移动通信基站的安装.docx

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1、移动通信基站的安装 移动通信基站的安装移动通信基站的安装摘要：随着人们生活水平的提高和通信技术的发展，移动通信成为现在通信发展的热点之一，移动通信网络覆盖日益广泛，在移动通信网络中，基站系统是其主要的组成部分之一，因此，移动通信基站的安装也就成为移动通信网络建设的一个主要内容，基站安装质量的好坏将干脆影响到移动网络通信的质量。本文简要介绍了移动通信基站及其在移动通信中的重要作用，并以某详细基站的安装过程为例重点介绍了移动通信基站安装过程中所要完成的主要工作及其留意事项。关键词：移动通信；基站系统；安装施工1移动通信基站系统概述11移动基站系统及在通信系统中的作用基站或称基站子系统（BBS）是指

2、移动通信网络中负责无线通信部分的设备子系统。它通过无线接口干脆与移动台相连，负责无线发送、接收和无线资源管理。另一方面，BBS通过接口与移动交换中心（MSC）相连，并受移动交换中心（MSC）限制，处理与交换业务中心的接口信令，完成移动用户之间或移动用户与固定用户之间的通信连接，传送系统信号和用户信息等。因此BSS可视为移动台与交换机之间的桥梁。BSS还建立了与操作支持子系统（OSS）之间的通信连接，向用户供应一个操作维护接口，使系统运行时有良好的维护管理手段。网管中心与BSS之间可以没有干脆的物理链接，而通过系统交换机转接。12基站系统的组成结构基站主要由：基站收发信台（BTS）和基站限制器（

3、BSC）以及相应的接口电路BIE、SM等部分组成，其结构如下图所示：BTSBIEBIEMSBUm接口Abis接口SCMSSMTCMSCBTSSMUm接口A接口图1基站结构示意图其中基站收发信台（BTS）部分主要负责无线传输，主要由主控部分、基带处理部分、上下变频处理部分、射频前端部分、线性功率放大器（MCPA）、时钟同步部分、电源部分组成。BTS一般通过基站接口设备（BIE）采纳远端限制与BSC边接。BTS的天线通过7/8馈线电缆与收发信息机架相连接。BSC部分主要实现对基站的限制功能，它驾驭和限制整个BSS系统的资源安排。中国最大的论文学问平台2基站系统的安装基站系统包括了放在基站机房内的设

4、备以及放在室外的天馈线部分，因此基站的安装可以分为：室内部分的安装和室外天馈线的安装两大部分。21室内部分的安装室内部分的安装主要是指基站机房内的相关设备、机架的安装，及室内各种电缆线的布放，以笔者参加过的中国移动公司浙江石门叶新村基站的安装为例，其室内的安装有以下的安装内容：走线架、架子安装、传输安装、电源线和信号线的布放、蓄电池、监控、模拟量及标牌等。室内部分的安装一般按如下过程进行：2.1.1首先依据相应的设计图纸确定机房内设备的布局及走线架的安装位置基站安装应首先依据相应得设计图纸确定机房内设备的布局及走线架的安装位置。下图就是笔者参加过的中国移动公司浙江石门叶新村基站的机房布局设计图

5、图2某基站机房设备布局设计图中国最大的论文学问平台从上图中可见，设计图中包含了机房内所要安装的各种设备及其布局位置。2.1.2安装走线架走线架是用于各电源线、信号线、7/8馈线、1/2室内小跳线等等的走线，安装走线架是基站安装工作中最先要做的事情。安装走线架的时候还需在走线架两侧安装上汇流条以及在相对应位置上安装上18个绝缘子、30个T型连接片、28个型小弯头、18个型大弯头，在走线架下安装导电带。走丝架的规格一般有2.4米、2.0米、1.7米、1.4米。一标准站所需的走线架为：2.4米的9根、2.0米的5根、1.7米的2根、1.4米的1根。总计为：36.00米。在走线架支撑的两边安装上接地铜

