2022年生产运作管理第三版课后选择题答案 .pdf

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1、学而不思则惘，思而不学则殆生产运作管理选择题第一章绪论选择题：1大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2下列哪项不属于大量生产运作？A A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3下列哪项不是生产运作管理的目标？E A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5按照物流特征，飞机制造企业属于：A A）A 型企业B）V 型企业C）T 型企业D） 以上都是E）以

2、上都不是6按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7以下哪项不是服务运作的特点？C A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8当供不应求时，会出现下述情况：D A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略选择题：1低层决策被称为：C A）战略决策B）战术决策C）操作决策D）预测E）设计决策2对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A A）长期的B）中期的C）

3、短期的D）临时的E）以上都不是3SWOT 分析包括D A）外部分析：识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4企业创造的价值是：C A） V B） V P C）VC D） PC E）以上都不是5哪项是事业部战略？E A）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先6、哪项是公司战略？D 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页学而不思则惘，思而不学则殆A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7、商场不等于战场，是因为：D A 要战胜

4、竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争，又要合作E 以上都是第三章产品 /服务设计和技术选择选择题：1研究与开发是指如下哪些活动？E I 基础研究II 应用研究III 将应用研究的成果转化为商业上的应用A）I B）I 和 II C）II 和 III D）I 和 III E）I、II 和 III 2下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D A）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计费用D）减少产品多样性E）以上都是第 4 章 生产 /服务设施选址与布置选择题：1用于高度标准化产品的加工系统是：A A）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的2用于生产复杂的、有

5、特殊要求的一次性产品的加工系统是：C A）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的3哪种加工类型更适合多品种生产？B A）装配线（ assembly）B）单件小批生产（jobshop）C）批量生产（ batch）D）连续生产（ continuous）E）项目（ Project）第五章工业设计与作业组织选择题：1下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A A）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？D A）工作人员高素质，多技能B）

6、较多的智能工作内容C）基层自主性强D）众多的从属关系3人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？D A）气候状况B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况D）人际关系状况第六章需求预测选择题：1预测能帮助经理：D A）预期未来B）对生产系统的发展进行规划C）对生产系统的使用进行计划D）以上都是E）以上都不是2预测是以下活动的依据：E A）能力计划B）预算精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页学而不思则惘，思而不学则殆C）销售计划D）制造计划E）以上都是3预测：C A）时间比较长的更准确B）对单项产品的预测比整体项目的更准C）是不完

7、美的D）以上都对E）以上都不对4两个一般的预测方法是：B A）数学的和统计的B）定性的和定量的C）判断的和定性的D）历史的和相关的E）判断的和相关的5下列哪一项不是主观判断的预测方法？E A）主管的意见B）销售队伍的意见C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折6时间序列数据可能表现为：E A）趋势B）季节波动C）周期波动D）不规则波动E）以上所有的第七章生产计划选择题：1在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？C A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划2 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？B A）

8、粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划3制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？B A）现有库存水平B）原材料供应能力C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技术水平4制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？C A）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为E）原材料供应能力5制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？C A）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法6制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法？B A）反复试验法B）线性规划C）图表法D）模拟法7制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？A A）改变生产率，

9、使之与需求同步B）推迟交货C）改变库存水平D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包第八章库存管理选择题：1下述哪项不属于维持库存费？B A）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧2在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？D A）维持库存费B）调整准备费C）订货费D）固定成本E）缺货损失费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页学而不思则惘，思而不学则殆3固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？C A）一次订货费或调整准备费是常量B）根据平均库存计算维持库存费C）库存回报是库存的减函数D）提前期为常

10、量E）需求率均匀且为常量4下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？C A）年购买费、年补充订货费和固定费用B）年维持库存费、年补充订货费和单价C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费D）年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E）单价、年调整准备费和年购买费5假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30 件，提前期为10 天，现有库存量为500 件，订货点是多少？B A） 200 B）300 C）400 D） 500 E） 600 6求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？E A）需求的均值乘提前期的标准差B）Z 值乘提前期C）需求的标准差乘提前期的

