最新咨询师知识岗位价值评估幻灯片.ppt

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1、目 录一、岗位价值评估的定义 二、岗位价值评估的特点 三、岗位价值评估的原则 四、岗位价值评估的方法 五、岗位价值评估解决的问题 六、岗位价值评估六步法 七、岗位价值评估注意要点 三、岗位价值评估的原则3、评估方法、评估标准统一的原则 岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内,作为评估工作中共同遵守的准则和依据.三、岗位价值评估的原则4、过程参与原则 岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估 结果会影响公司的所有员工的薪资水平。 岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和 评估标准的准确性,以及评估数据处理的规范性等都 最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位。 适

2、当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易 让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于 增强岗位价值评估结果的合理性。三、岗位价值评估的原则5、结果公开的原则 有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确 自己的努力方向。 提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。 岗位价值评估结果向员工公开： 可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险。四、岗位价值评估的方法 岗位价值评估的方法可以分为两大类： 基于市场的评估方法基于工作内容的评估方法 1、基于市场的评估方法方案用市场资料来决定岗位价值 的差异。 2、基于工作内容的评估方法方案强调公司内部的价值体系 四、岗位价值评估的方法 在人力

3、资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法 。常用的评估方法有以下几种： 五、岗位价值评估解决的问题 岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下： 帮助企业建立岗位价值级别的统一标准1 建立薪酬分配的客观基础 2 为员工职业发展提供指引 3六、岗位价值评估六步法 设计和选择岗位价值评估模型 成立评估小组 岗位价值试评估 岗位价值正式评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值评估数据应用七、岗位价值评估注意要点 企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意： （1）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位 的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫 无意义。 （2）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的， 而不是进行定量判断的工具。 （3）岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以 从事某岗位的特定员工为基础的。 （4）岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的 基础上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不 同岗位进行评估的。 七、岗位价值评估注意要点 打造打造品牌品牌 再造再造企业企业 博众博众 营销营销