6、排。2.1.3安装各种室内设备在设备安装之前，应先安装相应的设备机架，一般须安装的机架有:综合架、开关电源架、BTS架、沟通配电箱、油机箱等。而这些架子都是要与地面固定好。架子固定的时候，架子必需要爱护水平。固定架子一般先确定好架子的位置，其次是在地面做好标记（这是打孔后的移动）和固定孔的位置。然后把架子移开，便利打孔。用电钻地面固定孔标记处打孔，打孔时应尽量保持垂直，不要打偏。孔打好后，在各孔内打好膨胀螺丝，把膨胀螺丝拧紧，使其螺栓上升。把各架子移回原先位置，让架子的每个孔与地面的膨胀螺丝位置对应好。再加上绝缘垫片和绝缘板。假如架子不是处于水平状态，可以在架子前后的绝缘板上加上适当的铁片。最

7、终是把各个螺丝拧紧，固定好架子。在固定架子时相临的架子的正面要在同一平面上。机架安装完成后就可以安装各种设备了，要安装的设备包括各种信号处理设备以及相应的协助设备，如：蓄电池组、监控设备等。基站机房中安装的BTS机柜基站机房中安装的光、数设备混合机柜图3基站机房内所安装的信号处理设备蓄电池是在停电时运用的。起备用作用。在基站中蓄电池采纳电池电压为2V的蓄电池。由24个蓄电池采纳串联的方式连接。额定容量为-48V/500AH。在安装蓄电池的时候先安装好蓄电池架。蓄电池的初充电和放电容量测试，应按制造厂的技术说明书中的有关规定进行。蓄电池在充电过程中有大量的酸雾（气）和氢气逸出，电池室内应有足够的

8、排风换气装置，窗门全开，电池室与电力室的过道门要关闭，过墙洞要堵塞，防止酸气侵入电力室内，腐蚀通信电源设备。有明火进入电力室内，事前必需开排气扇进行排风换气，防止空气中的氢气燃烧。蓄电池的搬移，排列需轻移轻放，防止电池外壳损坏。中国最大的论文学问平台图4基站机房内所安装的蓄电池组监控是每个基站必需应当安装的设备设施。它可以让在远端的枢纽机房清晰得了解到各设备运行是否正常，以及环境是否适合各设备运行。监控一般有：监控主机、门禁、地水、温度、烟火、三相电以及直流电等。监控主机安装在离地面水平高度1.6米位置。是用于监控的主设备。门禁是用于防盗。可以记录下各工作人员进出基站的基本状况。安装监控中安装

9、门禁是最为困难。地水是监控基站房间内是否存在有漏水状况。温度是监控基站房间内的温度是否适合各各设备的正常运行。基站房间内的温度过高或过低都会干脆影响各设备的正常运行。基站房间内的温度一般是在25。烟火是监控基站房间内是否有火灾发生。三相电是监控各设备的电源，三相电流的供电是否正常、稳定。图5基站机房内所安装的监控设备2.1.4布放各种电缆连接线设备安装完成后，就可以布放相应的各种电缆连接线，以把各种设备连接起来组成工作系统，机房内须布放的缆线一般包括电源线和信号线，其布放应遵循以下原则：（）放缆之前做好充分打算，看清方向，支配足够人力，专人负责整理电缆牌子，核对电缆芯线，检查放缆架子，放缆架子

10、要有专人负责，留意架子在运用过程中保持平稳，不行倾斜。（）放杂项线时，同样也要看清方向，要有足够人力，不能硬拉、线在传递时不要去。（）放隔离线时要轻手轻脚，不能硬拉、抛掷、拖挂，特殊在老设备、熔丝板和信号板旁边更要留意，切勿重手重脚，防止擦破其它信号源碰地出故障，在机架转弯处肯定要有人负责将弯头放好，不行吊紧，擦碰破皮。隔离线放在版顶，两头要扎在固定处，不能碰旁边端子板，施工的同时应视察各种信号动向，相互督促，轻拉轻放。（）放电缆或杂项线时，人爬在走线架上工作要留意脚不能踩在端版上或踩在杂上，免得将线踩断。中国最大的论文学问平台（5）上机架时留意先试拉一下“拉手”的牢度，然后才能用力，不能随意

