放射科医生工作总结和工作计划(精选5篇)_放射科医师工作总结.docx
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1、放射科医生工作总结和工作计划(精选5篇)_放射科医师工作总结第1篇:放射科工作总结及工作安排 放射科2017年工作总结及2018年工作安排 2017年即将过去,回顾这一年来,在院领导的正确领导下,在院部各兄弟科室的大力支持下,我科室人员齐心合力,坚持以病人为中心,提高医疗服务质量为主题,树立高度的事业心和责任心,努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质,求真务实、踏实苦干。全科人员同心同德圆满地完成医院下达的各项工作任务,现将本年度科室的工作开展状况作如下总结: 一、强化科室管理 不断强化科室管理,完善了各项规章制度、岗位职责,全面更新标准化的操作规程,全科工作人员严格根据标准化操作,严格执行
2、医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风,加强职业道德和行业作风建设,文明礼貌服务,时刻为病人着想,做到耐性细致,按时给病人发放诊断报告,做到敏捷驾驭“急诊急发”的诊断理念,最大程度满意病人的需求。 二、医疗指标完成状况 1、基本状况 放射科分为总院放射科和分院放射科,包含CT和普放, 现有人员配制:医师x名,技士x名,护士x名。 随着医院的发展,工作的须要,我科在x年x月新购置xx设备,用于xx检查运用。新设备的投入运用使我科工作量大大增加。 2、工作量:(月份) 普放: 人次 CT: 人次 体检: 人次 工作量较去年同期增加 人次。 3、经济收入: 元。 三、医疗质量 面对繁重的工作
3、,我们没有丝毫的放松,在医疗质量便利严格把关。 1、严格根据放射质量限制标准及科室建立的各项质限制度进行工作,层层把关,落实岗位职责,发觉问题,刚好整改。 2、摄片质量方面:实行医生、技术员双把关。比照片进行不定期抽查,发觉不合格照片,刚好分析缘由,不断总结,提高投照水平,将甲级片率、乙级片率和废品率限制在规定的质量标准内。 3、诊断质量方面:坚持集体读片制度,定期探讨疑难病例,提高诊断精确性。严格执行审核制度,把好质量关。同时做好病患的沟通及说明工作。 四、工作中的“美中不足” 2017年全科人员在院部各部门的支持下,在共同努力下,业务总收入有了大幅度提高,业务技术水平有了明显提高,基本的文
4、化理念也有了明显提升。科室设备运行正常,全科人员尽职尽责,团结上进,人才培育及新技术开展也稳步推动。但是,展望将来,各项工作距离院部的要求仍旧有肯定的差距。 五、展望2018 2018年,我科将对2017年科室存在的不足,进一步完善,缩短和院部标准的差距。 1、加强科室的管理:狠抓落实各项规章制度,严格执行科室岗位职责,进一步提高全员业务技术水平和诊断质量。 2、用人安排:(描述现状)。因此,我科在2018年,将要再招进xx人员,以解决人员惊慌问题。 3、医疗设备:虽然PACS系统的全面应用,简化了检查流程,缩短了患者就医的等待时间,改善了图像的存储。但是,PACS系统功能的合理开发有待进一步
5、加强。科室人员应进一步娴熟驾驭PACS系统的各项功能,更好的应用于诊断工作。与此同时,我科将在院部领导的批准下,引进更高档次的xx设备。 4、业务学习:科室的业务有待进一步提高,组织科室人员定期参与疑难病例的读书会及探讨,在探讨中仔细落实业务学习制度,不断的提高和成长。 总之,回顾过去,差距和不足是对我科全体人员的鞭策和激励,也是我科接下来将要面临的亟待解救的问题。在2018年的工作中,我科室将逐步克服不足,缩短差距,紧紧围绕院部的中心工作大局,和院部保持高度一样,为院部的全面建设做出放射科的努力和贡献。 第2篇:放射科工作总结及工作安排 放射科2017年工作总结及2018年工作安排 2017
6、年即将过去,回顾这一年来,在院领导的正确领导下,在院部各兄弟科室的大力支持下,我科室人员齐心合力,坚持以病人为中心,提高医疗服务质量为主题,树立高度的事业心和责任心,努力学习、钻研业务,围绕本科室的工作性质,求真务实、踏实苦干。全科人员同心同德圆满地完成医院下达的各项工作任务,现将本年度科室的工作开展状况作如下总结: 一、强化科室管理 不断强化科室管理,完善了各项规章制度、岗位职责,全面更新标准化的操作规程,全科工作人员严格根据标准化操作,严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风,加强职业道德和行业作风建设,文明礼貌服务,时刻为病人着想,做到耐性细致,按时给病人发放诊断报告,做到
