最新品质控制简介与流程幻灯片.ppt
《最新品质控制简介与流程幻灯片.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新品质控制简介与流程幻灯片.ppt(44页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、21. 質量質量: 一組固有特性滿足要求的程度一組固有特性滿足要求的程度 是由顧客決定其水平是由顧客決定其水平 達到或超出顧客的要求達到或超出顧客的要求是在不斷變化的是在不斷變化的9品質方針品質方針:優良的產品優良的產品規範的管理規範的管理準時的交付準時的交付滿意的服務滿意的服務不懈的超越不懈的超越 我們的承諾我們的承諾: :顧客顧客的心聲是我們關注的焦點的心聲是我們關注的焦點和一切行為的出發點和一切行為的出發點, ,顧顧客滿意是衡量我們工作績客滿意是衡量我們工作績效的標尺效的標尺, ,我們將通過努我們將通過努力發展和完善自身力發展和完善自身, ,以持以持續穩定地提供滿足顧客要續穩定地提供滿足
2、顧客要或期望的產品及服務或期望的產品及服務! !10質量目標質量目標:2001年質量目標年質量目標: 管理目標管理目標:交貨準時率交貨準時率 98% 產品目標產品目標:交貨合格率交貨合格率 94% 服務目標服務目標:顧客滿意度顧客滿意度 80分分中長期質量目標中長期質量目標: 管理目標管理目標:交貨準時率達到交貨準時率達到100% 產品目標產品目標:交貨合格率交貨合格率 98%服務目標服務目標:顧滿意度顧滿意度 90分分,近三年內每年遞增近三年內每年遞增0.5% 11質量體系文件的構成質量體系文件的構成質質量量計計劃劃QMCOPWI,TI,II,FI FORM,OR 質量手冊質量手冊公司運作程
3、序公司運作程序工作指引工作指引質量記錄質量記錄及表格及表格12本手冊規定了本公司的質量方針本手冊規定了本公司的質量方針, ,引用了質量管理引用了質量管理體系的核心內容體系的核心內容, ,並對質量管理體系的過程順序程並對質量管理體系的過程順序程相互作用進行了描述相互作用進行了描述 Compile編寫依據依據GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)質量質量管理體系管理體系-要求標準建立要求標準建立 13品質部所定程序文件有品質部所定程序文件有:COP703顧客投訴處理程序顧客投訴處理程序-QACOP710產品標識管
4、理程序產品標識管理程序-QACOP803進貨檢驗程序進貨檢驗程序-IQCCOP804工序檢驗程序工序檢驗程序-PQCCOP805成品最終檢驗程序成品最終檢驗程序-FQCCOP806不合格控制程序不合格控制程序-QACOP807數據收集與分析程序數據收集與分析程序-QACOP808糾正和預防措施程序糾正和預防措施程序-QA14WI-PQLY-001品質部組織架及崗位職責說明書品質部組織架及崗位職責說明書QAWI-PQLY-004送貨檢驗判定標準送貨檢驗判定標準IQCWI-PQLY-006絲印質量判定標準絲印質量判定標準PQC/FQCWI-PQLY-007組裝件質理判定標準組裝件質理判定標準PQC
5、/FQCWI-PQLY-008包裝質量判定標準包裝質量判定標準PQC/FQCWI-PQLY-009噴油、燙金質量判定標準噴油、燙金質量判定標準PQC/FQC編號編號:Work Instruction部門部門號碼號碼 指导作业者按照正确规范的方法进行操作,所有员工指导作业者按照正确规范的方法进行操作,所有员工必须严格按照作业指导书进行操作。必须严格按照作业指导书进行操作。15WI-PQLY-010計數抽樣指引計數抽樣指引-QAWI-PQLY-011首件檢查指引首件檢查指引-QAWI-PQLY-013進貨檢驗判定標準進貨檢驗判定標準-IQCWI-PQLY-014絲印、噴油測試要求絲印、噴油測試要求
