最新员工手册培训内容幻灯片.ppt

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1、总裁致辞各位员工：各位员工：你好！你好！欢迎你加入欢迎你加入XX电气并将其作为你的事业。公司是中国最具成长性的高新技术企业、专电气并将其作为你的事业。公司是中国最具成长性的高新技术企业、专利工作试点企业，是电子产品与电气连接产品的研发、制造和服务基地。以专业化的销售利工作试点企业，是电子产品与电气连接产品的研发、制造和服务基地。以专业化的销售服务和技术支持，成为核电工业、电力、冶金、电信、交通、铁路运输、石油化工及工厂服务和技术支持，成为核电工业、电力、冶金、电信、交通、铁路运输、石油化工及工厂自动化等领域提供世界一流产品的重点企业。公司之所以取得如此成就，不只因其始终秉自动化等领域提供世界一

2、流产品的重点企业。公司之所以取得如此成就，不只因其始终秉持稳健务实的作风，开拓创新的理念，更因为拥有你们持稳健务实的作风，开拓创新的理念，更因为拥有你们创造这一切的工作伙伴。创造这一切的工作伙伴。公司始终以先进的科技作为发展之本，坚持不断改革和创新，一如既往地坚持公司始终以先进的科技作为发展之本，坚持不断改革和创新，一如既往地坚持“以人为本以人为本”、“诚信务实、团结开拓诚信务实、团结开拓”的企业精神，与你一道，勤奋耕耘、积极进取，为的企业精神，与你一道，勤奋耕耘、积极进取，为公司公司的发展壮大的发展壮大尽心尽力。尽心尽力。一个企业的发展离不开团队的精诚协作一个企业的发展离不开团队的精诚协作,

3、XX也是如此也是如此,因此因此,我衷心地期望与每一位员工都能我衷心地期望与每一位员工都能够充分发挥自己的能力与才华够充分发挥自己的能力与才华,充满着积极的工作热情充满着积极的工作热情,为为XX未来奉献一份力量未来奉献一份力量,也为进一步也为进一步促进中国电气工业的发展而奋斗。促进中国电气工业的发展而奋斗。祝：工作愉快、事业成功！祝：工作愉快、事业成功！总裁：总裁：XXX二二00八年元月八年元月2.32.3员工请假必须是部门主管在请假单上签字同意后，方可生效，否则视为员工请假必须是部门主管在请假单上签字同意后，方可生效，否则视为旷工；若部门主管不在，可向上级单位主管请假，原则上要事前请假，事后旷

4、工；若部门主管不在，可向上级单位主管请假，原则上要事前请假，事后请假无效。请假无效。2.42.4如请假在一天之内如请假在一天之内, ,由部门主管审批由部门主管审批, ,三天之内由部门主管与上级单位主三天之内由部门主管与上级单位主管审批管审批, ,三天以上则必须由部门主管、上级主管、总裁办同时审批，主管级三天以上则必须由部门主管、上级主管、总裁办同时审批，主管级以上人员还需总裁审批方可。以上人员还需总裁审批方可。2.52.5无特殊、紧急情况不得代假或电话请假，若有代假或电话请假，上班后无特殊、紧急情况不得代假或电话请假，若有代假或电话请假，上班后二小时内必须立即补上请假单，否则以旷工论处。二小时

5、内必须立即补上请假单，否则以旷工论处。2.62.6未经请假、请假未获批准或假满未续假者，均以旷工论处。未经请假、请假未获批准或假满未续假者，均以旷工论处。2.72.7伪造出勤记录者或代打卡者均以旷工论处，并给予通报批评。伪造出勤记录者或代打卡者均以旷工论处，并给予通报批评。2.82.8旷工一天者扣发当月三日工资（计件人员扣发三倍当月同等时间的平均旷工一天者扣发当月三日工资（计件人员扣发三倍当月同等时间的平均工资），连续超过工资），连续超过1 1天或全年累计超过三天者作除名处理，所处罚款项从该天或全年累计超过三天者作除名处理，所处罚款项从该员工未结工资中扣除。员工未结工资中扣除。3.3.加班与值

6、班加班与值班3.13.1本公司员工加班必须事先获得主管领导同意并填妥加班单，于次日上午本公司员工加班必须事先获得主管领导同意并填妥加班单，于次日上午1010点前交总裁办，否则不予计算，由于未能按时完成工作而拖延的时间不予点前交总裁办，否则不予计算，由于未能按时完成工作而拖延的时间不予计作加班。计作加班。3.23.2总裁办在收到加班单后，对员工的加班情况进行检查核实。在对加班情总裁办在收到加班单后，对员工的加班情况进行检查核实。在对加班情况进行调查如查出不实（没有合理的在相应时间的工作记录或时间不符），况进行调查如查出不实（没有合理的在相应时间的工作记录或时间不符），加班审批人员处以加班审批人员

