最新员工培训讲座ppt课件.ppt
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”,于是三,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑五成群,聚在大树下,或站着
2、,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑强子,别跑了,快来我给你扇扇了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你你看热的,跑什么?看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过
4、了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅道,袅2如何参与专业培训F培训是机会培训是机会, ,培训是工作培训是工作, , 培训是责任培训是责任. .F开放的心态开放的心态, ,主动的态度主动的态度, ,积极发言积极发言, ,全心投入全心投入F跟上思路跟上思路, , 用心感悟用心感悟, ,不鼓励记太多笔记不鼓励记太多笔记F随时欢迎提问题随时欢迎提问题. .F定时休息定时休息, , 不要随便进出走动不要随便进出走动. .F排除干扰排除干扰, , 关闭你的通讯工具关闭你的通讯工具. .9n 资源建
5、设与管理资源建设与管理 技能体系建立与管理;技能体系建立与管理; 课程体系建立与管理;课程体系建立与管理; 讲师培养与管理;讲师培养与管理; 培训信息体系建设与管理;培训信息体系建设与管理; 培训经费管理等培训经费管理等 10n日常营运管理(与部门经理合作推动)日常营运管理(与部门经理合作推动) 需求调查;需求调查; 计划制定;计划制定; 培训实施;培训实施; 培训评估;培训评估; 培训管理制度的监督与执行等培训管理制度的监督与执行等11基础行政工作基础行政工作n 会务组织会务组织n 文档管理、文档管理、n 日常行政工作等日常行政工作等BB霜霜| 韩国bb霜| skin79bb霜| 美宝莲bb
6、霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用指甲油指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 12 战略战略 资源管理资源管理 日常营运管理日常营运管理 基础行政工作基础行政工作战略战略资源管理资源管理日常营运管理日常营运管理基础行基础行政工作政工作发展发展13第三部分:第三部分:企业培训管理现状与问题分析企业培训管理现状与问题分析141 1、时间管理的案例分析时间管理的案例分析2 2、新经理培训案例分析、新经理培训案例分析15企业培训管理现状一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择,忽视课程体系
7、建设二、重课程选择,忽视课程体系建设三、重专业技能,忽视通用技能培训三、重专业技能,忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升五、重短期目标,忽视长期目标五、重短期目标,忽视长期目标六、重视投入,忽视产出六、重视投入,忽视产出七、培训工作层次低,深入推进困难七、培训工作层次低,深入推进困难16 G 培训观念落后,培训意识缺乏培训观念落后,培训意识缺乏G 培训责任不清,培训组织建设滞后培训责任不清,培训组织建设滞后G 缺乏有效的培训资源缺乏有效的培训资源G 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的
8、管理制度应的管理制度G培训管理干部专业能力缺乏培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析培训管理问题分析17企业生命周期企业生命周期F 创业阶段创业阶段 整合阶段整合阶段 规范阶段规范阶段 精细阶段精细阶段F重点目标重点目标 生存生存 成长成长 稳定稳定 完善完善F规范程度规范程度 不规范不规范 初步规范初步规范 规范化规范化 规范化规范化F组织形式组织形式 直线制直线制 职能制职能制 职能制或事业部制职能制或事业部制 职能制加矩阵结构职能制加矩阵结构F集权程度集权程度 个人集权个人集权 上层集权上层集权 有控制的分权有控制的分权 有控制的分权有控制的分权 F领导风格领导风格 家长式家长式 权威
9、指令权威指令 分权分权 参与参与F奖励方式奖励方式 凭主观印象凭主观印象 主观印象主观印象 正规考核和奖励制度正规考核和奖励制度 系统考核和团队系统考核和团队F 加制度加制度 奖奖 励励18了解学习了解学习引入课程引入课程资源建设资源建设精细发展精细发展19第一阶段:了解学习阶段第一阶段:了解学习阶段企业管理企业管理 - - 创业期或整和初期创业期或整和初期 - - 管理不规范管理不规范 - - 以生存为重点以生存为重点培训特点培训特点 - - 业务和销售培训为重点业务和销售培训为重点 - - 内部培训为主内部培训为主- - 负责人以兼职为主负责人以兼职为主存在问题存在问题- - 凭领导感觉做
10、决定凭领导感觉做决定 - - 无明确的经费预算无明确的经费预算- - 效果无法评估效果无法评估了解学习期了解学习期20第二阶段:引入课程阶段第二阶段:引入课程阶段企业管理企业管理 - 整和期或规范初期整和期或规范初期 - 初步开始规范管理初步开始规范管理- 规模快速扩张规模快速扩张培训特点培训特点 - 管理和全员培训为重点管理和全员培训为重点 - 外部培训为主外部培训为主- 有专职培训负责人有专职培训负责人存在问题存在问题- 以补课和应急为主以补课和应急为主 - 培训评估难以推行培训评估难以推行- 专业水平较低专业水平较低了解学习期了解学习期21第三阶段:资源建设阶段第三阶段:资源建设阶段企业
11、管理企业管理 - 整和后期或规范期整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化管理基本实现规范化 - 持续稳定成长为重点持续稳定成长为重点培训特点培训特点 - 培训体系建立为重点培训体系建立为重点 - 内部为主、外部为辅内部为主、外部为辅- 管理机构完整管理机构完整- 计划性强计划性强存在问题存在问题- 重点不明确重点不明确 - 没有有效推动组织变革没有有效推动组织变革- 其他干部缺乏有效配合其他干部缺乏有效配合了解学习期了解学习期22第四阶段:精细发展阶段第四阶段:精细发展阶段企业管理企业管理 - 规范后期和精细期规范后期和精细期- 管理体系完善管理体系完善 - 提高核心竞争力提高核心竞争力培训