11、瞎拉。（6）布放电缆必需排列整齐，不损伤外皮。电缆转弯应匀称圆滑电缆弯弧外部的部分应保持水平或垂直。（7）做线时，焊锡不能乱甩，要甩在焊锡盒内，工作结束，要清理垃圾，检查四周状况正常方可离开。（8）不论在版顶或在版后做线要留意，在施工的设备要用布垫好，免得线头和焊锡落下，造成下面机件的故障。（9）复接老设备时要刚好与分局取得联系，不能在忙时复接，并做好交接班记录。新复接的电缆芯线和杂项线要测试清晰，不能碰电源和地气，特殊在信号版和音流板及电源板工作，更要留意这一点。2.1.5相应安装资料整理在安装完基站后，每个基站都有一份基站安装验收记录手册把各个移动基站安装的内容、材料及蓄电池和天馈线的调测

12、数据做相应的记录。以便在日后验收时可根所据手册进行相应的审核。还有利于以后维护工作的运行。22室外部分的安装室外的安装对基站来说也是特别重要的。室外有天线的安装、7/8馈线的布放、地气爱护的安装。安装天线是建立基站中最基本的事情之一。基站的建立需三副天线。安装天线时，先把天线上所需的各个配件固定在天线的两端上的特定位置。通过1/2跳线的另一端与7/8馈线连接。天线所收发的信号就可以通过7/8馈线传送到BTS架子上。7/8馈确线的布放是依据所运用的塔不同而不同。塔可分为两种分即地面和楼顶。地面又可分为：单管塔和角钢塔。楼顶也可分为：美化天线、抱杆、拉线塔和楼顶单管塔。地面的比较便利、简洁。在塔内

13、或外侧安装好7/8馈线卡。再把7/8馈线从顶上一路卡下来。通过走线架通到基站房间内，与室内1/2跳线连接。而楼顶的是要依据地形，从楼硕的走线架上通过，再穿到基站房间内，与1/2跳线连接。先在走线架上安装好7/8馈线卡子，再把7/8馈线卡在7/8馈线卡上。这样可以使7/8馈线固定好，又能够让7/8馈线看起来比较有序、美观。地气爱护是爱护馈线传输信号时受地气的影响而影响正常的信号传输。标准的铁塔有三道地气爱护。每隔15米有一道地气爱护，分别叫第一点地气爱护、其次点地气爱护、第三点地气爱护23基站安装相关留意事项（1）室内机容量符合设计要求、室内机安装位置应符合施工图设计要求，壁挂空调应距屋顶200

14、500mm、室内机安装位置应与通信设备保持肯定距离、室内机背部靠墙，需做好防震加固，室内机安装应考虑利于冷凝水的排放。（2）室外机的安装应留意平安、坚固、室外机在考虑防盗要求时应安装平安防护网、室外管线应包扎、固定牢靠、室外铜管必需靠墙固定，需每隔1.5m固定一次。（3）设备机架安装位置精确，排列应根据施工图设计文件，以不影响主设备扩容和维护为原则、设备安装在有防静电地板的机房时需加装设备底座，设备底座必需水平、设备底座应保证足够的强度来担当全部的机架和其他设备、用绝缘垫片保证机架固定时与地面或墙壁绝缘，防止多点接地。（4）设备的爱护接地线与室内接地汇合线牢靠连接、每个机架爱护地必需独立与室内

15、接地汇合线相连，不能复接。（5）走线架与墙壁或机列应保持平行，允许水平偏差为每米2mm、走线架地面支柱安装应垂直稳固，允许垂直偏差为1.5、走线架应稳固、牢固，要求对墙、顶或地固定，保持横中国最大的论文学问平台平竖直、走线架侧旁支撑、终端加固角钢的安装，应坚固、端正、平直、走线架吊挂安装，应垂直、整齐、坚固、室内全部走线包括馈线、跳线、电源线、电池线、传输线必需经走线架，以便夹子和扎带的固定。3结束语移动通信基站的安装也就成为移动通信网络建设的一个主要内容，基站安装质量的好坏将干脆影响到移动网络通信的质量。本文以移动通信嘉兴古门叶新村为例简要介绍了移动基站的系统及在移动通信中的重要作用，重点介