7、处以2020元元/ /次的处罚，加班人员扣除所查日期之前（当月）所次的处罚，加班人员扣除所查日期之前（当月）所有加班费的有加班费的5 5倍处罚。如事后补交加班条，则视为无效，不做工资核算，其倍处罚。如事后补交加班条，则视为无效，不做工资核算，其加班工资由审批领导负责支付。加班工资由审批领导负责支付。3.33.3属行政办公人员的加班按国家规定给予同等时间的换休，车间计件员工属行政办公人员的加班按国家规定给予同等时间的换休，车间计件员工加班费，按实际装配数计算。加班费，按实际装配数计算。3.43.4计时人员加班或值班给予同等时间的换休或按加班工资计算。计时人员加班或值班给予同等时间的换休或按加班工

8、资计算。第五章第五章 生产办公现场管理规范生产办公现场管理规范1.1.办公现场要整洁明亮，做到无积灰，无烟蒂，无痰渍，无纸屑等杂物；办公现场要整洁明亮，做到无积灰，无烟蒂，无痰渍，无纸屑等杂物；2.2.办公室内严禁大声喧哗、喊叫，上班时间不得窜岗闲聊；办公室内严禁大声喧哗、喊叫，上班时间不得窜岗闲聊；3.3.办公桌面应保持清洁，不要堆放非办公用具类杂物，较长时间离开办公室，办公桌面应保持清洁，不要堆放非办公用具类杂物，较长时间离开办公室，应将桌面文件、资料收起，关上抽屉，放好椅子；应将桌面文件、资料收起，关上抽屉，放好椅子；4.4.下班时必须整理桌面，将资料放妥，纸张入屉，关掉本人负责的电灯、

9、电下班时必须整理桌面，将资料放妥，纸张入屉，关掉本人负责的电灯、电器，关闭本部门的门窗；器，关闭本部门的门窗；5.5.工作时间不得坐卧桌面，不得伏在桌面或把脚跷在桌面、椅子上；工作时间不得坐卧桌面，不得伏在桌面或把脚跷在桌面、椅子上；6.6.节约用纸、用水、用电，应随手关水，关电；节约用纸、用水、用电，应随手关水，关电；7.7.台面工作器具摆放整齐，严禁堆放与工作无关的器具及杂物；台面工作器具摆放整齐，严禁堆放与工作无关的器具及杂物；8.8.台面不合格品与合格品分类摆放，不合格品放入不合格品箱台面不合格品与合格品分类摆放，不合格品放入不合格品箱；9.9.完工成品装入台下右手边的成品箱内摆放整齐

10、；完工成品装入台下右手边的成品箱内摆放整齐；10.10.装配员工各配一只成品箱，一律按规定整齐摆放在位于工作台右手（或装配员工各配一只成品箱，一律按规定整齐摆放在位于工作台右手（或左手）处凳上；左手）处凳上；11.11.台下不得有掉落的配件，随时检查捡回；台下不得有掉落的配件，随时检查捡回；12.12.台下不得乱扔杂物、及时清理；台下不得乱扔杂物、及时清理；13.13.下班后将工作器具收拾保管，工作区域整理干净整洁；下班后将工作器具收拾保管，工作区域整理干净整洁；14.14.台面物品分类摆放整洁；台面物品分类摆放整洁；15.15.台下周转箱及物品摆放整齐；台下周转箱及物品摆放整齐；第六章第六章

11、 保密管理规范保密管理规范1.保密内容保密内容公司所有文件及明确规定的保密资料公司所有文件及明确规定的保密资料1.1原料配方、工艺流程、技术诀窍、设计资料、供应商资料原料配方、工艺流程、技术诀窍、设计资料、供应商资料1.2管理方法、营销策略、客户信息、货源情报、业务信件、销售计划管理方法、营销策略、客户信息、货源情报、业务信件、销售计划1.3统计资料、库存商品等统计资料、库存商品等1.4公司人事档案、人事记录；公司人事档案、人事记录；1.5本人及他人工资、奖金收入等。本人及他人工资、奖金收入等。2.保密规定保密规定2.1严禁私下传播、打听公司机密严禁私下传播、打听公司机密2.2不得泄露公司所有

12、文件及明确规定的保密资料等机密内容；不得泄露公司所有文件及明确规定的保密资料等机密内容；2.3公司下发的保密文件应根据指示传达到对应级别的人员，并妥善保存，公司下发的保密文件应根据指示传达到对应级别的人员，并妥善保存，不得私自复印、转借；不得私自复印、转借；2.4员工无论在职或离开公司，不得泄露公司业务机密，不得借用公司品牌员工无论在职或离开公司，不得泄露公司业务机密，不得借用公司品牌使用原客户关系，否则公司有权追究经济或法律责任；使用原客户关系，否则公司有权追究经济或法律责任；2.5对违反保密规定的员工，将视情节给予以处分，造成较大影响或经济损对违反保密规定的员工，将视情节给予以处分，造成较