11、标准差D）提前期乘提前期的标准差E）提前期内需求量的标准差乘Z 值7下面哪一项不是EOQ 模型的假设条件？D A）年需求为已知的常量B）提前期已知且固定C）不允许缺货D）有数量折扣E）补充率为无限大8下面哪一项不是维持库存的原因？C A）使生产系统平稳运行B）减少缺货风险C）使生产活动准时进行D）减少订货费E）防止短缺9在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A A） RL B）EOQ C）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量E）以上都不是10哪项费用不属于维持库存费？C A）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失第九章物料需求计划选择题：1那种行业最适合应用MRP？A A）机床厂

12、B）医院C）造纸厂D）炼油厂2以下哪项不是MRP 的输入？A A）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件3哪项是产品出产计划的输入？B A）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划4MRP 与 DRP 的主要不同点是：D A）假设能力无限B）固定提前期C）按时段订货D）自上而下处理5哪一项不是相关需求？C A）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书6某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D A）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -

13、 - - - - - -第 4 页，共 6 页学而不思则惘，思而不学则殆第十一章制造业生产作业计划与控制选择题：1下边哪项不是排序的优先调度法则？D A）优先选择余下加工时间最长的工件B）优先选择加工时间最短的工件C）优先选择临界比最小的工件D）优先选择临界比最大的工件2一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的IO 号。如果这个工件14 号到期， 临界比是多少？D A）02 B）4 C）1 D） 08 3任务分派情况下，5 个工件分派到5 台机器上有多少种不同方法？C A）5 B）25 C）120 D） 125 4通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？D A）流程设计B）能力计划C）

14、生产大纲D）排序和车间生产作业计划5与流水车间排序不直接相关的是：D A）加工描述矩阵B）加工时间矩阵C）加工顺序矩阵D） “漏斗”模型第一十三章项目计划管理选择题：1.项目管理主要是控制：D A）质量B）进度 C）成本 D）以上都是E）以上都不是2.关键路线是：C A）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是3.事件时差是：C A）最悲观时间和最乐观时间之差B）结束时间和开始时间之差C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是4.以下哪一条是项目的特点？A A）一次性B）重复 C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小5.

15、活动的最早可能完成时间是：D A）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是6.活动的最早可能开始时间是：B A）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是第一十五章设备维修管理选择题：1设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？E A）以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B）将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C）强调全面的、综合的管理D）强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E

16、）强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2下过哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？D A）标准修理法B）定期修理法C）检查后修理法D）项目修理法3全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？D A）全效率B）全系统C）全过程管理D）全社会推动E）全员参与精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页学而不思则惘，思而不学则殆4全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？D A）日常点检B）计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合C）维修记录分析D）抽样检验分析E）开展 5S 活动、经常进行全面生产维修制的教育5设备维护的基本

17、决策有哪些？E A）集中维修与分散维修的选择B）委托维修与自行维修的选择C）备用设备问题和更换年限决策D）预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定E）以上全部第一十六章质量管理选择题：1 质量管理使用的分折工具有下述哪一项？E A）领导B）不断改进C）快速响应D） 建立伙伴关系E）排列图2 下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？B A）因果分析图B）甘特图C）散布图D）控制图E）直方图3 下过哪一项是质量管理的统计控制方法？B A）领导B）控制图C）不断改进D）看板E）箭线型网络图4 下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？E A）数据分层法B）排列图C）统计分析表D）直方图E）漏斗模型5

18、相对与 2，用 3 范围作为控制线对出现I 类和 II 类错误的影响是：D A）同时减少两类错误发生的概率B）同时增加两类错误发生的概率C）增加 I 类错误发生的概率，同时减少II 类发生的概率D）增加 I 类错误发生的概率，同时减少II 类错误发生的概率E）对两类错误发生概率没什么影响第十七章准时生产与精细生产选择题：1哪一项不是组织准时生产的条件：C A）减少调整准备时间B）准时采购C）建立推进式系统D）从根源上保证质量E）建立“ U” 型生产单元2以下哪一项不是“5S” 活动的一部分：E A）整理B）整顿C）清洁D）清扫E）操练3精细生产的内容不包括：D A）产品精细B）布置精细C）组织精细D）管理复杂化E）过程精细4从概念上讲，JIT 可做到：E A）工件在加工过程中没有等待B) 没有无事可干的工人C）没有等待零件加工的机器D）仓库里没有存货E）以上各项5以下哪一项不是小批量的好处？B A）在制品库存量低B）每种产品生产的频数低C）维持库存费低D）检查和返工的成本低E）物料流动快精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页