16、绍了移动通信基站安装过程中所要完成的主要工作及其留意事项。参考文献：1马芳芳数字移动通信系统原理及工程技术高等教化出版社，201*年7月2奚长江通信基站建设与管理及设备运行维护检修好用手册安徽文化音像出版社，201*年6月3朱月秀.现代通信技术(其次版).电子工业出版社2,201*年02月4李白萍.现代通信理论.西安电子科大出版社,201*年11月5张智江，朱士钧，严斌峰等.3G业务技术及应用(现代移动通信技术丛书).人民邮电出版社,201*年12月6苏华鸿，孙孺石，薛锋章等.蜂窝移动通信射频工程(其次版).人民邮电出版社,201*年10月中国最大的论文学问平台扩展阅读：移动通信基站设备安装规

17、范移动通信行业基站设备安装规范工程管理员及技术工人劳动技能提要移动通行基站设备安装技能培训(适应基站设备安装工程管理员、技术工人)(说明：标有“管”字为适应于工程管理员；标有“技”字为技术工人；没有标明为共用。)一:移动通信工程管理学问(管)1、移动通信工程建设过程?1.1工程规划及可行性报告1.2工程批准及打算1.3工程招标及签订合同1.4工程实施1.5竣工验收及交工试运行1.6工程移交维护部门1.7工程保修2、移动通信工程项目管理的基本内容?2.1移动通信工程按项目进行管理，实行项目经理负责制。2.2项目管理主要内容是项目组织、策划、招投标及合同资金管理2.3项目管理可归类为：质量管理；进

18、度管理；成本管理；平安管理。3、施工组织设计是什么、及主要内容?3.1施工组织设计编写就是用于指导施工，施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量、进度、成本、平安供应了方法和手段。移动通行基站设备安装技能培训3.2施工组织就是针对工程施工的困难性，来探讨工程建设统筹支配与系统管理，体现如何组织、安排一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，根据客观的技术、经济规律，采纳各种有效手段，做出科学的、合理的支配，达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。3.3施工组织的主要内容：1.工程概况包

19、括工程简介、技术设计方案、安排工期、工程特点、工程目标等内容。2.施工组织包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量安排（劳动力资源配置、材料安排、资金运用安排及施工机具运用安排等）、施工总进度安排及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度动身，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。3.主要施工方法及技术措施包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工打算阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实

20、施的技术方案，针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施（工程打算、材料选购、机械运用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品爱护等）。该部分通过对材料、勘察质移动通行基站设备安装技能培训量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面限制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。5.编制施工组织设计的依据包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际状况，增加

21、工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施供应了一个参考目标。6.附件包括文档管理（工程实施过程中的进度安排表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、平安记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程中文件管理供应一个目标。总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、简洁明白，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导下，依据施工组织安排制定的各项目标

22、，实行有效的措施，推行各项管理制度，监督现场执行状况，实时调整工作重点，确保对工程质量、平安、工期、进度、成本五大要素进行全方位的限制，达到预期目的。施工组织的贯彻、检查和调整施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程供应了一个可行的方案，往往许多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是把一个静态平衡的方案放到不断改变的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程。为了保证其顺当实施，应做好以下几个方面的工作：1、传达施工组织设计的内容和要求移动通行基站设备安装技能培训经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会议，逐级

23、进行交底，具体的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛探讨，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。2、制定各项管理制度施工组织设计贯彻的顺当与否，主要取决于施工企业的管理素养及经营管理水平。而体现企业素养和水平的标记，在于企业各项管理制度的健全与否。3、推行技术经济承包制为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。4、统筹支配及综合平衡在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹支配，保持合理的施工规模，既能满意工程实施的须要，又能带来较好的经济效果。施工中的任何平衡都是短暂的和相对的，平衡中必

24、定存在不平衡的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。5、施工组织设计的检查施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械运用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发觉其问题，为进一步分析供应依据5、施工组织设计的调整依据施工组织设计执行状况的检查、发觉的问题及其产生的缘由，拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。44.什么是工程质量、成本、进度、平安，它们的关系，工程局在工程实践中是如何实现的?移动通行基站设备安