13、大影响或经济损失者罚款或依法追究责任。失者罚款或依法追究责任。第七章第七章 日常办公用品的管理日常办公用品的管理1.1.供应部负责外购办公用品的采购供应部负责外购办公用品的采购, ,总裁办负责办公用品的数量和质量验收，总裁办负责办公用品的数量和质量验收，以及入库、保管、发放、建帐工作以及入库、保管、发放、建帐工作, ,财务部负责对价格核定。财务部负责对价格核定。2.2.公司各部门严格按照公司各部门严格按照办公用品管理制度办公用品管理制度执行。执行。3.3.办公用品要以认真保管、节约成本、物尽所用为原则。办公用品要以认真保管、节约成本、物尽所用为原则。4.4.员工离职时需将在职期间所领取的办公用

14、品退还所在部门或总裁办。员工离职时需将在职期间所领取的办公用品退还所在部门或总裁办。5.5.非日常使用的大件办公用品必须另以采购申请单的形式报总裁审批。非日常使用的大件办公用品必须另以采购申请单的形式报总裁审批。第八章第八章 工作服、工作证及其他管理工作服、工作证及其他管理1. 1. 工作服和工作证工作服和工作证1.1 1.1 员工被公司正式录用后，公司将向其发放工作服和工作证，作为识别本员工被公司正式录用后，公司将向其发放工作服和工作证，作为识别本公司员工的象征。公司员工的象征。1.2 1.2 员工在工作时间内必须穿工作服及佩带工作证，凡未穿、未戴者每次发员工在工作时间内必须穿工作服及佩带工

15、作证，凡未穿、未戴者每次发现一次扣款现一次扣款1010元。元。1.3 1.3 员工应注意工作服的清洁卫生，维护公司形象。员工应注意工作服的清洁卫生，维护公司形象。1.4 1.4 发现工作证遗失或损坏，应立即向总裁办申请补办，应支付成本费用发现工作证遗失或损坏，应立即向总裁办申请补办，应支付成本费用2020元。元。1.5 1.5 员工辞职，工作证及工作服必须交还总裁办，工作证未交扣款员工辞职，工作证及工作服必须交还总裁办，工作证未交扣款2020元，工元，工作服未交按照公司作服未交按照公司工作服管理制度工作服管理制度执行。执行。2. 2. 其他其他2.1 2.1 公司根据实际需要派遣员工前往国内、

16、外接受培训时，员工应与公司签公司根据实际需要派遣员工前往国内、外接受培训时，员工应与公司签订培训协议，规定培训结束后员工所应履行的服务期限。在此期限前员工辞订培训协议，规定培训结束后员工所应履行的服务期限。在此期限前员工辞职或因严重违反公司规章制度而被解雇时，应相应赔偿公司为其支付的培训职或因严重违反公司规章制度而被解雇时，应相应赔偿公司为其支付的培训费用。费用。2.2 2.2 员工在工作时间，或利用公司文件资料、仪器仪表、机械设备和其他财员工在工作时间，或利用公司文件资料、仪器仪表、机械设备和其他财务而作出的任何与公司产品、工艺流程或配方有关的发明、发现或设计，其务而作出的任何与公司产品、工

17、艺流程或配方有关的发明、发现或设计，其所有权归公司所有。员工应及时向公司披露其发明、发现或设计，公司将根所有权归公司所有。员工应及时向公司披露其发明、发现或设计，公司将根据成果的功效给予奖励。据成果的功效给予奖励。 第九章 薪酬福利制度（一）、薪酬（一）、薪酬本着本着“对内具有公平性和激励性、对外具有竞争力对内具有公平性和激励性、对外具有竞争力”的原则，为保持人事管的原则，为保持人事管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司与员工共同的成长与发展，为公司创造更大经济效工的工作热情，

18、促进公司与员工共同的成长与发展，为公司创造更大经济效益，特制定本制度。益，特制定本制度。1 1 薪资体制薪资体制1.11.1公司实行岗位或技能工资制，贯彻公司实行岗位或技能工资制，贯彻“因事定岗，因岗定薪，因技定薪因事定岗，因岗定薪，因技定薪”的原则，每个岗位的薪资级别标准依照该岗位的重要程度、责任大小、难度的原则，每个岗位的薪资级别标准依照该岗位的重要程度、责任大小、难度等因素，制定公司各岗位的薪资标准，新进人员的工资或员工的工资调整由等因素，制定公司各岗位的薪资标准，新进人员的工资或员工的工资调整由各部门领导按公司的薪资级别标准，申请报公司总裁办，交总裁审定。各部门领导按公司的薪资级别标准

