最新咨询结果某制造公司绩效体系_6幻灯片.ppt

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1、为了通过绩效管理体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪为了通过绩效管理体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具酬激励体制作为有效的调控工具以年收入为薪酬规划对象的薪资设计模式，将年收入中的一部分以浮动工资的方式发放浮动工资金额与员工实现的业绩情况挂钩，在固定基数的基础上根据绩效的结果进行调整绩效评估结果决定浮动收入绩效评估结果决定浮动收入举例举例固定工资浮动工资浮动工资特殊奖励薪资总额福利津贴绩效评估绩效评估战略目标实现目标的关键成功因素各部门可能的关键业绩指标责任人/责任部门改进基础管理建立高效的信息管理系统 月 日前建立规范的生产统计分析系统生产一部、生产二部

2、 月 日前建立库存物资物料统计分析系统物资部、财务部每天进行品质统计和质量技术分析，提出改进意见品保部改进生产组织模式 月 日前建立科学生产模式企业发展部、生产一部、生产二部 月 日前完成设备更新改造企业发展部、生产一部、生产二部形成技术创新机制每季度完成技术开发 项技术部每季度完成产品开发 项技术部 月 日前工艺开发与工艺执行的水平达到技术标准技术部 月 日工装设计、开发、制作水平达到产品品质保障标准技术部强化质量管理能力 月 日前建立实施品质检验标准品保部、生产一部、生产二部按照9000体系要求，建立运行质量保证体系各部门建设管理团队通过24次管理类培训工作，使公司管理人员的管理技能有明显

3、的提升人力资源部至少建立与5家以上外部咨询培训机构的联系人力资源部将将“改进基础管理改进基础管理”的关键驱动因素分解到部门，转换为可的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标（续）能的关键业绩指标（续）绩效考核指标战略目标实现目标的关键成功因素各部门可能的关键业绩指标责任人/责任部门改进基础管理创造和维护有凝聚力的企业文化每季度一期冠盛报行政部 月 日前完成编撰公司创业发展大事记，组建公司发展陈列室行政部 月 日举办公司搬迁庆典行政部通过绩效管理，强调部门员工的团队意识人力资源部通过绩效管理，提高部门间的协调和配合意识及能力人力资源部每季度组织增加员工间非正式交流与沟通的活动行政部发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌 月 日前建立所有客户关系档案并进行及时跟进更新国际营销中心、GSP营销中心 日内有效处理一般突发事件行政部及时妥善处理企业有关法律纠纷行政部每季与政府、主管部门进行常规联络行政部、人力资源部每（半）年与海外当地政府、驻外使馆进行常规联络国际营销中心将将“改进基础管理改进基础管理”的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标（续）关键业绩指标（续）绩效考核指标