25、装技能培训4.1项目部的人员在实现项目目标的时候都会有种感觉他所做的每一项工作都与工程的质量成本进度平安有关。4.2未完5.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？假如编制?工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由很多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是依据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。假如一个建设项目只有

26、一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有干脆汇入工程项目综合概、预算书。5、基本建设工程预算都有哪几种？根据国家规定；基本建设工程预算是伴同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性探讨投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。5、什么是预算定额，预算定额的作用是什么?移动通行基站设备安装技能培训建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之，它是确定每一计

27、量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所须要的机械台班数量的标准“定额”是指从事经济活动时，对人、财、物的限定标准。如定员（定工时），定质（定质量）、定量（定数量）、定价（定价格）等，工程建设的产品价格是国家实行特定的方法和形式，即工程建设定额来确定的。工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。它是实行“三算”制度的基础。常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是根据工程建设定额进行编制的。定额是实行经济核算和编制安排垢依据。工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面：（1）是编制预算和结算的依据；（2）

28、是编制单位估价表的依据；（3）是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础（4）是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。6、什么是分部工程？?分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。如一般的土建工程，按其工程结构可分为基础、墙体、梁柱、楼板、地面、门窗、屋面、装饰等几个部分。由于每部分都是由不同工种的工人利用不同的工具和材料来完成的，因此，在编制预算时，为了计算工料等便利，就根据所用工种和材料结构的不同，把土建工程综合划分为以下几个部工程：基础工程、墙体工程、梁柱工程、门窗木装修工程、楼地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、构筑物工程等。7、什么是分

29、项工程？分项工程是指通过较为简洁的施工就能完成的工程，并且要以采纳适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程，通常它是确定移动通行基站设备安装技能培训建设及设备安装工程造价的最基本的工程单位，例如，每立方米砖基础工程；一台某型号机床的安装等。?8、什么是单项工程，什么是单位工程?单项工程(singleconstruction)是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产实力或效益。单项工程从施工的角度看是一个独立的系统，在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，依照其投资和质量要求，如期建成并交付运用。单位工程是指具有单独设计和独立施工

30、条件，不能独立发挥生产实力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。两者的区分主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产实力。9、什么是工程设计，?是指设计单位依据批准的可行性探讨报告及国家标准规范所做工程项目的设计。工程设计一般份阶段进行，有两阶段设计和三阶段设计。两阶段设计：初步设计和施工图设计；三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计。10、什么项目经理?项目经理(ProjectManager)项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、平安、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人托

31、付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必需取得建设工程施工项目经理资格证书才能上岗。作用移动通行基站设备安装技能培训项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个胜利的项目经理须要具备的基本素养有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。2.项目经理要有肯定的财务学问。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信念，并在实际工作中做到言行一样。4.工程建设合同的签订尽量避开感情因素。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。为此项

32、目经理必需在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随时出现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络安排，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种改变应付自如。2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权支配承包费用的开支，有权在工资基金范围内确定

33、项目班子内部的计酬方式、安排方法、安排原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金安排。对风险应变费用、赶工措施费用等都有运用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请询问专家，以防止决策失误。移动通行基站设备安装技能培训5.设备、物资、材料的选购与限制权在公司有关规定的范围内，确定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后确定是否用于本项目，还可自行选购零星物资。但主要材料的选购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必需按时、安

34、质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或实行其他措施。职责1.确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。2.制定项目阶段性目标和项目总体限制安排项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。4.刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经

35、理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。.照实向上级反应状况项目经理的任命4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，马上任命项目经理。4.2.2项目部的设立及其工作应包括下列内容：1依据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2依据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。移动通行基站设备安装技能培训3确定项目部的职能和岗位设置。4确定项目部的组成人员、职责、权限。5由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。4.2.3项目部的组织形式应

36、依据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与困难程度、人员状况和地域条件确定。4.2.4项目部的人员配置和规章制度应满意工程总承包项目管理的须要。4.2.5项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一样时，应报送企业或授权的职能部门批准。4.2.6项目经理应依据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成状况进行检查、考核和奖惩。项目经理是企业法人代表在项目上的全权托付代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，

