最新品牌维护 “保卫三联”ppt课件.ppt
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1、 1. 持续发展 喜忧参半2. 转制试点 推广放缓 3. “伪书”成灾 狠剎严管 4. 品牌维护 “保卫三联” 5. 影印四库 重复浪费 6. 不必全“化” 出版集团国家统计局统计国家统计局统计出版单位的利润率自出版单位的利润率自2020世纪世纪9090年代以来,一直保年代以来,一直保持在全国各行业利润率的前持在全国各行业利润率的前5 5位。位。 “ “八五八五”期间,我国出版系统利润年平均增长期间,我国出版系统利润年平均增长率为率为11.5%11.5%;“九五九五”期间约为期间约为28.428.4。 2002 2002年,年, 我国图书、报纸、期刊、音像、电我国图书、报纸、期刊、音像、电子、
2、网络六大出版业,全系统子、网络六大出版业,全系统20022002年共实现销年共实现销售收入售收入726.8726.8亿元、利润亿元、利润49.349.3亿元,同比分别亿元,同比分别增长增长5.55.5和和6.56.5。出版业的利润率 近年来,以平均每年近年来,以平均每年15-20的水平增长。的水平增长。1998年新闻年新闻出版业产品销售收入出版业产品销售收入1221.90亿元,在全部国有及规模亿元,在全部国有及规模以上(年产品销售收入以上(年产品销售收入500万元以上非国有工业企业)万元以上非国有工业企业)各行业收入中占各行业收入中占21位;利润总额为位;利润总额为176.70亿元,在各亿元,
3、在各行业利润排序中占第行业利润排序中占第5位,仅次于电力蒸汽热水生产供位,仅次于电力蒸汽热水生产供应业、电子及通信设备制造业、石油和天然气、烟草应业、电子及通信设备制造业、石油和天然气、烟草加工业,但销售利润率加工业,但销售利润率9.55%,在各行业中是第一位,在各行业中是第一位,比石油天然气开采(比石油天然气开采(8.37)、烟草加工()、烟草加工(8.93)还)还高,这些数据值得深思。高,这些数据值得深思。265.00200.0036.0027.25217.0025.00513.30308.50128.00300.0090.001100.0031.69 31.960.00200.00400
4、.00600.00800.001000.001200.00报纸广告电视广告期刊广告广播广告广告公司有线电视收费图书出版报纸发行期刊发行电影票房音像制品手机短信上网费游戏传媒业产值3270亿元(2010)人均购书费用:33元(约4美元)( 2002年) 图书:5.5册/杂志:2.3册/报纸 28.63份/六成多的人:每月至少读一次书近四成的人:基本不读书地区差异很大地区差异很大东部与沿海地区:发达中部:居中西部及少数民族地区:相对滞后中国出版业较发达地区示意 城乡差别城乡差别图书销售4亿城市人口:43亿美元9亿农村人口:13亿美元城乡7624人均购书差别人均购书差别城市:65元(8美元)农村:9
5、.30元(1.13美元)产业布局的四个特点产业布局的四个特点 总量控制2. 条块分配3. 出版载体分工有限定4. 旧格局已开始变革中国大陆出版的新特征 出版法制建设取得初步结果B.深刻变革已经开始C.市场持续快速增长D.市场持续对外开放E.全国性市场流通渠道亟待建设,中小城市潜力待开 发 F.区域垄断与盗版问题有待更好地解决 深刻变革“三化”机构企业化规模集团化经营市场化 2、转制试点 推广放缓 从事业型向企业型转规改制从事业型向企业型转规改制 以往的事业单位,对投入产出、经营等概念基以往的事业单位,对投入产出、经营等概念基本上是排斥本上是排斥 现在出版社要按照现在出版社要按照“产权清晰,权责
6、明确,政产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学企分开,管理科学”的要求,按照现代企业制的要求,按照现代企业制度的组织框架和经营模式对出版产业进行改造,度的组织框架和经营模式对出版产业进行改造,建立规范的公司组织结构、法人治理结构以及建立规范的公司组织结构、法人治理结构以及市场运行机制。市场运行机制。 确定人民出版社作为事业单位保留,除了党报党刊、人民出版社以外的报纸、期刊、图书出版社,基本上都要分期分批转制为企业。 要按照公司法、企业法来确定结构。如果是公司制的,必须明确公司制的出资单位和股东; 如果转制以后,企业成为股份制的公司,公司的领导体制只能是董事会下的经理负责制的企业体制。变性、转制
7、,产权制度的变革从实践层面解决了出版单位的性质问提 从无限责任变有限责任 国有独资向多元化的试点 先由事业单业单位转转制为为企业业,然后再由单单一国国有制转转制为产权为产权多元化的混合所有制转制运作的关键点转制运作的关键点 一是理顺产权关系,进行产权制度改革,把非经营性资产转为经营性资产,以资产为纽带进行公司制改造; 二是对企业所属各部门进行清产核资,处理好不良资产、债务,同时防止国有资产的流失; 三是组成集团有严格的条件,要有核心公司,要有5个以上独立的、具有法人地位的实体,要有一定的注册资本; 四是授权经营是国有资产管理的一个重要内容,要视其经营能力、能否增值保值而定 依 法 确 定 管