7、敏捷驾驭“急诊急发”的诊断理念,最大程度满意病人的需求。 二、医疗指标完成状况 1、基本状况 放射科分为总院放射科和分院放射科,包含CT和普放, 现有人员配制:医师x名,技士x名,护士x名。 随着医院的发展,工作的须要,我科在x年x月新购置xx设备,用于xx检查运用。新设备的投入运用使我科工作量大大增加。 2、工作量:(月份) 普放: 人次 CT: 人次 体检: 人次 工作量较去年同期增加 人次。 3、经济收入: 元。 三、医疗质量 面对繁重的工作,我们没有丝毫的放松,在医疗质量便利严格把关。 1、严格根据放射质量限制标准及科室建立的各项质限制度进行工作,层层把关,落实岗位职责,发觉问题,刚好
8、整改。 2、摄片质量方面:实行医生、技术员双把关。比照片进行不定期抽查,发觉不合格照片,刚好分析缘由,不断总结,提高投照水平,将甲级片率、乙级片率和废品率限制在规定的质量标准内。 3、诊断质量方面:坚持集体读片制度,定期探讨疑难病例,提高诊断精确性。严格执行审核制度,把好质量关。同时做好病患的沟通及说明工作。 四、工作中的“美中不足” 2017年全科人员在院部各部门的支持下,在共同努力下,业务总收入有了大幅度提高,业务技术水平有了明显提高,基本的文化理念也有了明显提升。科室设备运行正常,全科人员尽职尽责,团结上进,人才培育及新技术开展也稳步推动。但是,展望将来,各项工作距离院部的要求仍旧有肯定
9、的差距。 五、展望2018 2018年,我科将对2017年科室存在的不足,进一步完善,缩短和院部标准的差距。 1、加强科室的管理:狠抓落实各项规章制度,严格执行科室岗位职责,进一步提高全员业务技术水平和诊断质量。 2、用人安排:(描述现状)。因此,我科在2018年,将要再招进xx人员,以解决人员惊慌问题。 3、医疗设备:虽然PACS系统的全面应用,简化了检查流程,缩短了患者就医的等待时间,改善了图像的存储。但是,PACS系统功能的合理开发有待进一步加强。科室人员应进一步娴熟驾驭PACS系统的各项功能,更好的应用于诊断工作。与此同时,我科将在院部领导的批准下,引进更高档次的xx设备。 4、业务学
10、习:科室的业务有待进一步提高,组织科室人员定期参与疑难病例的读书会及探讨,在探讨中仔细落实业务学习制度,不断的提高和成长。 总之,回顾过去,差距和不足是对我科全体人员的鞭策和激励,也是我科接下来将要面临的亟待解救的问题。在2018年的工作中,我科室将逐步克服不足,缩短差距,紧紧围绕院部的中心工作大局,和院部保持高度一样,为院部的全面建设做出放射科的努力和贡献。 第3篇:放射科工作总结及工作安排 放射科2012年科室质量管理工作总结及2013年工作安排 回顾过去的2012年,在院领导的正确领导下,协作上海市“关爱患者,从细微环节做起”文明主题活动,根据我院“三好一满足”活动分解量化指标要求,以二
11、级医院复审为重心,我科努力改善服务看法,完善服务流程,提高服务质量。我科全体医务人员努力学习,钻研业务,各级人员的自身素养和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务,现将工作总结如下: 一、强化科室管理、完善各项制度,树立良好的医德风尚 科室不断地强化管理,完善了放射科诊疗质量限制核心组及质量管理组人员的构成,形成一套以科主任为核心,分组工作,责任到人的工作制度,最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用,加强协作,发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责,全面更新标准化的操作规程,全体工作人员严格根据标准化操作,严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的
12、医德医风,加强职业道德和行业作风建设,文明礼貌服务,时刻为病人着想,做到耐性细致,按时给病人发阅诊断报告,做到敏捷驾驭“急诊急发”的诊断理念,最大程度满意病人的需求。 二、医疗运行指标完成状况(2011.102012.9) 1、工作量: 普 放:36451 人次 C T :17925 人次 MRI: 7583 人次 体 检:14702 人次 肿瘤介入:25 人次 冠状动脉造影:36 人次 脑血管造影:29人次 心脏起搏器:25人次 2、经济收入:2011-10至2012-9月份,合计为11106614.00元。 工作量较去年同期增加5237人次,毛收入增加61314元(普放人次及收入削减,介入
