最新咨询结果某制造公司绩效体系_8精品课件.ppt

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1、战略目标关键成功因素关键业绩目标重要性可控性可衡量性部门绩效指标实现经营目标的稳步增长有效控制费用控制办公费用变动在预算5之内545改进基础管理健全管理制度和业务流程 月 日前完成部门所辖管理制度和流程的编写修订553创造和维护有凝聚力的企业文化每季度一期冠盛报545 月 日前完成编撰公司创业发展大事记，组建公司发展陈列室555 月 日举办公司搬迁庆典555每季度组织增加员工间非正式交流与沟通的活动544发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌及时妥善处理企业有关法律纠纷532部门协作内部客户满意度内部客户满意度533用重要性、可衡量性和可控性标准对分解到行政部的关键绩效指标用重要性、可衡量性和可

2、控性标准对分解到行政部的关键绩效指标进行筛选进行筛选战略目标可能的关键业绩目标建议权重说明实现经营目标的稳步增长降低采购成本1010采购及时率 %10%库存资金降低1010%改进基础管理 月 日前完成采购管理制度的制定5 月 日前规范主要采购业务流程10 月 日前完成建立供应商开发/管理机制10采购批合格率 96%10% 月 日前建立库存物资物料统计分析系统20部门协作内部客户满意度15%从而得到物资部从而得到物资部03年的绩效指标及权重（建议）年的绩效指标及权重（建议）并根据年度绩效指标确定物资部第三季度的绩效考核指标及权重并根据年度绩效指标确定物资部第三季度的绩效考核指标及权重第三季度绩效指标建议权重说明完成采购物资档案建立工作10制定采购业务流程10完成供应商分级管理制度15完成现存物资清理，并提交呆滞物资处理建议报告30完成库存管理制度20%部门评议15%