最新商品人员与数据分析员实用培训资料ppt课件.ppt
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1、课程主要内容货品分析员角色定位货品分析员应该具备哪方面能力如何掌握该能力并得以应用终端货品管理六部曲培养能力第一步如何加强数据敏感性:包括具体两个方面的能力:一是对相关数据的统计及整理能力;二是对数据的分析及运用能力数据敏感性测试1、5、3、2、1、4,该5个数的平均数是多少?快速回答!2、给你随意两个一位数,如3和4,请在1分钟内写下你最多的条数并且是准确无误的。3、测试你的思维是否僵化?1. 将A中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2、将B中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分数据敏感性测试数据敏感性测试3.将C中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.提示:答案不是三
2、角形。4.将D中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.你用了多少时间得到答案?我的数据敏感性不够,怎么改善? 生活中养成习惯性计数和归类汇总A、选择自己感兴趣事项开始培养如:商场shopping 除享受购物乐趣,可对商场有多少品牌、品牌中正装和休闲品牌有几个,每个店分别实行什么促销政策,并有什么样的折扣,并进行归类XX商场本次促销活动中,正装有15个品牌参加活动,其中7个品牌全场8折,5个品牌7折,3个品牌不打折,女装中有10个参加的是满400减160,10个品牌参加400减120活动,发现归类后你就会根据参加选择一样类型的品牌轻松购物同时也开始对数据敏感,发现经常善于总结和归类也能为自
3、己带来帮助。通过以上数据你能联系到门店:1)我们有多少类别 2)每种类别均价 3)每种类别在店堂中款、数量 4)哪些类别最受顾客欢迎 。 我的数据敏感性不够,怎么改善?B、对事项经常做占比分析,重要和次要从数据上一目了然如:时间管理案例每天的时间花费分布、每周时间分布、及每月分布,习惯性记录自己每天工作时间分布,并归类到属于何种性质,去分析。日期序号工作内容分钟百分比属于何种业务3月31日1处理调货单据122%I联系到门店业务管理,则是形成每日销售分析报表,每周进销存分析以及每月库存管理报表分析确认安全库存。某XXX店案例:每日养成对销售的数据进行分析统计:VIP消费、贵宾礼券消费、现金消费、
4、活动赠券等占比销售,更好分析XXX消费者,有针对性服务。培养能力第二步:提高EXCEL应用能力 多练习 多应用 多思考 多总结 具体专项EXCEL课件培训终端货品管理六部曲货品管理货品上市管理货品上市管理货品促销管理货品促销管理货品分货管理货品分货管理 货品订货管理货品订货管理货品销售分析货品销售分析货品补货管理货品补货管理货品管理制度学习回顾在进入实际货品管理分析前,我们需对公司的各项相关制度进行回顾学习。以下这些政策制度是否都了解?10春夏指标完成率核算新品进货额:新货进货额(按总金额计)订制买断货品的发货额+买断调入额 -异常退货额(即因质量等问题返公司换货产品)老品进货额:买断货品的发
5、货额 + 买断调入额 - 异常退货额(即因质量等问题返公司换货产品)新品完成率:新品进货额/新品进货目标*100老品完成率:老品进货额/老品进货目标*100可退货额控制新品退货额:退货金额(订制货品的发货额 订制货品调出额+订制货品调入额)*协议退货比例(单人单裁、团购、内利亚巡店不计入进货额,不允许退货)简化:(新品发货额调入调出) *协议退货比例老品退货额:订制买断货品的实际发货额 订制买断货品调出额+订制买断货品调入额)*协议退货比例。原有定制剩余货品不计入退货指标计算,但在可退指标内,实际退货时该类货品也可退(按原实际订制价格计)。简化:(当季老货发货额调入调出) *协议退货比例案例分
6、析:1、某店原新品进货指标、某店原新品进货指标100100万,老货进货指标万,老货进货指标3030万,该店在整个核算季节万,该店在整个核算季节中实际发货订制新品中实际发货订制新品9999万,新品订制调入了万,新品订制调入了5 5万,公司自备现货买断万,公司自备现货买断2 2万;万;订制货品调出订制货品调出3 3万;老品订制发货了万;老品订制发货了2525万,调出订制货万,调出订制货1212万。请分别计算万。请分别计算以下表格数据。退货比例新的总体以下表格数据。退货比例新的总体30% 30% 老的总体老的总体60%60%项目项目金额金额公式公式新品进货额新品进货额106=99+5+2老品进货额老
7、品进货额25=25新品完成率新品完成率106%106/100老品完成率老品完成率83%=25/30新品可退额新品可退额30.3=(99+5-3)*30%老品可退额老品可退额7.8=(25-12)*60%10春夏调拨政策新补充买断制度下调拨买断折扣买断制度下调拨买断折扣和指标计算口径和指标计算口径类型类型调出方调出方调入方调入方价格价格指标完成率指标完成率退货额退货额价格价格指标完成率指标完成率退货额退货额公司发起公司发起协议价协议价不减不减减减协议价格协议价格加加加加门店发起门店发起协议价协议价不减不减减减现货买断价现货买断价加加加加指标完成率不减的意思是:如门店订购发货100万,指标100万
8、,完成率100%,调出10万,指标完成率还是100%。原政策规定是减的。2022-7-610春夏调拨政策新补充举例计算某店原指新品进货指标100万,综合签订协议退货比例30%,过程中发生了调拨10万,该店最终能退回公司的金额为多少?请问是不是比原来的多了?解答:假设门店不发生调拨业务,店最多退回额为:100*30%=30万经发生了调拨业务,该店最后退货额为:(10010)0.327万,从数据看似乎比原来少了3万,但实际过程中门店已经调出10万,实际比原来多了7万的退货。10春夏调拨政策补充1、针对门店客订产品,买断店需服从公司调拨要求,给予调拨2、针对公司定义的畅销款产品,滞销店需要服从公司调
9、拨要求,给予调拨畅销款门店。针对以上两点门店不予以执行,则按照门店完全默认买断该产品公司系统中更改属性,门店季末退货时候该货品不在可退范围3、为了使库存压力大店减轻库存压力,而压力小店面临货品不足无法补充,公司采取调拨代销政策,共同为终端减轻压力。货品管理实践学习阶段了解我们日常常用的货品分析术语XXX货品管理基本概念 产品类别 销售季节 产品生命周期 配销率 动销率 存销比:月初库存金额/当月销售额 库存结构 宽度与深度 畅销、滞销、平销款货品管理之上市管理 终端方面:根据总部提供的信息,我们该怎么做?货品管理之上市管理货品管理之上市管理 做好上市管理前期各项工作,使在一线的同胞们更有信心做
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