公司技术总工上半年工作总结（精选6篇）_总工办上半年工作总结.docx

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1、公司技术总工上半年工作总结（精选6篇）_总工办上半年工作总结第1篇：技术总工工作总结 技术总工工作总结 2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入*，并在建设集团*项目担当项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的

2、保证。为此，我全力以赴为工程建设的快速推动、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹支配，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 *项目建设经验了两年多，考虑到市场竞争力，确保果

3、品交易区8月中旬顺当交工，其余标段9月至10月顺当竣工，工期压力特别巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题刚好汇报，望见立即处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采纳纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节约63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净

4、菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，

5、工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小

6、同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。总结半年工作，尽管有肯定的成果，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 第2篇：技术总工工作总结 技术总工工作总结 2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入*，

7、并在建设集团*项目担当项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我全力以赴为工程建设的快速推动、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹支配，施工过程技术指导，质量管理等

8、。建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 *项目建设经验了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺当交工，其余标段9月至10月顺当竣工，工期压力特别巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“ 3、 4

9、、 5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题刚好汇报，望见立即处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采纳纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节约63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室 外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。 在平安管理方面，针对本工

10、程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而

11、有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。 事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习

12、氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 总结半年工作，尽管有肯定的成果，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们肯定再接再励， 争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 第3篇：公司技术部上半工作总结 公司技术部上半年工作总结 我在测试中， 拍摄带gps信息的图片和基站信息导入谷歌地球中进行分析，并能够保密。我认为应当在干好本职工作的基础上创新， 在测试过程中，有许多技巧须要学习，而且由于中兴的

13、路测软件功能特别强大，多多学习就可以更好地利用它，并对分析有很大的作用， 我学习了wcdma路测软件的分析，包括上下行覆盖不平衡、wcdma 信号覆盖有问题、弱覆盖、导频污染、软切换优化、主瓣与旁瓣覆盖等问题的处理方法 农村优化任务艰难，同时须要处理大量的文档，我编写了一套程序，可以自动将已经整理好的材料自动生成word文档和电子表格，使得大量的文档在瞬间完成，这样大大减轻了农村优化人员的负担。 从2011年8月25日起先，我们部门来了5个新人。我担当了部分培训任务。 我根据移动网的网络架构，详细工作的状况、2g、3g基础学问等方面开展了一个月的培训，在培训中，侧重讲解了移动网中较难理解的基础

14、理论和概念，化抽象为生动，新来的工作人员都主动提问，主动参加到探讨中来，用最快的时间完成了从完全生疏到一步步熟识的过程， 很快就投入工作。 夏总和李主任对网络质量特别重视，在他们运用手机的过程中，一旦发觉通话有问题，立刻就打电话通知我，我就抓紧拿着设备去进行测试，并在工程师的协作和指导下尽快解决问题。 文章来源网络整理，仅供参考 我利用自己驾驭的office vba技术， 也改进了wcdma告警的处理， 将网管系统中的实时告警导出来，然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理，这样每次的提取告警和分析处理工作就可以在瞬间之内完成，就可以刚好地发到各部分维护人

15、员手中，大大提高了工作效率。 2011年10月22日，tu-r重庆会议闭幕， 4g国际标精确立。 这样也就确定了将来移动宽带互联网的发展方向。美国在2011年将全面起先4g， 这也给我们联通将来的发展明确了方向。我也起先涉猎相关的技术标准，并和自己目前所学的3g技术相对比，在4g的相关技术资料中也披露了一些关于目前3g网络中存在的一些问题，关注这些问题，并从肯定高度上相识3g网络的问题，对实际工作也是很有好处的。 为了能更好地开展路测工作，我起先尝试自己编写手机上运用的路测软件，为了实现这一目的，我学习了java、android、nokia、iphone、c+等手机编程相关技术，并胜利地在这些

16、手机上编写了一些试验性的小程序，我会进一步地发展这方面的努力。 从2011年11月10日起先，中兴撤走了全部的3g路测人员，场景测试、投诉处理、dt测试分析以及全部的报表处理都交给我。我感到压力特别的大，起先加班加点地工作。几个星期下来，几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线，中午回来常常顾不得吃饭，还要赶忙写测试报告，下午一上班又出去了， 晚上还要加班， 常常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外，还要刚好处 文章来源网络整理，仅供参考 理领导支配的其他测试任务。真有点吃不消了。 从2011年11月23日起先， 省公司开展了针对高速的iphone 2g、3g互操作优化。我在白帆的

17、指导下，张工进行后台信令的跟踪调试，我细心打算测试设备，仔细结合路测数据， 前期加站安排、以及现网的2g、3g基站状况，在解除了基站故障之后， 提出了加站建议。由于对iphone手机的操作不太熟识，我甚至还特地从业务部门和图书馆借来iphohe的专业书学习各种操作细微环节， 驾驭了各种操作。 从2011年12月7日起先，领导支配李亚磊和我共同分析处理第三季度考核的路测数据分析处理工作，其中有一个考核指标是“平均呼叫时延”， 我们仔细学习了“呼叫时延优化”方面的学问，并针对这个问题逐条信令进行分析推断，以解决质差为根本， 并结合测试时的状况来考察现网参数， 通过学习， 我对wcdma频内、频间、

18、系统间切换和重选， 以及ms不同的连接状态都有了更深的相识。 但是目前缺少更多的技术资料和深化专业培训指导和沟通探讨，在wcdma的学习进度上迟缓，路测处理实力尚有待提高，而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的天馈调整和少量参数调整，而更深层次的综合处理例如：基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的探讨、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资源优化、运用扫频仪测试等深度内容还了解甚少，对网优故障的解除整个过程还未驾驭。我希望在明年的工作过程中，深化上述方面的工作和探讨。 文章来源网络整理，仅供参考