19、，申请报公司总裁办，交总裁审定。1.21.2公司薪资分为年薪制和月薪制两类，部分岗位可采取计件工资制、效益公司薪资分为年薪制和月薪制两类，部分岗位可采取计件工资制、效益工资制等。工资制等。2 2 薪资结构及等级标准薪资结构及等级标准2.12.1公司根据岗位的重要程度、责任大小、难度等因素，制定各岗位的薪资公司根据岗位的重要程度、责任大小、难度等因素，制定各岗位的薪资标准。标准。2.22.2各岗位根据员工的工作责任、能力及表现定为不同的工资极别，每个级各岗位根据员工的工作责任、能力及表现定为不同的工资极别，每个级别的工资标准分为不同的等级和奖金部分。别的工资标准分为不同的等级和奖金部分。2.32

20、.3工资结构工资结构2.3.12.3.1计时工资：计时工资：工资总额工资总额= =基本工资基本工资+ +岗位技能工资岗位技能工资+ +奖金奖金+ +年功工资年功工资 2.3.22.3.2年功工资：依在职年数每月给予固定津贴。自入司满一年起开始支付年功工年功工资：依在职年数每月给予固定津贴。自入司满一年起开始支付年功工资资3.3.薪酬的计算及发放方式薪酬的计算及发放方式3.13.1薪酬的计算薪酬的计算3.1.13.1.1新员工及离职员工当月薪酬按当月计薪日及个人实际出勤天数计算；调薪人新员工及离职员工当月薪酬按当月计薪日及个人实际出勤天数计算；调薪人员工资从调薪执行日起计算。员工资从调薪执行日起

21、计算。3.1.23.1.2各类假期扣除工资按月应出勤天数计算，各类津贴的发放按当月出勤比例核各类假期扣除工资按月应出勤天数计算，各类津贴的发放按当月出勤比例核算。算。3.1.33.1.3加班工资：加班工资的核算基数参照合同约定的基本工资核算。加班工资：加班工资的核算基数参照合同约定的基本工资核算。3.1.43.1.4各类假期工资发放标准参照考勤制度。各类假期工资发放标准参照考勤制度。3.23.2薪酬的发放方式薪酬的发放方式3.2.13.2.1发放日期：公司定于每月发放日期：公司定于每月1010日为发薪日，遇节假日提前或顺延发放。日为发薪日，遇节假日提前或顺延发放。3.2.23.2.2发放形式：

22、公司以银行代发或现金等形式发放。发放形式：公司以银行代发或现金等形式发放。3.2.33.2.3计算周期：计件人员的薪酬计算期为上月计算周期：计件人员的薪酬计算期为上月2626日至本月日至本月2525日，计时人员为一个日，计时人员为一个自然月。自然月。3.33.3员工工资均为税前工资，公司有义务代扣代缴员工个人所得税、社会保员工工资均为税前工资，公司有义务代扣代缴员工个人所得税、社会保险费个人应缴部分及其它国家规定代扣代缴费用，具体扣缴标准按国家规定险费个人应缴部分及其它国家规定代扣代缴费用，具体扣缴标准按国家规定办理。办理。3.43.4下列各项金额可从每月薪资中直接扣除：下列各项金额可从每月薪

23、资中直接扣除：考勤扣款项目；考勤扣款项目；违反公司相关规定、考核罚金等；违反公司相关规定、考核罚金等；住宿水电费、餐费等；住宿水电费、餐费等；该月应偿还公司的贷款，预支工资等；该月应偿还公司的贷款，预支工资等；3.53.5除特殊情况外，员工需凭工作证到财务部领取工资。除特殊情况外，员工需凭工作证到财务部领取工资。3.63.6员工应对自己的薪资负保密责任，不得相互谈论，一旦发现，处以员工应对自己的薪资负保密责任，不得相互谈论，一旦发现，处以100100元元/ /次的处罚。次的处罚。3.73.7薪资有误虚报、误算等超领时，当事人（部门）必须在发现后立即退还，薪资有误虚报、误算等超领时，当事人（部门

24、）必须在发现后立即退还，因误算而超付的薪资，总裁办、财务部门可向当事人行使追索权。因误算而超付的薪资，总裁办、财务部门可向当事人行使追索权。3.83.8公司派遣的培训及教育，其学习期间薪资照常支付。公司派遣的培训及教育，其学习期间薪资照常支付。4 4 薪资的调整（包括定期调整和临时调整）薪资的调整（包括定期调整和临时调整）4.14.1定期调整定期调整4.1.14.1.1定期薪资调整原则上每年一次，每年的定期薪资调整原则上每年一次，每年的1212月初进行调整；月初进行调整；4.1.24.1.2根据公司全年经营业绩或当期经营状况由总裁办提出薪资标准调整建根据公司全年经营业绩或当期经营状况由总裁办提

25、出薪资标准调整建议，上报总裁审批。议，上报总裁审批。4.1.34.1.3调薪以上年的调薪以上年的1111月至当年的月至当年的6 6月和当年月和当年6 6月至月至1111月两次绩效考核的平均月两次绩效考核的平均值作为全年考核结果，截止日期为值作为全年考核结果，截止日期为6 6月末和月末和1111月末，具体实施参照公司有关月末，具体实施参照公司有关规定办理。规定办理。4.1.44.1.4根据考核结果予以职务、级别的调整根据考核结果予以职务、级别的调整。4.1.54.1.5下列人员不具备调薪资格：下列人员不具备调薪资格：截止调薪期工作未满半年的；截止调薪期工作未满半年的；考核期内（半年）迟到、早退累