13、收入增加,CT和MRI人次及收入均增加)。 三、医疗质量状况 今年的卫生系统质量万里行“三好一满足”工作检查中,我科取得了满分的优异成果。在2012年市质控检查中,也得到了检查专家组的一样好评。 面对繁重工作,我们没有丝毫的放松,严把好质量关,医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量限制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求,科室除在日常工作中找寻差距外,努力提高诊疗水平外,为了确保医疗平安,2012年科室全科同仁做到: 1、严格根据上海市放射质量限制中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项质限制度进行工作,层层把关、责任到人,发觉问题刚好调整、限期整改。做到不合格的照片不出门,不合格的报告不放手。
14、 2、诊断质量方面:坚持每天集体读片制度,集思广益,提高精确性。报告书写严格根据质控中心条例的要求,实行两级医生负责制,每份报告保证双签名(报告医师、主治医师以上审核医师),把好质量关。特别疑难等病例,上报科主任探讨;急诊临时报告如有不符,必需做到刚好通知病人或登门更正,做好说明工作以便患者刚好就诊。 3、摄片质量方面:实行按级负责,医生、技术员双把关的方法。科核心组成员比照片质量进行不定期抽查,对不合格照片进行定期沟通,分析缘由,不断总结阅历,提高投照水平。全年度照片质量甲级片率平均79.9%,乙片率平均:19.9%,废片率平均:0.2%。,大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。 四、临
15、床业务学习、课题及论文完成状况 带动虹口区医学影像区域发展,在我院组织虹口区医学会放射学组活动,由学组组长周永明主任主讲胃间质瘤的影像诊断,受到虹口区广阔放射工作者的欢迎。 对本科医师、技师,特殊是住院医师及技术员,重点加强操作技能、业务学习和三基培训,沟通新技术及业务,按时实行科室内小讲座,并定期检查、考核,以提高科室整体业务水平。全部医师按时参与全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主治及以下医生的医疗业务学习进行考试,试卷留医教科存档。主治及以下医师人人参与并通过医院“三基三严”培训考试。 科研方面,市卫生局科研、区科委重大课题应用磁敏感加权成像与灌注加权成像比照性探讨评估急性缺血性脑卒
16、中临床治疗及预后的价值和MRI灌注加权成像对急性缺血性脑卒中临床治疗及预后价值探讨,已经申报胜利并已经立项。与中痣科协合作的困难性肛瘘的MRI诊断目前已结题。科室加强对疾病影像诊断的探讨和总结,撰写多篇论文,腹膜播散性平滑肌瘤影像学诊断一例已发表在中华妇产科杂志,与五官科合作的中耳胆脂瘤的MRI诊断及髌骨骨巨细胞瘤一例报告附文献复习已被好用放射学杂志录用,即将发表。 科室还努力开拓新业务、新业技术,追求新的经济增长点,主动开展新业务、新技术,如:MRI检查(MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等,CT检查(CTU、CTA、骨骼三维成像等)以及介入诊疗。特殊是近期和脑血管
17、病中心合作开展了脑血管造影及CT灌注成像检查,已经取得了肯定的先期阅历并取得了良好的社会效益和经济效益。 五、科室建设和发展 1、硬件建设:在院领导及职能部门的关切支持下,已推动床边摄片的数字化改革,两台移动DR机已安装到位,正进行调试、培训,打算取代老的移动CR机。一台全身DR机即将到货,年底内PACS系统将升级为3.0版本。 2、人才培育:科室采纳读书沟通会、专题讲座等基础训练方式提高业务技能,选送外出进修及参与各种学术沟通会方式,驾驭本专业业务动态,利用在职培训提高基础理论水平。今年重点培育MRI医、技、护人员及乳腺诊断人员,为本院MRI及乳腺的业务开展打好扎实的基础。全年科内业务讲座2
18、4次,3人外出进修,1人来我科进修,31人次参与7个大型学术会议,1人获得乳腺诊断上岗证,1人探讨生进修班在读,2人探讨生进修班结业,其中还有1人是青年骨干导师制培育安排的培育对象。 六、科室精神文明建设 在院部领导下,主动带领全科同志学习政治、钻研业务、学规学法,使全科同志提高政治觉悟和思想素养、增加法律意识、转变服务理念、强化业务技能。在全科同志的共同努力下,放射科的服务满足度逐步上升,在区、市的多次行风检查及服务满足度测评中都获得较满足的结果。科室努力构建和谐的工作环境和医患关系,加强精神文明建设。科室一切以病人为中心,主动参加“三好一满足”活动,不断改进服务流程及工作环境 ,加强门、急
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