19、我深知“移动通信系统是一个高速发展、快速演化的巨型技术系统，涉及的学问领域无限广阔和深化，须要以极大的决心，投入大量的时间和精力进行学习，才能把工作真正干好。” 我很兴奋能够在李峰博士和戚主任的带领下， 在网优专家白帆的指导下，与在座的各位精英同事携手共进，共同把网优工作干好。 文章来源网络整理，仅供参考 第4篇：项目技术总工工作总结 篇一：项目总工年度工作总结 项目总工年度工作总结报告 时间荏苒，劳碌的2012年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆

20、满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础；顺当地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接2013年。现将本人对2012年的工作阅历及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、仔细熟识图纸，了解设计意图，驾驭工程特点和难点，正确指导施工。仔细审

21、核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工； 3、编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。 4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。 二、质量限制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复

22、试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。 三、技术质量通病分析总结 在施工过程中，我常常深化到工程项目每一个角落，刚好精确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准

23、放行的行为坚决予以抵制，同时，依据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效限制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控实力。 模板方面： 在7#楼一二层检查砼外观质量时发觉墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严峻，刚好同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发觉后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时

24、高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必需通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特殊留意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面： 在运用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很简单出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们实行了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用

25、钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象渐渐被消退。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品爱护意识差，随意乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发觉此问题后应刚好处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行担当并处以罚款。此现象由此得到了有效限制。 外保温方面： 四、进度管理总结 1、编制周、月及阶段性施工进度安排，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总安排落实。发觉安排与实际不符时刚好分析缘由，调整工、料、机配置，确保施工进度安排的可行性和

26、必行性。 2、定期召开生产例会，使施工各方面信息沟通渠道畅通，问题刚好解决。总结日安排完成状况，发布次日安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参与的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。 4、生产经理依据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的运用发生纠纷以及能高效的完成任务，常常在施工一线赐予协调塔吊。 进度目标不足之处： 本工程在主体施工阶段，劳务公司管理协作到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不刚好足额

27、支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理协作跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原安排不一样。由此对后期的施工部署及支配造成了肯定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰难及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备阅历积累。 1、在主体施工期间，由于劳务公司支配1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观缘由形成作业之间会产生冲突、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必需错开，否则会造成一栋楼闲置。 2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种缘由都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期

28、间夜间施工受阻）。依据项目部支配，浇筑混凝土必需支配在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序连接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。 3、商混供应不刚好、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原安排浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械状况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成协作跟不上。 4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结 个 人 工 作 小 结 部门： 姓名： 时间： 2012年*个人总结 2012年转瞬即逝，回想本人在*项目

29、担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 2012年个人工作总结如下: 一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法

30、、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。 二、施工方案的编制、技术交底的执行 针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工

31、序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。 三、工程质量限制及各分部工程的验收工作 通过近一年的辛勤的工作，*项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。 在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，

32、全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。 技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾 二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。 四、一期室外工程及交房工作 我初进*小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外

33、工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同

34、时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。 同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值-买的放心，住的舒心。 五、项目技术组团队建设 *项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时

35、，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。 事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。 不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一

36、个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处 我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在*项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。 1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。 2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。 3

37、、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。 4、加强与各部门的沟通与沟通。 5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。 总结人： 2012年成果总结： 1、质量、技术方面总结（过程质量限制） 2、竣工验收、质量返修 3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结 崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的起先。 三民村安臵楼项目部全体职工通过2012年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满足的答卷。本人于2012年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支

38、持和帮助下严格要求自己，自觉听从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、2012年工作回顾： （一） 施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务实力、组织实力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习平安学问，使大家坚固树立“质量是生命、平安是效益”的

39、管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。 （二）施工技术、质量管理 组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深化学习和实施: 1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，刚好解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参与的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。 2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。 3、依据工程须要加密现场的平面和高程限制点，并且加以爱护。顺当完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。 4、制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面

40、，严格根据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。 6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可运用。 8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各

41、专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。 11、主动协作甲方、质监站及各部门和主体责任单位对全部栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。 （三）进度目标管理 依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度安排。 进度安排限制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期限制 点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控

42、，确保总进度安排的实现。 因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的状况下适时调整方案， 利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理安排各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项安排组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥当支配、合理协调不同的劳动力间流水施工。 （四）平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查

43、评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 （五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理 我项目部对质量目标要求高，必需达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，详细反映在以下几方面： 1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不听

44、从管理的工人做了调整。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力气应增加，管理水平需提高。 4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间限制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。 5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力气比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深化各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以订正。并重点排查

45、施工工序和施工方法。严格限制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。 2）进度方面限制 1、各施工区存在内部沟通、协调、协作不到位，出现窝工。 2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。 （非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象）。 3、本项目2012年施工进度目标个别楼号较原安排进度略为滞后，出现这一缘由主要由 于外在因素（供电缘由、村民所负责的土方运输缘由），由于已近年关，以上两项主 要因素干脆影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。 （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着很多不

46、足，我们有决心克服困难，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，同心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。 二、2013年工作展望 （一）工程质量 1、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。 2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。 （二）工程进度 本工程为确保“优质、高速、平安、低耗”完成施工任务，依据项目部制定施工总进 度安排，2013年施工任务特别艰难，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施

47、工，合理的支配工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署支配，包括材料安排，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。 总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在2013年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留确定，待回答。 最终，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。 项目总工:任永兴 2013年1月29日 第5篇：项目总工技术工作总结