作。人力资源部需要妥当储存员工各年绩效考评文件以便相关部门查阅6 4 绩效考评文件查阅权限第四十四条绩效考评文件查阅权限为了达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件。查阅权限分为查阅和复印二种，人力资源部必需制定查阅或复印考评文件都需要签字的制度。各部门经理在以下情形有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅为明白下属员工历年绩效考评情形，在岗位轮换过程中，为明白相关部门员工的绩效考评情形。总监有权查阅本系统员工绩效考评文件总裁有权查阅公司全体员工绩效考评文件

38、部门经理有权查阅本部门绩效考评文件，总裁有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理、总监在总裁授权的条件下有权复印全体员工绩效考评文件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七章绩效考评申诉7 1 申诉条件第四十五条申诉条件在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公正对待或对考评结果感到不中意, 有权在考评期间或考评终止10 天内直接向人力资源

39、部申诉7 2 申诉形式第四十六条申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理7 3 申诉处理第四十七条申诉处理人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理看法提交行政总监行政总监依据人力资源部提交资料打算是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会假如员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成果申诉评审会仍需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公正现象。假如发觉员工绩效考评人在考评过

40、程确有不公正行为，公司将实行相应的惩罚措施假如申诉人对评审会考评结果仍不中意, 可以向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，总裁作为绩效考评小组组长将依据具体情形，打算是否进行二次评审通过总裁、绩效考评人、员工跨级领导、人力资源部经理和该员工共同争论，确定该员工最终年度绩效考评成果。对于绩效考评过程中显现的不合理现象，总裁保留进一步调查惩罚的权益。一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由行政总监和总裁打算对于二次评审结果以总裁最终打算的评审看法为准7 4 申诉反馈第四十八条申诉反馈人力资源部在申诉评审会完成后2 天内将最终考评结果反馈给申诉人，假如申诉人在10 天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附图 1：年度绩效考评内容结构图考评总分