26、计考核期内（半年）迟到、早退累计1212次（含次（含1212次）以上者；次）以上者；考核期内累计病、事假考核期内累计病、事假3030天以上者；天以上者；考核期内（半年）有旷工现象者。考核期内（半年）有旷工现象者。4.24.2临时调薪临时调薪4.2.14.2.1员工职务、职称变动，从文件生效之日起下一个支薪日，一般按新岗员工职务、职称变动，从文件生效之日起下一个支薪日，一般按新岗位最低标准调整，如新调岗位职务高于原岗位，则在试用期考核合格后，按位最低标准调整，如新调岗位职务高于原岗位，则在试用期考核合格后，按新岗位工资标准中高于原岗位工资的最低级别定薪，但在新岗位原则上有两新岗位工资标准中高于原

27、岗位工资的最低级别定薪，但在新岗位原则上有两个月试用期，其试用期工资仍按原薪资不变；个月试用期，其试用期工资仍按原薪资不变；4.2.24.2.2员工若因工作调动、工作内容有较大变动等，由新部门对其按新岗位员工若因工作调动、工作内容有较大变动等，由新部门对其按新岗位评定标准临时进行评审后重新调整等级；评定标准临时进行评审后重新调整等级；4.2.34.2.3工作期间表现突出或做出重大贡献的员工，需及时得到认定；工作期间表现突出或做出重大贡献的员工，需及时得到认定；4.2.44.2.4对符合上述对符合上述4.2.24.2.2、4.2.34.2.3规定者，由部门负责人填写工资调整表提出规定者，由部门负

28、责人填写工资调整表提出建议，报公司总裁办按有关薪资审批权限办理。建议，报公司总裁办按有关薪资审批权限办理。（二）福利（二）福利1.1.目的目的公司提倡个人绩效与公司绩效双赢的理念，将通过员工的努力所创造的财富公司提倡个人绩效与公司绩效双赢的理念，将通过员工的努力所创造的财富再投入到员工的福利建设中，根据公司现阶段发展情况，制定以下几类福利。再投入到员工的福利建设中，根据公司现阶段发展情况，制定以下几类福利。2.2.法定福利法定福利国家规定的各项福利，可享受国家规定的社会统筹保险盒各类带薪年休假等国家规定的各项福利，可享受国家规定的社会统筹保险盒各类带薪年休假等2.12.1社会统筹保险社会统筹保

29、险社会统筹保险分为：目前根据人员流动情况将社会保险分为城镇、小城镇保社会统筹保险分为：目前根据人员流动情况将社会保险分为城镇、小城镇保险和外劳力综合保险。公司为各类人员选择缴纳相应保险类别。险和外劳力综合保险。公司为各类人员选择缴纳相应保险类别。2.22.2带薪休假带薪休假员工享有各类带薪休假，具体假期类别参照员工享有各类带薪休假，具体假期类别参照考勤管理制度考勤管理制度3.3.补充性福利补充性福利3.13.1商业保险商业保险公司考虑员工的工作性质，为特殊岗位的员工购买人身意外险，具体所享受公司考虑员工的工作性质，为特殊岗位的员工购买人身意外险，具体所享受的保险待遇按所投保的保险公司规定办理。

30、的保险待遇按所投保的保险公司规定办理。4.4.其他福利其他福利4.14.1工作餐工作餐公司按照全体员工的出勤情况，给予每位员工公司按照全体员工的出勤情况，给予每位员工2.52.5元的工作餐补助，装配计元的工作餐补助，装配计件工每晚加班件工每晚加班3 3小时及以上，公司补贴餐费每人每餐小时及以上，公司补贴餐费每人每餐3.53.5元，夜班人员元，夜班人员( (上班上班时间为晚时间为晚8:008:00至次日早至次日早8:008:00的为夜班人员，包括门卫的为夜班人员，包括门卫) )公司补助每餐公司补助每餐5 5元。元。4.24.2员工宿舍员工宿舍公司为部分员工提供住宿，住宿员工需严格遵守公司为部分员

31、工提供住宿，住宿员工需严格遵守宿舍管理制度宿舍管理制度。4.34.3班车班车公司依据固定行车路线，为员工提供上下班免费接送服务。公司依据固定行车路线，为员工提供上下班免费接送服务。第十章第十章 奖罚条例奖罚条例（一）、总则（一）、总则1.1.根据国家和地方的有关规定，为了维护公司的正常生产、经营秩序，激励根据国家和地方的有关规定，为了维护公司的正常生产、经营秩序，激励员工忠于职守，努力工作，提高工作效率，特制定本条例。员工忠于职守，努力工作，提高工作效率，特制定本条例。2.2.本条例适用于本公司的全体员工。本条例适用于本公司的全体员工。3.3.全体员工必须遵守国家的法律和法规，按照本公司全体员