37、也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必需有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行安排、组织、指挥、协调和限制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越浩大与困难也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行安

38、排和限制的专业技术实力，还要移动通行基站设备安装技能培训有经营管理等其他多方面实力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一样的实力。项目经理必需通过人的因素来娴熟运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必需使项目部成为一个协作默契、具有主动性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采纳项目法施工的状况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的实力要求既包括“软”的方面特性因素，也包括“硬”的方面管理技能和技术技能。一、特性因素。项目经理特性方面的素养通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行

39、为方式上。素养优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通实力。它又包括以下几个方面的内容：1、号召力。也就是调动下属工作主动性的实力。人是社会上的人，每个人都有自己的特性，而一般状况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素养、实力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作主动性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦心情；为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会

40、生产厌倦心情；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作主动性。2、沟通实力。也就是有效倾听、劝说和理解他人行为的实力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的沟通实力才能与下属、上级进行同等的沟通，特殊是对下级的沟通更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特殊是群众的反对声音，一个移动通行基站设备安装技能培训项目经理假如没有对下属职工的看法进行足够的分析、理解，那他的管理必定是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。3、应变实力敏捷、耐性和耐力。众所周知，施工项目的最大

41、特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的状况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必需具有敏捷应变的实力，才能对施工现场出现的各种不利的状况快速作出反应，并着手解决。没有敏捷应变的实力，则必定会手足无措、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。4、对政策高度敏感。我国的项目管理仍旧是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的改变和相关政策的改变休戚相关的，而每个市场信息和政策的改变比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的改变。所以项目经理必需对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的

42、要求。5、目经理还必需自尊、热忱，充溢激情、充溢活力。二、管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，相识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清晰的相识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的安排。详细包括：1、安排。安排是为了实现项目的既定目标，对将来项目实施过程进行规划、支配的活动。安排作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和详细化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。安排又包括工期安排、投资安排、质量标准安排、劳动力安排、机械运用安排、物资供应安排等等。

43、项目经理要对整个项目进行统一管理，就必需制定出切实可行的安排或者对整个项目的安排做到心中移动通行基站设备安装技能培训有数，各项工作才能按安排有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必需具有全盘考虑、统一安排的实力。2、组织。这里所说的项目经理必需具备的组织实力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的实力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担当（或拟担当）该项目领导者的项目经理就必需充分利用他的组织实力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准

44、和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必需充分利用他的组织实力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的安排进行。3、目标定位。项目经理必需具有定位目标的实力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必需完成的各项指标的标准。目标有许多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位精确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定精确、合理的目标（总目标和分目标）就必需熟识合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图

45、纸等，还必需熟识反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。4、对项目的整体意识。项目是一个错综困难困难的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，特殊是近年来我国的大型项目渐渐增多，假如对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。5、处理项目部与外界之间关系的实力。移动通行基站设备安装技能培训这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系详细来说主要有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项

46、目部与这些外界之间的关系才能使工程顺当进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。6、授权实力。也就是要使项目部成员共同参加决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分探讨，并经充分论证后才能作出确定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的才智后，该决策将更得民心、更具有劝服力，也更科学、更全面。三、技术技能。技术技能是指理解并能娴熟从事某项详细活动，特殊是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术阅历或学问。技术技能包括在详细状况下运用管理工具和技巧的特地学问和分析实力。

47、详细包括：1、运用项目管理工具和技巧的特别学问。项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特殊是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有非常重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必需驾驭现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络安排技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态限制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定

48、的项目目标。移动通行基站设备安装技能培训2、相关的专业学问。如工业与民用建筑专业学问、道路与桥梁专业学问、水利、电力、港口等方面的专业学问，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济学问和经济法、合同法等方面的法律学问。只有驾驭这些方面的肯定的专业学问后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事务时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。3、计算机应用实力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不行少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且根据有关要求，各种来往文件、资料等均必需采纳计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必需驾驭肯定的计算机应用实力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。4、项目经理还应了解相关的项目学问，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的学问后，才能在项目的管理过程中敏捷应用各种管理技术。5、项目经理还必需具有一副健康的身体和丰富的实