最新同济IT培训幻灯片.ppt

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1、本章目标q 了解测试的组织方式q 掌握软件风险的概念q 了解如何分析风险q 了解如何控制时间成本测试人员（3/3）q自我激励q主动思考、积极行动q一开始就牢记目标、不迷失方向q重要的事情放在首位q先理解人、后被人理解q寻求双赢q互相合作，追求1+12q终生学习、自我更新、不断进步软件风险分-相关概念 q软件风险是指开发不成功引起损失的可能性，这种可能性会导致公司商业上的失败 q风险分析是对软件中潜在的问题进行识别、估计和评测的过程 q软件风险分析的目的：确定测试对象、测试优先级及测试的深度 ，有时还包括确定可以忽略的测试对象 进行软件风险分析的阶段q安全性重要软件：q软件本身的缺陷与错误能够导

2、致灾难性的后果，如造成严重的经济损失或生命危害，这样的软件称为安全性重要软件q在开发过程中的各个阶段都应进行安全性分析q非重要软件：q在项目的初期进行风险分析，也有助于识别潜在的问题风险分析包括的内容q发生的可能性-发生问题的可能性有多大q影响的严重性-如果问题发生了会有什么后果风险分析的步骤q列出潜在问题q对标识的每个潜在问题发生的可能性和影响严重性赋值，进行风险测定q测试人员根据测试分析结果的排列，关注潜在问题，设计与选择测试用例 风险分析表 q分析表包括以下内容：q风险标识（ID）-表示风险事件的唯一标识。q风险问题-问题现象的简要描述q发生的可能性-可能性从1（低）到10（高）q影响的

3、严重性-严重性从1（低）到10（高）q风险预测值-发生可能性和影响严重性的乘积q风险优先级-风险预测值从高到低排序风险分析表示例标识风险问题可能性严重性预测值优先级测试用例A非法用户访问68482TC-1-1B非法数据输入710701TC-1-2C数据库更新不同步410404TC-2-1D并发用户少59453TC-3-1E用户文档不清晰9195TC-4-1测试成本有效性 q测试的策略不再主要由软件开发人员和测试人员来确定，而是由商业的经济利益来决定的 q太少的测试是犯罪，而太多的测试是浪费 q测试费用质量曲线 测试成本控制 q在实际的软件测试中，资源条件是有限的，想要完成所有的测试是不可能的

4、q软件测试过程中的压力：q资源的压力q进度上的压力q预算上的压力q要让整个项目顺利进行，管理人员就要在这几个压力中寻求平衡点 关键的进度控制因素 q为项目经理提供可预测性q确定引入或保护项目进度的时机q对你的职员要公平q使生产率增至最大时间控制方法（1/3）q 考核业绩和生产率q 确定一个给定任务或进程平均要花费多长时间完成q 虽然可以对每人每天找到的缺陷数进行估计，但这只是一个平均值，不要为某一天与平均值偏离太大的数据干扰q 要掌握一些关键的平均值：q 测试周期平均值q 每个测试人员每天报告的缺陷数q 每小时评审的页数q 每小时测试的错误信息数量时间控制方法（2/3）q确定并评估每个任务q决定哪些任务不能做q对剩下的任务进行优先排序q决定哪些任务只完成局部q决定必须加速的重要任务q撰写一个详细且令人信服的备忘录，来解释为何不能在进度内完成工作，或者为何需要更多的测试人员，以及有了更多的人力、财力或时间后能做到什么样的成绩 时间控制方法（3/3）q把项目分级q把任务确定为与循环相对的固定任务本章总结q 测试的组织方式q 软件风险的概念q 如何分析风险q 如何控制时间成本