32、工必须遵守国家的法律和法规，按照本公司劳动合同劳动合同和和工作工作守则守则的规定，严格遵守劳动纪律和各项规章制度，爱护公司财产，维护公的规定，严格遵守劳动纪律和各项规章制度，爱护公司财产，维护公司利益，学习和掌握本职工作所需要的专业和技能，努力完成自己的本职工司利益，学习和掌握本职工作所需要的专业和技能，努力完成自己的本职工作。作。4.4.公司实行严格的管理，贯彻实行奖勤罚懒，重奖严惩，优胜劣汰的原则。公司实行严格的管理，贯彻实行奖勤罚懒，重奖严惩，优胜劣汰的原则。（二）、奖励（二）、奖励1.1.对于有下列表现之一的员工，公司给予奖励。对于有下列表现之一的员工，公司给予奖励。1.11.1完成生

33、产、经营、后勤保障等各项工作任务时，在提高产品和服务质量，完成生产、经营、后勤保障等各项工作任务时，在提高产品和服务质量，节约资源等方面做出显著成绩的。节约资源等方面做出显著成绩的。1.21.2在改进、创新公司的生产技术、经营管理等方面，能显著提高经济效益，在改进、创新公司的生产技术、经营管理等方面，能显著提高经济效益，对公司贡献较大的。对公司贡献较大的。1.31.3保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。1.41.4维护公司的财经纪律和保密纪律，维护公司的合法权益不受侵犯，事迹维护公司的财经纪律和保密纪律，维护公

34、司的合法权益不受侵犯，事迹突出的。突出的。1.51.5为公司开源节流，提出合理化建议被采纳的。为公司开源节流，提出合理化建议被采纳的。1.61.6其它应予奖励的。其它应予奖励的。2.2.对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功和特殊奖。对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功和特殊奖。2.12.1通报表扬：通过宣传栏张榜公布，发给一次性奖金通报表扬：通过宣传栏张榜公布，发给一次性奖金100100元以下。元以下。2.22.2记功：凡获得记功者，除张榜公布外，颁发记功：凡获得记功者，除张榜公布外，颁发荣誉证书荣誉证书，发给一次性奖金，发给一次性奖金100-300100-300元。元。2.32.3记

35、大功：凡获得记大功者，除张榜公布外，颁发记大功：凡获得记大功者，除张榜公布外，颁发荣誉证书荣誉证书，发给一次性奖，发给一次性奖金金300-500300-500元，并在晋职、晋工资时给予优先考虑。元，并在晋职、晋工资时给予优先考虑。2.42.4特殊奖：凡对公司作出特殊贡献者，一次性发给奖金不低于特殊奖：凡对公司作出特殊贡献者，一次性发给奖金不低于500500元，同时给予元，同时给予晋工资或晋职奖励。晋工资或晋职奖励。3.3.奖励程序奖励程序3.13.1给予员工奖励，由部门主管提名，报总裁办审查，经总裁批准执行。给予员工奖励，由部门主管提名，报总裁办审查，经总裁批准执行。3.23.2给予员工奖励，

36、根据实际业绩进行，不搞定期评比。给予员工奖励，根据实际业绩进行，不搞定期评比。（三）、惩处（三）、惩处1.1.对于违反公司对于违反公司工作守则工作守则和各项规章制度的，视情节轻重，分别给予警告、和各项规章制度的，视情节轻重，分别给予警告、记过、除名等处罚，并通报批评。记过、除名等处罚，并通报批评。1.11.1警告警告1.1.11.1.1对于一般违纪行为的警告处罚金为每次对于一般违纪行为的警告处罚金为每次300300元以下。元以下。1.1.21.1.2对于受过两次以上警告仍发生违纪行为的员工给予记过处分。对于受过两次以上警告仍发生违纪行为的员工给予记过处分。1.21.2记过记过1.2.11.2.

37、1凡受记过处分者，处以凡受记过处分者，处以300300元以上元以上500500元以下罚款。元以下罚款。1.2.21.2.2凡受两次记过仍无悔改者，给予除名。凡受两次记过仍无悔改者，给予除名。1.31.3除名除名对被除名的员工，公司不支付任何费用。对被除名的员工，公司不支付任何费用。2.2.有下列情形之一，经查实予以警告：有下列情形之一，经查实予以警告：2.12.1工作时间未按规定佩带工作证的。工作时间未按规定佩带工作证的。2.22.2在公司禁烟区内吸烟，工作时间喝酒者。在公司禁烟区内吸烟，工作时间喝酒者。2.32.3品德不正，不讲文明礼貌，辱骂他人，动手打人者品德不正，不讲文明礼貌，辱骂他人，

