2022年班主任队伍建设工作总结 .pdf
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1、优秀工作总结欢迎参考下载东草芦中心小学2008/2009 年班主任队伍建设工作总结一位教育家说过:“一个优秀的班主任,就是一个教育专家” 。这既是对优秀班主任的极高评价,也为班主任指明了努力方向, 同时也暗示当一个优秀的班主任实属不易。班主任队伍是学校德育工作的骨干,学校的办学思想和管理方略是决定班主任健康发展的主要因素。2010 年,我校借着区划的契机,学校在班主任队伍的建设上投入了更多的力量,也取得了一定的成绩。一、班主任队伍管理制度化多年的办学, 我校深深认识到, 学校是未成年人思想道德建设最基本的阵地, 而班级又是最能体现学校特征的组织形式,班主任又是班级管理的核心。班队伍管理常规化,
2、才能发挥最大效率的作用。一方面, 学校以 教育部关于进一步加强中小学班主任主任工作的意见为指针,认真学习贯彻市、 区教育局关于加强中小学班主任队伍建设工作方案;另一方面,学校德育工作领导小组统筹指挥和协调班主任工作,政教处全面负责,年级组长具体执行。各自履行好自己的职责,渠道畅通,有令则行,有禁则止,加大管理力度,形成优化的队伍,主要的管理措施有以下几个方面。1、建立学生评价制度。每个学期,学校都要对班级和班主任情况在学生中进行问卷调查, 组织发动全校学生对自己的班级和班主任,从班风、学风、工作态度、班级管理、谈话和家访次数、活动组织等多个方面进行评价。由政教处进行统计汇总,并将情况进行通报。
3、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页优秀工作总结欢迎参考下载2、建立考核制度。由政教处对班主任的出勤率,常规管理、活动组织、学习指导等各方面工作进行量化考核,逐一统计,按量化考核的结果分等发放班主任津贴, 每学期的绩效奖也依据量化考核结果发放,优质优酬。3、建立班主任工作档案。 把班主任每学期的计划、 总结、论文、获奖情况,所带班级学生的各方面成绩等材料集中起来,存入档案,作为考核晋级、评选先进的主要依据。班主任队伍管理的制度化,让我校德育工作在一种“常态”下运行,从而增强了德育工作的实效性,也进一步优化了班主任队伍。
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