8、理 体 制要按照公司法、企业法来确定公司的结构。 如果是公司制的,必须明确公司制的出资单 位和股东; 假如还是一个国有独资的公司,确定公司的经营体制就可以了。 如果成为股份制的公司,公司的领导体制只能是董事会下的经理负责制的企业体制。如果是单一的国有投资的出版单位,只 能是公司制,就不能成为股份公司。国有制公司还必须由上级管理部门、资产的拥有部门委派它的领导机构,股份制公司则完全要靠董事会来产生领导机构,由董事会来聘任经营管理人员新型的法人治理结构 董事会规范化。公有股股权的代表应该由多种人员构成,尤其要重视本企业的职工代表,而且要使出版企业的董事会成为真正的法人代表。 经理职业化。应全面推行
9、聘任制,即通过推荐或自荐,经董事会对其以前的业绩进行严格的考核,竞争上岗,并应设立科学的业绩考核评价体系和良好的激励机制与严格的约束机制,不断提高我国出版企业经理人员的素质。 处理好“新三会”与“老三会”的关系。本着兼容、制约、精干、高效的原则,处理好“新三会”(股东会、董事会、监事会)与“老三会”(党委会、工会、职工代表大会)的关系。法制建设法制建设“一法五条例一法五条例”- 著作权法-出版管理条例 -音像制品管理条例 -印刷业管理条例-著作权法实施条例-计算机软件保护条例 3. “伪书”成灾 狠剎严管 2005年是伪书假书大泛滥的一年,也是打伪打假力度最大的一年。图书市场上流行的一些假冒的
10、西方管理学著作已经成为中国商业文化的社会公害,数量之多,危害之深,令人触目惊心。仅北京图书市场销售的假冒西方管理学图书就达上百个版本之多,而参与造假的出版社达20多家,且都是正规的出版单位。 这些伪书一是盗用西方原著的书名,但作者是假的,书的内容是假的;二是根本就没有这么一本书,书名是假的,作者是假的,内容也是假的。 今年1月19日,北京锡恩企业管理顾问有限公司在京召开新闻发布会,率先对2010年度我国出版的西方管理类伪书进行曝光。这种现象被揭露之后,媒体纷纷报道,形成了巨大的舆论攻势。新闻出版总署也正式发文,公布伪书及出版社的名单,并对责任者进行了处罚。但在打假的过程中,法律的作用尚未得到真
11、正的发挥。 机械工业出版社冒名顶替的一本伪书没有任何借口发行200万册,引起真正的版权所有者、中国社会科学出版社的起诉和上告,由此掀开了图书打假风暴。伪书假书的泛滥不仅危及了书业的正常发展,浪费了读者的金钱精力,更试想,看了这类来路不正、胡乱拼凑的“假洋鬼子”书,让人成得什么“才”、发得又是什么“财”呢? 4. 品牌维护 “保卫三联” 提到“三联”,我们即刻会自然产生一系列的词汇来形容它信任感、公信力、学术地位、没有垃圾图书、编辑水准等。它们构成了公众辨识“这家”名社的“辨识系统”:三联的社标、三联的书形、书封、版式、三联的那种好像规定过了的书籍厚度、三联的以一贯之的书后附录预告、三联的治学严
12、谨和健康向上这就是三联的出版传统,这就是令人肃然起敬的出版精神。因此,品牌还必须具有某种稳定性:在文化品位上的稳定性,在图书风格上的稳定性,甚至在书籍装帧上的稳定性等,这也是出版企业文化和长期品牌战略的集中体现。 三联书店 日本东贩 外研社 上海外教出版社 商务印书馆 河北教育出版社5. 影印四库 重复浪费 20世纪初的争论 20世纪末的无奈 21世纪愈演愈烈6、不必全化、不必全化 出版集团出版集团至至2005年年12月底,我国共有月底,我国共有20家出版集团,分别家出版集团,分别是:是: 1、上海世纪出版集团、上海世纪出版集团 2、中国科学出版集团、中国科学出版集团 3、广东出版集团、广东出
13、版集团 4、北京出版集团、北京出版集团 5、中国国际出版集团、中国国际出版集团 6、山东出版集团、山东出版集团 7、辽宁出版集团、辽宁出版集团 8、中国出版集团、中国出版集团 9、新华发行集团总、新华发行集团总 公司公司 10、吉林出版集团、吉林出版集团 11、中国作家出版集、中国作家出版集团团 12、四川出版集团、四川出版集团 13、河南出版集团、河南出版集团 14、河北出版集团、河北出版集团 15、湖北、湖北出版集团版集团16、云南、云南出版集团版集团17、重庆、重庆出版集团版集团18、贵州、贵州出版集团版集团19、安徽、安徽出版集团版集团20、武汉、武汉出版集团版集团出版集团经营的要求出
14、版集团经营的要求 首先,建设出版集团要以市场为基础。首先,建设出版集团要以市场为基础。 其次,建设相应的职业经理人团队。其次,建设相应的职业经理人团队。 第三,重视出版物的市场营销。第三,重视出版物的市场营销。 第四,不可忽视市场化的财务管理。第四,不可忽视市场化的财务管理。 第五,建设出版集团的核心竞争力第五,建设出版集团的核心竞争力。事 与 愿 违 集团的组建目的是为了打破地方保护,条块分割,实现“跨国际、跨地区、跨行业、跨所有制”经营,增强出版企业实力,可是单从近年来所组建的发行集团的名称来看,都已打上了地方保护的烙印均以地域命名,这本身又加剧了原有的贸易壁垒、地方割据等现象。同时业界所
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