38、动手打人者2.42.4在工作时间上与工作无关的网站、玩游戏、聊天、嬉戏、阅读与本职工在工作时间上与工作无关的网站、玩游戏、聊天、嬉戏、阅读与本职工作无关的杂志或从事与本职工作无关的工作。作无关的杂志或从事与本职工作无关的工作。2.52.5未按操作规程工作或违反安全规章制度，但未造成损失。未按操作规程工作或违反安全规章制度，但未造成损失。2.62.6未经许可私自开公车外出办事。未经许可私自开公车外出办事。2.72.7请假外出不开请假外出不开出门单出门单。2.82.8了解其它员工犯有严重过失而知情不报。了解其它员工犯有严重过失而知情不报。2.92.9搬弄是非影响员工之间团结。搬弄是非影响员工之间团

39、结。2.102.10主管人员未认真履行职责，但未造成损失者。主管人员未认真履行职责，但未造成损失者。2.112.11明知下属违纪而不予处理。明知下属违纪而不予处理。2.122.12出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安人员查询检查者。出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安人员查询检查者。2.132.13无故旷工无故旷工2 2小时。小时。2.142.14浪费公司财物，情节轻微者。浪费公司财物，情节轻微者。2.152.15破坏环境卫生者。破坏环境卫生者。2.162.16犯有其它一般违纪行为。犯有其它一般违纪行为。2.172.17初次不服从主管领导合理指挥安排者。初次不服从主管领导合

40、理指挥安排者。3.3.有下列情形之一，经查实予以记过：有下列情形之一，经查实予以记过：3.13.1因违章操作致使设备或物品遭受损失或伤及他人者。因违章操作致使设备或物品遭受损失或伤及他人者。3.23.2涂改公文、文书者（包括擅自涂改考勤表或代打考勤卡）。涂改公文、文书者（包括擅自涂改考勤表或代打考勤卡）。3.33.3未经许可携带危险品出入厂区者。未经许可携带危险品出入厂区者。3.43.4对同事恶意攻击、诬告、伪证、制造事端者。对同事恶意攻击、诬告、伪证、制造事端者。3.53.5散布不利于公司的谣言，并造成公司损失者。散布不利于公司的谣言，并造成公司损失者。3.63.6多次不服从主管领导合理指挥

41、者。多次不服从主管领导合理指挥者。3.73.7连续旷工一天者。连续旷工一天者。3.83.8泄露公司机密未造成损失者。泄露公司机密未造成损失者。3.93.9主管人员不认真履行职责并造成损失者。主管人员不认真履行职责并造成损失者。3.103.10严重影响工作场所秩序、不利公司正常作业者。严重影响工作场所秩序、不利公司正常作业者。3.113.11有其它严重违纪者。有其它严重违纪者。4.4.有下列情形之一，经查实予以除名：有下列情形之一，经查实予以除名：4.14.1擅离职守、违章操作，使公司蒙受重大损失。擅离职守、违章操作，使公司蒙受重大损失。4.24.2在禁烟区内吸烟不按规定动用明火造成损失者。在禁

42、烟区内吸烟不按规定动用明火造成损失者。4.34.3违反违反中华人民共和国消防法中华人民共和国消防法，并造成火灾损失者。，并造成火灾损失者。4.44.4故意遗失、毁损公司重要文件、记录、凭证、帐册者。故意遗失、毁损公司重要文件、记录、凭证、帐册者。4.54.5伪造不实文件及记录者。伪造不实文件及记录者。4.64.6故意损坏公司财物情节严重者。故意损坏公司财物情节严重者。4.74.7贪污或挪用公款者。贪污或挪用公款者。4.84.8利用公司名义在外招摇撞骗或蒙骗主管领导者。利用公司名义在外招摇撞骗或蒙骗主管领导者。4.94.9凡在公司内酗酒闹事，动手打人，出手帮凶，打架时防卫过当伤害他人，凡在公司内

43、酗酒闹事，动手打人，出手帮凶，打架时防卫过当伤害他人，使用武力或携带凶器，威胁恫吓他人安全，施暴或有重大侮辱行为者。使用武力或携带凶器，威胁恫吓他人安全，施暴或有重大侮辱行为者。4.104.10违反公司违反公司保密制度保密制度，泄露公司机密，对公司的生产、营销工作造成，泄露公司机密，对公司的生产、营销工作造成损失者。损失者。4.114.11偷窃同事或公司财物者。偷窃同事或公司财物者。4.124.12受政府判刑或受拘留处分者。受政府判刑或受拘留处分者。4.134.13造谣生事致使公司遭受重大损失者。造谣生事致使公司遭受重大损失者。4.144.14销售人员严重失职、徇私舞弊、对公司利益造成重大损失