12、特点培训特点 - 培训体系完善培训体系完善 - 整体协调,效果明显整体协调,效果明显- 专业化分工专业化分工存在问题存在问题- 增加创造性增加创造性 - 人员综合能力需提高人员综合能力需提高了解学习期了解学习期BB霜霜| 韩国bb霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用指甲油指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 23体系建设:体系建设: 明确培训负责人、加强培训计划性明确培训负责人、加强培训计划性培训重点:培训重点: 市场、销售、专业知识市场、销售、专业知识发展方向:发展方向: 管理人员基础管理能力培养管理
13、人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养培训管理干部专业能力培养 24体系建设:体系建设: 培训机构建设、课程目录体系建设培训机构建设、课程目录体系建设培训重点:培训重点: 管理、全员(入司、上岗)管理、全员(入司、上岗)发展方向:发展方向: 培训协调员队伍建立培训协调员队伍建立 推进管理变革推进管理变革 培训的应用和评估培训的应用和评估25体系建设:体系建设: 技能管理体系建设、课程内容体系建设、技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、讲师队伍培养、培训重点:培训重点: 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师中高层管理者、推进管理改善、内部
14、讲师发展方向:发展方向: 开展与战略配合的项目,开展渠道和客户开展与战略配合的项目,开展渠道和客户培训,建立以项目管理为核心的培训管理方式培训,建立以项目管理为核心的培训管理方式 26体系建设:体系建设: 综合、全面、专业、均衡发展综合、全面、专业、均衡发展培训重点:培训重点: 为业务发展、技能发展提供支持为业务发展、技能发展提供支持发展方向:发展方向: 网络教育、课程创新、供应商培训网络教育、课程创新、供应商培训 27第四部分:第四部分:培训组织体系建设与培训责任划分培训组织体系建设与培训责任划分28总经理总经理 主管副总主管副总人事总监人事总监 培训经理培训经理讲师讲师 各级管理者各级管理
15、者各部门培训负责人或协调员各部门培训负责人或协调员员工员工29一、培训管理委员会一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员培训经理、各部门培训负责人或协调员30培训管理委员会:培训管理委员会: 制定或批准人力资源开发战略制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算审定、批准培训计划和培训预算 制定或批准重点项目制定或批准重点项目31培训部:培训
16、部: 拟订培训战略,执行培训战略拟订培训战略,执行培训战略 拟订培训制度、工作流程拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理培训资源建设与管理 日常培训营运管理日常培训营运管理 基础行政工作基础行政工作32培训协调委员会:培训协调委员会: 培训需求调查培训需求调查 培训计划制定培训计划制定 培训实施推动培训实施推动 培训的报名、评估、考核、归档等培训的报名、评估、考核、归档等33各级管理者:各级管理者: 员工技能管理员工技能管理 培训需求调查培训需求调查 实施在岗培训实施在岗培训 培训评估与培训应用推动培训评估与培训应用推动34员工:员工: 提供个人培训需求提供个人培训需求 按要求参加培训按要
17、求参加培训 在工作中不断应用,养成良好工作习惯在工作中不断应用,养成良好工作习惯 做辅导员,实施在岗培训做辅导员,实施在岗培训35讲师:讲师: 课程调研与课程开发课程调研与课程开发 进行培训进行培训 培训辅导与跟踪培训辅导与跟踪 学习研究学习研究36 培训是一项全员的工作,高层提供政策培训是一项全员的工作,高层提供政策、方向和支持,培训部提供资源、方法、制度,、方向和支持,培训部提供资源、方法、制度,各级管理者推动,讲师有效组织培训,员工积极各级管理者推动,讲师有效组织培训,员工积极参与,这样才能真正有效推动培训工作,提高培参与,这样才能真正有效推动培训工作,提高培训有效性。训有效性。37第五
18、部分:第五部分:培训战略与培训政策培训战略与培训政策38一、企业文化中的位置一、企业文化中的位置二、核心价值观二、核心价值观三、培训政策三、培训政策四、决策者的实际重视程度与推动程度四、决策者的实际重视程度与推动程度五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度BB霜霜| 韩国bb霜| skin79bb霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用指甲油指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 39一、未经培训,不许上岗;一、未经培训,不许上岗;二、未经轮岗培训,不得提拔;二、未经轮岗培训,不得提拔; 三
19、、老员工和经理,必须参加新开发的基础培训程三、老员工和经理,必须参加新开发的基础培训程四、每人每年参加培训不少于四十小时;四、每人每年参加培训不少于四十小时;五、培训是责任,培训是工作;五、培训是责任,培训是工作;六、每一个管理者(或员工)都必须成为培训师六、每一个管理者(或员工)都必须成为培训师40一、企业家培养一、企业家培养二、组织变革二、组织变革三、核心能力培养三、核心能力培养四、中高层管理干部培养四、中高层管理干部培养五、企业文化推动五、企业文化推动六、其他战略项目六、其他战略项目41 根据上述内容,请草拟本公司的培训战根据上述内容,请草拟本公司的培训战略与培训项目略与培训项目 小组分
20、析与研讨小组分析与研讨42第一层次:补课第一层次:补课 第二层次:推进第二层次:推进 第三层次:超前第三层次:超前 43第六部分:第六部分:培训资源建设与管理培训资源建设与管理资源建设与管理内容资源建设与管理内容培训管理体系培训管理体系核心能力体系建设核心能力体系建设课程体系建设课程体系建设讲师队伍建立与管理讲师队伍建立与管理培训经费管理培训经费管理45技能管理:培训管理的基础技能管理:培训管理的基础 一、技能标准一、技能标准二、技能类别二、技能类别三、技能标准层次设计三、技能标准层次设计四、技能管理过程四、技能管理过程46 技能技能:掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法掌握和运用岗位所需的
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