6、-PQC/FQCWI-PQLY-015免檢作業指引免檢作業指引-IQC/FQC編號編號:Work Instruction部門部門號碼號碼16編號編號:NHL部門部門號碼號碼(A)NHL-PQLY-002A來料特性檢驗報告來料特性檢驗報告-IQCNHL-PQLY-011A品質異常聯絡單品質異常聯絡單-QANHL-PQLY-028A每周品質問題總結每周品質問題總結-QA NHL-PQLY-035A來料質量投訴和跟進處理表來料質量投訴和跟進處理表IQCNHL-PQLY-050A出貨檢查清單出貨檢查清單QANHL-PQLY-057A每日品質信息反饋記錄表每日品質信息反饋記錄表QANHL-PQLY-02
7、3BQC檢查日報表檢查日報表QANHL-PQLY-018B拉拉QC檢查記錄檢查記錄OLQC记录并反馈产品质量状况记录并反馈产品质量状况17品質保證或驗證品質保證或驗證企業的生產流程企業的生產流程制程檢驗制程檢驗PQC來料檢查來料檢查IQC供應商供應商來料入廠來料入廠入庫制造生產入庫制造生產18線上檢驗線上檢驗OLQC品質保證品質保證QA完成品檢驗完成品檢驗FQC出貨檢驗出貨檢驗OQC完成品入庫完成品入庫交貨交貨(客戶客戶)19 檢查嚴格度的調整檢查嚴格度的調整: :根據工程的穩定性來判斷是否消除檢查項目或根據工程的穩定性來判斷是否消除檢查項目或調整檢查嚴格度調整檢查嚴格度; ; 檢查狀態檢查狀
8、態: :根據不同的品質狀況設定根據不同的品質狀況設定: :一般檢查、加嚴檢查、一般檢查、加嚴檢查、免檢免檢; ; 檢查設備的管理檢查設備的管理: :對使用的儀器進行定期校正對使用的儀器進行定期校正, ,保證其準確性保證其準確性 20來料品質控制來料品質控制( (Incoming Quality Control)Incoming Quality Control) 制定来料检验的制定来料检验的AQLAQL允收水准,对供应商提供允收水准,对供应商提供的物料进行全检、抽检、免检。对合格品允许入的物料进行全检、抽检、免检。对合格品允许入库,不合格品采取退货、选货检查、;负责跟踪库,不合格品采取退货、选货
9、检查、;负责跟踪不良,监督供应商采取改善对策,防止再次发生。不良,监督供应商采取改善对策,防止再次发生。Incoming/Manufacturing/Outgoing Control21檢驗內容有:檢驗內容有:破壞性檢查:從加工工藝上分析破壞性檢查:從加工工藝上分析物理特性檢查:零件的硬度,標貼的粘著力物理特性檢查:零件的硬度,標貼的粘著力尺寸檢驗:長度、厚度、孔徑尺寸檢驗:長度、厚度、孔徑外觀檢驗:顔色、劃傷、外觀檢驗:顔色、劃傷、可靠性檢驗:耐磨、耐腐蝕可靠性檢驗:耐磨、耐腐蝕22制程控制:制程控制:(Process Quality Control)(Process Quality Con
10、trol) 通过在制造现场的巡回检查,按要求抽检通过在制造现场的巡回检查,按要求抽检某些项目,判断品质变化趋势;某些项目,判断品质变化趋势; 发现有无异常的制造现象,并督促发现有无异常的制造现象,并督促生產生產部部改进,消除异常现象或状态。改进,消除异常现象或状态。 23检查内容有:检查内容有: 当人员有变化时,对人员进行教育及培训当人员有变化时,对人员进行教育及培训 设备、工具、治具设备、工具、治具, ,在日常使用时,有无定期进行在日常使用时,有无定期进行检查、校正、保养。检查、校正、保养。来料的产品在制工序中的摆放、搬送、及拿取方法来料的产品在制工序中的摆放、搬送、及拿取方法等是否会造成不
11、良;不良零件及不良的产品的有无等是否会造成不良;不良零件及不良的产品的有无明显标识及专门的放置处。明显标识及专门的放置处。24检查内容有检查内容有( (續續) ):v使用作業指導書、檢查表、標準類文書等是使用作業指導書、檢查表、標準類文書等是否有更改記錄,是否能規範作業以及做好正否有更改記錄,是否能規範作業以及做好正確記錄,對發生的問題是否進跟蹤改善對策。確記錄,對發生的問題是否進跟蹤改善對策。 v生産的環境是否能保證産品在安全、穩定的生産的環境是否能保證産品在安全、穩定的條件下進行。條件下進行。 25在线检查:在线检查:(Online QC)(Online QC) 一个制品从投入物料到完成,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 品质 控制 简介 流程 幻灯片
限制150内