44、者。销售人员严重失职、徇私舞弊、对公司利益造成重大损失者。4.154.15依据工作需要调派工作，无故拒绝接受者。依据工作需要调派工作，无故拒绝接受者。4.164.16连续旷工连续旷工1 1天以上，全年累计旷工三天以上者。天以上，全年累计旷工三天以上者。4.184.18其它重大过失或不当行为导致严重后果者。其它重大过失或不当行为导致严重后果者。4.194.19以上如有触犯法律，则移交司法部门追究其法律责任。以上如有触犯法律，则移交司法部门追究其法律责任。5.5.附则附则 5.15.1对员工给予警告、记过等惩处，应由该员工上一级主管领导对其所犯错对员工给予警告、记过等惩处，应由该员工上一级主管领导

45、对其所犯错误整理成书面材料，并提出处理意见，报总裁办审查，经总裁批准后执行。误整理成书面材料，并提出处理意见，报总裁办审查，经总裁批准后执行。5.25.2对于员工的各类处分，均由公司开具书面通知单告知违纪者。对于员工的各类处分，均由公司开具书面通知单告知违纪者。5.35.3员工对处分不服的，可在接到通知七天内向总裁办提出申诉，由总裁办员工对处分不服的，可在接到通知七天内向总裁办提出申诉，由总裁办进行调查。进行调查。5.4.5.4.对于有严重违反本条例的员工，公司在给予行政处分的，责令其赔偿一对于有严重违反本条例的员工，公司在给予行政处分的，责令其赔偿一定比例的经济损失并保留上诉权。定比例的经济

46、损失并保留上诉权。5.55.5公司根据对员工业绩考核而作出的解聘或下浮工资的决定，是正常的业公司根据对员工业绩考核而作出的解聘或下浮工资的决定，是正常的业绩考核措施，不属于处分范畴。绩考核措施，不属于处分范畴。第十一章 员工培训与考核员工培训员工培训1.1新进员工报到后新进员工报到后,由总裁办统一进行培训。由总裁办统一进行培训。1.1.1培训内容培训内容:1、介绍企业概况、部门职能、岗位职责、企业文化；、介绍企业概况、部门职能、岗位职责、企业文化；2、介绍公司规章、福利及注意事项；、介绍公司规章、福利及注意事项；3、介绍各部门位置及主管；、介绍各部门位置及主管；4、进行员工行为规范教育；、进行

47、员工行为规范教育；5、实施上岗前安全及法制教育；、实施上岗前安全及法制教育；6、宣讲和发放、宣讲和发放员工手册员工手册；7、介绍公司产品基础知识等。、介绍公司产品基础知识等。1.2在职教育培训在职教育培训1.2.1总裁办根据公司发展需求和部门要求，制定的实施包括培训目标课程、总裁办根据公司发展需求和部门要求，制定的实施包括培训目标课程、对象、人数、时间、课时、地点等培训计划并备案。对象、人数、时间、课时、地点等培训计划并备案。1.3培训方式培训方式1.3.1员工培训方式有内部培训、例会培训、外派培训、自学考证等。员工培训方式有内部培训、例会培训、外派培训、自学考证等。1.3.2内部培训由总裁办

48、组织内部培训由总裁办组织.1.3.3例会培训主要由各部门自行培训例会培训主要由各部门自行培训.1.3.41.3.4外派培训：各部门负责人，优秀员工或公司认为需进行与其工外派培训：各部门负责人，优秀员工或公司认为需进行与其工作内容相关的培训，经本人申请，部门经理同意，总裁办审核，总作内容相关的培训，经本人申请，部门经理同意，总裁办审核，总裁批准后，可由公司出资带薪培训裁批准后，可由公司出资带薪培训( (须与公司签订培训协议须与公司签订培训协议) )。1.3.51.3.5自学考证自学考证; ;公司提倡员工利用工作之余，业余参加各种技能培公司提倡员工利用工作之余，业余参加各种技能培训，合格后报总裁办

49、备案，作为公司内部选拔调配人才的依据。训，合格后报总裁办备案，作为公司内部选拔调配人才的依据。1.3.61.3.6员工因工作关系（证件为公司所需要的），自行参加培训者，员工因工作关系（证件为公司所需要的），自行参加培训者，由个人提出申请，总裁办审核，报总经理批准后，培训费用暂由个由个人提出申请，总裁办审核，报总经理批准后，培训费用暂由个人承担，二年后公司给予报销。人承担，二年后公司给予报销。2 2岗位考核岗位考核2.1 2.1 公司设立健全的业绩考核机制，公司设立健全的业绩考核机制， 定期对每位员工进行岗位业绩定期对每位员工进行岗位业绩考核。考核。2.2 2.2 岗位业绩考核成绩特别突出的员工，公司将视情况给予加薪，岗位业绩考核成绩特别突出的员工，公司将视情况给予加薪，升职等奖励措施。升职等奖励措施。2.3 2.3 岗位业绩考核不合格的员工，公司将视情况给予相应处罚。岗位业绩考核不合格的员工，公司将视情况给予相应处罚。